全力推進“全企一體、雙融共促”工程

宋劍飛 程陽蓓 王佳璋

今年以來，省農發集團全力推進“全企一體、雙融共促”工程（以下簡稱“雙融”工程）落地落實，結合集團黨建三年深化行動收官目標，創新六大體系，打造引領優勢，不斷推動實現高質量黨建引領企業高質量發展。

創新鑄魂領航體系，在思想政治上打造引領優勢。全力實施政治鑄魂領航行動，強化“四個機制”。不斷強化創新理論武裝制度機制。嚴格落實“第一議題”制度，完善重大決策前專題學習制度，有效落實領導干部領學帶學督學、黨委理論學習中心組巡聽旁聽等制度。全面完善落實“兩個確立”“兩個維護”制度機制。每年對貫徹落實情況開展“回頭看”，嚴格落實推進決策落實和督查督辦制度。嚴格落實黨史學習教育常態化長效化制度機制。建立健全并運行“四史”專題學習、專題宣傳宣講和“三為”專題實踐活動長效化機制。

創新全面領導體系，在雙融共促上打造引領優勢。全力實施全面領導深化行動和同頻共振強化行動，加速“三個變革”。推動黨建融入企業治理變革。深入推進黨建要求進章程、“三重一大”決策機制，嚴格落實獨立法人企業黨支部（黨總支）集體研究把關重大事項制度，進一步完善黨委前置研究討論重大經營管理事項清單。推動考核評價制度機制變革。建立健全領導班子成員年度述職、民主生活會同步報告抓黨建落實情況機制，將黨建和黨風廉政建設責任制考核結果與干部選拔任用、評優評先、薪酬高低等掛鉤。推動整體能力提升變革。定期舉辦黨建工作理論和實務培訓，常態化開展基層黨組織書記角色意識大體檢和擂臺賽。

創新規范抓建體系，在爭先進位上打造引領優勢。全力實施組織體系優化行動和全企一體共進行動，加快“五個轉變”，著力提質增效。加快從“局部抓”向“整體抓”轉變。逐步探索形成了“兩個過一遍”工作落實法，即過一遍基層黨支部，定期跟蹤問題整改進展情況；過一遍基層黨建工作隊伍，有針對性地做好培訓和督促。加快從“兼職干”向“專職干”轉變。形成企業黨委統一領導，黨辦、紀檢、組織、黨群等職能部門各司其職、協調運轉的工作格局。強化工作力量配備，進一步推動三、四級企業黨組織全覆蓋。加快“單一建”向“聯盟創”轉變。與行業機構、項目單位、市場商戶、對口幫扶村鎮等所屬黨組織聯建共建。加大培育創建基層黨建示范點力度，建成首批黨建示范園區。加快“固定形式”向“打造精品”轉變。以“放心餐桌、責任農發”為主品牌，科學制定黨建品牌創建年度計劃和中長期規劃，建立健全長效機制。加快“傳統方式”向“數字智慧”轉變。深入推進“紅色強基系統”、省國資委“數字黨建管理系統”等黨建數字化改革成果運用，實現黨建工作的數字留痕、全周期管理、全過程聯動。

創新“種子文化”體系，在凝心聚力上打造引領優勢。不斷加強農發種子文化建設，全力實施提神振氣凝聚行動。加強企業文化建設。以“種子文化”為核心，以紅色為主基調，構建形成具有農發特點的文化架構體系。營造爭先創優氛圍。加強企業內部典型培樹宣傳，強化文化陣地建設，提升“金種子”宣講團能力，講述“農發好故事”。廣泛開展群眾性職工業務技能競賽、安全技能比武。履行企業社會責任。加大對山區26縣跨越式高質量發展幫扶力度，推進參與東西部協作、對口支援等工作。

創新干部人才體系，在創新活力上打造引領優勢。全力實施干部人才提質行動，深化“四個重塑”。加快推進干部隊伍系統重塑。持續開展“三個一批”行動計劃和“四個一”培養舉措，著力加強干部人才選派交流，實施“一把手戰略儲備工程”、青年英才工程和“管培生”等各類計劃。大力實施人才引育能力重塑。實施高端人才突破、人才隊伍提能造峰、人才生態提優增質“三大行動”，形成吸引人才的“磁石”、集聚人才的“蓄水池”。推動企業科學決策能力重塑。全面建立董事會向經理層授權的管理制度和經理層成員向董事會報告工作的有關機制，制定完善對董事會運作及董事履職的評價制度。

創新清廉農發體系，在政治生態上打造引領優勢。全力實施清廉國企提升行動，搞好“三大建設”。一體推進“三不”機制建設。推動反腐倡廉“全覆蓋無盲區零容忍”專項行動落地，健全基層政治生態分析報告機制，加強對各級“一把手”和領導班子監督。健全黨建巡察監督機制建設。完善紀檢監察、巡察、審計、監事、風控、法務等部門協同合作的大監督體系，常態化開展監督檢查、專項巡察。持續強化作風紀律建設。突出強化二三級企業領導人員作風建設、紀律建設，以“票單函”專項檢查為切入口，推動各級企業養成嚴格規范的行為習慣，形成全面從嚴的行動自覺。