“雙碳”驅動 “智”造未來

文｜本刊記者 孫璟璐

當前，以人工智能、云計算、大數據、區塊鏈為代表的數字化技術蓬勃發展，正加速推進全球產業分工深化和經濟結構調整，重塑全球經濟競爭格局。數字化技術的迅猛發展，深刻影響、改變甚至顛覆了包括零售、娛樂、通信、交通、金融等在內的眾多行業，然而對于工程建設行業而言，整個行業仍然面臨大而不強，工業化、信息化水平較低，生產方式粗放、勞動效率不高、能源資源消耗較大、科技創新能力不足等問題。工程建設行業急需提高信息化、數字化水平，提高生產效率，行業企業急需變革原有的業務和工作模式，以數字化轉型作為企業未來發展的重要戰略支撐。

去年以來，歐特克的行業專家團隊對工程建設行業的一些標桿性企業，包括設計、施工和業主單位等進行了持續調研和跟蹤。發現行業企業數字化轉型有三大趨勢：一是創新，受訪企業表示數字化轉型是對企業的流程和業務的再造，是對新價值創造的過程；二是自研，很多受訪企業認為數字化轉型一定要做自主研發，但是能夠明確或者是細分研發的方向是一個重要的挑戰；三是延伸，受訪企業認為通過數字化技術可以讓自身技術向產業鏈上下游延展，并尋找新的機會。

歐特克公司大中華區大客戶業務總經理肖勝凱認為，“數字化作為一個重要的戰略支撐可以幫助工程建設行業應對眼下的挑戰，擁抱目前的發展機會。歐特克通過對國內頭部企業和全球范圍內工程建設行業領先企業的追蹤和調研，發現這些企業在數字化方面已經走到了全球的前列，他們希望通過數字化技術改變業務流程。歐特克還能幫助他們創造新的商業模式，從而獲得在未來機會當中的差異化競爭力。”

歐特克公司大中華區大客戶業務總經理 肖勝凱

不久前，住房和城鄉建設部發布《關于公布智能建造試點城市的通知》，包括北京、天津、武漢、重慶等在內的24 個城市入選智能建造試點城市，該政策的出臺標志著國內建筑業數字化進程駛入快車道。智能建造是一項系統性工程、長期性的工程，它涉及到基礎理論、關鍵建造技術、智能裝備、軟件、智能建造人才等。一直以來，中建八局積極聚焦智能建造與新型建筑工業化協同發展，加快轉型升級步伐，奮力構建企業發展新優勢。堅持把科技創新擺在企業發展的核心位置，以科技創新引領企業全面創新，以科技賦能企業高質量發展，取得一系列重大科技成果，激發了創新驅動內生動力，并獲得新動能推動企業生產經營量質齊升，不斷引領建筑業實現變革。

中建八局工程研究院院長馬明磊向記者介紹到，中建八局將在24 個試點城市的基礎上進行智能建造發展布局。一方面，中建八局將在24 個試點城市的基礎上擴大范圍。在第一批智能建造試點城市的基礎上+N，具體的“N”則由八局下屬單位來決定是否適合進行試點。另一方面，從內容上看智能建造主要包括三個方面，一是智能建造本身，包括軟件和硬件，中建八局目前建立的是以自有智能建造裝備為主，社會面采購的智能建造裝備為輔，組合形成的智能裝備群作為智能建造的硬件系統。二是衍生措施，智能建造要與建筑本體進行關聯。三是延伸措施，也就是綠色、低碳，智能建造的一個關鍵目的就是實現綠色低碳發展，中建八局對此進行了布局，首先，對目前每年所有新建項目都進行碳基線的排查，在項目實施之前，先摸清具體的碳基線情況；其次，對合作伙伴、項目相關參與方提出減碳建議；第三，對減碳降排進行具體考核，分區域、分項目，在不同的試點城市將新建項目的單平方減碳作為智能建造綠色低碳化的目標。

中建八局工程研究院院長 馬明磊

在具體措施部署方面，馬明磊表示，“橫向上，中建八局所有二級、三級單位都要推行智能建造；縱向上，將項目的全生命周期與智能建造的相關接口直接打通，從前期的設計到施工再到后期的運維，從始至終將項目的全生命周期形成一個連貫的智能建造概念與體系。”

智能建造的根本目的是為了提高勞動生產率、提升建筑產品質量、降低能耗污染、實現綠色低碳發展。馬明磊強調，中建八局始終聚焦環境保護、土壤治理等領域，在國家提出“雙碳”目標當下，有很多項目應用綠色建造技術，并通過實踐現場的一線應用升級改造傳統工藝和場景。

馬明磊表示，隨著國家“雙碳”戰略的提出，對整個建筑業提出了新的挑戰。中建八局一直以來都在積極踐行節能減、綠色發展。在綠色建造方面，中建八局主要做了以下幾方面的工作：

一是中建八局研發了中建集團首款碳計量軟件“綠碳1 號”，量化企業經營活動過程中的碳排放量，實現碳排放核算自動化，推動碳排放管理便捷化，促進碳減排評估工具化。二是基于施工工地的“綠碳管家系統”，實現項目從設計、施工再到運維，實時監測每個階段的碳數據的分布和看板，直觀觀測到項目相關碳數據的變化，并分析造成能耗超標的原因。三是光儲直柔技術，多年來中建八局在光儲直柔方面做了大量的研發工作，2022 年，中建八局與吳明紅院士在溫州成立了納電池儲能公司，開辟綠色低碳發展新跑道。四是新能源材料研發，近年來，中建八局開始著手對石墨烯等新材料的研發，通過新能源材料的研發來支撐項目的低成本能源載體。五是綠色硬件支撐，截止2022 年年底，中建八局自主研發的建筑機器人已近84 款，這些建筑機器人可以更好地支持公司的綠色低碳實踐。六是基于綠色低碳的新基建應用，中建八局持續探索綠色低碳在新基建上的應用，先后投入了大量人力物力財力在能源、綠電等新基建項目中，比如第三代光伏、海上風電、數字新基建和大數據中心等。

中建八局始終秉承科技引領、創新驅動的理念推進面向工程建造全生命周期數字化，實現建筑工業化、數字化、智能化升級。肖勝凱表示，“中建八局的數字化進程在長期的戰略規劃指導之下，不斷突破痛點、堵點、難點，一步步落地實施。首先，源于管理層對整個企業數字化轉型有著清晰的頂層設計，并制定了詳細的階段性目標，以及選擇了支撐戰略目標的技術手段，這實際上都是中建八局數字化轉型成功的關鍵所在，解決了轉型過程中可能存在的問題。其次，持續的能力積累和人才培養也在不斷推動中建八局的數字化進程，中建八局在數字化轉型過程中除了和歐特克的合作之外，也對全球建筑領域的發展趨勢和數字化技術進行不斷學習和探索，開拓企業的眼界，從而選擇正確適當的技術來支撐企業的數字化發展戰略。第三，企業執行力強，中建八局的前身是基建工程兵第22 支隊，在數字化之路上中建八局充分發揮軍隊作風，堅定戰略，執行到位。”

“歐特克也在充分理解中建八局的戰略目標和業務目標的基礎上，充分做好一系列的配合工作。歐特克不僅是軟件和技術的提供者，更是開放平臺的搭建者，在這個平臺之上，我們累積了全球性的客戶，大家相互交流經驗，碰撞思想，所有人都從中受益。未來，歐特克也將在除了提供軟件、產品、技術、工具之外，更好的發揮好平臺作用，為整個行業搭建一個交流、共享的平臺。”肖勝凱總結到。