擦亮國企人時代底色 構筑文化宣傳新陣地

成幼知

（湖南省新華書店有限責任公司）

在國民經濟體系中，國有企業起到了支撐作用，其所形成的企業文化也成為社會主義文化體系中不可或缺的一部分。現階段，在百年未有大變局下，國有企業要實現高質量發展就必須重視企業文化宣傳的價值，將企業文化工作與經營業務和黨建工作相串聯，不斷增強國有企業文化建設的水平與層次。企業文化作為企業行動的“指南”，掌舵企業經營活動與前進方向。因此，在企業文化宣傳建設中要始終確保政治性、民族性、群眾性、實踐性、創新性和傳承性。有效處理好“借鑒與創新”以及“虛與實”的關系，摒除“企業文化是個筐，什么都往里面裝”的錯誤理念，立足人本理念，這樣才能最大程度凸顯企業文化宣傳的功能和作用。

一、新時代國有企業文化宣傳的任務解構

“十四五”時期，國有企業開展文化建設的出發點在于解決影響高質量發展的各類問題與限制性因素，并構建以新的企業價值理念體系為核心的、與經濟高質量發展相契合的、能夠充分體現職工和職業發展需求的文化體系，促使國有企業文化的服務力、覆蓋力、傳播力以及創造力得到進一步提升，具體表現為：

（一）構建全新國企文化體系，夯實企業發展載體

構建和社會主義核心價值體系一致并且體現職工與企業發展需求的價值理念體系是國有企業“十四五”時期文化建設的根本任務。在這一價值理念體系下，要立足于解決國企發展困境，依托未來發展戰略，不斷增強全體員工團結奮斗的思想根基。企業黨組織應從自身真實情況出發，合理規劃、投入、策劃與推進，保證企業文化體系具有可操作性和易操作性。此外，還要從價值理念、制度與物質文化層面豐富國有企業文化精神內涵，鞏固國有企業發展的物質載體。

（二）強化專業文化建設工作，指導實際業務實踐

專業文化建設要和企業經營管理與業務相融合，并由此提升企業基層管理能效。專業文化理念應和企業核心價值觀保持一致，對特定業務具有指導性。在“十四五”時期，國企內部各個職能部門的所有工作實踐都應依照企業核心價值觀的要求，針對企業生產經營管理具體事項輸出對應的文化理念，使核心價值觀高度凝聚在具體的工作領域。此外，各個職能管理部門與業務單位要在業務推進與日常管理中開展專項文化建設內容，推動業務管理與文化建設同步進行。

（三）加強基層特色文化建設，推動企業文化創新

國有企業在發展過程中會產生特色文化，尊重并強化基層特色文化建設需要將風土人情、企業歷史、行業特征與管理風格考慮在內，在凸顯核心價值觀的前提下，引入視覺識別系統，建立一套由內到位，自生而下的立體文化宣傳體系，鼓勵基層單位豐富個性文化。同時還要注重對不同歷史文化、中外企業文化的優秀部分進行吸收，以達到凝聚人心、激發活力的目的。重組改革已經成為“十四五”時期國企的一項重要任務，要高度重視改制企業由于文化沖突與文化實踐所引發的文化沖突現象，利用有效碰撞與深度融合的方式促進不同文化之間的吸收、提升與創新。此外，還要加強國際化跨文化管理工作，尤其在“一帶一路”建設與國際化經營中，妥善處理異文化與企業文化之間的關系，形成適應不同國家的文化創新路徑。

（四）增強國有企業文化傳播，激勵員工建功立業

傳播力是衡量國有企業文化建設成效的標準之一，也是促進企業文化轉化的重要基礎。國有企業樹立互聯網思維，利用互聯網資源讓文化宣傳能夠滲透至更廣泛的受眾空間。抓好文化宣傳典型，培育具有影響力的個體或者團隊，在國企內部營造趕先進、學先進的良好風尚，把國企正能量融于員工的日常工作和生活，激發員工的奮斗精神和創造精神。而文化傳播的實現需要一定的文化資源作為支撐，國有企業應向職工提供自由表達、參與監督的平臺，塑造員工的主人翁精神，將員工目標與企業目標相結合，讓其自主、自覺地工作和學習。堅持“依靠人”和“為了人”的文化宣傳建設理念，將人的利益放在優先位置，幫助員工更好地享受國有企業發展成果，促進員工的成長與發展。

二、當前國有企業高質量發展中的文化沖突表現

現階段，國有企業重組改革正在穩步推進，在這一過程中會面臨各種文化沖突現象，這給國企文化宣傳建設與自身高質量發展帶來一定挑戰。文化與人力、技術和資金等要素都被視為企業核心競爭力，在改革背景下，文化沖突不可避免，所以應科學地厘清國企文化沖突的表現形式，以針對性地進行干預和引導，具體而言：

（一）精神文化沖突

企業精神文化作為思想意識綜合體，包含了諸多不同的要素，例如理想追求、價值觀念、社會責任、文化道德以及發展哲學等，上述要素均深刻影響著員工的思維、行為甚至企業管理模式。在國有企業的高質量發展，特別是重組改革中，員工會面臨不同文化理念的沖擊，需要得到重視和警惕。

（二）制度文化沖突

國有企業建立了完備的管理制度，在發展演變中制度文化會最終沉淀、生成，在制度文化的影響下，員工會自覺遵守制度規定，無論是經營管理、文化活動還是組織建設，都會依照制度文化有序展開，這是一種規則，更是一種共識。而國有企業改革涉及到了制度、流程與規范的重構，員工極易出現不適應、不配合的情況，甚至對抗組織活動的情形，而在薪酬管理與績效評定領域，這一制度文化沖突會更加強烈，進而導致員工流失。

（三）行為文化沖突

受文化長期、深刻的影響，在國企內部會生成不同外顯形式的行為模式，這也是人際關系、企業精神、治理方式具有本企業特色的重要原因，進而在人才選拔、經營管理、質控監控與競爭服務中也會有所體現。隨著國有企業的不斷發展與變革，文化背景的不同也會讓員工與團隊的行為有所變化，甚至還會加大員工的心理焦慮。

（四）物質文化沖突

物質是文化發展的載體與表現，其中最具代表性的就是企業的硬件條件，諸如廠區條件、辦公設備等，在原有的工作環境下，本單位的物質文化已被員工充分感知并接受，而一旦出現重組或者跨區域經營，廣告、包裝、品牌與產品等各種環節均需要重建，雙方在物質文化領域就會產生沖突，需要一定時間來過渡和重新融入。

三、新時代國有企業構筑文化宣傳新陣地的路徑

（一）牢記初心使命，堅守文化建設邏輯原點

“不忘初心，方得始終。”這既是中國共產黨的初心使命，也是國有企業必須遵循的價值主張。國有企業作為中國特色社會主義的整治基礎與物質基礎，其企業文化建設的根本任務就是堅決貫徹落實黨的各項方針政策，利用文化建設促使職工群眾堅定“四個自信”，牢固樹立“四個意識”以及做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。新華書店經過數十年的發展，已經烙下了獨特的文化印記，在新的歷史下，更要秉持紅色基因，為新時代讀者輸出先進思想文化。新華人所經歷的創業艱辛是時代發展的真實寫照，正是艱苦奮斗的實踐，新華人在戰火中以自己的方式激勵著中華女兒，這也是新華文化和革命文化的內核。在新時代，更要牢記初心使命和全心全意為人民服務的宗旨，始終要把為中國人民謀幸福作為使命導向，堅守國企文化建設的邏輯原點。

（二）注重精神傳承，為高質量發展注入動能

中國共產黨的精神譜系內涵豐富、意境悠遠并且具有時代性，在領導革命與建設的各個時期，都產生了極富激勵性的精神文化，這是取得革命與建設輝煌成就的源泉。國有企業的轉型發展、重組改革與市場化經營需要注重精神傳承，這是國企增強內生動力的前提。以新華書店為例，從誕生之日至今，新華書店就已成為黨與國家進行思想文化的重要陣地，在不同歷史時期，新華書店表現出的愛國精神、創業精神、創新精神、奮斗精神與服務精神，激勵著全國讀者，為其輸送精神食糧。所以，在新時代，國有企業要將寶貴的精神發揚光大，并不斷地對企業文化建設中的成果加以沉淀，幫助企業做好高質量發展的必答題。國有企業的改革、重組和發展要以精神傳承作為紐帶，傳承優秀文化基因，賡續偉大精神，并非留戀過往的成績，而是為了更好地迎接挑戰。國有企業文化建設應強調精神傳承的急迫性，特別需針對青年職工設計針對性的文化活動，培育年輕人恪盡職守與使命擔當的精神，鼓勵其保持高昂的斗志，將個人發展與企業發展緊密結合，以文化作為切入點，激發其工作熱情，促使年輕職工與國企建立更為緊密的關系，在工作中提升自己、磨礪自己，給國企高質量發展提供穩定的人才支撐。

（三）提倡平實表達，凝聚文化傳播大眾共識

接地氣、有人氣是新時代國有企業文化建設必須遵循的基本原則，國有企業文化建設面向的是職工群眾，堅持平時表達有助于實現大眾傳播。無論是國家層面的大政倡導，還是企業層面的政策規定，越是接地氣的表達，越能夠打動人心，凝聚大眾共識。因此，新華書店文化建設同樣要把“企業官話”轉變成平實溫暖的“人話”。具體而言，在互聯網傳播語境下，平實形象的表達更能走入人心，幫助企業有力掃除與讀者之間的界限，加強彼此了解，促進文化成果的傳播。國有企業文化建設面向的是職工群眾，由于職工群眾在受教育程度、工作時間、社會閱歷、認知水平、工作技能等方面有所差異，平實的表達與形象的闡述都需要建立在特定受眾的畫像之上，以降低受眾的學習成本。因此，國有企業應精煉語言、平實表達，在內部營造和諧的文化共識。

（四）關注行動落實，加速國企文化建設變現

“出實招，見真章。”國有企業文化建設應摒除假大空虛的內容流程，以問題導向審視文化建設的各項工作，以戰略牽引指向業務需求與發展需求，真正解決文化建設中的矛盾點。剔除任何形式的形式主義，面向職工群眾構建文化建設平臺，不斷促進國有企業文化建設出的成果，實現企業文化的“變現”和轉化。就新華書店而言，落實行動就需要走入基層調研讀者群眾真實文化需求，并由此設計文化業務一體化的發展模式或者模塊，以實效來評價文化建設成果水平，并建立實時監測機制，這樣才能保障文化建設始終不脫離于初衷。所以，國有企業文化建設可結合“我為群眾辦實事”活動，時刻聚焦學思踐悟，要將習近平總書記的講話精神學得深入、悟得明白，這是文化建設出實效的根本遵循；其次要立足于抓實基層，進一步提升基層黨組織政治功能與組織功能；第三，始終立足于民，立足于基層，深入一線基層，切身調研，鼓勵基層群眾暢所欲言，針對群眾關心的文化思想意識問題，輸出項目清單，逐一解決。由此，國有企業文化建設必須嚴把實效關，以上率下，讓文化建設出成績。

（五）履行社會責任，彰顯國有企業文化底蘊

“文化對內，品牌對外。”國有企業文化建設是履行社會責任的重要表現之一，也是樹立國企品牌形象的主要環節。國有企業在做優做強自身業務的同時，也要在履行社會責任過程中發揮更大作用，始終將群眾利益作為發展的契入點與出發點，要強化“履行社會責任，義不容辭、責無旁貸”的發展理念，以滿足人民群眾的美好生活需要的真實愿望。文化建設與品牌塑造是國有企業構建發展新格局的重要支撐點，兩者相互聯系、相互支撐。結合新華書店業務特點與管理模式，應將履行社會責任上升到戰略高度，促使企業文化建設與教材發型和教育服務同步推進，特別在疫情防控期間，兼顧生產經營，助力“停課不停學”。所以，國有企業應強化責任意識和主體意識，切實履行社會責任、政治責任以及經濟責任等多元責任，進而兌現國有企業的初心誓言和責任擔當。

（六）重塑黨建文化，推動理念轉為行為自覺

國有企業黨建工作會議強調了國有企業中黨建的重要性，一直以來，黨建工作是國有企業的顯著優勢，更是發展的“根”與“魂”，如何將黨建與文化建設相關聯，在國有企業內部營造獨特的黨建文化，是提升思想意識工作效能的必然選擇。黨建工作和文化建設護互為促進關系，在轉型發展的時代背景下，國有企業的機遇與挑戰并存，這就要求黨建工作可從黨政宣傳與實踐活動入手，充實企業文化建設內容，提升黨員曾先意識。其次，還要結合時代特點、行業情況，組織多樣化的黨建文化活動，將其和企業特色文化相融合，增強黨員職工群眾的歸屬感與認同感，讓理念轉變成行為自覺。需注意，無論是黨建工作還是文化建設，都應將反腐倡廉作為優先工作內容，以此帶動黨建文化工作升級提效。以新華書店為例，具體而言，第一，結合戰略發展目標編制廉潔文化建設方案，在懲防體系建設、文化建設、黨的建設以及發展戰略中加入廉潔文化建設，推動建立融合不同教育方式的廉潔文化體系。諸如新華書店內部可組織觀看《正風反腐就在身邊》的警示教育片，通過“以案明紀”和對照檢查，打好預防針。

第二，借助不同社交媒體終端，例如兩微一端一抖等，為企業員工及時推送廉潔文化信息，把廉價文化切實融合至員工生活之中，通過環境熏陶鞏固廉潔文化建設基礎。第三，改進廉潔文化建設機制。紀檢監察部門要面向資產聚集、資金密集以及資源豐富的崗位或者部門展開內部流程控制，嚴防漏洞，避免出現權力濫用現象。所以，在黨建與文化建設中，反腐倡廉是國有企業需要長期關注并狠抓落實的關鍵事項，在工作融合中促發展，才能互動互通，進而構建黨建與文化建設一體化的發展格局。

四、結語

文化是國有企業高質量發展的靈魂，也是盤活國有人力資源與組織活力的關鍵要素。在新時代背景下，國企人都是企業文化建設的重要參與者、發起者以及傳播者。國有企業應重視文化建設的重要價值，并將其與管理制度和發展戰略相結合，再造文化建設機制與流程。同時，要關注高質量發展過程中國有企業文化沖突的現象，厘清文化沖突的根源、表現和類型，結合“十四五”國有企業文化建設任務和業務特點，探索一條文化建設可持續發展道路。習近平總書記強調，中國共產黨始終踐行先進文化與進步思想。國有企業文化建設實踐活動需要繼承創新、統籌均衡與創造特色，持續生成和累積不同類型的文化建設成果，尋求建立極具特點的特色文化品牌。此外，國有企業文化建設還應牢記初心使命、傳承精神、平實表達、狠抓落實、履行責任，并和黨建工作融合，為保證國有企業文化建設成效予以強力支撐。