視聽新媒體業務與電視臺業務協調發展的思路與實踐

謝士樂

視聽新媒體是全新的信息技術傳輸的載體，其建立在數字技術、計算機技術、通信技術基礎上，與傳統的媒體傳輸途徑有著較大的區別。最具代表的則是當前各大手機終端軟件，如抖音、今日頭條、騰訊新聞等。當前信息技術的進步，視聽媒體行業得到了全速發展，為廣大受眾拓寬了接收新聞信息的途徑。同時，這對電視臺的發展也產生了較大的影響，提出了更大的挑戰。作為電視新聞節目的編輯人員，要認識到挑戰與機遇是同時存在的。面對這樣的背景，積極提升自我，更好地適應當前的行業新環境。

一、視聽新媒體的主要特點

（一）具有互動性

視聽新媒體的出現，打破了傳統媒介的格局，更加具有互動性，以互聯網技術為載體，實現了電視新聞節目與受眾之間的互動，提升了受眾的參與感和關注度。受眾不再是坐在電視機前默默地看新聞，而是通過視聽新媒體的終端軟件，隨時表達自己的想法，為觀眾提供了更加強烈的體驗感。

（二）具有即時性

視聽新媒體是以信息技術為載體，進行信息傳播和查閱活動，具有一定的即時性。新聞信息的傳播中，不再需要繁瑣的程序和層層審批，而是通過簡單的視頻和文字等上傳，及時發布新聞。并且網絡的開放性，也更加有利于受眾及時查詢信息，特別是在移動終端軟件的支持下，更提升了信息傳播的速度和效率。

（三）更加多元化

視聽新媒體的發展，還具有多元化的方式，打破了時間和空間的限制，人們可以隨時借助移動終端及時收看到相應的新聞節目內容。并且在移動終端上還可以進行如回放、暫停等操作，滿足了受眾的多樣化需求。特別是個性化推送服務，更是將用戶的愛好深入發掘，提升視聽新媒體的服務能力。

二、視聽新媒體與電視臺業務之間融合的意義

近年來，信息技術迅速發展，促使5G、大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術也不斷推進，這為移動媒體提供了更加廣闊的發展空間。當前我國雖然大力提倡和實施媒體融合，但是二者的融合狀態并不理想，其中的整體優勢還有待提升。將視聽新媒體業務與電視臺業務協調發展、有機融合，這是推進我國媒體融合進程的重要舉措，也可以說是我國傳統媒體發展的新機遇、新道路，能更好地促進傳統媒體的發展，同時也可以更好地強化社會輿論引導。[2]其具體意義如下：

（一）打開媒體傳輸的新格局

將視聽新媒體業務與電視臺的業務進行融合，可以更好地促進傳統媒體拓展發展的新思路。二者的有機融合，可以推動電視媒體的業務發展，為從業者提供發展的新視角，讓其看到不斷創新思想和方式的效果。這樣的融合增加了傳統媒體發展的競爭力和生命力，同時也為受眾提供了更加多樣化的節目欣賞體驗，拓寬了節目欣賞的途徑。

（二）煥發廣電事業發展的新活力

將試聽新媒體業務與電視臺媒體相融合，可以更好地煥發傳統媒體的競爭活力。首先，傳統的媒體行業功能與當前的網絡媒介相比較，較具有單一性。傳統的媒體只是單向地播放節目或者投放廣告，并且需要的是受眾坐在收音機或者電視前去接收信息，在當前的社會經濟發展高壓下，已經不適合一些受眾的生活，降低了收視率和收聽率。而與視聽媒體融合后，使其與電視臺的業務具備了集成、分發等功能，在業務的拓展上也更加具有針對性，可以滿足更多的受眾需求，有效提升了關注度。其次，在二者融合后，可以有效提升電視臺的廣告收入，其更加靈活的特點讓廣告隨處可見，加上傳統媒介的公信力和影響力，更是增加了廣告商的青睞感，有效提升了傳統媒介的廣告收入，增加了效益，為開拓更多的優質節目提供了資金上的支持。最后，當前的互聯網媒體中網購現象比較多，二者融合后也促進了新媒體相關的產業鏈進行加速整合，更好地為傳統媒介的發展提供了良好的空間和保證，整體上提升了傳統媒介的競爭力，推進了傳統媒介事業的發展。

三、視聽新媒體和電視臺業務協調發展的對策

（一）強化臺網融合，強化產品效果

臺網融合是提升傳統媒介發展力的重要舉措。本文以“央廣臺”為例，其在二者的融合上有著較好的表現。首先，央廣臺成立了媒體工作指揮中心，確立了領導小組。領導小組的組長由電視臺的臺長擔任，組員則由電視臺的其他領導組成，融媒體辦公室擔負著指揮的任務。在新聞策劃等工作任務分配中，積極調動辦公室的成員和指揮中心等。在新聞的內容選題和策劃上進行研究商議，最后制定相應的工作計劃。在央廣網絡平臺上建立數據分析室，主要對媒體運營、媒體推廣、媒體制作、融媒體工作室以及數據分析室等工作進行詳細的運行和分工，從而打造良好的工作縱橫網。央廣媒體在這樣的運行模式下，打造了廣播云平臺，在社交媒體、央廣客戶端、音頻客戶端等平臺上推行后受到了廣大受眾的歡迎。其次，央廣電視臺還建立了廣播云平臺業務，綜合了大量的廣播業務，形成了良好的聯動互享狀態，拓展了業務發展的新局面。在與全國大部分廣電媒體的聯動中，央廣臺在采編、媒體資源、信息發布板塊上下功夫，進行全國范圍內的優質節目聯通互動工作，為受眾提供了廣闊的收視和收聽的資源。通過大數據和云計算等方面技術的支持，有效提升云采編的效果，極大地簡化了采編環節中的繁瑣程序。云媒體資源方面，央廣臺則在音頻制作上匯集了大量的技術應用，并且對不同的版權進行標注，確保避免出現侵權的行為。云發布上也積極開發各種平臺上的資源，深化與互聯網、車聯網以及智聯網的合作，有效地滿足了受眾的不同需求，在終端設備上有了較好的表現。并且通過數據的推算技術，來為下屬各類客戶端提供推送服務。最后，央廣臺推出了具有針對性和個性化的客戶端產品，如央廣新聞等節目，通過數字化技術的處理，變成了可讀、可聽、可視的節目，提升了專欄的受眾數量。

（二）突破傳統體制，完善各項業務

電視臺這樣的傳統媒介在當前的信息技術發展的環境下，要提升自身的競爭力和實現良好的融合效果，首先要做到的就是打破傳統的體制與機制的束縛，真正意義上實現與視聽新媒體之間的合作融合。比如，央視積極推進二者融合，將自身的電視臺進行聯合，成立了融媒體發展指導機構。逐漸完善融媒體過程中的各項業務。又如，上海臺將新媒體和業務融合，有效調整內部的組織結構，優化內部流程。在機制上以融媒體為中心，對相關的融合工作進行正確的指導，統一指揮日常的策劃、采訪工作。在工作的機制上，以指揮的領導者和編輯委員為中心，對日常報道進行監督、指導，并且采取了24小時值班制度，分別進行節目旗下的客戶端產品、短視頻內容等平臺上的推廣，對不同的平臺推送不同的節目內容，這樣的方式提升了效率，取得了較好的成效。

（三）搭建融媒平臺，調配節目資源

融媒體是當前我國傳統媒介傳播的重要方式，當前我國的電視臺媒體基本都搭建了媒體融合的平臺，科學設計相關的節目內容，按照云平臺對節目內容重新部署，利用不同渠道的業務形式，提升電視臺的業務量，從而更好地提升資源的利用率和節目的效果。創新業務應用形式，提高業務生產效率，高效調配節目資源。比如，央廣在2014年推出了新媒體融合的“廣播云平臺”項目，打造出了具有代表性的融媒體生產中心。中國廣播建立了“中華云平臺”項目，為融合視聽新媒體奠定了基礎。這些成功的案例，都離不開媒體平臺引入，促使傳統媒介和新媒體融合發展，打造出更具智慧的媒體平臺和方向，制定出專屬融媒體合作數據庫，為新媒體傳輸和分發服務拓展了思路。

（四）使用移動終端，滿足多樣需求

在當前的信息技術發展下，智能手機成為人手必備的一項工具，除了滿足人們的交流需求以外，還極大地豐富了人們的娛樂生活內容。這也是我國視聽媒體與電視臺融合的一個重要的原因。傳統媒介工作人員不僅僅要重視融合工作的開展，同時也要重視客戶端受眾的心理需求。比如可以在“移動優先”的前提下，更好地利用移動客戶端，不斷豐富業務的服務內容和形式，滿足客戶端受眾的需求，可以與移動端、智能TV等平臺合作，提供具有特色的音頻服務，如直播、新聞節目等，在新聞節目中可以為受眾提供能夠閱讀的平臺，融入音頻的因素更好地呈現給受眾。我們以湖南衛視為例，其在網絡終端中開設了“芒果TV”手機客戶端，并且設計了較多的具有代表性的運營板塊。如適合大眾的新聞欄目、適合年輕人的直播欄目、適合少兒的動畫欄目等，這些都是對客戶需求進行精細化管理的方式，有效提升了品牌影響力和會員中心的實際運營價值。這樣的方式是視聽新媒體與電視臺結合后，立足廣大受眾需求的最佳方式，最大化地發揮出了終端服務的精細化作用，提升了受眾的體驗感受，促進了傳統媒體發展的水平提升。

四、結語

綜上所述，將視聽新媒體與電視臺傳統媒介相結合，有效促進了傳統媒介的發展，推動了傳統媒介事業建設的進程。作為新時代傳統媒介的工作人員，要清晰認識當前視聽新媒體融入傳統媒介的意義和作用，更好地創新思想和方式，從而積極轉變相關從業方式，拓展二者融合的平臺建設，強化電視臺和新媒體網絡之間的融合方式，促使二者協調發展。