裝配式建筑工程造價預算及控制策略

劉 靜

(中鐵十六局集團第一工程有限公司，北京 101300)

0 前 言

在建筑工程施工過程中，要做好建筑工程項目整體規(guī)劃和工程項目造價預算工作，在確保施工質量滿足設計標準的情況下，全面、系統(tǒng)地分析整個項目的施工過程，客觀預算施工材料和施工成本，在具體的施工過程中充分有效地利用人員和資金，使人員配置和資金運作起到最大化的效果[1]。

1 裝配式建筑工程的優(yōu)勢

在建筑工程施工過程中，裝配式建筑工程大多數由生產車間制造而成，其結構單一，在運輸的過程中能極大降低運輸成本，更好地利用現有空間，裝配式建筑工程在施工上可以實現現場裝配，使得整個工程的實施更加高效[2]。現場通過特定的裝配作業(yè)，比原始現澆作業(yè)大大減少了施工環(huán)節(jié)。在規(guī)劃上也更具有整體性，其施工過程可以根據現場的施工情況進行分析，沒有固定式的組裝流程，在人員的調配和設備的處理上能更好地實現合理分工。

隨著現代社會機械一體化制造的興起，很多企業(yè)開始實現流水化作業(yè)，裝配式建筑的材料可以分解成各類小零件，極大節(jié)約制造成本，使得整個建筑工程的性價比更高。裝配式建筑在施工的過程中符合國家綠色建筑的要求，在材料的使用上更貼近國家下達的建筑材料質量控制標準，更能迎合當下節(jié)能環(huán)保的時代理念，降低對自然環(huán)境的損耗，提高資源的利用率。通過制定合理的建筑工程定額管理流程，確保整個工程順利開展。

2 裝配式工程造價管理的影響因素

2.1 施工方案不夠標準

有的建筑企業(yè)為了使整個工程盡快在規(guī)定的時間之內交工，未對施工區(qū)域的水文、地質情況進行仔細勘察，從而得到的信息不科學、不全面，導致施工方案缺少科學性和合理性，施工過于倉促，有時會在夜間施工，給施工區(qū)域四周居民的生活造成了嚴重的影響。在施工時，對粉塵處理的不到位，給人們的健康和生態(tài)環(huán)境帶來了嚴重的影響和破壞。在制定施工方案時，沒有考慮在后續(xù)工程開展時可能會遇到的各類問題，未提前做好預案。

2.2 工程量計算不夠標準

在工程施工中，缺乏對項目工程的整體規(guī)劃，導致其工程量計算不夠標準，常常出現一些原材料溢出或原材料缺乏的現象。工程量計算不夠標準會導致后續(xù)整個資金的運用上存在極大的隱患，出現材料造價糾紛和工程尾款沒有辦法及時追回等問題。

2.3 調查工作不充分

施工企業(yè)要想使自身的經濟效益得到保證，就要做好前期調研工作，對市場經濟發(fā)展背景、投資領域的競爭情況以及施工材料成本等做出全面的分析。施工企業(yè)在決定投資以前，聘請專家評估整個工程的風險，以市場經濟發(fā)展情況為基礎，出臺有效的解決辦法，掌握工程材料價格變動情況，及時調整運營資金，企業(yè)要預留充足的預備金，防止在工程施工過程中出現意外事件，方便企業(yè)快速止損。在投資以前，施工企業(yè)要對政策法規(guī)有清楚的了解，確保整個工程建設項目滿足國家的相關要求，聘請專業(yè)人員論證整個工程的可行性，從施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定出高效的施工預案。

2.4 生產要求的規(guī)模不達標

在預制構件生產過程中，必須使建筑工程能夠滿足統(tǒng)一設計、統(tǒng)一生產的需求，但裝配式建筑工程在我國的發(fā)展才剛剛起步，能滿足規(guī)模經濟的生產企業(yè)還比較少，往往不同類型的建設項目不能滿足統(tǒng)一生產的要求，考慮到運輸成本，實際生產成本與傳統(tǒng)建筑相比并不明顯，從而給成本控制工作帶來了很大的困難。

3 裝配式建筑工程造價預算控制的策略

3.1 制定完善的施工標準

在建筑工程項目施工建設之初，必須創(chuàng)建完善的施工體系，為后續(xù)施工任務的穩(wěn)步開展做好充分的準備工作。施工單位的主要負責人要從整個工程的實際情況出發(fā)，安排合適的施工人員到指定的工作崗位，采取分工制度，責任落實到人。施工企業(yè)組建施工應急處理領導小組，施工過程中一旦發(fā)生意外事件或者是突發(fā)事件，第一時間做出響應，將安全危險的發(fā)生幾率控制到最低。定期組織各部門負責人召開會議，將基層問題反饋出來，及時將問題處理掉，為后續(xù)工程的順利施工奠定堅實的基礎。在材料管理過程中，要制定科學的施工標準，根據現場的實際情況適當改進[3-4]。

3.2 采用新型設計技術

現今科學技術水平發(fā)生了翻天覆地的變化，各行各業(yè)的標準也在逐年提高，對此必須積極更新施工技術，促使整個建筑行業(yè)實現大規(guī)模發(fā)展。建筑工程項目的施工過程包括多方面的內容，這就要求施工人員擁有較強的綜合素質。科學設置不同部門的職責，合理規(guī)劃整體布局，為整個工程的順利施工做好充分的準備工作。重點關注每一個施工細節(jié)，從細節(jié)上體現技術革新的效果。施工人員要擁有工匠精神，不斷提升整個行業(yè)的標準，積極改進施工技術，以先進的生產技術為依托，顯著提升整個工程的質量、安全。在招聘人員的過程中，必須開展個人技術培訓考核工作，考核合格的施工人員方可上崗作業(yè)，組織施工人員參加安全和專業(yè)技術培訓活動，認真檢查每一項施工任務，防止出現任何的紕漏。

3.3 嚴格控制材料成本

使用信息化技術手段來對施工材料的價格趨勢實現動態(tài)掌控，全面了解整個行業(yè)在施工投資中的成本金額，使用互聯網來科學規(guī)劃施工材料的運輸線路和運輸方式，最大程度利用好資源，將浪費問題控制在最小的范圍內。建筑工程施工質量的好壞直接受施工材料質量的影響，在選擇施工材料時，確保其滿足國家的有關規(guī)定，嚴格管控進貨渠道，在施工過程中不可出現偷工減料的情況。定期組織專業(yè)技術人員檢測工程項目的施工質量，使整個工程的建設質量與國家的標準一致。

3.4 實現預制構件的產業(yè)化經營

隨著我國建筑原件產業(yè)不斷完善，預制構件的產業(yè)化經營進程快速實施，應該保證材料供應鏈的形成，在經營體系的建設上實現產供銷一體化建設，保證基礎制造業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。在產業(yè)化經營的過程中，不斷增加信息化的使用范圍，共享互聯網平臺的資源，借助信息化建設手段，加快企業(yè)融入市場經濟建設的速度，在信息化的過程中實現不同企業(yè)之間的信息交流。企業(yè)在向國際化方向發(fā)展時，只有借助信息化的力量，才能使其實現快速的發(fā)展，加大信息化基礎設施建設的力度，使企業(yè)與國際接軌，充分體現出企業(yè)在激烈的市場競爭中的絕對優(yōu)勢。

3.5 BIM的引入和應用

從目前的工程造價控制實踐來看，使用BIM技術在整個工程的設計、施工和竣工等階段進行控制，為其成本投入實現精準控制。比如，在設計階段，該劃分不僅可以準確計算工程量，而且能嚴格控制設計質量。應將工程項目后期的設計變更降到最少，顯著提升施工成本控制的水平，使其實現動態(tài)化管理。

3.6 做好建筑工程施工技術管理工作

施工技術交底在整個施工過程中起著重要的作用，關系到施工過程和整體施工水平，對工程造價預算有著非常重要的影響[6]。因此，在建設項目施工前，要確保每一項施工工作的細節(jié)和主體工程施工技術交底的及時性和準確性，全面了解和掌握施工項目的細節(jié)和具體要求，為工程項目的順利施工做好充分的準備工作，確保建設項目的綜合水平上升到新的高度。

4 結束語

在整個裝配式建筑工程造價預算及控制當中，要全面分析整個工程項目的施工成本投入情況，充分了解市場材料價格的變動情況，使用信息化平臺加強團隊間的溝通，使用先進的技術手段來預防投資過程中潛在的危險因素，確保整個工程在規(guī)定的時間內交付。

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