數字經濟時代的企業財務管理轉型研究

陳玉嬋 陳莞堅 呂彥花 陳偉

(海南工商職業學院 海南海口 570203)

企業的財務管理是以貨幣為主要經營對象，對其進行計劃、組織、協調和控制等一系列管理工作構成的過程。數字經濟的到來改變了傳統的會計理論，使其更需要適應時代的變化與要求。因此，對現代數字經濟的企業進行科學有效的財務管理尤為關鍵。

1 數字經濟與企業財務管理轉型概述

1.1 數字經濟基本原理

數字經濟是指以互聯網為基礎的經濟發展，是一種全新的經濟形態，將傳統的產業和生產技術進行融合，從而產生一種新的經濟模式。在這個過程中，企業可以通過網絡平臺，將信息傳遞到各個部門，使其能夠實現資源共享，并利用計算機的智能化提高效率，同時降低成本。數字化的財務管理，主要是指對企業的資金流動、現金流及利潤等方面的管理與控制。在此階段，需要借助信息技術對企業的財務狀況、經營成果及投資情況等做出合理的分析與預測，并及時作出決策，使其具有較高的靈活性，進而促進整個社會經濟可持續的健康發展。

1.2 企業財務管理轉型的界定

財務管理是企業的核心部分，是根據企業的生產經營活動，對資金的籌集、使用和分配，以及利潤的預測、決策和控制等一系列行為的總稱，而財務管理的本質則在于通過價值形態的合理配置，來實現企業的整體目的。因此，在現代市場經濟中，財務管理的基本任務就是對企業的資本進行有效組織與運用，使其達到增值；而在這個過程中，財務管理的主要內容包括籌資投資的收益分析，股利支付情況的決定及日常現金流量的規劃等。隨著經濟的發展和市場的競爭日益激烈，傳統意義上的企業財務管理工作已不能滿足當前需求，為了適應新的經濟環境，必須將其從單純記賬報賬的模式向著更深層次、全面性的方向轉變。數字化的經濟時代，要以科學的理論為指導，建立一個完善的系統平臺，將信息共享化，從而促進整個行業的協調與可持續健康發展。

1.3 數字經濟時代的企業財務管理轉型特征

1.3.1 技術性

數字化的財務管理是企業財務管理的核心。傳統經濟時代，企業財務管理主要是對資金流轉過程的控制和監督，而在數字化經濟時代，企業要想實現信息化的發展目標，就必須進行全面的預算和決策，這就要求企業的財務管理人員不僅要掌握基本的專業技能，還要具備一定的計算機技術，同時需要有相應的互聯網知識，只有這樣才能為企業的長遠發展提供可靠保障。

1.3.2 活躍性

因為數字化的財務管理是一種動態的經營方式，所以在應用上要以實際效果為主，它不是一成不變的模式，而是隨著市場環境的變化而不斷改變的，鼓勵財務人員與時俱進能夠較大幅度上幫助員工以業務為考核標準，避免其他因素在職場合作中的消極影響。由于市場環境的變化而導致的影響因素不斷增加，企業的運營風險加大，流動數據也不斷疊加，因此，必須加強對企業的內部審計，以保證會計資料的真實可靠。

1.3.3 虛擬性

由于信息技術的快速進步，網絡成為人們工作生活的必需品，這對電子貨幣的流通產生了很大的影響，如果財務管理還局限在柜臺的現金流，就難以獲得和網絡資源的整合，也就無法和網上銀行等進行積極的資金流動信息溝通。

2 數字經濟時代企業財務管理轉型的現狀

2.1 數字經濟時代企業的經營方式

傳統的企業財務管理模式是以資金流為中心的“金字塔型”結構，這種組織形式是以生產和消費為主導的“三算一體化”的管理方式。在這個過程中，企業只需對自身的資產、存貨等進行核算，并將其收入與支出分別記賬，最后再將其分配給相應的部門和人員。在數字經濟的時代下，企業不再需要通過繁瑣的會計核算來對企業的現金流量、存貨等做出分析，而是直接利用計算機技術，建立起一套完整的財務信息管理系統，實現資源的共享和優化配置，從而提高工作效率，降低成本。同時，可以使整個企業的運營流程更加透明，使各職能單位之間的關系更清晰，從而減少不必要的沖突與矛盾。

2.2 數字經濟時代企業財務管理轉型的影響

首先，財務管理的目標是為企業的發展服務的；其次，財務管理的內容是圍繞著企業的價值創造而進行的；再次，數字經濟的到來改變了傳統的財務管理模式，使其更具有時代性和創新性，同時對現代的會計理論體系提出了更高的要求；最后，在當前的經濟環境中，市場競爭越來越激烈，這就需要企業及時調整經營重點，以適應新的變化趨勢。綜合來看，只有公司堅持透明化的理論跟隨財務工作實踐，才能在市場經濟條件下，避免這些可能出現的問題給整個社會帶來的危害和損失，必須加強對各個部門的統一協調，使企業內部的資源得到共享，達到優化配置的目的并降低成本，穩定數字經濟時代和財務管理的與時俱進。

2.3 企業財務管理轉型的主要風險

由于企業財務管理的內容復雜多樣，因此企業管理人員在進行財務管理時要考慮的因素很多，而這些風險的存在是必然的、不可消除的。一是政府體制管束，在企業具體運行過程中各個項目及財務有關活動必然因為當地的金融政策存在各種問題，所以在這種情況下，地方性的經濟環境變化會帶來不可忽視的問題；二是在穩定條件下，國家的金融環境是靜態化的，發布的條令也能較長時間穩定推行，但在一定的條件范圍內如果市場發生不可控原因變化，如2020年的新冠疫情爆發導致不同地區出現停工停產，國家雖然制定了相關的金融政策對生產加以保護，但這些金融政策落實的基礎因地區而出現差異，可能會對企業財務管理帶來一定的不可控影響；三是一般情況下，稅務環境需要擔負起相應的社會責任，目前企業表現自己承擔責任感的方式是按條目繳納資金，本身具有強制性。由此，企業不能拖欠稅款，但在這種發展基礎上，企業流動的資金出現了不定量限制，在業務的開展上受到消極影響，勢必會引起企業利潤空間的減少或縮小，這將給企業帶來更大的壓力與挑戰。

3 數字經濟時代企業財務管理轉型的策略

3.1 建立健全財務管理制度

建立健全的財務管理制度是企業的重要工作內容，也是企業進行財務管理的基礎和依據。在數字經濟時代下，企業要想取得長足發展，就必須加強對財務管理工作的重視程度，完善相關的規章制度，使其能夠真正發揮作用。首先，要明確各部門的職責權限，并對其職權范圍內的責任分工做出詳細規定；其次，企業應根據實際情況，制定相應的獎罰措施，使員工的積極性提高，從而促進整個數字經濟的建設與應用；最后，建立起一套完整的內部控制體系，并將其落實到各個職能崗位，使各單位之間相互監督，互相制約，共同進步。

在數字經濟時代下，企業應充分利用計算機技術，并通過網絡平臺，實現資源共享，為信息的交流提供便利，同時為企業的決策者和管理者及時了解市場動態，把握機遇，抓住商機，獲取收益。因此，在數字經濟時代下，我國中小企業的管理人員應不斷學習，更新知識，掌握先進的科學技術水平，以適應新的挑戰與需求。只有這樣，才能更好地應對未來的競爭環境。

3.2 建立財務管理轉型戰略

建立財務管理轉型戰略可以從共享企業財務服務平臺入手，而這也是目前普遍采用的一種整合模式，可以將企業的財務管理信息集中到管理部門共享服務中心中，進而有效的提高財務管理人員的工作效率，簡化其工作流程，充分發揮工作人員的自身價值。財務管理轉型戰略可將數字化經濟建設推入標準化的財務口徑監管中，在減少企業運營成本時促使財務管理人員的工作結構得到進一步優化。通過相關的調研工作可以得知，共享企業服務平臺的主要特點是單純的從交易向注重管理和注重決策的系統層面上順利過渡，而這也是促進企業財務管理制度進一步飛躍的重要推進形式。

為了適應數字經濟的發展趨勢，企業財務管理的內容也要隨之改變，在傳統的財務管理模式下，企業財務管理的重點是資金的籌集和使用，而在新的經濟環境中，企業想實現可持續性發展就需要轉變觀念，從注重生產經營的角度出發，加強對企業的成本控制，提高自身的競爭力和盈利能力，從而促進企業長遠穩定發展。

3.3 加強企業內部控制

若想在激烈的市場競爭中生存下來，企業必須加強自身的內部控制，提高企業的競爭力和市場占有率；同時，加強對企業的財務管理，建立健全的內部控制制度，完善會計信息的處理程序，使財務報表的編制和分析都有章可循，保證數據的真實性、可靠性，從而使財務報告的可信度得以提升。

首先，企業應制定合理的預算方案并嚴格執行，將資金的使用情況納入考核指標中，以確保資金的利用率達到最高；其次，加強對存貨的管理與控制，存貨的周轉率低，會占用大量的流動資產，因此應及時進行清查盤點，并根據實際庫存量來安排采購計劃避免造成積壓的現象發生；最后，加強對固定資產的管理與監督，定期盤點，以防止出現賬實不符的問題，還可通過購買設備等方式來降低成本，減少不必要的支出費用。

數字經濟時代，財務管理人員通過大數據、移動互聯網等技術可對企業內部的資金流進行靜態和動態結合的監控，因此企業加強內部控制已不再是單純的對經營活動進行集中控制和資金調配，而是在完整的資金管理體系中提高企業在市場經濟環境中的競爭優勢，在轉型過程中，企業財務管理人員可從全鏈條的視角采用創新式的資金管理方式，實現從采購、銷售到盤活運營資金的一系列管理目標。

3.4 完善財務監督機制

加強對企業的內部審計，強化對企業的監督和控制，是保證企業財務管理健康運行的重要措施。同時，完善的財務監督機制可以及時解決企業在生產、經營、管理過程中出現的財務問題，在嚴格的內部管控體系下可以強化監督力度。其一，加強對企業經營成本和銷售成本的監控力度，尤其是經營活動中各項費用開支，如交通費、差旅費等，財務管理人員應加強對對賬環節的監督；其二，企業應嚴加管控跨期收費，也就是在實際的操作中，多方面解決遞延資金的問題，遵守國家制定的相關財務監管方式進行整治。

首先，企業要建立健全的內審制度，提高內審人員的素質和職業道德，使其能夠獨立、客觀地完成工作，并能有效防止出現錯誤；其次，企業要完善會計信息的審核體系，確保數據的真實可靠，為決策者提供準確的參考依據；最后，完善財務的稽查機制，及時發現問題，并采取相應的對策進行處理，從而促進企業的發展與進步。數字經濟時代，企業需要重視網絡的作用和影響，利用現代信息技術，實現資源的共享與合理配置，減少不必要的浪費。

3.5 建立專業化的財務管理隊伍

隨著經濟體制的改革和發展，企業內部財務管理的地位發生了重大變化，而我國企業內部的人才比例構成遠達不到企業的實際發展需求，相關數據表明：財務管理人員的緊缺已經逐漸成為企業進行改革的“瓶頸”，也是企業目前亟須解決的重大問題。因此，在數字經濟時代背景下，財務管理人員應該不斷創新工作方式，不僅要精通基本的財務管理技能，還要熟練操作相關的設施設備。基于此，企業的高層領導人員應該通過多種形式建立專業化的財務管理隊伍，促使他們可以成為集會計、資訊、金融于一體的復合型管理人才，并且可以從數據分析能力、數據運用能力、信息化管理能力三個方面加強對工作人員的培訓力度，以此適應數字化經濟時代的發展需要。

4 結語

綜上所述，隨著互聯網技術的飛速發展，數字經濟的快速崛起，使得信息的傳遞更加便捷，這就給現代會計信息化建設提出了更高的標準與要求，面對這種情況，中小企業應該抓住機遇，迎接數字化的時代浪潮，轉變傳統的財務管理模式，通過完善自己的內部管理系統，建立健全的財務制度，優化資源配置，加快現代化的進程來推動我國社會主義市場經濟的發展。