以新體制新機制激活文化生產要素
——十堰日報社媒體融合發展探析

王 清 李光銳 陳立波 郭應均

（王清：十堰日報社黨委書記、社長；李光銳：十堰日報社總編輯；陳立波：十堰日報社副總編輯；郭應均：十堰晚報總編室主任）

近年來，湖北十堰日報社按照“報社式運作、多元化經營、全媒體發展”的思路，堅持移動優先策略，以內容建設為根本，以先進技術為支撐，以創新管理為保障，全面推進媒體改革，大力發展新興媒體，加快推進報網融合，積極布局多元化產業，轉型發展取得初步成效，被新聞出版廣電總局評為全國數字轉型升級示范單位。

媒體轉型，體制要先進、思路要清晰、眼光要超前。十堰日報社改革的要旨是：以新體制、新機制激活文化生產要素。

一、媒體轉型：應時而動順勢而為，鞏固傳播主陣地

2000年開始，報社發力“市場之路”，舉全社之力做大做強《十堰晚報》，讓晚報獨立核算，使晚報迸發出極大的活力，迅速成長為報社的第一經濟支柱。

2006年開始，報社發力“轉型之路”，開辦十堰新聞門戶網站——秦楚網，讓秦楚網與《十堰日報》《十堰晚報》享受同等待遇，網站快速發展，使秦楚網成為全省最早盈利的新聞門戶網站之一。2009年，創辦《十堰日報手機報》，目前有效發行量穩定在15萬份左右，居全省市州報第一名。2012年起，先后開通“十堰晚報”微博、秦楚網新聞客戶端、“十堰晚報”微信公眾號、“十堰日報”微信公眾號以及視頻號等。經過10多年發展，報社形成了以秦楚網、十堰政府網為核心，以移動新媒體和專業服務網站為兩翼的新媒體集群。

2016年開始，報社發力“融合之路”，又主動向移動端轉型，將《十堰晚報》與秦楚網合并，《十堰日報》與十堰政府網融合，堅定邁出新舊媒體融合發展步伐，實現了揚長避短、優勢互補，當年就取得了極佳的經濟效益。報網合并后實行一體化管理，以移動優先、視頻優先為總體思路，打造報紙、網站、手機端、電商等產業結合的“媒體+產業”的全媒體傳播格局。

報網融合后主要改革措施有：一是報社出臺激勵政策，定額上繳、超收利潤由報社和編輯部三七開，一定三年不變。二是設五大中心，推行“扁平化”管理。全媒體采訪、多媒體編輯發布、多元化經營、技術和大數據、綜合服務等五大中心，除技術中心外，所有中心負責人均由副總編兼任，減少管理層級。三是日報、晚報減刊期、減版面、減發行、減彩印費、減人員，年節省開支近500萬元。四是人力資源布局向新媒體轉移。新設兩微、客戶端、視頻等部門，新媒體人員占采編隊伍70%以上。四是廣告與產業并重，以非廣告收入彌補廣告下降。

二、經營轉型：找準優勢搭建平臺，創新機制激發活力

（一）“一行業一公司”和“一頻道一公司”開創新媒體盈利新模式。報社在《十堰晚報》和秦楚網層面全力推進“一行業一公司”制和“一頻道一公司”制，整合“公司+部室”資源先后成立8家子公司。如，十堰百事通文化傳媒有限公司，前身是晚報廣告中心綜合部。嘗試轉型會展業務，先后承辦家博會、郁金香文化節等品牌活動。經過8年發展，百事通公司連續5年上交純利潤過百萬。再如，十堰壹周教育咨詢有限公司，全面開發經營報、網、端、微等全頻道教育資源，目前年經營創收達500余萬元。

（二）依托媒體優勢、地方資源優勢、人才優勢，搭建經營平臺，構筑報社轉型發展的新支點。一是“媒體+電商”，依托十堰農特產品資源優勢，打造農特電商平臺。2014年7月，報社注冊成立湖北小蜜蜂電子商務公司，致力于農產品上行，構建以“互聯網+媒體+農特產品+基地”結合的區域電商發展模式。公司通過“自營網站+App+小程序+社群+新零售門店+第三方平臺合作店鋪”，與淘寶、京東、拼多多、抖音、快手等電商平臺深度合作，讓十堰優質特產依托電商優勢，銷往全國各地。2020年，公司全年銷售收入3480 萬元，其中農產品銷售2500 萬元。公司兩度躋身商務部電子商務示范企業，被科技部確定為第三批星創天地備案企業。二是依托旅游資源優勢，建設智慧旅游平臺。2015年初，投資150萬元成立湖北當當文化旅游開發有限公司，專注文旅行業采編、創意策劃、營銷業務、旅游文創等業務，累計策劃組織各類文化旅游活動600余場次，開發了武當福壽康寧、“十堰，一個人人稱道的地方”城市伴手禮等系列文創產品。當當文旅“媒體+政務+產業”模式，已經成為媒體融合轉型發展的一個現象級案例。6年累計上交純利潤1300多萬。在“與愛同行、惠游湖北”中被評為“業績突出旅行社”，被省政府發文表揚，獲專項獎金50萬元。4A級旅行社評審已基本通過。三是嘗試“媒體+產業”，實行高端對接合作。2014年6月，報社與宜昌興發聯合開發神農雞血梅花玉項目。報社510 萬元投資增值一倍有余。2016年底北京工美集團控股該公司，報社股份由51%減少到10%，已收回全部投資。

傳統媒體搞轉型、跨界發展，有公信力背書、資源整合、廣告加持等先天優勢，但同時也深受黨媒身份所帶來的政策瓶頸、資本運作、人才培養等要素束縛?？傊净脑瓌t是優勝劣汰，不能盈利就退出，這樣才能最大限度地降低風險。

三、融合發展：媒體“四力”顯著提升，社會經濟效益雙贏

（一）宣傳實現全媒體呈現。報社精心打造“四個媒體”品牌，圍繞全市重大活動完成了一系列急難險重任務，打了許多硬仗，如日報高質量編輯出版《使命》《攻堅》等扶貧大型特刊、建黨100周年系列特刊；圍繞中國生態文明論壇十堰年會，策劃出版《生態十堰 大美之城》畫冊；圍繞南水北調中線工程通水5周年，策劃了《碧水丹心》畫冊；十堰競演《魅力中國城》期間，運用了微信、H5、直播、視頻、電子號外等多種新媒體報道形式……全媒體呈現、多元化表達，主流媒體傳播力、引導力、影響力和公信力顯著提升。

（二）媒體品牌影響力提升。全報社媒體受眾總量累計近1000萬?！妒呷請蟆废群蟊恢袊鴤髅酱髸M委會授予“中國十大公信力地方黨報”“中國十大傳播力地市黨報”等稱號。《十堰晚報》先后榮獲“影響中國最具廣告傳播價值城市報”“中國10大創新力城市晚報”和“中國地方都市類報紙影響力10強”等榮譽。十堰政府網在全國298家地市級政府網站中位列第14位，居全省市州政府網站首位。秦楚網先后榮膺“中國百強新聞網”“全國地方十強新聞網站”，在全省市州網站中名列前茅?！笆咄韴蟆蔽⑿殴娞柗劢z155萬，在全國3400多萬個微信公眾號中最高排名第79，在全國紙媒微信公眾號中最高排名第4，影響力長期位居全國報紙微信公眾號十強、全國地市紙媒前兩名，全省微信公眾號第一。十堰晚報抖音現有粉絲644萬。人民網研究院發布《2020全國黨報融合傳播指數報告》，十堰晚報抖音號位居2020黨報抖音官方賬號傳播力排名第七位。

（三）新技術得到充分應用。H5、VR、短視頻、直播等新技術、新傳播手段得到了充分應用。拍攝的10秒十堰形象廣告片在央視播出。原創的《光影70秒——我和祖國共成長》視頻，入選中國2019年度優秀網絡視聽作品名單，湖北市州唯一。2017年以來，累計直播已突破1000場次。

（四）重大活動承辦和服務水平獲得高度認可。2019年11月，“國字號”盛會——“中國生態文明論壇十堰年會”舉辦，報社各媒體齊心協力，高質量、高標準、高水平完成相關會務服務工作，獲得生態環境部部長點贊。報社還遠赴北京、上海、武漢、南寧等地承辦多場大型展會等，如中國生態文明論壇南寧年會十堰館、上海國際珠寶展十堰館、中國期刊交易博覽會十堰館等等。

（五）經濟效益明顯提升。2019年報社經營總收入8199萬元，同比增長0.5%，純利潤661萬元。2020年全年創收8565萬元，同比增長4.5%；年度結余1076萬元，同比增長62.8%，在全省同行業領先。

十堰日報社報網全面融合的態度和舉措，在全國地市級媒體中比較超前，在業內引起了較廣泛關注。2016年省委宣傳部印發的《湖北省傳統媒體和新興媒體融合發展計劃（2016-2020）》，提出要推廣十堰“報網整合”等模式。2016年以來，全國超過百家報紙、網絡、廣電等媒體專程來考察。2018年6月，中國報業第二屆融合創新大會上，十堰日報傳媒集團獲評“中國報業深度融合創新發展優秀單位”。