縣級融媒體中心建設策略分析

張桂軍

對縣級融媒體中心的建設，需要保持理性思維，保障有“度”考量，不可盲目擴張。需要由點到面，合理運用行政資源，提升市場導入速度，建設融媒體對自身進行改革，將大平臺思維引入，積極探析縣級融媒體中心建設策略。

一、融媒體概念

融媒體是充分地運用各種媒介載體，將電視、廣播、報紙等充分運用，在內容、人力宣傳等層面上全方位整合，進而實現(xiàn)內容兼容、資源通融、宣傳互動以及利益共融。[1]

在探析融媒體發(fā)展進程的過程中，發(fā)現(xiàn)融媒體需要朝著以下三個方面推進：第一，堅持移動優(yōu)先。移動終端、智能終端和移動互聯(lián)網(wǎng)技術的進一步發(fā)展，能夠將信息生產盈利方式和方法等原有結構轉變，已然成為新媒體融合發(fā)展最主要的助推器。[2]第二，區(qū)域化發(fā)展成為主流。各個級別的廣電媒體已然完成，朝省市級范圍內聯(lián)合發(fā)展的方向邁進，也就是省市級的廣電機構組建起融合媒體平臺，能夠覆蓋市縣級的廣電機構。不但能夠有效地規(guī)避重復建設問題，還可以將發(fā)展不平衡問題妥善解決。第三，先進技術受到廣泛關注。融媒體技術和大數(shù)據(jù)技術快捷、方便的應用優(yōu)點，在廣電中應用價值頗高，應用范圍越發(fā)廣泛，能夠推動廣電媒體飛速發(fā)展。

二、縣級融媒體中心現(xiàn)狀

1.專業(yè)技術人員缺乏，思維比較老化。融媒體中心新聞采編、計算機、播音主持、網(wǎng)絡工程師以及商務技術人才出現(xiàn)短板，知識結構比較老化，人員的專業(yè)素質程度較低，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和實際操作的相關經(jīng)驗，不能較好地適合新媒體發(fā)展廣泛需求。[3]

2.創(chuàng)新性不足，墨守成規(guī)。在對內部活力進行激發(fā)的過程中，分配制度和創(chuàng)新人士層面上多有短板，存在部室間協(xié)同作用有限、業(yè)務路徑分散、各自為政的問題，還未能實現(xiàn)事業(yè)單位、企業(yè)化運作的“中心+公司”運營模式，從而實現(xiàn)人盡其才、人崗相適。

3.各個媒體平臺并沒有實現(xiàn)深度的融合，宣傳力度不足。在促使電視、報紙、多媒體、電臺、手機報以及現(xiàn)場云等深度融合宣傳的過程中，還沒有打造出傳統(tǒng)意義上完善便捷性的“一次采集、多種生成、多元傳播”大格局全媒新模式，導致融媒體影響力和宣傳力不佳。

4.經(jīng)營創(chuàng)收的模式較為單一。伴隨著傳統(tǒng)技術深入發(fā)展和進步，媒體平臺在廣告經(jīng)營創(chuàng)收業(yè)務面臨的巨大挑戰(zhàn)，主要包含各類自媒體多元化發(fā)展以及市場新媒體崛起等，其中缺乏創(chuàng)意性策劃、模式待遇、思維傳統(tǒng)等問題導致效益逐步下滑。

5.管理機制沒有革新。在對內部活力進行激化的過程中，對分配制度和人事制度創(chuàng)新中存有短板之處，并不能夠實現(xiàn)企業(yè)化與事業(yè)單位運營相結合的“中心+公司”運營模式。從績效考核層面上來講，不能將傳統(tǒng)的職稱、職務身份界限打破。[4]

三、縣級融媒體中心建設的路徑——以諸城市融媒體中心為例

1.理順管理體制機制，保障中心規(guī)范有序運營。積極理順融媒體中心運營體制，可以運用“中心+公司”運營模式，促使事企可以深度融合。依照諸城市委辦發(fā)布的《諸城市融媒體中心建設實施方案》，融媒體中心下屬企業(yè)諸城融傳媒中心積極承擔其廣告經(jīng)營與產業(yè)運營的業(yè)務，需要將融媒體中心和市融媒體中心關系理順，促使融媒體中心和融媒體中心技術人員、業(yè)務資源可以共用共享，給中心規(guī)范化、有序化運營提供最基礎保證。[5]

2.創(chuàng)新機制，將發(fā)展活力充分激活。在諸城市委宣傳部、市財政局、市人社局帶領和指導下，貫徹落實相關的績效考核機制，秉承多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平、獎優(yōu)罰劣原則，朝一線的編輯記者傾斜，促使內部的管理機制不斷革新。建立起廣告激勵制度，積極鼓勵企業(yè)工作人員能夠參與到廣告經(jīng)營中，依照創(chuàng)收的具體任務和目標，合理化提取有關費用。提升專業(yè)技術崗位中支持的力度，依照單位中具體狀況，在崗位設計的過程中給予一定的傾斜，對職稱評聘方式進一步完善，積極探索企業(yè)中編制工作參照事業(yè)編制設置專業(yè)技術崗位的辦法，調動企業(yè)編制工作人員積極性。對人員外流問題進行嚴格控制，對人員合理化借調，保障隊伍的穩(wěn)定性。[6]適當招聘中心需要的專業(yè)人才，優(yōu)化人才隊伍，不斷提升業(yè)務知識水平。

3.革新設備設施，積極應對融合發(fā)展需要。積極爭取上級的財政支持，對采編播轉設備進行更新，將落后設備淘汰，保障融媒體能夠深入融合，進而滿足技術需求。建立起高標清同播電視播控系統(tǒng)，健全電視節(jié)目制作系統(tǒng)，將現(xiàn)存的制作系統(tǒng)磁盤陣列老化以及讀寫速度慢等問題妥善解決。在多個供電公司支持之上，盡快地增設一路電源，促使新聞采編播出可以受到雙電源的保護，規(guī)避新聞播出事故問題出現(xiàn)。[7]

4.積極爭取上級的政策支持，促使融媒矩陣建設更深入。全面的建設濰坊技術平臺、省級技術平臺，建立起策劃采編、集信息匯聚、媒資管理、渠道分發(fā)以及評估評價等各種功能為一體的融媒體指揮型平臺，進一步強化“新聞+政務+服務”功能。爭取市財政加大對融媒體中心網(wǎng)站平臺運營維護和中心日常運營費用財政扶持。還需要對應急廣播系統(tǒng)進行強化建設，推動村村響工程，保障黨聲音可以迅捷地進入千家萬戶。

5.在真正的意義上，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體互通互融。

要與當?shù)氐狞h委政府聯(lián)系，給予一定的支持，以全體思維優(yōu)化內部組織架構，將傳統(tǒng)媒體和新媒體間的壁壘和界限打破，對生產與傳播環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，構建出高效集約的全媒體內容生產流程與傳播流程，全面運用融媒體“中央廚房”抑或指揮中心，促使內容生產可以被統(tǒng)一化調度與指揮，將制作傳播的最后一公里問題解決，在其中適宜地增加新聞資訊內容、生活服務內容等比較適宜多媒介傳播內容，促使“一次采集、多種生成、全媒傳播”目標得以實現(xiàn)，進而真正實現(xiàn)資源共享，保障新媒體和傳統(tǒng)媒體可高效互通互融。[8]

6.強化陣地管理，保障節(jié)目安全規(guī)范化播出。嚴格執(zhí)行總局對有關廣播電視和網(wǎng)絡視聽管理的規(guī)定，依照線上線下一個標準開展一體化傳播，守好廣播電視與網(wǎng)絡視聽陣地，嚴格審查節(jié)目，貫穿節(jié)目播前審查與重播審核規(guī)定，規(guī)避播出政治有害以及低俗節(jié)目，以便于節(jié)目導向更為正確。嚴格依照互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目管理規(guī)定從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務，促進互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務健康有序發(fā)展。嚴格執(zhí)行頻道頻率呼號和廣告播出有關規(guī)定，確保呼號規(guī)范和廣告符合規(guī)定。

7.積極改革推動媒體深度融合。在新形勢下，需要整合新聞宣傳的資源，集中骨干記者力量和全體編輯力量，提升新聞宣傳力度，快速傳達市委、市政府決策以及相關部署，對輿論正確引導，給全市人民提供各類優(yōu)質的服務和保障。通過各種制度的建設，制定與落實業(yè)務評價與績效考核制度，將廣大干部職工工作創(chuàng)造性和積極性調動起來，將內部活力有效激發(fā)，促使事業(yè)可以長足發(fā)展，把宣傳諸城的覆蓋面拓寬到全省、全國，進一步提升宣傳引導力、影響力。

8.重視黨建。黨建的工作重點是基層各級黨組織建設，為保障政策宣講、思想組織建設、信息平臺傳播等各項工作的順利開展，加強基層組織建設可以為上述黨建工作平臺內容開展提供必要的基層組織能力保障，加快構建黨的基層信息傳播平臺。在深入開展黨建宣傳工作的實踐過程中，要以人為本，結合基層共產黨員日常工作的實際內容，開展工作。基層各級黨組織可以直接提煉政策進行有針對性的宣講，并通過平臺進行信息綜合傳播，擴大政策宣講的整體覆蓋面，提升基層各級黨組織開展思想政治建設宣傳工作的整體有效性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下開展黨建工作活動，基層黨建工作人員也要積極建立信息時代下的黨建工作思想，充分進行自我學習，完善黨建思想，轉變傳統(tǒng)的工作理念和工作方式。

四、結語

雖然縣級媒體重心的建設并沒有統(tǒng)一化的經(jīng)驗模式以及路徑，但是經(jīng)濟條件比較好的縣級媒體經(jīng)過技術引進，自我研發(fā)，獨立地建成融媒體中心，收獲了不錯的效果。抱團取暖與自主發(fā)展，各有利弊，而因地制宜、量力而行始終是縣級融媒體中心建設的原則，因此各個縣級融媒體中心應根據(jù)自身實際狀況來展開建設。