深化股權激勵 推動國有企業高質量發展
——以中鐵設計集團員工持股改革試點為例

張亞旭

(中鐵工程設計咨詢集團有限公司,北京 100055)

隨著人力資源對經濟增長的貢獻被普遍認可,股份公司通過配置股份或者施行股票期權,讓人力資源參與利潤分配,以實現長期激勵。 黨的十八屆三中全會提出了“積極發展混合所有制經濟”改革的新思路[1],國有大中型企業應積極響應。

中鐵工程設計咨詢集團有限公司(以下簡稱“中鐵設計”)在中國中鐵股份有限公司的堅強領導下,先行先試,率先改革,經過積極向國資委申報,成為國資委中央企業首批開展員工持股試點的十戶企業之一,也是唯一一家國有勘察設計企業參與混合所有制改革的企業,混改取得了顯著成效。

1 員工持股改革背景

中鐵設計是一家具有69 年光榮歷史的中央企業,主營業務為鐵路勘察設計、工程設計、標準設計和城市軌道交通設計及咨詢,經過多年的創新發展,已成為業內具有較大影響力的勘察設計企業。 雖然企業的公司治理體系建設不斷完善,各項規章制度日益健全,但隨著外界經濟形勢的快速變化,企業發展遇到一定的瓶頸,離建成具有較強競爭實力的國際型工程公司還有差距。 為破解企業發展瓶頸問題,在堅持國有資本占主導地位前提下,通過員工持股改革增強新的內生動力,成為深化國企改革的一次重要實踐。

1.1 股權激勵是激發內生動力的重要途徑

國有企業激發內生動力具有多種途徑,其激勵作用方式各不相同。

(1)工資激勵

主要根據經理人的資歷條件和公司情況、目標業績預先確定,在一定時期內相對穩定,與公司的目標業績的關系非常密切[2],但難以體現短時期內勞動報酬和工作量的關系,其激勵作用往往不大?！?br>