超深層是未來油氣勘探開發現實領域

□ 文/中新國際能源研究院 朱昌海

隨著油氣勘探開發理論發展及技術進步，向更深、更古老層系尋找油氣資源已成為石油公司重要目標。數據顯示，全球前寒武系-下寒武統烴源巖生成了468億桶油當量的探明和控制（2P）常規油氣可采儲量，前寒武系-下寒武統原生油氣藏油氣儲量約300億桶油當量。深層超深層已成為近10年來全球探明儲量增長的主體。

向地球深部進軍、拓展深層油氣資源，對端穩端牢我國能源飯碗同樣具有重要的現實與戰略意義。

我國深層油氣勘探始于上世紀60年代，1998年以來以塔河海相油田、庫車山前克拉2氣田開發為標志，深層超深層油氣勘探進入規模增儲上產階段。截至2020年底，我國共發現深層油田24個，累計探明地質儲量45.66億噸，累計產油6.86億噸，占同期全國產量的8%；共發現深層氣田15個，累計探明地質儲量5.65萬億立方米，累計產氣4351億立方米，占同期全國天然氣總產量的21%。深層超深層是未來油氣勘探開發現實領域。

經過半個多世紀高效開發，國內大型含油氣盆地大多進入勘探中后期，普遍面臨發現成本和工程成本居高不下、工程技術存在諸多不匹配、相當一部分已發現儲量沒有得到有效動用和升級、管理體制機制不適應新時代勘探需要、接替區帶和目標準備不足等問題，亟待油企厘清資源潛力、錨定開發痛點、個性化定制各盆地專屬勘探思路加以化解。

為實現老油氣田持續穩產，保障3000萬噸現代化大油氣田順利建成，中國石油塔里木油田公司采用“四統一、一突出”組織方式，形成“四清楚、一具體”工作規范，以標準化流程開展精細研究和精準實施措施。該油田創新實施“四統一、一突出”（統一編隊、統一管理、統一數據、統一平臺、突出效益）組織方式，橫向上打破行政界限，實現跨單位統一編隊、協同作戰、資源互補、專業融合合作模式；縱向上實行扁平化管理，大幅度縮短中間環節，提高工作效率和工作質量。通過集成、交換、共享等方式，搭建了縱向貫通、橫向集成、共享運用、精準可靠的油氣田綜合治理研究成果數據一體化管理平臺，為大力開展深層復雜油氣田綜合治理提供了組織和體制保障。

超深層是未來油氣勘探開發現實領域。隨著新增探明低品位儲量比例不斷上升，石油央企勘探開發成本也呈幾何級數攀升，就產出而言，塔里木油田油氣比為1∶3.2；準噶爾和吐哈盆地，原油產能遠超天然氣產能。而在原油品質構成中，新疆油田同期產出稠油占原油比重為44.7%，吐哈稠油占比為35%。面對這種油氣資源劣質化趨勢，增儲上產要做好油氣產量與成本之間的平衡分析，以效益為標尺，給資源排隊，優化產量結構，做到“錙銖必較”，努力尋找優質規模可動用儲量。在開發上要以采油為軸心，全鏈條精打細算、立體化雕琢。單井措施效益評價系統是一個全流程模型，它可以倒逼采油各個單元圍繞效益上產。其核心公式有兩個：效益比=措施效益/措施費用；措施效益=累計增油量×原油商品率×（油價-噸油變動成本-噸油稅費-噸油折耗）。當效益比大于1時，說明措施作業有效益；當措施后連續10天的平均產量小于措施前10天平均產量時，措施有效期截止，系統將自動進行措施效益評價。

超深層是未來油氣勘探開發現實領域。塔里木油田深層復雜油氣田綜合治理管理模式的創新與實踐，為石油央企展開了一幅超深層油氣開發全業務鏈、全生命周期高效勘探開發的精彩畫卷，為低成本動用邊際油氣藏提供了可以借鑒與參考的思路