EPC 項目設計進度綜合管理信息化平臺的研究與應用

文｜中國建筑第五工程局有限公司 王貴君 陳駿 黃鸝 盧黎 ；中建五局第三建設有限公司 雷先鵬

0.前言

EPC 工程項目是指公司受業主委托按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通過對EPC 項目信息化管理理論和運用進行分析研究，發現EPC 項目建設的設計進度管理階段對信息化的技術需求最大，需要運用到不同的信息化系統或軟件，而這些軟件的采購應用都需要二次開發或者自主開發才能完善，為了使各設計環節數據傳遞更加準確、通暢，便需要搭建一個全新的設計進度綜合管理信息化平臺。

1.信息化平臺的研究意義

EPC 項目設計進度綜合管理是一項系統工作，需要制定合理的工作流程。項目進度管理目前主要依靠設計管理人員的經驗，缺乏合理的規劃。即使制定了設計管理進度計劃，也沒有經過審核，與總體進度計劃不協調。同時，傳統管理方式下各層級溝通不暢，管理層不能及時掌握項目設計管理工作情況，容易出現管理不到位、監督不及時的情況。

2.信息化平臺的研究現狀

國內外已經有很多信息化項目管理工具，也有地產企業開發了包含設計管理工作在內的項目管理平臺（如X 達集團的筑云平臺），但針對工程總承包項目設計進度綜合管理的信息化工具還沒有。信息化平臺是由數據庫、服務器、瀏覽器、防火墻、PC、平板等各 類軟、硬件和互聯網組成的，一個可收集更新、錄入存儲、加工處理質量信息和數據，方便企業進行集中管理的系統，如圖1 所示。

圖1 信息平臺網絡拓撲圖

3.設計進度管理工具及通用軟件的確認

結合EPC 項目總承包設計進度管理不同條件及需求，為實現管理不同深度、不同功能、不同參與方、不同計劃周期的進度計劃系統，最終選取甘特圖作為全司統一的EPC 項目設計進度管理工具。再考慮到Office Project 軟件可用于編制大小型工程進度計劃、專項計劃，具有編制靈活、可編輯功能強大、信息化通用程度高等特點，最終決定采取甘特圖管理工具，以Office Project 進度計劃軟件為主線，依靠公司IUAP 大數據平臺定制與開發設計進度管理信息化平臺。

4.信息化平臺開發的目標與策略

設計進度計劃需要全過程的動態管理，由于各PMO 及設計管理分支機構在設計進度綜合管理中使用信息化軟件工具種類繁多，標準化管理流程及質量控制流程各有不同，各類管理數據與項目過程數據之間關聯度不高，進而導致公司整體EPC 項目設計進度綜合管理低效。因此在計劃管理過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。

5.信息化平臺的技術路線及方案

5.1 技術路線

信息化平臺包括Web 端和移動端兩方面展開研發，以IUAP 大數據平臺Web 端為主，IUAP 大數據平臺移動端APP 為輔。使用IUAP 大數據平臺提供的組織管理、角色管理、人員管理等公共功能，一方面可以減少功能開發數量，控制資金投入，還能讓設計進度綜合管理平臺無縫融入公司信息化生態，實現全司無縫銜接推廣，如圖2 所示。信息化平臺開發技術路線從四個方面開展，包括進度識別模塊、通信模塊、預警模塊和可視化模塊，如圖3 所示。

圖2 產品功能架構圖

圖3 信息平臺技術路線模塊示意圖

5.2 實施方案

5.2.1.進度識別模塊

（1）在既有公司IUAP 大數據平臺的基礎上建立一個子模塊，可從Web 端進入子模塊導入Project 文件，獲取計劃任務信息。Web 端自動識別進度節點任務，并按既定時間順序完成任務的推進。Web 端通過公司IUAP 大數據平臺原始關聯數據識別進度關聯相關人員，將不同任務、人員、通信工具聯通。

（2）優化既有公司IUAP 大數據平臺移動端，相關邏輯流程可以關聯Web 端，將項目進度信息導入移動端，以便在移動端完成任務操作。

5.2.2.通信模塊

（1）表現層狀態轉換。表現層狀態轉換是基于超文本傳輸協定之上二確定的一組約束和屬性，是一種設計提供全球資訊網絡服務的軟件構建風格。

（2）gRPC。將移動端（IUAP 大數據平臺APP）和瀏覽器（IUAP 大數據平臺Web 端）之間互不干擾的與后臺進行連接通信，并可以實現多語言服務之間的高效交互。

（3）Kafka 事件流。從事件源（如項目審核狀態、任務執行狀態等信息）實時捕獲的形式。持久存儲這些事件流以供后期檢索；實時以及回顧性地處理，處理和響應事件流；并根據需要將事件流路由到不同的目標技術。而事件流確保了數據的連續和準確，以便正確的信息在正確的時間出現在正確的位置。

5.2.3.預警模塊

（1）高級消息列隊協議（AMQP）。高級消息列隊協議提供應用層協議，實現對于消息的排序、路由（預警信息訂閱-預警信息發布）以及可靠性、安全性提供保證。AMQP 規范了消息傳遞方式和接收方行為，以使得消息在不同的提供商之間實現數據互通。

（2）短信通知提醒推送。利用通信商短信平臺，通過短信方式推送項目、任務等實時動態。

（3）移動端消息推送。聯通公司現有IUAP 大數據平臺移動APP 端口，使用移動端推送項目、任務的最新通知，移動APP端口作為短信通知的補充和備用，方便不同人群使用，避免信息遺漏。

5.2.4.可視化模塊

（1）Web 網頁端集成。將公司分支機構及項目PMO 的進度綜合管理數據統計、集成、分析并以可視化模塊展現，通過信息化平臺的端口鏈接定時更新，以便公司設計相關管理人員實時監控。

（2）各層級數據穿透。通過信息化平臺將全部數據分為公司-分支機構-項目三個層級進行匯總分析，并結合平臺通信模塊予以穿透鏈接，形成三級可視化模塊并定時更新。

（3）移動端APP 接入。將公司IUAP大數據平臺移動APP 端口通過gRPC 技術與網頁Web 端連接通信，并增加可視化子模塊，實時通過移動端展現Web 網頁端集成可視化數據。

6.信息化平臺的的成果應用及優化

公司通過綜合運用網絡信息化開發技術結合常用通信平臺的設計進度綜合管理信息化平臺，能有效解決項目設計進度把控不到位，設計工期延誤問題，可以協助各分支機構及項目PMO 開展全面、全過程、全方位的設計管理工作，對于剛接觸或轉型設計管理工作的人員可以幫助其快速熟悉工作流程。

通過移動端APP 接入可實現在不同地域的多用戶利用多個終端隨時的登陸系統，實現協同辦公，員工在各種場景下使用移動端打開應用App 都可以完成工作任務。在該信息化管理平臺試運行階段通過界面優化、權限設置優化、任務執行與通知邏輯調整、可視化數據穿透等多個方面的調整優化已趨于完善，目前在本公司實際應用中取得了很好的效果。

7.結語

在目前競爭日趨激烈的全國建筑市場，大型投資建筑企業要真正實現市場占領，EPC 管理體系轉變及能力提升是核心要素,項目設計進度綜合管理又是EPC 項目管理的重中之重，通過信息化管理平臺的應用落實公司設計進度綜合管理,顯著提高公司EPC設計管理水平,有效發揮設計引領作用，做公司工程總承包管理最核心支撐。