德州日報：新春走基層 給“三種病”開處方

王志強

今年的“新春走基層”活動已告一段落，但深扎基層的作風永不落幕。該活動既是踐行“四力”的有效舉措，也是鍛造記者腳踏實地采訪作風的基本手段。

“新春走基層”活動每年都在開展，但寫出新意也殊為不易。山東德州日報社高度重視“新春走基層”活動，提前策劃、精心準備、周密部署，要求一線記者既要站在天安門上想問題，也要在田埂上找感覺，從小切口反映大主題，實現“小題大做”；同時，匠心打磨，講好故事，增強可讀性，力爭報道出圈出彩。

本文以筆者“新春走基層”的經歷，從小切口反映德州日報社“新春走基層”在“四力”上的給力舉措：通過走基層，踐行“四力”，給日常工作中的“視而不見”“拿來主義”“目不暇接”三種“常見病”開處方。

寫出新意勤思考多聯系，治療“視而不見”

走，去基層。這不僅僅是“新春走基層”的要求，更是記者日常工作的常態。在與人民群眾的互動交流中，發現變化，見到行動，寫出不一樣的內容。

春節前后，人多事多新聞多，可要在大批量的新聞事件中，抓到“活魚”，需要記者的眼力，否則只會熟視無睹，難如人意。

要學會從小事情、小切口尋找到大主題。近些年，作風建設一直備受關注，關注多了難免沒了新意。我采寫的《光明乳業（德州）有限公司出實招治拖沓 等一等慢一慢“拖拉機獎”丟臉面》，便通過設立“拖拉機獎”這一舉措，寫出了作風建設的新意。

今年2月7日，筆者本是應邀采訪該公司落戶德州20年來，廠房面積沒有變化，產值增長65倍的事情，無意間，聽到該公司負責人介紹，公司設立“拖拉機獎”，量化考評拖延問題，每月問題最多者和拖拉機合影，改作風提效能。這引起了筆者的興趣，這不僅是對作風的改進，而且非常符合當下的實際，于是對“拖拉機獎”又進行了詳細的了解，深入的采訪。

這小小的“拖拉機”獎，既接省委市委的天線，又符合山東省委、德州市主要領導的講話精神。2月7日，山東省2022年工作動員大會召開。會議采取視頻形式，省設主會場，市、縣設分會場。全省會議后，德州市委書記田衛東講了貫徹落實意見。田衛東提出了抓出作風建設“感知度”，這篇新聞正是作風感知度的基層實踐。

這既體現出筆者對新生事物的新聞敏感性，又體現對當前政策的了解和把握，將新事物與當下的政策要求對接，二者融合，才能取得較好的效果。這離不開德州日報社領導們的要求：作為黨報記者，要提高政治素養、理論水平和業務能力，其中就包括對中央省市主要精神的領會學習、熟練掌握。

要主動從政策中找到基層的探索。《市交通運輸局群眾工作科解決百姓訴求提速 半天拿回“遲到”1 個月的報名費》一稿便是如此。

臨近春節，筆者走進德州市交通運輸局二樓的群眾工作科，了解該科室為群眾辦實事解難題的故事。2022年1月18日，德州市委組織部、市委編辦聯合發布公告，34個市直重點部門單位公布了群眾工作專科或專崗的職責及聯系電話，標志著群眾訴求渠道的進一步暢通。隨著這一專門科室的正式設立，群眾的“急難愁盼”問題將進一步得到迅即回應，一辦到底。

這是踐行群眾路線的力作，也是建立“我為群眾辦實事”長效機制的具體探索，2022年1月19日，筆者以《德州在全省首設群眾工作科“急難愁盼”問題迅即回應一辦到底》為題，在德州日報1版進行了報道。

群眾工作科怎么開展工作的？干得怎么樣？筆者將群眾工作科的工作納入“新春走基層”的計劃中，在基層看落實，既是群眾工作科成立的后續報道，也是回應群眾的關切。

在現場抓住了“半天拿回‘遲到’1個月報名費”的新聞，反映群眾工作科為群眾辦實事的提速。

德州日報社的領導們常常強調，持續關注新聞的發展動態。如果沒了持續關注，這一新聞可能就要失之交臂了。

老典型如何出彩？要善于抓角度、抓細節。2月13日，正月十三，全國春季農業生產暨加強冬小麥田間管理工作會議在山東省德州市齊河縣召開。

為展現德州農業成果，2月5日，大年初五，筆者便和同事奔赴臨邑縣，采訪種糧大戶魏德東。選取魏德東作為報道對象，最開始心里犯嘀咕，他是全國人大代表，是個老典型，年年有他的報道，如何出新，如何出彩？筆者和同事心里沒有底。

隨著采訪的深入，這位農民出身的全國人大代表的種糧經，引起筆者的高度關注，打算圍繞這一主題開展。而主題確定之后，開始有意識地挖掘這位種糧大戶的經驗。筆者悉心總結他種田有“三不”，致富有“三寶”，未來發展“三板斧”，這篇典型人物的報道，不僅寫出了成績，還普及了經驗，頗受好評。典型人物如何讓人耳目一新，此文提供了一種“答題路徑”。

總之，避免“視而不見”，就要錘煉火眼金睛，就要勤學善思，讓小事接上“天線”，讓后續發展成為新聞富礦，讓典型人物寫出個性。

寫出現場深入基層，治療“互聯網+”

新聞踐行“四力”，腳力是基礎。“走基層”首先練習的是腳力，只有“走到”，才能像小學生寫作文一樣所見所聞所想所感。只有走進現場，接上地氣，與人民群眾坐在一條板凳上聊天，才有可能聽到他們的真心話、真需求，才能掌握第一手資料，才能寫出感人至深的好故事。

“1月10日一早，一場雪悄悄降下，點綴著齊河縣祝阿鎮西南街村。

“86歲的張家和登上大堤，習慣性地佇立南望。

“南有黃河，逶迤東去；沿岸苗木成畦，蜿蜒起伏；腳下是紅心廣場，身后便是自己的村莊。”

這是《“紅心一號”故事有新篇》的開篇。如果不是在黃河大堤上親身體驗，這種現場恐怕很難寫出來。再如此稿中的“一握手，粗硬的手指傳遞著這樣的信息：這是一個經風雨、敢作敢為的硬角色。”這種直面的感官體驗、細微描寫的底氣，都來自走下去了，在一線、在現場。

《市交通運輸局群眾工作科解決百姓訴求提速 半天拿回“遲到”1 個月的報名費》一稿也是滿滿的現場感。

“這邊電話鈴聲響起，那邊電話回訪正在進行，一片忙碌。

“臨近春節，記者走進德州市交通運輸局二樓的群眾工作科，3名工作人員正忙。他們除了接聽處理12328的交通熱線外，還負責處理12345市民熱線交辦單。

“掛斷電話，剛剛完成回訪的接線員張鳳玲說，這個投訴，半天解決了，對方很滿意。”

沒去現場，寫不出來這樣的現場感。

而眼下的新聞實踐中，有不少記者存在過度依賴互聯網，存在“拿來主義”的現象。“互聯網+”給我們生活工作帶來了很多便利，筆者這里提及的是，部分記者沒有踐行“四力”，沒有走進基層，通過互聯網，發個微信、發個QQ、發個郵件，材料便要來了，坐在辦公室或家里編輯一下，很快成稿。或者去了現場，仍是改改材料。這提高了效率，節約了時間，但稿件材料味濃，沒有可讀性，活生生的現場感是編不出來的。所以從這個意義上講，走基層，踐行“四力”，是治療“拿來主義”的良方。

寫出故事盯住一個，治“目不暇接”

新聞報道中有常見的兩個極端，一個極端是“目中無人”，就是整篇稿件下來，材料堆積，沒有人物，何談生動；而另一個極端是，人物過多，成了人物一晃而過的電視劇、流水賬，讓人“目不暇接”。

如稿中人物過多，最后往往一個也沒記住。沒有個性，沒有細節，沒有血肉，毫無營養。讀者更為關心的是一個個個體，關注的是一個個活生生的人物命運的跌宕起伏。抓住一個有故事的人寫起，關鍵是見故事情節、見人物命運。比如《中國青年報》冰點的報道，往往從一個平凡人物的故事寫起，隨著他的命運跌宕起伏，更能牽動讀者的心。

在《“紅心一號”故事有新篇》的采寫過程中，筆者也走過彎路。最初想圍繞黃河流域生態保護和高質量發展，聚焦生態保護和高質量發展，兩條主線做一個宏觀的報道，牽涉的領域有黃河沿線的生態，以及產業發展情況。

采訪了10多個參訪對象后，等到一位關鍵人物——86歲的張家和，他曾參與“紅心一號”吸泥船的建造。1978年，包括“紅心一號”吸泥船在內引黃放淤固堤經驗獲全國科學大會獎。他講述了當年造船的艱辛，感慨《紅心一號》舞臺劇的震撼，感嘆如今守護安瀾的成果，筆者心中一陣激動，這是一條多么完整的線啊，就圍繞“紅心一號”，從造船到舞臺劇到精神的傳承，就圍繞張家和展開。

創新報道，改進文風，文無定法，歷時兩周，這篇稿子終于見報。見報反響強烈，人民日報新媒體客戶端、大眾日報新媒體客戶端、黃河報全文刊發。全文共分為3個小標題，分別為“砸”出來的壯烈，自制吸泥船放淤固堤；“演”出來的感動，塵封50年的歷史再現舞臺；“守”出來的安瀾，共護母親河永續發展。每個小標題用一個特別直觀的動詞來引領，增加沖擊力。

德州日報社的領導們多次強調，做新聞不能總在老框框里打轉，“有些做法過去有效，現在未必有效；有些過去不合時宜，現在卻勢在必行；有些過去不可逾越，現在則需要突破。”以寫好人物的“一個”，寫出自己的“這一個”，漸成記者調查文本創新的突破口。