實施“項目黨建雙優工程”助力企業發展

姚玉明

長期以來，國有建筑類企業存在項目多、任務重、范圍廣、人員散等特點，基層黨組織建設存在項目參建單位主體多元、黨員流動性強、項目建設廉政風險高等困難。寧波城建投資控股有限公司下屬通投公司積極探索“項目+黨建”工作模式，推行項目黨建雙優工程，有力助推了公司經營健康有序發展。

突出基層建設固“本”，夯實“項目+黨建”建設。一是引導推動，讓黨建“空白點”變成“融合點”。針對工程一線黨建“空白點”的現實，通投公司在各在建項目上組織成立“黨建進工地”活動領導小組，采取“班子成員掛點、組織單位指導、多方黨組織幫扶”的運行模式，根據公司業務特點，項目公司黨支部創新推行公司三個黨小組分別與三個臨時黨小組結對共建。構建了投資單位、施工單位、監理單位、設計單位以及屬地政府職能部門多位一體的共建體系。二是標準推進，讓黨建“軟實力”變成“硬支撐”。為實現臨時黨小組工作與項目建設高度融合，通投公司組織下發“雙優工程創建工作實施方案以及配套的考核辦法”“黨建陣地建設標準化模板”等，使項目黨建標準化、程序化、簡易化，極大地方便了各工地開展黨建工作。每月一次組織生活日活動、每個季度一次橫向交流會、每年一次綜合評比表彰，形成了不同側重面、獨具特色的黨建工作新局面。三是多措并舉，讓引領“軟指標”變成“實行動”。為促進黨建工作的落地，通投公司建立了“一冊兩制三崗”作用發揮機制。印制發放“雙優”工程基層黨組織工作手冊，累計已成立12個臨時黨小組，12個工地現場完成約860平方米的黨建陣地建設。實行“雙爭雙亮、承諾踐諾”和“黨組織固定生活日”兩個制度，成立產業發展和通途路管廊兩個“創新工作室”，探索實施預制拼裝產業、渣土利用產業、基礎設施運營養護、建筑信息化以及管廊盾構工藝等，開展了以施工班組為責任崗的立功競賽、以施工精細化標準化為目標的現場觀摩交流、“百日攻堅”黨員突擊崗、廉潔警示教育等活動；設立黨員先鋒示范崗、突擊崗和責任崗,涌現出市重點工程先進個人、市級青年崗位能手、市安康杯競賽優秀個人、寧波城投之星、一線優秀黨員等10余名先進典型，使“一企一品”特色黨建工作實實在在成為推動項目建設、承擔社會使命等重要工作的紅色引擎。

突出平臺模式整“合”，強化“項目+黨建”創新。一是轉變傳統工作模式，提高了人員賦能。項目黨建開展過程及時有效地將信息傳遞給一線黨員和群眾，加大了宣傳項目的建設進度、宣傳弘揚正能量，形成正面引導，抓好形勢和任務教育，提高了黨建工作的及時性和實效性。二是強化多方資源整合，發揮了協同效應。建立資源共享和協商機制，發揮“1+1+1＞3”的作用，讓黨建與項目生產形成良性互動。圍繞項目建設的目標計劃與時間節點，本著共商共建的原則，開展協商交流。通過各類文體活動的資源共享，促進項目黨建活動多樣化，共建文明項目、文明工地。三是圍繞陣地聯建共享，促進了平臺聯建。公司按照“辦公最小化、服務最大化”的原則，統籌利用項目駐地場所、設備、人才、信息、資金等資源，為參建各方黨建聯建活動搭建更多平臺。創新推行公司黨小組與項目臨時黨小組結對共建，聯合開展黨建活動，定期組織技術交流論壇，促進雙方黨員隊伍綜合素質共同提高，切實做到內容充實、特色鮮明、不搞形式、不走過場、形式創新，使“一企一品”特色黨建工作實實在在成為推動項目建設、承擔社會使命等重要工作的紅色引擎，打造了一個全新的黨建聯盟模式。

突出高質發展共“融”，推動“項目+黨建”促企。“項目黨建雙優工程”的實施，使得黨建和項目深度融合發展。一是思想上融合，黨建工作獲得肯定。項目黨員主動亮明身份提升先鋒意識，不斷增強使命感、榮譽感和責任感，成為能夠心系群眾、服務群眾、引領群眾的一面“先鋒旗”。項目所在公司黨支部連續3年獲評市委組織部“五星級基層黨組織”，榮獲市屬國企“基層黨建工作示范點”“先進基層黨組織”等稱號。二是業務上融合，優質項目不斷涌現。項目黨建工作既能立足項目整體為項目施工管理服務，也能深入到施工項目一線為每名員工服務，充分在公司產業拓展、工程技術創新、施工、征拆和維穩等工作中發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用。公司建設項目先后獲得寧波市政類項目首個全國“魯班獎”、6個錢江杯、5個甬江杯，實現了“項目建優質工程，黨建創優秀品牌”的“雙優”創建目標，并形成了獨具特色的“雙優”創建模式。三是監督上融合，清廉國企穩固增強。對項目上的黨員同志，堅持制度約束、思想教育融于一體，不斷加強廉政教育，提升黨員的防范意識。針對不同崗位上的黨員干部集中查找廉政風險點，制定相對應的防范措施，并堅持定期進行檢查排查。對于重點敏感崗位，利用好廉潔談話等方式，幫助黨員干部筑牢思想防線，確保政治生態持續優化。