探討裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

蘇傳嬌

(山東華邦建設集團有限公司 山東 濰坊 262500)

裝配式建筑是一種新型的建筑,其主要通過預制的配件在工地上進行直接的連接、組裝,進而就是預制裝配式建筑,該類建筑的時間相比其他建筑的施工時間較短,且所需的原料、資源等也較少等,該建筑的優點十分顯著,因此在建筑行業發展十分迅速,已經逐漸成為建筑行業發展的新方向。在該建筑工程的施工過程中,必須要有規范的工序以及完整流暢的流程,還需要將其組織協調好、分配好,這就需要相關的管理人員對其進行全面有效的管理,從其管理中存在的問題入手,針對問題和影響因素,進行一一解決和處理,從而提升整個裝配式建筑工程管理的質量。

1 管理現狀分析

近年裝配式建筑發展越來越快,其中間的管理問題也就越來越顯露。但是現階段的建筑行業對于該方面的建筑了解不夠深入,還是按照老式的管理辦法對該工程進行管理工作,但是傳統的管理辦法早已不適應該類建筑類型,且與現代建筑的管理辦法相差甚遠,若是依舊按照傳統的管理辦法進行相應的管理,只會導致該建筑的優勢無法發揮出來,也無法將其特色、特點展現出來。在進行裝配式建筑施工過程中,其主要特色就是將原料在工廠生產完成之后,在運輸到施工現場進行相應的安裝作業,但是在施工現場安裝的過程中,卻未對其重要節點進行處理,進而導致該工程的質量無法得到保障,也無法得到預想的施工目標。

除此之外,該建筑的管理模式基本上是分包的模式,且該種模式的應用范圍也十分廣泛,在進行建設立項過程中,若是企業沒有對分包的單位進行嚴格的審核,那么就會造成各種各樣的質量問題。例如在進行預制構件安裝和生產的過程中,施工現場要對該原料的質量以及規格尺寸進行嚴格的審核,若是在生產環節發生該尺寸有一點誤差,那么在進行安裝的過程中,該小誤差所造成的問題會被無限的方法,導致安裝的質量受到嚴重的影響。該配件的安裝除了需要人工進行組裝,還需要機械加以輔助,若單位之間沒有做好相應的溝通和交流工作,那么設備使用的時間就會出現矛盾,施工的工期也會被耽誤,甚至還會產生相應的安全事故。預制配件與相關的結構之間還需要選擇相符的施工工藝進行拼接,一旦拼接不當就會留下較大的安全隱患,這也對建筑企業的管理工作提高了一定的難度。

要想將裝配式建筑的設計、生產以及安裝建設全過程進行管理工作,還需要每一個環節的重點和難點進行精準掌握,并制定好相應的管理制度,利用先進的管理辦法和理念,強化企業的管理水平。根據近幾年建筑企業在裝配式建筑建設的管理工作來看,由于企業對于該類建筑的了解不夠充足,從而就習慣運用傳統的管理辦法和手段運用到該建筑工程管理之中,不僅難以將該類建筑管理的作用發揮出來,導致管理出來的效果也不夠明顯,還嚴重地限制了該建筑的發展,要想強化該工程管理的研究以及對其中的不利因素嚴加管控,從而更有利于該工程管理能力,這也更好地推動裝配式建筑的長遠發展[1]。

2 影響因素分析

2.1 制度影響

通過對現階段裝配式建筑工程管理工作進行相應的分析和研究,大部分的建筑企業的相關制度還不夠完善和健全,從而嚴重的造成該類建筑管理工作效果嚴重下滑。為了更好地保障該工程觀念制度的落實,還需要設置相應的管理崗位,并且安排好相應的管理人員,由這些人員來進行對該工程實施相應的管理作業。但是實際的建筑企業都較為重視實際創造的經濟效益,對于企業的管理工作不夠重視,甚至出現降低管理人員數量,節約企業人工成本,造成管理人員數量嚴重不足的現狀發生,或者克扣管理費用,導致管理工作沒有充足的資金展開運行,最終也就會造成施工過程中頻頻出錯違規,工程不斷返工、停工,導致企業經濟或者人員損失重大。

2.2 配件影響

該建筑工程管理是要對整個配件的生產、運輸與安裝的過程中,對其進行有序地組織和調配,從而更好地避免預制的配件出現各種質量的問題,造成建筑工程的各種安全問題。由于對于該類建筑的發展時間較為落后,有資質的生產廠家少之又少,且生產的實際經驗也不夠,從而導致其生產的質量也不夠達標,與實際的設計標準相差甚大。若是在進行預制配件的運輸的過程中,相關的人員沒有對其進行相應的保護作業,那么就會導致其在車廂里相互碰撞,甚至造成各種配件的損壞問題,無法再繼續運用到該工程建筑之中。并且在運輸完成之后,還需要一段時間進行安裝,而在該過程中還需要對其有效的保管工作,否則還是會出現配件損傷問題,造成各種的工程質量問題[2]。

2.3 人員影響

作為整個工程管理的人員,其相關的職業素養以及相關的管理技術和理念對于管理的效果也是十分重要。但是,部分管理人員并非認識到自己的職責所在以及使命所在,對于配件的保護工作以及相關的資源分配工作都沒有進行到位,并且將對于施工現場的相關配件亂堆亂放,沒有采取相應的防護措施,導致配件損失慘重。再者該工程建筑一般都是需要各個部門人員全員參與協調,并且安排好每個人的工作崗位,避免各種糾紛和沖突發生。除此之外,若是部分人員的質管意識比較弱,每到發生重大的事故問題才會想著警覺處理,沒有進行好事前防范工作,遇到小問題也不會著急解決,進而導致企業遭受更大的經濟損失。

2.4 政府影響

若只憑借建筑企業的管理人員將整個建筑工程的管理工作落實好,還是比較片面的,無法得到較全的保障,還需要相關的政府部門將其嚴格監管,對施工單位的監管才能使施工企業更加有警惕的心理,以及約束企業的各種行為,才能做好全面的裝配式工程建設的管理。但是在實際的管理過程中,政府的監管崗位較少,卻無法對該工程施工單位進行實時的監控工作,再加上施工企業沒有進行資源共享,導致一出問題就會出現各種的推脫責任,導致該管理工作只是表與形式,無法發揮出整個工程的質量,甚至還會耽誤整個工程的進度以及安全作業等[3]。

3 優化策略辦法

從現階段的建筑行業發展情況來看,裝配式建筑也占據一部分市場地位,因此對于該建筑的管理工作而是越來越重要,企業必須要采取合理的辦法和手段來對其進行相應的管理工作,并且還需不斷地積累實踐的經驗,從而最大程度來減少事故的發生概率,確保該建筑創造更多更大的經濟效益,并以此為基礎前提,促進裝配式建筑發展道路更加長遠。

3.1 完善工程管理制度和辦法

在進行裝配式建筑工程管理工作的中,就應當完善好相應管理制度,讓管理人員有相關的標準和依據,從而在建筑管理過程中有一定的指標作用,保障整個部門和單位形成一個整體。在進行管理制度設定的過程中,還需要參考借鑒其他國家的相關經驗,再結合我國的實際發展情況從而制定符合裝配式建筑工程管理的體系,確保管理部門將企業資源合理優化和分配,將整個監管工作合理地運用到該制度之中,政府部門也需要加強監管工作,并且做好相關的記錄,對其工作中問題進行相應的分析,并及時地解決和處理,從而推動整個工程管理作業的順利展開[4]。

3.2 加快生產管理力度

一方面,要對預制的配件生產環節加以有效的管控,避免由于該過程的錯誤造成整個工程的問題,例如生產過程中的規格等各方面的標準要符合工程標準,不符合的一律不能進入到施工現場進行施工。

另一方面,在進行預制配件安裝的過程中,也需要進行相應的管理工作,該工程的技術重點就在該環節中,房屋的主體結構、門窗結構等都無法離開該環節的作業,預制配件在生產完成之后,還需要運輸到現場進行相應的安裝工作。在進行安裝的過程中,相關的管理人員還需要設定要相應的防護措施,例如防護欄、安全網等,并且還需要做好相應的檢查,確保整個環節都不會出現各種安全問題。相關的管理人員也需要對隱患進行排查,避免施工質量出現各種問題,管理人員除了實行先行的管理辦法,還需要不斷的積累各種經驗,并不斷地創新的工程管理辦法[5]。

3.3 強化人員管理工作

整個施工最重要的影響因素主要是人員的影響。首先,管理人員其相關的綜合素養以及理論技能、責任意識都應具備,還需認識到自身的責任,做好相應的配件管理和人員管理工作。其次,還需對配件的類型進行相應的分類,并按類別進行堆放和保存,其堆放的高度也需在合理的范圍之中,并且安排專業的人員進行看管,避免由于環境或者人為因素造成各種配件損壞問題。再者,施工人員還需要做好相應的技術交流工作,并及時將其工作要點總結和分析,安排好原料、設備進入或退出施工現場的時間,保障現場的清潔度,在施工過程中加以嚴格的監管,確保安裝環節的質量[6]。最后,還需強化工程質量,可以通過攝像加人員監管的方式,定期和不定期抽查等辦法強化對工程質量的監管工作,對于細節問題都要及時處理,杜絕返工或者誤工的情況發生。

4 結語

綜上所述,在進行裝配式建筑工程管理過程中,其最容易受到管理制度、原料配件、人員管理以及政府等各方面的因素影響,還需建筑企業完善和健全好相關的管理制度,并減少風險的發生概率,強化工程的質量問題,促進該建筑工程的高效發展,推動整個裝配式建筑的長遠發展。