淺析水泥生產線EPC總承包的項目管理

李江月 呂澤文

1.北京凱盛建材工程有限公司，中國·北京 100024

2.中建材行業生產力促進中心有限公司，中國·北京 100024

1 引言

當前，國家的水泥行業處于結構調整的狀態下，為了將水泥行業的高能耗、產能過剩等問題加以處理，國家積極地推行了強制性措施，旨在將落后產能及時淘汰[1]。面對著相關政策的引導，加之國民經濟的飛速發展，各個城市大規模基礎設施建設和城鎮化步伐有所加快，水泥產能建設投資日益提升，施工風險也變得更為復雜。面對當前的整體形勢，應該采取適宜的方式落實好EPC 總承包項目管理工作，這是總承包商面臨的棘手問題。

2 EPC 總承包概述

所謂的EPC 總承包模式意指設計、采購和施工統一起來，交由一家單位總承包的工作方案[2]。相關模式的運用中，需要總承包商或者是承包聯營體和業主簽訂承攬合同，嚴格依照相關的內容落實好設計、采購以及施工任務，促使不同階段的工作合理交叉，實現相對密切的融合，針對工程安全、質量以及造價等全面負責，工程驗收合格后可以向業主移交。應用相應的模式后，業主能夠將管理風險進行轉移，完全交由總承包商承擔，不管是經濟還是工期上，總承包商都要擔負起更多的責任。

現階段，該類項目管理模式體現出的優越性受到關注，其能夠將甲方從煩瑣的工序中解脫出來，促使其將更多精力投入生產準備以及人員配置等不同的工作之中[3]。水泥生產線涉及大型水泥框架結構和生料庫等大型筒倉結構，施工階段會運用到諸多工藝，支模和拆模過程中的施工風險是項目管理的重點。此外，水泥生產線還有高空作業和多工種交叉作業，體現出的危險性格外明顯，若是可以交由總承包商統一負責，將會將安全風險降至最低，盡量地解決實際問題。

3 水泥生產線EPC 總承包項目管理要點

現階段，中國水泥生產線施工現場管理人員的基本安全意識處于缺失狀態，加之安全監管能力不足，尤其是隨著近些年水泥生產線總承包業務市場膨脹發展，使得具體工作的開展面臨著嚴格要求，需要明確相關項目管理要點，結合EPC 總承包項目情況加以分析，由此為既定目標的實現打下堅實基礎。

3.1 及時完成地質勘探

水泥生產線的水泥磨、篦冷機等主機設備和鋼結構等體積龐大，施工階段的多種材料呈現出垂直方向流動性，吊裝過程中還易出現各個元素交織的問題，使得施工過程中的風險和安全管理復雜性明顯提升，要求必須落實好具體勘探工作[4]。

承接EPC 總承包項目前期，應該及時的將地質勘探工作落實到位，明確項目區域的實際情況。通過對項目場地的詳細分析，掌握地質狀態，這是確保項目進展順利的關鍵，可以根據地耐力狀態加以核算，確保水泥工程的施工時間符合預期，為項目質量提供支持。在具體的項目中，若是單純地依靠業主或者是當地部門提供的資料進行分析，將無法保證真實性和可靠性，甚至還會因為部分疏漏給項目質量產生影響，證實了勘察地質狀態的重要性，尤其是對惡劣地質狀況的分析，能夠讓工期順利進行，減少不必要的投資。

3.2 關注相關手續辦理

在相關項目實踐中，考慮到水泥生產線的特殊性，所以需要看重相關手續的辦理，尤其明確礦山施工和開采權問題。因為石灰石輸送和上山道路等過于特殊，涉及當地政府的相關政策，要求必須詳細分析和考察，還需結合居民情況加以判斷。在水泥生產線EPC 總承包項目管理中，若是未能妥善辦理相關手續，勢必延誤工程進度，還會埋下諸多隱患。項目立項前業主應該拿到礦山相關手續，之后交由總承包商相關的資料，提供必要的支撐依據，促使后續生產實踐更加順暢，實現既定的效益目標。

3.3 解決供用電問題

大型非標管道一般會通過現場制作的方式及時制作出來，設備安裝階段也會運用到大量電氣焊，加之切割機、現場電氣焊等設備量龐大，所以必須要保證好供用電，通過適宜的方式處理好供用電問題。考慮到不同供電部門直屬省和國家電力部門管轄的具體差異，供電時間和用電合同的簽訂應該符合實際，否則將會影響到項目設備的調試進度，也會對水泥生產線整個施工供用電產生影響[5]。供用電相對特殊，屬于必須要考慮的關鍵因素，加之項目運行中還需與供電部門頻繁往來，必須在EPC 總承包合同簽訂初期將相關問題加以處理，確保后續工作的開展更為順暢。

通過上述分析的相關要點，明確了中國水泥生產線EPC 總承包項目管理工作的實際情況，應該重視個別項目的具體狀態，分析施工現場的條件，確保施工工序有條不紊地推進，促使著項目成果更加顯著，避免EPC 項目失敗。

4 水泥生產線EPC 總承包的項目管理措施

在相關項目實踐中，還需結合具體的項目要求加以分析，同時也應該重視項目管理的基本措施，讓水泥生產線EPC總承包項目進展理想，達到既定的建設目標和管理成果。

4.1 堅持以人為本的戰略

水泥生產線涉及的工序較多，具備著十分復雜的施工條件，想要實現既定的項目管理目標，應該堅持著以人為本的戰略方針，將其當作重要的指導，使其展示出科學戰略的效率。總承包單位應該真正遵循以人為本的理念，在開展各項生產活動時將勞動者的生命安全擺在首位，以此才能為既定效益目標的實現創造良好條件，確保水泥生產線順利延伸，給國民經濟的發展作出積極貢獻。水泥生產線現階段的規模日益擴大，與之相關的不確定因素也越來越多，應該高度重視細節之處，通過合理的方式優化以人為本的戰略方針，促使著水泥生產線進一步完善，實現項目管理的實際目標。

4.2 落實安全責任

相關的項目實踐中，還需正視不同主體的職責和權益，應該督促企業、項目部和分包單位將安全責任落實到實處，特別是各級領導的安全生產責任更應該清晰明了，由此方便開展各項工作[6]。各級領導應該進一步提升安全意識，高度重視項目現場安全生產自覺性，扎實推進現場安全工作，積極落實好基本行動，促使著現場施工目標圓滿完成。安全責任是將各項工作加以明確的關鍵，因此需要高度重視安全責任的落實情況，這是EPC 項目管理中的基本內容，也是相對重要的指標。

4.3 積極借鑒先進經驗

應該將發達國家的先進經驗加以汲取，同時還需努力學習先進企業管理經驗，構建起符合企業自身情況和發展需要的安全管理模式，保證穩步推進EPC 項目進程。組織結構、運行機制以及規章制度等都是值得學習的內容，只有適當的完善相應程序，優化具體的管理模式，呈現出完善的安全管理組織機構，充實項目管理人才隊伍，才可讓EPC 項目順利進行，確保安全監督檢查工作有條不紊地開展，強化應急處置能力，提高企業和項目現場安全管理實效。先進經驗具有理想的指導作用，因此應該積極地關注相關經驗的獲取和運用，使其發揮出理想的指導作用，推動中國水泥生產線EPC 總承包項目管理工作。

4.4 重視企業安全文化

水泥生產線EPC 項目管理實踐中，除了要從內部強化一定的效力外，還應該重視技術層面、文化層面等需要采取的行動，應該在日常管理工作中積極引入PHA 和FTA 等安全評價方法，讓項目實踐過程得以可靠保障[7]。高層次的安全管控活動往往是在企業安全文化的支撐下進行有效融合，企業應該高度重視安全文化的建設，通過輿論導向調動起職工們的積極性，使其樹立起安全認知，在工作中主動掌握安全技術，保證通過安全管理的統一標準約束自身行為，讓企業安全生產目標順利實現。

5 結語

水泥生產線EPC 項目管理工作有著嚴格要求，需要結合相應的工作程序加以分析，同時還需明確總承包商需要擔負的基本職責，積極的推進各項工作，優化具體的工作流程和環節，確保水泥生產線EPC 項目管理目標及時完成。通過論文的概述，了解到EPC 總承包概念，明確了水泥生產線EPC 項目管理的要點，制定出了針對性措施，旨在為實際工作的落實提供參考，保證實際工作的進展成效更加顯著。