業財融合推動精益財務管理轉型

陳書榮

業財融合在提出之后，給企業在財務工作方面的轉型以及真正實現精益化的管理目標提供了重要的支撐作用。在新形勢下，企業需切實關注業財融合這一理念所具備的導向作用，明確財務管理工作改革方向，積極探索更為規范而有序的轉型舉措。

在市場經濟全新環境下，企業經營與發展面臨著巨大的壓力和挑戰。為了切實保證自身的內部經營條件更加安全和穩定，并提高整體的發展實力，企業務必要從內部著手，就相關的財務管理工作加以轉變和革新。在掌握正確指導思想的前提下，改變財務管理實踐目標和具體的推動方式。要進一步明確精益化管理實踐的意義，在今后的管理過程中主動探索更為規范且具有一定創新性的實踐舉措，真正實現財務管理風險全面防范，促進企業在良好的財務體系支撐下獲得更好的發展。

一、業財融合與精益財務管理概述

（一）業財融合

業財融合是新形勢下所提出的全新財務管理指導思想，主張在企業內部，為了真正實現穩定性的經營，將基礎財務工作與業務項目之間進行有效的銜接，構建綜合性的管理體系。保證所落實的財務工作在參與主體以及整體的覆蓋范圍上，都能夠切實滿足新形勢下的發展需求。通過業財融合這一思想的深入貫徹，切實維護企業內部財務資金以及各項經營環境的安全，達到全過程的監督與管理效果，真正實現財務工作規范性和標準化。

（二）精益財務管理

在新形勢下的企業經營與發展領域，精益財務管理作為重要的概念，所展現出的發展優勢比較突出。具體指遵循精益化的管理思想，對整個企業內部所涉及的各項財務數據信息進行全方位地收集整理，構建更為規范和具有一定覆蓋范圍的管理體系，保證所落實的管理工作與企業在財務規劃與應用方面的具體需求更加契合。通常情況下，在該管理工作范圍內，所包含的基礎要素比較豐富。首先，財務控制占據核心地位，要通過合理的手段對企業內部的各項財務與資金進行規范性管控，進而有效杜絕在資金使用等方面所存在的多元風險。其次，成本也發揮著主要的模塊地位，在企業內部的經營范疇內，通過對各項成本數據進行有效收集統計，然后采取一定的舉措加以規范控制，進而切實降低企業在開展各項經營業務期間的成本損失。

同時，供應鏈控制也在精益管理工作要務中發揮著主要的支撐作用。在全面了解企業內部經營與生產范疇的前提下，對整個供應鏈體系以及所涉及的各項成本費用進行全方位管控。此外，信息控制也是實現這一目標的重要保障。在整個財務管理工作期間，有關人員需根據企業接下來的戰略統籌要求，就各項財務數據進行全方位的整理。然后在大數據等各類平臺的支撐下構建共享服務中心，方便各部門人員都能夠對目前企業內部所包含的財務數據有一個更加清晰的認知，并更為規范地展開接下來的財務數據統籌與安排等各項工作。

（三）轉型價值

通過了解，在新形勢下提出了精益財務管理的宏觀目標導向下，企業做好業財融合的基礎轉型和創新工作，對于自身的穩定經營以及實現持久性的發展都具有深遠影響。通過落實業財融合這一思想，能夠讓整個財務工作變得更加專業且具有較強的規范性。督促有關人員在具體實施財務工作期間，增強與業務等其他各部門之間的有效溝通和聯系，從而獲得更加全面的財務數據。也能夠根據對整個業務情況的了解，對接下來的資金配置進行合理安排。同時加強業財融合這一思想的貫徹，也能夠真正構建更加安全且具有一定穩定性的財務工作環境。切實發現在業務經營以及拓展等方面所存在的資金問題，在確定正確財務管理工作目標的前提下對各個風險予以管控。同時從長遠的角度出發，對于促進企業在當前復雜化的市場經濟環境下，真正實現持久性經營，并獲得較強的發展實力都具有宏觀意義。

（四）基礎保障

為有效踐行業財融合，真正促進財務管理的精益化發展與轉型，企業務必要對基礎的保障條件加以明確，并在今后的財務管理系統建設期間形成更加統一而明確的目標和發展思路。

首先，要從具體的組織層面著手進行有效完善和革新，在樹立業財融合管理思想的基礎上，進一步明確財務管理內部組織結構的轉型要求，引進更加專業的財務人員隊伍，并對其在財務工作方面的具體工作職責加以明確，督促其在認真履行相關財務業務期間，需形成良好的溝通意識。與業務部門之間保持良性的溝通，以保證所獲得的財務數據更加的系統全面和精準，也能夠在了解豐富信息的前提下，對接下來的財務管控工作方案進行有效的調節和優化。

其次，要獲得良好的機制保障條件。也就是說，要切實關注企業在新形勢下所面對的精益化管理轉型要求。在踐行業財融合這一理念時，需科學構建完善性的工作機制，對相關的作業流程以及具體的實踐方法加以明確，以保證有關人員在具體從事這一工作時，能夠在良好機制的支撐下，提高操作與管理的整體規范性。同時，還需做好體系保障。根據企業內部所包含的各類業務呈現的管理要求，科學設置多元化的財務管理工作模塊。從預算和成本等多個方面著手進行優化設置，以保證所搭建的管理體系在功能范圍以及具體的適應性上都符合企業接下來的戰略要求。

最后，需遵循標準化和規范化的原則，對當前的業財融合管理途徑以及具體的實踐模式加以優化。針對企業內部的各項生產以及經營業務活動環境等各方面的造價成本進行標準化控制。

二、企業業財融合推動精益財務管理轉型的舉措分析

（一）明確精益財務管理價值

企業需在全面了解業財融合這一指導思想的基礎上，對接下來的財務管理實現目標加以明確。正確看待精益化管理轉型所提出的指導要求，然后在今后的財務工作范疇內，切實構建更加規范的管理組織，對內部的人員結構以及具體的崗位職能設置進行合理的調整。從而保證現有的財務管理人員配置以及所建立的工作隊伍，在職能分配以及崗位要求上，都能夠切實滿足新形勢下的財務工作轉型要求。并從戰略統籌、資源共享和業財融合等多個層面著手進行有效的規劃，按照不同的崗位職能做好人員分配，保證在有效協作的前提下，更為高效地落實相關財務工作。

（二）將業財融合作為精益財務轉型突破口

在市場新形勢下，企業需轉變以往對財務工作的思想看法，進一步明確業財融合這一理念，對于促進企業內部真正實現財務管理精細化發展轉型所具備的推動作用。然后在精細化的管理過程中，需始終將其融入進去，并結合具體的轉型工作目標，對接下來的管理與實踐工作進行科學的調整與改進。要做好內部管理工作機制的有效調整，進一步豐富具體的財務管理工作要素。然后，科學搭建互動化的管理體系，方便財務人員能夠在具體履行自身工作崗位期間，與有關業務部門人員保持更加科學而密切地聯系。在整個互動交流的過程中，獲得更加全面的財務數據，以便更好地進行統籌、分析和判斷。

（三）風險防范為先，優化財務管理體系

企業要在切實關注業財融合這一思想導向下，對于財務管理系統建設以及今后工作轉型提出具體的戰略要求。在形成良好財務管控觀念的前提下，對整個財務工作實踐范圍內可能存在的各類風險加以明確。并在樹立良好防范意識的前提下，對接下來的管理系統內部結構以及具體的功能模塊進行全新的調整與改進。在圍繞具體財務風險進行全面分析與評估的過程中，結合內部所包含的各項業務類型，針對業務在實踐過程中所呈現的環境以及業務方案的設計情況，從預算、造價、成本等多個層面著手進行有效的分析。結合以往在財務工作方面的實踐經驗以及對業務的綜合了解，科學制定更為規范的防范控制舉措。并對現有的財務管理系統進行優化設置，增強預警機制以及防范功能的合理拓展。

（四）基于業財融合，打造財務管理生態圈

企業要意識到目前業財融合這一思想不斷推行背景下，對于財務管理生態體系所提出的轉變要求，要本著健康和諧、綠色生態的原則，科學搭建新型的管理生態圈，重點發揮多種現代化、智能化技術手段以及相關軟件所具備的支撐功能優勢，在確定具體財務管理實踐目標的前提下，督促有關人員要按照一定規范性的操作流程，對現有的系統進行合理的實施，做好財務數據資源全方位整合，與業務等其他部門人員之間保持和諧平等的溝通與聯系。在有效互動的過程中能夠獲得較為豐富且全面的財務數據，然后在業財融合這一理念支撐下，結合對整個業務情況的了解，對接下來的財務管理方案進行科學的統籌規劃，并進行全面預算的管理思想，針對業務的事前、事中、事后等多個過程進行有效的預算編制與科學安排，進而保證業務在實現全過程中的資金使用更加合理，切實降低企業在拓展業務期間的成本損失。同時，還需重點發揮內控與審核機制所具備的促進功能，結合內部的財務工作實踐情況合理地構建內控機制。并增強審核工作職能的實施力度，對整個財務工作的執行性以及所展現的工作成效進行全面分析，并在了解內在隱患之后，對接下來的管理模塊以及具體的實施方案加以優化。

（五）引入管理會計技術，推動產品價值鏈實現升級

企業接下來需正確看待業財融合的發展要求，并在確定精益管理目標以及精準定位的前提下，積極引進更先進的會計技術手段，對各項技術軟件進行有效整合。為接下來的產品價值鏈實現全面的升級和提升整體的經濟效益奠定良好的會計管理基礎條件。重點加強EVA和BSC等各類軟件的有效綜合，加強財務管理業績考核系統的有效構建。

（六）培養業財融合新型管理人員隊伍

企業需切實關注業財融合這一理念，對今后的財務工作者提出新要求，并從人員隊伍著手進行有效的干預，加強復合型人才有效建設。同時促使其積極學習先進的業財融合指導思想，進一步掌握財務精益化發展與轉型的實際要求，并積極學習先進的會計思想以及具體的財務工作實施方法，在不斷提升自身專業素養的基礎上更好地落實業財融合工作。

結語：

面對更為復雜的市場發展形態，企業需正確看待財務精細化管理轉型的具體要求，并在財務工作中遵循業財融合指導思想，探索更為規范的管理舉措，進一步明確精益化管理發展所呈現的實踐價值。然后確定業財融合的管理目標，并將其作為突破口對管理工作體系以及具體的實施方法進行有效的調整。在整個財務工作范圍內，需樹立良好的風險防范思想意識，并構建更加健康和諧的財務生態圈，積極引進先進的會計技術手段，加強新型管理人員隊伍的有效培育。保證所落實的業財融合工作在整體效能以及實踐品質上顯著提升，同時滿足真正財務工作在精益化方面的發展需求。