探究集團公司如何做好財務戰略大數據的應用

文/孫晴（西藏金融租賃有限公司）

大數據的不斷發展，轉變了集團公司的管理模式，也轉變了以往的會計理念及方式，指引集團公司會計工作在組織架構以及各項業務流程中的綜合性改革和創新。

在集團公司中會形成大量的經營數據，在進行切實發掘、加工以及探析后，對數據的廣度加以拓展和延伸，更為強化數據的作用和價值，有利于促進集團公司的財務戰略轉型發展，因此，在大數據時代下，在集團公司展開財務管理工作、明確財務戰略的過程中，務必需注重應用大數據，做到在總體層面上提升集團公司財務管理的效果。

一、大數據時代的特征

（一）數據量大

當前互聯網技術的不斷發展在很大程度上促進了數據形成、采集和存儲等方面的進步，上述條件均為大量數據形成的重要條件，并且還為數據的形成以及存儲等方面創造了重要的載體。

在進行有效調查后，發現在全球范圍內，每日所形成的數據已然大于2.5EB，數據量非常龐大，這表明了在運用大數據技術后，一項突出的特點即為會形成大量的數據[1]。可見，在大數據時代下，數據量大為其一項典型特征。

（二）實用性強

數據就好比新聞，其時效性很強。由于對我國經濟進步和發展產生影響的因素，正處在持續性、動態性變化的狀態下，所以歷史數據對當前問題并非會產生較好的指導價值，而在大數據不斷發展的同時，就十分有利于提高數據的有效性和實用性。需要相關數據時，在進行快速查詢后，就可迅速獲取，而后進行應用，因此在大數據時代下，還會表現出數據實用性極強的特點。

除此之外，若是大數據能夠體現出實用性，在集團公司展開財務工作時，就會有更為可靠的財務信息數據來作為保障，從而提升集團公司財務管理工作的實際成效。由此可見，實用性強這一特征為大數據時代背景下的一項優勢特征，強調集團公司予以充分關注，明確大數據所具備的此種實用性特征，而后充分應用大數據技術，推動財務管理工作的現代化、科學性展開。

（三）數據種類多樣化

互聯網的誕生，十分有利于信息的快速傳播和交流，在此種現代化運作的形勢下，信息已然成為許多工作展開的重要基石，在大數據下各項生產經營的決策，均不可脫離數據作為其積極發展的評估內容，大數據的形成不但代表著商業運作模式已然產生了改變，對生活中的個體而言，也會產生極大的影響。

除此之外，在大數據下，不管在生活或是在思維模式方面均已經發生了變化，對集團公司而言，在大數據時代下的發展不但會迎來更多的機會，還會面對更為嚴峻的挑戰，此種機會就體現在能夠應用大數據技術，對大數據展開系統化的分析，從而對集團公司的生產經營活動產生積極的指導作用；而之所以說存在挑戰，主要是因為在大數據不斷發展的同時，強調充分更新和完善財務發展戰略，還要確保集團公司財務人員有著更高的大數據意識，能夠熟練應用相關技術來展開具體工作，但就實際情況來看，卻發現由于大數據在集團公司財務管理中的應用時間不長，缺乏具有超高素質和能力的財務人員來展開此項工作，難以熟練運用相關的技術，難以凸顯出大數據的價值，從而勢必難以保障財務管理的質量，不利于推動財務管理的升級和轉型，最終會程度不一地制約集團公司的不斷發展和進步[2]。

并且，在此背景下，數據種類十分多樣和豐富，這主要體現在應用大數據技術后，數據的主要來源渠道以及數據所記錄的領域已經超過了從前的任何階段。

在當前經濟形勢不斷變化的背景下所產生的各項因素，均可能會對經濟產生影響，易于出現經濟波動的狀況，同時在新形勢下，發現數據的存在方式十分多樣，因而在收集、分析以及處理數據的過程中，有著一定的困難。可以明確的是，在大數據時代下，數據種類多樣化為其所存在的一項典型特征。

二、集團公司做好財務戰略大數據應用的幾點策略

（一）加強財務信息管理

集團公司若想做好財務戰略大數據的應用工作，就必須先加強財務信息管理。

在大數據不斷發展的同時，財務管理工作獲得了快速進步，集團公司的不斷發展不可脫離對財務情況的充分分析和歸納。在集團公司的具體發展期間，若想明確自身的實際發展情況，以及發展期間所產生的問題，就應將分析和了解財務情況作為重點，而在大數據應運而生前，集團公司在分析和了解自身財務情況的過程中，通常是對財務報表展開分析和了解，隨后獲知集團公司的實際運營情況，在此方面會表現出一定的單一性和片面性，同時分析渠道較為匱乏。在應用大數據技術后，集團公司就可獲知更為全面的財務數據信息，進而在展開財務管理工作時，就會有著豐富的財務數據信息作為保障，從而提升財務管理工作的開展質量[3]。除此之外，集團公司若想實現經營分析，不可只限制在內部的財務情況分析的方面，所進行的分析應該涵蓋集團公司經營的各個層面和環節，同時在大數據背景下，集團公司獲知信息的效率和速度均獲得了快速提高，從而在很大程度上確保集團公司財務管理工作有著信息保障，如此在展開財務管理工作時可以更好地做到有的放矢。

（二）提高財務管理的精準性

在以往的財務數據信息記賬以及存儲的模式下，在實際工作期間易于產生數據偏差或是丟失的狀況，從而會影響到集團公司的財務管理工作，由于財務信息會對集團公司下個階段的生產經營產生指導性作用，所以若是集團公司產生了財務數據信息偏差或是丟失的狀況，就勢必難以保障集團公司經營戰略的有效性，甚至會致使集團公司的發展偏離正確的軌道，而針對此種情況，就應善于探索出可行的方式和途徑，實施積極地突破和應對。在應用大數據后，就可對上述狀況產生較好的改善作用。在大數據背景下，集團公司的財務管理工作更會體現出標準性以及綜合性，在標準的財務管理模式下，可以確保財務數據的可靠性、安全性以及精準性，防范因財務數據不夠精準，對集團公司的財務管理工作造成消極影響。而集團公司應用大數據技術，可提高財務數據的精準性，對此就應設置數據管理部門，專門負責維護財務數據的精準性，還應重視維護及保障財務信息化系統，針對關鍵財務數據務必要實施加密存儲，這樣更有利于確保財務數據的精準性。與此同時，在展開財務管理工作時，更有利于確保該項工作有著精準性和有效性，真正保障集團公司做好財務戰略大數據的應用，推動集團公司得到飛躍性的進步[4]。

（三）提高財務人員素質

現如今，集團公司之間的競爭已然越發激烈，特別是在人才方面的競爭更是十分激烈，在集團公司展開財務管理工作時，大數據技術為重要的技術，所以要引進超高素質、技術水平高的財務人員投入到具體的建設中，如此才有利于凸顯集團公司財務管理的積極作用。但以當前情況來看，卻發現不少集團公司運用大數據的水平均有待提高，同時技術運用范圍相對狹窄，難以淋漓盡致地彰顯出大數據的作用，同時財務人員相對匱乏，公司財務人員的素質和技能較低，這在一定程度上影響了大數據技術的運用，最終會影響到集團公司財務管理工作的積極有效展開。

因此，針對上述狀況，集團公司務必要注重提升財務人員的素質和能力，將專業技能和職業素養一同歸入人員聘用及任用的重要準則中，并促使財務人員接受有效培訓和投入到繼續學習等活動中，以期通過有效的培訓和學習，持續性強化財務人員的素質和能力[5]。就此種能力來分析，主要體現在核心能力、領導能力及專業能力等方面。其中的核心能力是財務人員所必須具備的一項能力，通常體現為在實際工作期間，有著較高的責任感，和其他同事之間可展開充分有效的協作，強調財務人員有著較高的創新意識和能力，從而推動自身以及集團公司的長遠發展。領導能力即為在工作實踐中人員魅力的一種重要表現，通常涵蓋了可否具有計劃制定、決策分析、判斷等方面的能力，這可作為識別其是否為人才的一項關鍵指標。就專業能力來分析，強調應用自身的專業能力控制集團公司的成本，通常涵蓋了內控、預算管控以及成本管控等內容。

通過細致劃分上述能力，構建集團公司工作人員所對應的能力條目，結合人員的實際能力水平，為人員確定出最為適宜的工作崗位，切實根據能力劃分標準來加以充分落實與實現，如此不但有助于對人員的有效考核，還有助于進行人才的科學合理選拔。集團公司還可結合能力條目了解不同人員所擅長和并不擅長的工作，隨后結合具體的情況，制定出可行的人才培養方案，真正為集團公司的發展培養出優秀的財務管理人才，最終勢必可保障集團公司財務管理工作在大數據人才的大力推動下，獲得更為顯著的展開成效。

（四）加大財務管理模式的轉型

集團公司以往的財務數據雖說是通過財務人員展開計算后所獲得的，然而在獲得數據的整個階段中，卻發現表現出了粗放性的特點，經營人員注重財務數據的程度并不高，而在大數據背景下已然形成了大量的數據，在財務數據中所包含的經濟現象會體現出特殊性，對集團公司的進步和發展會產生極高的影響，所以在此背景下，強化數據管理已然成為集團公司財務管理模式大力創新和發展的關鍵。實施數據管理可在數據收集、分析、存儲和運用等方面加以實現，在大數據不斷發展的同時，充分收集各項數據信息，并利用可行有效的方式來實施數據信息存儲，而后運用有效的技術方式，對數據展開系統化分析，隨后再將數據應用至集團公司的生產經營活動中，對該項活動產生大力的指導作用，進而提高集團公司生產經營的效果，推動集團公司的可持續進步和發展[6]。除此之外，若想加快財務管理模式的轉型，還應將數據的可視化作為其中的一項關鍵內容。集團公司務必要保障自身數據資源的時效性以及準確性，而在大數據背景下，數據存儲的方式較為豐富和多元化，同時數據信息更為準確，集團公司若能得到更為直觀性的數據信息，保障其可視化，就十分有助于自身財務管理模式的轉型升級和發展，因此說，在大數據背景下，集團公司需注重應用大數據，推動財務管理模式的大力有效轉型，并需要在數據管理以及數據可視化這兩方面加以切入，最終真正保障財務管理模式的轉型效果，使得集團公司取得更加迅猛的發展，達成財務戰略大數據應用的根本目的。

（五）加大財務信息化建設力度

在新時期下，集團公司若想做好財務數據的應用工作，就要加大財務信息化建設的力度。需要注意的是，財務管理信息化建設并非是一蹴而就的，并不會在較短的時間范圍內就可達成財務信息化建設的目標，所以集團公司需重視處理現階段財務管理期間最為主要的問題。例如，在集團公司的資金管理工作中，就可針對資金管理期間所產生的問題，對當前的財務管理模式實施有的放矢地優化及完善，做到逐一進行突破和改善，進而加快集團公司財務管理信息化建設的進程。針對集團公司在進行資金管理時所產生的問題，實施財務管理的重點則應該從控制資金流動、實現集中管控等方面切入，公司可先建設出統一化的資金管理體系，確定業務部門的主要職責，充分梳理業務流轉的相關流程，根據銀行所提供的金融服務，最終促進資金管理的信息化建設。除此之外，若想強化財務管理信息化建設，必須做到科學統籌規劃。在集團公司的信息化管理系統中，財務管理信息化系統為其中的核心內容，若想促進財務管理信息化建設，不但要合理規劃財務管理信息化系統，同時還應有效規劃整個信息化管理系統，結合“從易至難”這一重要原則，按照財務、生產以及負責管理的次序來有的放矢地加以推進，不然在缺失規劃的狀況下，就構建了不同的子系統，易于導致集團公司的管理信息化發生風險問題。

（六）強化財務體系上大數據應用的廣度和深度

為保障大數據在經營戰略管理中的應用，經營主體就需強化財務體系上大數據應用的廣度及深度，一方面應在最大程度上拓展數據涵蓋的實際范圍，不可只限制在財務部門的相關數據中，而是需認真收集經營主體經營期間所形成的大量數據，確保數據的綜合性、系統性以及有效性，對經營主體而言，還有必要及時收集外部市場信息，確保大數據應用的深度及廣度，可獲得持續性強化及提高。舉例分析，在財務體系中的大數據，需對各個層面的財務均展開深層次探索和分析，以便獲得更為精準性、全面性、可靠性的數據。例如，針對應收賬款數據，不但要確保提供具體總額，還需做到細化分析其中的實際明細和壞賬率。另一方面若想強化大數據應用的廣度及深度，還應聯系新形勢下大數據的發展情況及主要特點，進行有的放矢地推動和達成；如此更加有利于確保集團公司做好財務戰略大數據的運用，促進集團公司達成深層次的管理和進步目標。

三、總結

總而言之，在大數據背景下，集團公司所處的經營環境越發復雜，且容易產生動態性的變化，而伴隨管理模式的不斷轉變，以往所應用的財務管理模式，在當前的財務制度、評價以及內控等諸多方面，均已不再符合集團公司的實際需求。

因此在此情況下，集團公司就務必要注重實施財務戰略轉型，但此種財務戰略轉型并非容易實現，所以強調應用大數據對此加以促進，以期循序漸進地達成財務戰略轉型的目標，最終促進集團公司得到創造性、長效性的進步。