助推油氣行業高質量發展
——專訪《油氣藍皮書》主編董秀成教授

□ 文/本刊記者 胡瑋斐

記者：今年的《中國油氣產業發展分析與展望報告藍皮書》（2021——2022）（下稱《油氣藍皮書》），是連續出版的第12 本。在國際油氣市場風云變幻的如今，這本《油氣藍皮書》發行，對于我國的油氣發展規劃有何指導意義？

董秀成：在工業化進程中，油氣是世界經濟和社會發展的重要的主體能源。在當今世界，無論是發達國家還是發展中國家，都無一例外地高度重視本國油氣產業發展，都在根據世界能源發展形勢和本國國情，制定相應的油氣產業發展戰略和政策，迎接國際政治和經濟環境變化對油氣產業發展帶來的機遇和挑戰。

在這些大背景和業內同行的倡議之下，《油氣藍皮書》的出版已經成為年度工作，編寫工作越來越成熟并形成常態，編寫團隊已經基本穩定。《油氣藍皮書》已經成為油氣行業關注度越來越大的作品，行業內外讀者眾多，對于指導油氣行業高質量發展和企業經營，提供了重要的指導作用，受到業內人員的青睞。

記者：2021 年是不平凡的一年。在新冠疫情周轉反復的情況下，《油氣藍皮書》通過什么方式，組織專家進行論證與研討，成型此書？

董秀成：《油氣藍皮書》涉及眾多編寫人員，而人員分散在不同單位，這為我們編寫工作增加了協調難度。尤其是在新冠疫情肆虐和反復的特殊時期，協調工作更加困難。為此，我們編寫團隊精心設計，制定詳細工作計劃，召開啟動專題會議，詳細部署任務，落實到每位編寫人員；另外，通過線下和線上會議方式，進行編寫過程研討、推進、督導。初稿成型后，組織專門審稿會議，采取多人流水審稿方式，確保書稿每一部分都有多人審稿；同時，還做好與出版社責任編輯的溝通和協調工作。

記者：今年的《油氣藍皮書》與往年相比，有哪些特點與不同？有無增加新內容與亮點？

董秀成：《油氣藍皮書》基本框架已經成熟，因此今年的《油氣藍皮書》延續往年的內容框架和編寫風格。其亮點在于圍繞年度油氣行業大事，尤其是針對雙碳目標和能源轉型等方面，在內容上更加突出時效性。另外，在油氣產業未來發展趨勢分析方面，具有充分的前瞻性。

記者：請簡要介紹一下《油氣藍皮書》的主要內容？

董秀成：《油氣藍皮書》分為國際篇、國內篇、合作篇和專題篇四方面內容。其中，國際篇主要分析國外宏觀外部環境對中國油氣產業發展的影響，包括國際政治環境對中國油氣產業發展的影響、國際經濟環境對中國油氣產業發展的影響、世界油氣產業發展分析與展望等；國內篇從產業整體發展角度重點分析中國油氣產業發展現狀和趨勢展望，包括中國宏觀經濟對中國油氣產業發展的影響、中國油氣市場發展分析與展望、中國油氣勘探產業發展分析與展望、中國油氣開發產業發展分析與展望、中國油氣工程技術服務產業分析與展望、中國煉化產業發展分析與展望、中國油氣管道產業發展分析與展望；合作篇包括中國油氣產業國際合作分析與展望、中國對外油氣貿易分析與展望等；專題篇與國際篇、國內篇和合作篇等部分形成補充關系，主要從專題角度分析油氣產業發展的相關問題，每個專題形成一篇獨立文章。

記者：隨著國際油氣發展的趨勢變化，我國油氣發展是否要面臨新的挑戰？

董秀成：新發展就要有新挑戰。尤其在實現雙碳目標過程中，中國傳統油氣企業將面臨諸多新挑戰。比如企業需要進行戰略調整、業務重構、結構調整和產業轉型，在發展傳統油氣業務外，必須發展其他業務，這確實需要企業具有戰略思維和迎難而上的勇氣和信心。

記者：在跌宕起伏的國際政局影響下，有何政策建議能促使國內油氣企業“走出去”闖市場？

董秀成：目前，全球地緣政治形勢日益復雜，大國博弈愈演愈烈，中國油氣企業面臨更加復雜的國際環境。但是，中國油氣企業走出去步伐不能停止，還需要持續推進。在未來海外投資中，俄羅斯將成為重要投資國家，中俄能源合作空間增大，尤其是在油氣上游、下游領域存在機會，在新能源發展、技術創新與合作等領域應該高度重視。

記者：面對諸多挑戰，我國油氣行業在高質量發展道路上，將遵循哪些原則？

董秀成：挑戰不可怕，關鍵是如何應對挑戰、抓住機遇。我國油氣行業在未來能源轉型中應該成為主力軍，應該遵循如下幾個基本原則：一是觀念必須轉變，必須改變傳統定性思維，建立全新的發展思維；二是傳統業務發展與轉型業務相互促進，協調發展，注重當先，更關注未來；三是發揮傳統優勢，拓展市場空間和產業領域，大型油氣企業由傳統油氣公司向綜合能源公司轉變；四是高度重視創新機制建立，不斷提升核心競爭。

記者：請談一下在后疫情時代中實現雙碳目標，我國的油氣行業的發展前景和重點工作有哪些？

董秀成：我國油氣行業未來發展面臨諸多挑戰，問題很多，矛盾不少，但也會出現許多發展機遇。只要制定好未來轉型戰略，保持戰略定力，轉變觀念，我相信明天的油氣行業發展會越來越好。在未來的油氣行業發展過程中，我認為應該關注如下幾個重點工作：一是要制定未來長期發展戰略，核心是圍繞國家雙碳目標戰略，及時做出未來長期謀劃，未雨綢繆；二是對現有組織框架進行戰略調整，實施組織變革戰略，建立符合未來低碳發展的組織體系；三是改變投資決策，制定投資組合策略，增加非化石能源投資；四是通過數字化轉型，提高能源利用效率和生產效率；五是強化技術創新，大力發展CCUS和氫能源技術；六是開展碳資產管理業務，實施碳減排項目，參與碳市場交易；七是加快煉油化工產業轉型，適應未來發展趨勢增加新材料、氫能等業務。