用高質量監督管理為科技創新護航

□ 肖鵬飛 齊文杰

中國石化石油物探技術研究院在監督管理工作中堅持邊學習、邊調研、邊工作、邊總結的“四邊”工作法，監督實效顯著增強，對謀發展、求創新、強支撐、拓市場、促改革起到良好作用。截至目前，物探院11項技術成果正式進入國家原創技術策源地，“一軟一硬”技術研發和產品推廣創融并進，自主軟件在油田企業推廣部署率大幅提升，科技創新成果有力支撐了“三北兩川一海”多口探井高產突破，國企三年改革行動穩步推進。

強化學習引領

物探院紀檢監督部把學習作為履職盡責的前提，不斷加強知識儲備，練就扎實理論內功，掌握更多的履職方法，更好地推動工作高質量發展。

一是堅持在學懂弄通上情政策要求上下功夫。深入學習領會黨的二十大精神和黨中央方針政策、集團公司重大決策部署，堅持政治監督首責，實現黨內重要會議“第一議題”全覆蓋，推動習近平總書記關于“能源的飯碗必須端在自己手里”“把科技的命脈牢牢掌握在自己手中”“樹牢安全發展理念，加強安全生產監管”等重要指示批示精神落實落地。

二是堅持在學懂弄通公司發展規劃上下功夫。監督管理工作要深度融入公司發展大局，黨委重點工作部署到哪里，監督工作就要及時跟進到哪里。另外，聚焦院黨委關心的破解“卡脖子”難題、“一軟一硬”自主產品成果轉化、打贏國企改革三年行動、強化安全生產責任等科技創新、改革管理重點任務，充分提供監督保障。

三是堅持在學懂弄通管理制度規定上下功夫。要全面了解公司運營管理制度規定和流程規范，堅持工作需要什么就學習什么。掌握選人用人、物資采購、工程建設、獎金發放、安全管理等制度及流程，精準認識易發管理風險、廉潔風險，精準認識監督管理環節切入點，監督關口前移，防范風險于未然。

堅持調研夯實工作基礎

從事監督管理的人員，要問計于員工，帶著任務“走下去”，謀得良策“提上來”，“深、實、準、效”推動集團公司關注的、院黨委關心的問題解決，在監督管理層面走深走實。

監督管理人員深入科研生產一線，聽取領導專家的建議，聽取科研人員、生產團隊直觀反映的建議。通過征求意見、列席會議、專項檢查、實地走訪，切實了解技術攻關、產品研發與推廣應用問題癥結所在，把一線科研人員的好建議、好想法如實反映給院黨委，為院黨委決策提供參考。

堅持求真務實的原則，獲取真實有效的信息，建立全面、客觀、真實的臺賬清單，切實將軟件產品研發與推廣應用歷程、組織、項目情況真實作為問題分析與意見決策的基礎。

堅持問題導向，找準發力方向。要“帶著問題找問題”，多層次、多方位、多渠道了解整體情況，全方位找準思想上、技術上、管理上的切入點，督促問題全暴露、全覆蓋、全解決，凝聚技術攻關合力。

持續跟蹤閉環確保工作實效。緊盯監督建議整改落實，穩步推動問題解決求實效。堅持做好“后半篇”文章，以日常監督清單為抓手，以“大監督”專題會議為窗口，按節點、按目標促進問題整改收到實效，推動解決“卡脖子”技術攻關措施落實到位、客觀到位，發揮創新能動性。

石油物探技術研究院外景。石志國 攝

堅持工作重心融入中心任務

干監督管理工作，要不斷積累實戰經驗，用學習調研成果指導工作實踐，創造性地推動工作落實。

打好“大監督+專項治理”的組合拳，以小切口撬動大監督，提升綜合治理效能。在院黨委領導下，成立監督委員會，強化紀檢監督建議書、風險提示單綜合運用，明確“發現研判、督促整改、驗收核銷、鞏固提升”四步策略，建立清單閉環流程并實現靶向精準治理。綜合運用各類監督成果，統籌協調監督力量，推動“大監督”運行更加協調順暢，防范化解外協項目管控、合同管理等重大風險，高質量做好“后半篇”文章。

要有效探索“項目化”工作方式，保障監督工作高質高效推動。比如，建立黨委領導、紀委組織的雙工作組模式；建立項目首席“一竿子插到底”負責制，從方案起草到過程組織、問題分析、提出建議、報告編寫、反饋修改，以積極主動的態度提升專項工作的效率、質量。審計與紀檢聯動，強化審計成果運用，推動問題整改；合同標準化專項治理工作采取業務單位互查、線上線下并行的工作模式，全面促進合同管理標準合規。截至目前，該院監督部門已連續5個季度受到集團公司表彰。

做好總結著力提質增效

堅持在實踐中總結、在總結中提升、在探索中深化，精準科學識別問題，強化總結成果運用，扎實推動監督工作高質量發展。

總結問題，充分認識監督監管工作問題所在，觸類旁通，舉一反三。做好同類問題歸一化，具體問題對癥下藥、統籌資源、精準施策，給基層減負的同時促進監督工作高質高效推進。

總結經驗，形成一批可復制、可推廣的創新實踐成果。及時總結優秀經驗做法，切實把握規律特點，助力形成更科學、更嚴密、更有效的制度流程規范，形成長效機制。

總結不足，在實踐總結中改進提升工作思路。及時認識監督下沉不夠、聯系群眾不夠等問題，把“聽匯報、看材料”的習慣，轉變為“去實地看、去現場聽”的方式，務求實效。