建筑幕墻工程項目施工進度管理問題分析

王小芹

(安徽省第二建筑工程有限公司，安徽 合肥 230000)

0 引 言

隨著社會經濟蓬勃發展，建筑物的發展也是日新月異，尤其是各地的重大標志性的建筑物紛紛拔地而起，建筑物設計美觀的外立面也讓我們對建筑幕墻一詞越來越熟悉。

目前，建筑幕墻工程在施工進度管理方面，采用的是傳統方法，即即甘特圖進度管理模式。然而傳統方法不夠全面，對資源的有限性和約束力，以及業主、總包單位、監理單位、幕墻施工單位等方面的人為因素帶來的不確定風險考慮得不夠。關于施工進度的管理，周建光[1]論述了工程進度管理的重要性，并重點介紹了進度控制的內容、作用以及步驟，其目標是為了使整個工程系統的進度計劃得到控制，使工期不被延誤。馬國豐等[2]總結出在資源約束下的項目進度計劃：由于計劃評審技術(PROGRAM/PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE,PERT)和關鍵路徑法(CRITICAL PATH METHOD，CPM)均沒有考慮到資源限制且只存在于單個項目中，并指出企業往往存在多個且資源有限的項目進度計劃，協調好這些項目進度計劃是當前熱點。CPM最大的優點在于各工序間相互關系直觀明了，項目進度的關鍵工序和關鍵路徑也可以通過時間參數計算得到，這樣，便于管理者把握住項目進度管理中的主要矛盾，以制定出相應的措施[3，4]。李俊婷等[5]考慮了項目有限資源約束因素，通過關鍵鏈法，利用資源平衡分配原則計算出項目資源多項任務調度計劃。彭飛揚[6]闡述了幕墻工程進度控制的主要任務，分析了影響幕墻施工進度的主要因素，總結了幕墻施工進度控制的主要措施，從而進一步提出幕墻施工過程中的進度計劃控制，當進度計劃與實際發生偏差時，能找到與之相應的措施進行解決，以滿足幕墻施工的工期要求。建筑幕墻的進度管理注重的是工期管理，建筑幕墻工程工期的確定，需要通過前期規劃、中期控制以及后期維護得以完成，做好建筑幕墻進度管理工作，可以使企業減少成本支出，避免不必要的浪費，還可以保障工程質量，做到工期、成本和質量擰成一股繩，一并纏繞前行，促使企業產生經濟效益。[7]本文以建筑幕墻工程A項目為例，對傳統施工進度管理方法進行優化，與當前流行的科學先進的進度管理方法——關鍵鏈法相結合，把關鍵鏈法應用于實際的建筑幕墻工程項目中，針對資源約束問題和不確定因素問題進行剖析，驗證其可行性，希望分析結果對施工方提供一定的借鑒。

1 MT企業施工進度管理流程

MT幕墻企業根據A項目的實際情況進行職責劃分：總經理親自掛帥，負責本項目的領導、指揮和協調工作(工作情況記入公司年度評分)；總工程師和項目經理按計劃確認班子成員,施工進場前必須做好準備工作，并制定幕墻分包工程的施工進度詳細計劃以及保證措施，整個施工階段由項目經理統籌管理，針對施工進度中出現的交叉工序，應合理安排勞動力人數，當出現突發狀況時也能保證工期目標的有效完成。

現場正式施工之前，項目經理依據A項目進度計劃做好相關準備工作，其內容有進場的“四性”教育；熟悉工程施工圖紙和技術要求；對管理人員及班組人員進行技術交底；做好材料和機具準備；組織人員及時進場工作，搶工時，根據現場實際施工情況及時向總部調度人員進入現場施工；熟悉施工環境場地布置情況。施工過程中，應做好半成品、成品保護工作，注意施工安全防護和施工人員的人身安全。在特殊天氣條件下更要重視以上內容，以確保工程質量合格及按工期完成。上述進場前后的安排工作是A項目進度計劃如期進行的保障，依托這些保障，更有利于項目進度管理人員工作的展開與進行，真正做到與實際情況相符的進度管理。

2 A項目施工進度管理的影響因素

(1) 施工單位內部普遍存在著組織溝通不當、管理不到位、決策不及時等問題，導致施工計劃延誤，影響了施工進度。

(2) 在采購施工材料、設備之后，材料、設備沒有按照進度要求及時進場，或者進場之后發現質量不達標，導致工程無法按期完成。此外，施工單位質量意識薄弱，工程質量無法達到設計要求，造成工程返工，延誤了施工工期。

(3) 施工技術、施工工藝選取不當，缺乏安全管理意識，導致施工安全事故頻發，造成停工。

(4) 業主沒有及時辦理施工單位所需要的相關證件，也就無法及時向施工單位提交有關技術資料；業主無法及時向有關單位進行設計交底與會審；在工程變更中，業主擾亂了施工單位的正常施工，導致出現停工現象，延誤了施工工期；業主沒有按照合同規定內容提供材料、設備，或者材料、設備質量不達標，并且沒有及時向施工單位支付工程款。

(5) 分包商在審核與確定設計方案的時候，需要業主進行初步審核，之后由業主報給審查部門予以審定。在施工圖紙審定之后，需要進行施工圖紙會審，從而確保施工圖紙的準確、合理。在幕墻工程施工中，設計變更也是影響施工進度的重要因素，業主要求、施工圖紙設計和實際不符等都是導致設計變更的重要原因。自然環境中不可抗力的因素也是影響項目進度的重要的外部因素。

3 A項目施工進度管理存在的問題

3.1 缺乏更合理的進度管理方法

A項目的三個重要里程碑事件分別是：主要工期的分析、關鍵工期的分析以及控制性總進度計劃。為了滿足上述的三個里程碑事件，MT企業在A項目施工進度計劃編制方面，一般與A項目施工進度控制相脫節，而在進度編制與進度控制上，人的操作性很大，受各種因素的約束，往往忽視更為合理的、可行的進度管理方法，具體表現在以下方面：

(1) A項目計劃一般是由MT企業的技術部門編制，而項目的進度計劃的控制往往是由施工單位的項目部負責，這樣容易造成各部門之間因缺乏實時、有效的溝通，使得計劃編制工作與進度控制工作相脫節。

(2) 業主和總包商往往只提供大概的、初步的整體性單項工程進度計劃，關于建筑幕墻工程的詳細計劃則是少之甚少。MT企業技術部門往往根據總體的工程計劃進行編制，盲目地滿足A項目子分部工程的工期要求，尤其是關鍵工期的要求；而A項目的施工項目部則是常常根據自己以往類似的工程經驗和現有的施工方案和條件，來滿足前面提到的三個里程碑事件。這兩個部門都忽視了幕墻完工的合理性與科學性，這樣容易出現幕墻外立面脫落、漏水等質量問題。

究其原因，還是因為對項目計劃與進度等方面的控制沒有給予足夠的重視，沒有更合理的、行之有效的進度管理控制方法做支撐，進度編制部門與控制部門對A項目的施工進度影響較大，盲目地進行工程進度編制與控制，使得A項目進度管理的各個階段沒能有機地聯系起來，很容易影響工期的完成，產生工期延誤的后果。

3.2 資源使用沖突

A項目算是當地地標性建筑之一，涉及的單體較多，既有塔樓又有裙房，幕墻系統形式多樣，因此所需的人、材、機等資源非常多，但是，業主方對材料、設備供應不及時，加之總包商負責的一些外圍條件和工作面無法滿足施工單位的要求，導致MT幕墻施工單位對所需資源方面無法精確地估計與安排，而建筑幕墻工程往往要在多個工作面同時安排施工，這樣容易出現多個工序之間資源使用沖突的現象，從而導致工期的延誤。而關鍵鏈技術中關鍵鏈識別旨在解決資源沖突問題，這正是A項目施工進度所要解決的難題。這種難題具體表現在以下方面：

(1) A項目資源沖突主要體現在施工人員調配、材料堆放以及機械設備安排上。人員調配是A項目進度管理的基礎，A項目所在地易受場地約束以及天氣因素影響，施工人員無法在正常情況下進行調配；進而影響材料的消化，造成材料無法進場，從而需另租場地進行材料堆放，導致成本增加，并且難以有效進行材料的看管；機械設備也是如此，幕墻現場施工安裝設備往往是大型機器，MT企業需要從專門的出租公司租賃，設備的擱置造成的資源浪費以及成本的提高也是毋庸置疑的。

(2) MT公司雖然投入A項目的項目經理為公司資深的優秀項目經理，現場施工管理經驗非常豐富，現場還配備了四大員進行輔助管理，目的是為了更好地開展項目管理，以滿足A項目施工進度要求。但是，A項目的現場施工人員面對場地有限、工程復雜加之地域影響，難以實現多組多作業面同時施工，多個單體的相同工序前后難以平衡，不能滿足A項目的施工需要，需要按工程實際情況進行技術支持及人力補充。項目部的管理人員應該重視這一問題，以免工期的延誤。

究其原因，還是因為A項目的特殊性，工程復雜，施工難度大，項目部中施工人員資源調配受不可控的因素影響，易產生沖突現象，難以滿足A項目施工進度要求，影響著MT企業進度目標的實現。

3.3 安全時間利用困難

A項目施工總進度協調與控制受業主和總包單位影響較大，需要他們的協助配合，編制的進度計劃需要根據實際情況不斷地調整，最終滿足總進度計劃的需要，這些實際情況帶來的風險是不可控制的、難以確定的。這些不可控制的、難以確定的風險體現在以下方面：

(1) A項目進度計劃往往是由施工單位的技術部門編制，但這些技術人員并沒有實戰經驗，他們很難全面地考慮工程的實際情況、試驗周期、資金要求、內外部門的溝通與協調、物料準備周期、工程變更、設計變更等因素對工程進度計劃的影響，這些不確定因素直接導致了計劃的可執行性差，編制計劃和執行計劃不配套，工作安排往往是前松后緊。

(2) A項目計劃工期緊張，一般采用倒排法為各個階段安排計劃時間，而并不是采用自下而上的、有依據的分配時間，傳統的倒排法是以90%的完工概率進行工序的工期估計，這樣，A項目存在大量的安全時間。但是，A項目所在地域相對偏遠，企業組織管理人員很難做到對項目的有效管理，項目實施人員容易出現拖拉、懶惰現象，導致A項目原本存在的大量安全時間被浪費掉，使項目進度控制受到不利影響。在這些人為因素影響下，A項目進度計劃就很難設置緩沖區的大小，更沒有足夠的安全時間進行壓縮，從而不能保證在一定的完工概率條件下盡可能地壓縮建筑幕墻工程總工期。

究其原因，項目進度管理中出現的人為的不確定因素，項目實施人員很難把握與確定，難以利用整個項目中的安全時間和剔除過多的安全時間來緩沖，從而影響A項目的幕墻施工進度計劃的完成。對于此類情況，黃茜[8]認為關鍵鏈法最大的優點就是將不確定因素帶來的風險統一用緩沖區來管理，從系統整體的角度出發，利用風險聚合原理，剝離工序的安全時間，加入緩沖區，以此來消除各種不確定因素帶來的風險，從而確保項目按期完成。緩沖區的設置使項目計劃與執行能很好地相結合，增強了項目計劃實施的可行性。

3.4 實時的進度管理不到位

MT企業對A項目進度控制則由項目部中負責項目調度的管理人員進行跟蹤監控，只是每月完成計劃節點情況的統計，對于A項目的進度控制，MT企業沒有設置安全時間，時間節點更缺乏有效機制；對A項目缺乏整體的統一調配，項目的時間節點也是一拖再拖，從而導致A項目的整體進度的延誤。

為了使A項目計劃進度得到有效控制，緩沖區設置的安全節點發揮了重要作用。通過對緩沖區使用情況的動態監控，A項目管理人員可以很清晰地了解到項目進度相關執行情況，以便及時釆取措施糾偏與改正，這也是關鍵鏈法技術中緩沖區動態管理的原理所在。

4 結束語

本文過對A項目施工進度管理中實際存在的一些問題進行了剖析，這些問題主要是從A項目的計劃與控制兩大方面著手，了解到該項目的人員調配問題與不確定因素帶來的風險，影響著A項目進度管理，因此，可以用關鍵鏈法中相關技術方法來解決建筑幕墻工程施工進度管理中存在的問題。