泰安中聯(lián)水泥創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法

程立玉，韓玉玲，龐 魯

（1.泰安市岱岳區(qū)水利局，山東 泰安 271000；2.泰安市水利局，山東 泰安 271026）

為深入貫徹生態(tài)文明思想，充分發(fā)揮節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，加快形成節(jié)水型生產(chǎn)生活方式，泰安中聯(lián)水泥有限公司深入貫徹落實(shí)“節(jié)水優(yōu)先”方針，開(kāi)展節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持減量化、再利用和資源化的原則，提高水資源利用效率，建立節(jié)約用水長(zhǎng)效機(jī)制，積極推進(jìn)企業(yè)節(jié)水技術(shù)改造。

1 企業(yè)概況

泰安中聯(lián)水泥有限公司位于泰安市岱岳區(qū)道朗鎮(zhèn)，始建于2011 年，總投資8 億元，占地29.3 hm2，現(xiàn)有職工100 人，主要經(jīng)營(yíng)水泥、水泥熟料、水泥制品制造銷(xiāo)售，石灰石礦山開(kāi)采等，是一家具備年產(chǎn)155 萬(wàn)t 水泥熟料、100 萬(wàn)t 水泥、200 萬(wàn)t砂石骨料、300 萬(wàn)m3商品混凝土、5 200 萬(wàn)kW·h余熱發(fā)電及年處理10 萬(wàn)t 危廢協(xié)同處置能力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體。泰安中聯(lián)水泥有限公司于2018 年入圍“國(guó)家級(jí)綠色工廠”，2017、2019 年連續(xù)獲評(píng)工信部全國(guó)高耗能行業(yè)“能效領(lǐng)跑者”企業(yè)，2021年榮獲山東省“節(jié)水標(biāo)桿單位”稱(chēng)號(hào)。

2 節(jié)水經(jīng)驗(yàn)做法

2.1 統(tǒng)一思想，學(xué)習(xí)落實(shí)節(jié)水相關(guān)要求

公司立足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，編制節(jié)能節(jié)水方案，統(tǒng)領(lǐng)公司節(jié)水行動(dòng)。以企業(yè)水平衡測(cè)試為基礎(chǔ)手段，注重發(fā)現(xiàn)、分析和解決企業(yè)水務(wù)管理的問(wèn)題和缺陷。以申報(bào)“節(jié)水標(biāo)桿單位”為契機(jī)，逐步引導(dǎo)企業(yè)向綜合節(jié)水型、節(jié)能型發(fā)展。為規(guī)范用水管理工作，在現(xiàn)有用水基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域的用水設(shè)備、管道器具進(jìn)行仔細(xì)清查，組織維修人員對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行維修。同時(shí)，嚴(yán)格按照節(jié)水企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，在各用水點(diǎn)配置了水表，為創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)提供了設(shè)施保障。

2.2 健全管理機(jī)制，將節(jié)水納入制度軌道

為確保節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的順利實(shí)施，公司從完善運(yùn)行機(jī)制入手，推動(dòng)用水管理標(biāo)準(zhǔn)化。一是編制節(jié)水方案。根據(jù)《節(jié)水型城市目標(biāo)導(dǎo)則》《工業(yè)用水考核指標(biāo)及計(jì)算方法》等有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，公司編制了節(jié)能節(jié)水方案，明確了工作重點(diǎn)，杜絕各類(lèi)違反用水管理標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)模式存在。二是建立組織體系。為保障節(jié)水創(chuàng)建活動(dòng)有序開(kāi)展，公司成立了由分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的節(jié)水創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起細(xì)化到各職能部門(mén)、車(chē)間、班組的節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)行節(jié)水管理。三是健全制度體系。為加強(qiáng)節(jié)約用水管理工作，公司結(jié)合實(shí)際，制定完善了《節(jié)約用水管理制度》《計(jì)劃用水管理制度》《節(jié)約用水管理方案》《用水定額管理考核制度》等一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化節(jié)水工作的管理。結(jié)合年度節(jié)水計(jì)劃和節(jié)水目標(biāo)，公司將用水定額分解到各生產(chǎn)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)水效果的可控、在控。四是注重制度落實(shí)。在執(zhí)行各項(xiàng)制度過(guò)程中，泰安中聯(lián)水泥有限公司注重檢查指導(dǎo)與考核落實(shí)相結(jié)合，要求各部門(mén)責(zé)任人對(duì)本部門(mén)的用水情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章行為和用水隱患，有效保證了各項(xiàng)節(jié)水措施落實(shí)到位。

2.3 深化宣傳教育，營(yíng)造良好節(jié)水氛圍

為增強(qiáng)全體職工節(jié)水型企業(yè)的創(chuàng)建意識(shí)，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，公司節(jié)水管理領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實(shí)際，從兩個(gè)方面開(kāi)展了宣傳工作：一是營(yíng)造宣傳環(huán)境。在企業(yè)顯要位置張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄，烘托出濃厚的輿論環(huán)境，引導(dǎo)廣大職工積極參與節(jié)水創(chuàng)建活動(dòng)。二是強(qiáng)化培訓(xùn)教育。一方面，搜集節(jié)水相關(guān)的資料和視頻，組織廣大員工觀看學(xué)習(xí)。另一方面，邀請(qǐng)高校教師來(lái)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從理論上講解開(kāi)展節(jié)水創(chuàng)建活動(dòng)的必要性和可行性，逐步引導(dǎo)職工從“要我節(jié)水”向“我要節(jié)水”轉(zhuǎn)變。通過(guò)強(qiáng)有力的宣傳，使廣大員工了解了創(chuàng)建節(jié)水活動(dòng)的目的、意義，節(jié)水意識(shí)得到了增強(qiáng)，為節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作的繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)造了條件。

2.4 突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將節(jié)水目標(biāo)落到實(shí)處

1）用水環(huán)節(jié)節(jié)水和計(jì)量方面。公司在各用水環(huán)節(jié)上主動(dòng)節(jié)水，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域的用水設(shè)備、管道器具進(jìn)行仔細(xì)清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修。投資2 萬(wàn)元更換、維修了生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域的用水設(shè)備；在各用水點(diǎn)配置了水表，采用DCS 控制系統(tǒng)隨時(shí)關(guān)注用水單元水位、流量、溫度、壓力等數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏損情況，杜絕了“跑冒滴漏”現(xiàn)象。在生產(chǎn)方面，企業(yè)注重使用節(jié)水工藝、技術(shù)和裝備。生產(chǎn)設(shè)備冷卻用水采用循環(huán)供水方式，循環(huán)回水采用壓力回流方式，由水泵送至廠內(nèi)各車(chē)間，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備冷卻后，經(jīng)循環(huán)回水管網(wǎng)回流到循環(huán)水池上的冷卻塔，冷卻后流入水池重復(fù)使用，循環(huán)率可達(dá)到約98%。

2）非常規(guī)水利用方面。一是加強(qiáng)雨水利用。投入2 萬(wàn)元在廠區(qū)空地建成雨水景觀湖一處，通過(guò)微噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式使用雨水澆灌廠區(qū)綠化，同時(shí)通過(guò)泵壓循環(huán)水形成廠內(nèi)水景觀，提升水環(huán)境質(zhì)量。二是加強(qiáng)中水回用。生活污水及生產(chǎn)廢水經(jīng)污廢水管道排入接觸氧化處理裝置進(jìn)行生化處理，后經(jīng)管道混合器投加混凝劑，經(jīng)過(guò)機(jī)械過(guò)濾器和活性炭過(guò)濾器的深度處理，達(dá)到回用標(biāo)準(zhǔn)后作為道路降塵等使用

3）循環(huán)水利用方面。公司不斷完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工提供合理化建議，并積極籌措資金，大力開(kāi)展節(jié)水技術(shù)改造工作，著力提高水循環(huán)利用率。近幾年，先后投入100 多萬(wàn)元，對(duì)冷卻塔進(jìn)行了節(jié)水改造，加裝擋水器和節(jié)水器，更換噴淋架，年減少蒸（散）發(fā)水量近8 000 m3，余熱鍋爐冷卻水回用率達(dá)97%以上。

4）信息智能監(jiān)管方面。利用信息監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)企業(yè)各用水環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析企業(yè)各項(xiàng)用水情況，對(duì)異常用水進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，并及時(shí)維修，從而節(jié)省了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建提供了技術(shù)支持。

5）定期開(kāi)展水平衡測(cè)試。公司定期開(kāi)展水平衡測(cè)試工作，進(jìn)行供水系統(tǒng)的科學(xué)性論證、用水設(shè)施的節(jié)水性能認(rèn)定、地下管網(wǎng)的狀況分析和漏損控制及各車(chē)間（單元）用水的合理化分析，為用水的量化管理、科學(xué)管理提供技術(shù)支持。通過(guò)定期實(shí)施水平衡測(cè)試，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)節(jié)水潛力的預(yù)測(cè)和控制，為制定切實(shí)可行的節(jié)水計(jì)劃提供依據(jù)。

3 創(chuàng)建成效

3.1 節(jié)約生產(chǎn)成本

公司不斷學(xué)習(xí)吸收節(jié)水新技術(shù)、新方法、新工藝，改良生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)車(chē)間管理，減少浪費(fèi)水資源的情況發(fā)生。根據(jù)水平衡測(cè)試報(bào)告增設(shè)流量計(jì)，水位計(jì)等，經(jīng)常檢查水位及流量，查找可疑漏損點(diǎn)，降低漏損率，從而節(jié)省了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 用水單耗居于領(lǐng)先水平

2020 年，公司取水量為309 495 m3，生產(chǎn)水泥及水泥熟料合計(jì)2 241 000 t，綜合水耗為0.138 m3/t，其中水泥水耗為0.11 m3/t。《山東省重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品取水定額 第1 部分：煙煤和無(wú)煙煤開(kāi)采洗選等57 類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品》（DB37/T 1639.1-2015）中水泥生產(chǎn)的用水定額0.12 m3/t，以此來(lái)計(jì)算產(chǎn)品用水單耗領(lǐng)先率，得出公司產(chǎn)品用水單耗領(lǐng)先率為8.33%。

3.3 提高重復(fù)利用率

公司注重節(jié)水技術(shù)改進(jìn)和節(jié)水管理工作，對(duì)各環(huán)節(jié)循環(huán)冷卻系統(tǒng)嚴(yán)格管控，加強(qiáng)鍋爐冷卻水回用，并在余熱發(fā)電冷卻塔上加裝噴淋架，降低水蒸發(fā)量，提高循環(huán)水利用率。2020 年水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)重復(fù)利用水量為3 328 800 m3，余熱發(fā)電9 840 000 m3，據(jù)此計(jì)算重復(fù)利用率為97.7%，超出水泥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.7 個(gè)百分點(diǎn)。

3.4 降低供水管網(wǎng)漏失率

公司通過(guò)改造供水管網(wǎng)、供水設(shè)施，在各用水點(diǎn)安裝三級(jí)計(jì)量水表等措施，很大程度上減少了供水管網(wǎng)漏失率。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2020 年總用水量為305 689 m3，據(jù)此計(jì)算供水管網(wǎng)漏失率為1.2%，低于標(biāo)椎供水管網(wǎng)漏失率5%.

3.5 提高非常規(guī)水源替代率

公司廠區(qū)南側(cè)建設(shè)雨水集蓄利用景觀湖，利用雨水澆灑綠化區(qū)、道路及場(chǎng)地；同時(shí)，利用有利地形沿道路兩側(cè)增設(shè)雨水收集管路，不斷加大對(duì)非常規(guī)水資源的利用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2020 年非常規(guī)水取水量為72 618 m3，據(jù)此計(jì)算非常規(guī)水源替代率為19%，高于非常規(guī)水資源替代率標(biāo)椎15%。