北京九州云動科技有限公司CEO柳靖凱：引領(lǐng)省錢快報App高速成長的布局者

侯耀晨

大學(xué)畢業(yè)后帶領(lǐng)九州科技團隊持續(xù)奮斗，5年時間把一款導(dǎo)購App做到數(shù)十億交易額，柳靖凱在導(dǎo)購市場的戰(zhàn)略布局和創(chuàng)業(yè)靈感是從幫用戶省錢這件事開始的。

“一根MAC口紅平時官網(wǎng)要200多，省錢快報這里實時推薦大牌的折扣，我花了80元價格直接買到。像我這種愛買化妝品的，這里真的是大牌的購物好幫手，質(zhì)量和官網(wǎng)買的一樣，下單還有返利提現(xiàn)又快又安全。”

在華為應(yīng)用商店實時搜索“省錢快報”App（以下簡稱“省錢快報”），可看到用戶“小七”上述購物體驗被引用到該款A(yù)pp介紹頁面頭條位置。省錢快報在華為應(yīng)用商店累計已有2億人次安裝量，在軟件下載評論區(qū)，有更多老用戶的省錢好評以及希望軟件更好用的少量吐槽。

據(jù)了解，這款由柳靖凱主導(dǎo)開發(fā)的省錢快報目前日活躍用戶已高達數(shù)百萬，在蘋果等各大應(yīng)用商店擁有“返利和優(yōu)惠搜索專家”的人設(shè)，收獲了115萬用戶的五星好評。在一些行業(yè)和應(yīng)用研究者看來，“小七”也可能只是說出用戶消費痛點和快感的一個抽象的化身，但對于省錢快報而言，它還代表了一二線城市中的海量精準購物用戶。這股以85后、90后為主的消費新勢力以分布于各大電商平臺的數(shù)千萬重疊用戶群體為代表，是吸引阿里巴巴等資本大鱷們爭奪電商導(dǎo)購市場深度布局的“流量之錨”。

2015年8月14日和2016年2月20日，北京九州云動科技有限公司（以下簡稱“九州科技”）成功獲得晨興資本、平安創(chuàng)投以及鐘鼎創(chuàng)投對于省錢快報App的A、B輪融資。

此輪融資的目的，柳靖凱想要鎖定電商由PC端向手機端轉(zhuǎn)移，以及短視頻興起的“雙端紅利”窗口期，在市場格局日漸固化的移動電商市場建立九州科技的優(yōu)勢地位。

這一次，曾在N個前期創(chuàng)業(yè)項目中歷經(jīng)磨練的柳靖凱成功了：2017年1月13日，省錢快報正式上線，截至當年12月31日即實現(xiàn)年收入過億的經(jīng)營業(yè)績。

如今，擁有1.2億多注冊用戶的省錢快報每年交易額維持在數(shù)十億規(guī)模之上，如果它想——那么柳靖凱帶領(lǐng)下的省錢快報將是資本市場看好的上市公司好題材。

2017年，是風光無限的社交電商平臺紛紛崩潰的一年，柳靖凱是如何引領(lǐng)同樣具有導(dǎo)購功能的省錢快報App走出持續(xù)發(fā)展壯大的上行路線？

談到九州科技的戰(zhàn)略布局和商業(yè)模式構(gòu)建時，柳靖凱重點介紹了自己對于省錢快報幫用戶省錢的三個特色業(yè)務(wù)定位：真的省、優(yōu)惠全、夠簡單。這三個特點，體現(xiàn)在省錢快報針對用戶不同消費場景提供的全網(wǎng)比價、盯住、價保等特色功能上。

其中，全網(wǎng)比價功能旨在幫助用戶找到自己想要的、可具體到某個型號等精確需求的商品，還能快速鎖定可提供最省錢價格的平臺與店鋪。

“盯住”則是一個能為用戶提供全過程動態(tài)比價服務(wù)的特色功能。當用戶想買一個東西但當時沒有合適價格時，可以先選擇“盯住”，等該商品有合適的價格，或者超低價、歷史低價出現(xiàn)時省錢快報會實時提醒用戶，此時用戶再下單，可以省下更多錢。

柳靖凱還介紹了省錢快報的另一項頗受用戶歡迎的“價保”功能：“當用戶擔心買貴了成為‘冤大頭’，或者買完之后不知道商品降價了可以申請‘價保’省錢的時候，省錢快報會第一時間提醒用戶申請價保。”

柳靖凱進一步解釋這項功能的技術(shù)實現(xiàn)過程：省錢快報技術(shù)后臺會第一時間監(jiān)控商品的價格變動，當商品發(fā)生降價時，通過微信服務(wù)號消息通知用戶該商品可以使用價格保護服務(wù)，從而達到幫用戶省錢的目的。

省錢快報這些幫用戶省錢的智能化動態(tài)服務(wù)功能所覆蓋的消費者，反應(yīng)在各大電商平臺每年大促季節(jié)的特定用戶群體中，會凸顯為備受資本關(guān)注的一些大數(shù)據(jù)。

前文所提到的“小七們”無論在常態(tài)化的電商消費場景中，還是在雙11、雙12這樣的電商大促季，都是頭部電商平臺們激烈爭奪的一個重疊群體，這個群體的規(guī)模反應(yīng)到大數(shù)據(jù)層面，是決定電商競爭勝負手的“重票倉”。

比如，雙11期間游走于各大電商平臺的重疊用戶，就是對一些大牌商品性價比極為敏感的群體之一。據(jù)中國移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的一份研究報告顯示：2022年11月11日當天，以淘寶、拼多多、京東等綜合電商為代表的頭部電商平臺，在當天的活躍用戶規(guī)模均在2021年同期的基礎(chǔ)上略有提升，分別達到5.2716億人、5.7624億人和1.9184億人次，上述三大平臺在尾款日的重疊用戶超過3000萬人。而在整個雙11活動期間，全網(wǎng)所覆蓋的電商平臺消費者為9億多人，直播電商仍是吸引電商流量的主力。

站在這3000多萬處于付款和結(jié)算猶豫期的重疊用戶立場上，來自優(yōu)惠和搜索專家省錢快報上的“小七”等資深用戶的好評，便具備了某種屬于“自己人”的參考價值。此時的省錢快報App，無疑是助力相關(guān)電商平臺贏得這股關(guān)鍵用戶的第三方力量。

柳靖凱通過省錢快報App為九州科技建立的行業(yè)優(yōu)勢，正是體現(xiàn)在其對于用戶剛需的深度挖掘與滿足上。他致力于使省錢快報App成為精準購物用戶的真實消費決策專家，不僅要通過歷史與橫向比價體系幫用戶拿到最好的價格，還要把各種平臺原本復(fù)雜的優(yōu)惠券使用流程足夠簡單化。

對于用戶的貼心服務(wù)，使得柳靖凱引領(lǐng)下的省錢快報App在導(dǎo)購市場快速崛起，在2017年之后日益飽和的移動電商市場成為商業(yè)模式頗為清新的成功案例。省錢快報以“頭部電商好朋友和剛需消費者好幫手”的友好形象出現(xiàn)在一片血紅的電商江湖上，在移動電商的細分領(lǐng)域——導(dǎo)購電商市場創(chuàng)造了一個獨角獸的逆勢成長故事。

2018年，在柳靖凱的精心運作下，九州云動旗下的省錢報快App，贏得了自己的C輪融資。

如今，省錢快報App在電商導(dǎo)購這個細分領(lǐng)域的號召力和競爭門檻與日俱增。據(jù)柳靖凱介紹，戴爾、聯(lián)想等消費電子大品牌，正在將其更多廣告預(yù)算投入到省錢快報App，因為省錢快報App的用戶中有70%以上的女性用戶是分布在一二線城市的85后、90后群體——在海量的電商信息中，消費者通常會在商品的品質(zhì)和價格方面出現(xiàn)選擇困惑，但人人都想買到性價比更好的產(chǎn)品。

據(jù)相關(guān)行業(yè)研究數(shù)據(jù)顯示，2022年中國高校畢業(yè)生規(guī)模預(yù)計在1076萬，同比2021年增加了167萬人。

在嚴峻的就業(yè)壓力面前，像柳靖凱這樣的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的思維邏輯和操盤經(jīng)驗，可能是各大高校產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等大學(xué)生雙創(chuàng)項目的研究者們尤為關(guān)注的。

還在初中階段時，柳靖凱關(guān)注的事情就追隨著其個人興趣在運作了。那時候，柳靖凱學(xué)習(xí)成績很好，但是思維比較活躍，還很淘氣。

柳靖凱以極為感恩的心情，回顧了對自己影響深遠的一位物理老師。

有一次，老師給同學(xué)們講解地球公轉(zhuǎn)的運動規(guī)律，柳靖凱靈機一動，想要捉弄一下這位老師。他忽然站起來，向老師提問：地球為什么會自轉(zhuǎn)？

柳靖凱現(xiàn)在還記得老師當時的尷尬神情，由于事先沒有準備，老師紅著臉想了一會兒說：對不起，這位同學(xué)，我不知道。

柳靖凱沒想到，下一次上課時，老師主動提起了這件事，在講解地球自轉(zhuǎn)的原因時還提到了太陽風的作用。

這件事，給少年時期的柳靖凱以極大的內(nèi)心沖擊，他由此領(lǐng)悟：原來當眾承認自己的短處，并不丟人。當遇到問題的時候，應(yīng)該打破砂鍋問到底，集中所有的精力和資源找到解決問題的答案。

這次頓悟的經(jīng)歷，以及從老師身上學(xué)習(xí)到的智慧，甚至持續(xù)到柳靖凱多年以后的創(chuàng)業(yè)與管理實踐中。

柳靖凱是被保送到北京郵電大學(xué)通訊專業(yè)的，但他感興趣的卻是計算機專業(yè)，也是由于在一次地區(qū)聯(lián)賽中獲得計算機競賽一等獎而獲得了保送生資格。

在北郵上學(xué)期間，柳靖凱發(fā)現(xiàn)在解決技術(shù)問題和“探索直接影響社會的商業(yè)應(yīng)用”之間，他更偏愛后者。

當時，柳靖凱的創(chuàng)業(yè)偶像是柳傳志、史玉柱等人。他尤為敬重史玉柱的擔當精神，因為在經(jīng)營失敗后史玉柱曾欠過很多錢，但后來東山再起又還上了。

在大學(xué)期間，柳靖凱不僅熱衷于研究各種創(chuàng)業(yè)項目和方案，還積極參與了學(xué)校的“創(chuàng)新實驗室”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目。他把當年火極一時的《贏在中國》三季節(jié)目看了很多遍，反復(fù)思考快速積累創(chuàng)業(yè)資源和提升自身能力的方法與途徑。

柳靖凱對于創(chuàng)業(yè)偶像們的成功之道，也有自己獨特的理解。比如，很多人批評史玉柱賣保健品是在忽悠人，柳靖凱卻關(guān)注到腦白金能賣很多年的產(chǎn)品邏輯：腦白金有兩種主要成分，一個褪黑素能改善睡眠，另一個膳食纖維能改善腸道菌群環(huán)境，有通便的作用。腦白金比大多數(shù)保健品生命周期長，是因為它能幫用戶解決某些實際問題。

此外，柳靖凱也給予史玉柱通過《征途》開啟免費游戲模式很高評價，他真正洞察了人性：賺少數(shù)人更多錢，讓多數(shù)玩家免費獲得輕量級的娛樂和游戲。

作為一個大學(xué)生連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在省錢快報App一戰(zhàn)成名前，柳靖凱還曾在2014-2015年1月先后開發(fā)和上線過小名師、跟我學(xué)、半糖App等創(chuàng)業(yè)項目。

其中，小名師的目標是發(fā)展成為“家教中的淘寶網(wǎng)”，曾獲得好未來集團（NYSE：TAL）的天使投資。后來的半糖App，則想成為類似于美國的攜程等旅行決策之類的內(nèi)容導(dǎo)購平臺。

在省錢快報實現(xiàn)穩(wěn)定增長和運營業(yè)績后，柳靖凱依然保持著從初中物理老師身上學(xué)來的自我反思和包容不同意見的精神，每年都要針對一些問題在公司和團隊里進行公開反思和復(fù)盤。

這些反思，既包括他和團隊在2019-2022年期間“犯過的錯誤”，也包括他在早期創(chuàng)業(yè)實踐中資源整合、創(chuàng)業(yè)理念以及運營和管理方面的不足。

“責任感決定了企業(yè)能走多遠。一個企業(yè)的CEO，應(yīng)該忠實于自己的受托責任，致力于為客戶、股東和社會創(chuàng)造更多財富。”柳靖凱回顧自己大學(xué)剛畢業(yè)那一年走過的一段曲折時特別強調(diào)說：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該自己當老大，因為只有掌握最終決策權(quán)的人，才能決定一個項目是否還要繼續(xù)下去。