電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

杜新宇

（浙江鴻能電務有限公司）

0 引言

成本控制與工程造價管理是電力施工項目中重要組成部分，要想保證電力企業能夠得到良好的發展就要進一步加強對于成本控制與工程造價管理的重視程度，首先在實際工作過程中要積極創新優化管理形式和管理手段，在企業發展中不斷引入專業的工作人員對管理形式進行革新；其次就是要保證管理人員在實踐工作中能夠充分發揮自身的主觀能動性，保證管理人員能夠更好地控制電力施工項目的成本，即便管理中發生任何突發情況都能夠被妥善解決。只有這樣才能夠保證電力企業在發展中始終能夠處于平穩的發展狀態，進而使得電力企業在項目中收獲更多的經濟效益。

1 電力施工項目中成本控制與工程造價管理的重要性

1.1 幫助企業節約生產成本

對于電力企業發展而言，成本控制與工程造價管理能夠從根本上降低項目的生產成本，從而使得電力企業能夠真正實現效益最大化。針對電力施工項目而言，大部分都是民生項目和大型項目為主，整個電力項目從建設初期到建設完成都需要投入大量的資金，所以在實踐項目施工過程中，實施項目成本控制與工程造價管理能夠真正降低項目的資金投入，使得電力企業能夠始終保持良好的發展。隨著城鄉建設加速發展，電力項目數量和規模也呈現出明顯的發展成效，項目質量和技術要求也逐漸提升，在施工項目中開展成本控制與工程造價管理，不僅能夠將資源進行合理的配置，同時還能夠進一步提升電力企業的核心競爭力，促使電力企業在市場經濟發展中牢牢掌握競爭的主動權，進而保證電力企業能夠真正實現高質量發展［1］。

1.2 穩固提升電力企業的發展水平

對于電力企業而言，企業要想在競爭激烈的環境中實現高質量發展，電力企業就要進一步強化自身的發展能力，有效提升企業的核心競爭力和市場占有率，使得電力企業能夠真正實現高速發展。然而在電力施工項目中開展成本控制與工程造價管理，不僅能夠有效提升企業的自身發展能力，同時還能夠進一步提升企業的整體發展水平，促使企業的抗風險能力得到有效增強，促使電力企業在現代化發展階段實現迅猛發展。

1.3 提升項目施工質量

隨著經濟發展水平不斷提升，人們不僅對電力資源的需求越來越高，對于電子產品質量要求也逐漸提升，所以電力企業就要不斷提升施工質量，以此滿足人們的高質量需求，然而在電力項目中實施成本控制和工程造價管理，不僅能夠使得項目施工質量得到有效提升，同時能夠在企業生產過程中發現最佳質量成本點。

2 當前電力施工項目造價成本控制中存在的問題

2.1 管理制度不夠完善

如果在電力施工項目中沒有制定完善的造價成本管理制度，那么就會對項目造價成本控制質量產生一定的影響，所以只有在電力施工項目中制定完善的造價成本控制管理制度，才能保證電力施工項目順利開展下去，并且制定完善的管理制度還能夠對人員的工作態度和工作形式實施管理，從而有效提升電力施工項目的質量和效率。根據當前調查數據顯示來看，很多電力企業都沒有為施工項目制定完善的管理制度，這樣不僅會影響工程建設的質量，同時還會影響施工成本控制質量。此外，在施工項目中沒有制定完善的管理制度還會對施工人員的工作態度產生影響，使得部分人員在工作過程中出現消極松懈的情緒［2］。

2.2 管理觀念較為傳統、落后

在電力項目施工建設過程中，整個電力項目參建單位構成較為復雜，主要由建設方、施工方、監理方和監管方等等多個主體構建而成，這些單位在權力和責任各個方面管理形式并不同時，這就會導致在施工過程中時常會出現協調不一致的情況發生。并且由于電力企業在造價管理觀念上始終秉持著傳統的管理觀念，并沒有針對項目的實際情況制定具有可行性的管理制度，長此以往就會導致造價成本控制措施很難在施工項目中發揮出真正的作用和價值，促使電力施工項目中出現造價超標和失控的情況發生。

2.3 建設人員專業素質水平較低

在電力施工項目中建設人員的專業素質水平的高低直接會影響到施工質量和施工成本控制，所以在電力項目實踐建設過程中，要進一步提升建設人員的專業能力及素質水平，這樣才能保證項目在施工過程中對造價成本進行有效控制，進而有效提升電力項目施工質量和施工效率。然而在當前電力施工項目中，很多管理人員的素質水平根本不能夠滿足當前電力施工項目造價成本控制的要求，作為項目的管理人員如果不能夠針對市場基本行情進行深入分析，那么就會對后期項目施工質量和造價成本控制產生一定程度的影響。此外，在電力施工項目建設過程中，成本控制人員由于專業能力有限，成本控制人員采用的成本計算形式也會存在一定的差異性，一旦計算出現誤差就會對成本控制質量產生重要影響［3］。

3 電力施工項目成本控制與工程造價管理實踐策略

3.1 做好電力施工項目的成本核算工作

在電力施工項目建設過程中，要保證成本控制與工程造價管理工作能夠順利開展，工作人員就要做好電力施工項目的成本核算工作，因為成本核算通常是由財務部門與項目部門共同進行的工作，要想進一步提升項目成本核算效率就要做好以下幾點工作：首先就是“人才成本核算”，由于人才成本核算工作屬于非固定成本核算內容，在經濟高速發展的背景下，電力企業要充分重視人才培養工作，保證人才在企業中能夠真正發揮出積極的作用和價值，如果在項目建設過程中出現人才流失情況時，不僅會對電力施工項目造成嚴重的威脅，同時還會對施工成本產生重要影響，促使電力施工項目出現資源成本浪費的情況。其次就是“機械設備成本核算”，機械設備在項目施工過程中屬于固定成本，目前已經有很多大型設備都被應用到施工項目當中，隨著機械化水平不斷提升，促使電力施工項目的質量和技術都得到了有效提升，然而機械化水平提高意味著施工造價成本就會提升，并且大型機械設備的應用具有一定的局限性，如果在項目中應用不當就會出現施工成本浪費現象。基于此種情況，項目成本核算過程要進一步提升核算工作的科學性和有效性，從而使得企業經濟效益得以穩固提升，保證企業真正實現全面發展［4］。

3.2 建立健全管理機制，提升人員專業素養

電力施工項目要想保證造價成本管控能夠取得理想效果，就要基于施工項目的實際情況、成本控制與工程造價管理要求，建立健全成本控制和造價管理機構，只有這樣才能保證電力項目成本管控取得良好的實踐效果。所以在成本控制和造價管理過程中，相關人員要嚴格遵循成本控制和造價管理制度開展工作。例如在成本控制工作中，企業可以基于發展規模和相關要求，為成本管控工作配備專業的成本控制與工程造價管理人員，企業根據成本控制的具體要求和實際工作條件，定期為工作人員組織培訓，并為工作人員提供更多深造機會，使得工作人員通過培訓進一步提升成本控制和造價管理能力，進而全面提升工作人員的業務能力水平。除此之外，在工作人員的安排上企業可以進行社會招聘，并在面試環節中設置考核標準，不斷擴充成本控制和造價管理隊伍力量，這樣的形式不僅進一步強化企業核心競爭力，同時還能夠為本控制和造價管理發展提供有力的保障［5］。

3.3 增強電力企業內部管理和控制

由于電力施工項目中成本控制和造價管理工作具有一定的復雜性，會涉及項目中的各個方面的成本計算，比如機械、人工、材料等等這些成本都需要進行合理有效的控制，要想真正提升這些內容成本控制質量，就要從人工費用、材料費用、機械材料進行全面入手。首先，在人工費用上施工單位可以基于成本控制要求控制施工人員比重，對于電力施工項目中的重要人員施工單位要加大資金的投資力度，對于項目中的非重要人員施工單位就可以縮減成本，及時裁掉這部分非重要人員，將人員進行合理調配能夠有效降低人工成本的投入。其次對于材料成本進行控制時，電力施工單位要從材料采購、材料運輸及材料收發入手，將材料全程所用的費用進行有效控制，促使材料費用能夠控制在合理范圍之內。最后在機械材料成本控制上，電力施工單位在施工過程中不僅要積極更新機械設備，同時還要及時對機械設備進行維護和保養，促使機械設備能夠保持穩定運作的狀態，從而有效降低機械設備后期產生維修費用的情況。由此可見，對電力施工過程中人工費用、材料費用、機械材料成本進行嚴格控制，能夠全面提升電力項目的成本控制與工程造價管理效果和質量。

3.4 完善企業內部監督管理機制

在電力施工項目中開展成本監督工作具有一定的復雜性，因為在項目施工過程中會涉及企業、社會第三方和政府多方面責任，只有完善企業內部監督管理機制，才能夠保證項目成本得到有效的控制。基于當前監督管理要求可知，相關政府監督部門不僅會對稅務方面內容進行監督管理，同時還會對電力企業各個活動項目進行定期檢查，所以電力項目在實際施工項目過程中，對于項目中出現的違法亂紀的行為要采取嚴肅處理，不僅要處理個人，對于相關人員工作的部門也要進行嚴肅處理，保證從個人到部門在實踐施工過程中都能夠嚴格遵守相關要求和規定。此外，成本控制人員還要積極做好相關引導工作和宣傳工作，使得造價成本控制工作始終能夠保持較為權威的形象，因為只有在實踐過程中實施有效的監督管理，才能夠為企業各個活動項目提供有力的保障。并且，電力企業在發展過程中十分看重經濟效益，所以在實施內部監督管理過程中，管理機制內容不僅要能夠滿足企業經濟效益發展需求，同時還要保證電力施工項目造價成本在可約束的范圍之內。由此可見，在電力施工項目中開展合理的監督和管控，才能夠進一步完善項目成本控制體系，促使項目成本控制與造價管理工作始終能夠有序地實施［6］。

4 結束語

綜上所述，在市場經濟高速發展背景下，對于電力施工項目各個施工環節和資產結構都帶來了一定的影響，項目施工成本控制與工程造價管理也迎來了新的挑戰，如果電力施工項目想將項目成本控制在合理的范圍內，需要施工企業在項目施工開始之前與企業財務部門共同制定造價成本管理機制，通過做好電力施工項目的成本核算工作、建立健全管理機制，提升人員專業素養、增強電力企業內部管理和控制、完善企業內部監督管理機制等形式，將成本管理工作能夠真正落實到項目施工過程中，使得成本控制與工程造價管理能夠充分滿足電力企業發展需求，進而有效提升電力企業經濟效益。