基于BIM技術的EPC采購風險管控策略研究

陳秋云

(聿華工程設計(廈門)有限公司，福建 龍巖 364000)

在工程建設中，施工材料費用在整體工程建設成本中占據著較大的比例。在EPC總承包項目中，采購風險管控質量直接關系到采購成本。BIM技術在采購風險管控中的應用，有助于管理人員建立起健全的風險評估體系、工程造價大數據庫與三維協同設計平臺監控系統等，以規避采購風險，并有效增加企業經濟效益。

1 BIM技術應用概述

BIM技術應用十分廣泛，主要運用形式就是一種建筑模型，這種模型屬于三維數字化設計模型，有助于檢查的嚴格性、準確性提升，幫助施工管理更加高效、安全。通過數字化的信息仿真模擬可以讓建筑物的運行更加科學、合理、環保。但是由于其深度運用還在進一步開發過程中，因而從深層次應用成效來看，有時無法達到相應的工程應用需求。

從應用趨勢來看，BIM技術在工程建設中得到了較為廣泛的應用，得益于其自身所具有的諸多優勢。從現有情況來看，BIM技術優勢可以劃分為以下幾點。

1.1 可視性

BIM技術可以在計算機虛擬空間中通過三維立體圖形方式，高效地呈現平面設計圖紙。在現實中，虛擬空間主要包括建筑項目相關圖層，且每一個圖層往往會含有建筑屬性特點。在建筑模型可視圖中，可以依托圖層操作建筑物，進而為不同人員參與到工程項目建設中提供諸多便利。此外，相關人員也可以第三視角入手展示項目內部設計，進而將建筑產品以直觀的形式呈現在人們面前。

1.2 協調性

在將BIM技術應用到建筑工程施工中后，建筑項目信息往往會經過一次性輸入采集，并可在后期各階段與專業間實施共享與交流，亦可實現信息實時更新。實際工程建設中，任何方面的修改情況在其他關聯地方均可以得到及時呈現，進而從整體上保證了數據信息的共享性與統一性。BIM技術協調性特點主要表現在設計協調方面。建筑項目的順利完成，往往需要各參與方的共同協作。在工程項目建設過程中，各專業人員需要高效地參與到土建管理等方面的設計工作中。因不同的設計人員所采用的設計標準具有著差異性，極易導致同一建筑項目設計存在著一定的沖突。比如在土建工程設計中，往往會出現梁柱遮擋管道設計預留洞口問題。在工程項目施工前，施工方可以借助BIM技術，科學合理分析建筑項目中的所有設計方案，并結合設計方案中存在的不足，制定出富有針對性的整改方案，進而為后續建筑工程施工周期與成本管控工作提供充分的數據信息支持。

1.3 模擬性

除此之外，BIM技術的另一大優勢就是具有較強的模擬性，可以利用建筑模型來處理一些難題，尤其是對于那些在真實世界中無法操作或者危險性比較高的，就可以通過模型來實現遠程操作、模擬實驗等。比如，常見的節能模擬、日照模擬、緊急疏散模擬等。通過將BIM技術應用到EPC采購風險管理中，可以對工程造價進行模擬，進而達到成本控制的目的。此外，在工程運營階段，也可以借助BIM技術對日常緊急情況進行相應模擬，比如，常見的地震人員逃生模擬，消防人員疏散模擬等。依托BIM技術模擬功能，工作人員可以對工程實際建設或者運營中的情況有一個清晰的判斷，進而提高施工方案的科學合理性。

1.4 優化性

在工程建設中，施工設計、施工過程、施工運營均屬于一個不斷優化的過程。依托BIM技術，有助于推動各個施工流程有序開展。BIM技術的優化功能往往會受到信息、復雜程度與時間三個因素的影響。若所參考的信息缺乏科學合理性，也會直接影響到優化結果成效。依托BIM模型，可以將建筑物的實際信息充分體現出來。比如，建筑物的集合信息、物理信息、規則信息，以及建筑物變化后實際存在信息等。在實際建設中，工程建設往往會涉及到諸多方面，整體難度較大，且具有著較高的復雜性。一旦工作人員自身的能力無法應對各個方面的數據信息，往往需要借助相應的科學技術來推動相關工作順利進行。BIM技術及其相關配套優化工具，則為優化復雜項目提供了諸多便利。

1.5 可出圖性

相較于一般建筑設計圖紙，BIM技術的可出圖性主要體現在對建筑物的可視化展示、協調、模擬與優化等。通過將PM技術應用到工程建設中，可以幫助業主完成以下工作：首先，完善綜合管線圖。經過碰撞檢查以及設計修訂，將管線圖中的錯誤地方更正過來，進而大幅度提高綜合管線圖的科學合理性。其次，綜合結構流動圖。最后，碰撞檢查偵錯報告，與建議改進方案。通過以上內容，我們可以大體對BIM技術特點有了一個相應的了解。從應用情況來看，BIM技術在一些發達國家已經得到了較為成熟的應用，也形成了較為完備的BIM技術使用標準與使用規范。我國引入BIM技術的時間較短，將BIM技術應用到工程建設中，則需要相關人員與我國國內的建筑市場緊密融合到一起，方可以充分發揮出BIM技術的應有價值。

1.6 一體化性

依托BIM技術，可以對工程設計、施工與后期運營實施一體化管控，從整體上提高了項目建設成效。在實際應用中，工作人員可以借助計算機三維模型，形成龐大的數據庫。將工程建筑設計信息，到工程建成后的使用信息，全部囊括到一起，進而從整體上提升工程建設管理成效。

2 常見的EPC采購風險類別

2.1 金融風險

對于EPC總承包項目而言，投資融資活動往往會受到金融、匯率、經濟環境等諸多因素的影響，導致參與主體實際的經濟效益往往會與預期效益間存在著一定的差異，進而影響到投資者的利益。從目前情況來看，金融風險類型具有的多樣性，主要包括了政策風險、市場風險等不同風險。

2.2 物流費用、運輸等風險

物流費用是材料費用的重要內容之一。此外，物流費用在海外EPC總承包項目中的占比更高。因各個國家間的匯率、稅務等各有不同，且物流服務并不屬于總承包商，導致海外EPC項目的物流風險系數較大。且一旦物流風險得不到強有力的保障，將會直接增加材料采購風險。

2.3 采購管理風險

一旦出現采購管理風險，且得不到強有力的解決，將會直接造成巨大的損失。采購管理風險包含設備材料質量、采購進度、采購成本。

(1)設備材料的風險。采購設備材料是重要環節之一，由于設備材料的質量又與供應商、生產商的技術和把控緊密相關，因而如果供應商或者生產商的質量把控不嚴謹、態度不認真等就很容易引發質量問題。現實中，偷工減料、以次充好的情況也屢屢發生，這給承包商埋下了嚴重的隱患。

(2)采購進度的風險。設備材料的采購需要嚴格的流程，但是每一個流程又都有各自的環節，都需要時間。如果沒有留出足夠的時間就很容易遭受進度制約問題，嚴重的還會影響整個項目的順利進展，缺失了材料設備的支持，項目將寸步難行。

(3)采購成本的風險。采購成本包括內容多元，諸如設備材料價格、設備運輸成本、保險成本等，不論哪個環節處理不善都可能導致采購成本的增加。如果再遇到工期延誤搶工期的情況，設備材料的采購計劃就會被打亂，加大采購力度必然也會造成采購成本提升。

3 基于BIM技術的EPC采購風險管控策略

3.1 制定并完善科學合理的采購風險評估體系

施工階段存在著較多的采購風險因素，而且風險因素的種類多元、變化多端。因而需要通過建立起完善合理的風險評估體系，可以將潛在的采購風險有效規避掉。首先，結合綜合性的數據信息來有效評價、優化出采購內容，以及EPC項目采購風險內容。其次，將整理出的項目采購風險內容與資料提交給相關測評專家。專家結合自身工作經驗，將風險內容、級別、變化趨勢等提交到相關的系統平臺，以供參考。再者，系統平臺需要將整理后信息提交給各評估專家，評估專家結合現有信息與BIM模型再次打分，并將評估信息提交給相關系統平臺。通過多次反復測評打分，來有效管控項目采購風險，并形成較為合理且統一的集體判斷決議。最后，EPC項目采購負責人需要結合現階段最終采購風險評估結果，與BIM三維設計進展，科學合理編制采購任務書。互聯網技術的快速發展，使得基于德爾菲法理論的風險評估體系專家覆蓋面和人數大幅度增加，同時，工作人員可以開展分層次選擇。風險評估人員可以結合EPC項目實際情況，不斷完善采購風險評估內容，進而有效提高評估結果精準性。

3.2 工程造價大數據庫

在構建工程造價大數據庫時，需要給予金融波動造價、工程大數據、三維協同監控系統足夠重視。

3.2.1 金融波動造價

在EPC項目采購過程中，金融風險、采購管理風險是其中重要的組成部分。在實際工作中，因施工單位無法科學合理選用采購手段，導致采購風險得不到科學合理地規避。在現實中，為了科學合理地管控金融波動引起的造價風險，項目建設單位可以運用BIM技術，實現三維設計、時間與造價間的融合，以此有效提高項目設計、施工、采購與預算等各個方面的管理成效。同時還可以借助于專業化的管理軟件、計算軟件等模擬工程運行、造價支出、成本支出等，尤其是工程進度過程中的通貨變化情況、政策更改情況等進行預測，進而將采購中潛在的風險有效規避掉，并為項目采購與管理決策工作提供充分的數據信息支持。

3.2.2 工程大數據

隨著時代的發展，大數據運用已經非常普遍，如何將大量的數據科學的融入到工程運行的每個環節至關重要。因而要做到及時收集數據、整理數據、整合數據，讓大數據的價值發揮到最大，利用數據的準確、龐大、綜合來實現專業化的判斷，輔助工程決策。此外，施工人員結合工程建設所需，在海量數據中提取相應的模型或者信息數據等，以此滿足工程大數據應用的切實需要。通過建立金融波動、工程造價大數據庫，工作人員可以結合項目建設所需，對收取到的工程數據進行及時的分類整理、匯總運用，尤其是將大數據有效的運用到工程投標、中標以及采購環節當中。

3.2.3 三維協同監控系統

新時期，工程建設設計工作已進入到三維設計階段，且EPC項目逐步進入到BIM時代。BIM技術在三維設計中具有著良好的應用價值。在采購風險中，物流風險是其中重要的風險。在采購環節，工作人員的職業素養、責任意識等會引發管理、合作、政策等主觀性的物流風險，進而影響到工程建設效益，甚至工程施工周期。通過積極構建三維協同設計平臺的監控系統，可以強化國外工程施工進度與國內采購工作間的協調性。依托此平臺，管理人員可以動態化管控施工現場設備、建材、供應數量等，以此有效把控施工進度，并結合施工現場出現的問題，制定出切實可行的供貨方案。作為管理者業主等利益群體，則可以通過此平臺科學合理監管工程施工進度與工程施工質量。

3.3 科學合理管控采購風險

工程建設實踐新時期的采購風險管控策略，可以從以下三個方面入手。首先，在德爾菲法理論的基礎上構建的風險評估體系，有助于EPC項目部科學合理認知項目采購風險，并制定出科學完善的風險規避方案與防護手段。其次，依托金融波動，積極構建工程造價大數據庫，可以提升數據庫的科學合理性，并對各種風險進行預測與評估，制定有效的管控措施。最后，依托三維協同設計平臺，積極建設監控系統，有助于管理人員科學合理的把控產品采購進度。

在BIM技術基礎上構建的EPC采購風險管控策略，可以在EPC工程項目施工中發揮出越來越重要的作用，進而為企業增加經濟效益，提高企業市場競爭力。

4 結 語

總之，EPC總承包模式下，采購風險得不到強有力的管控，會直接影響到項目建設成本與建設效益。新時期，面對日益變化的市場競爭環境，企業為了增加經濟效益，提高市場競爭力，逐步認識到EPC采購風險管控工作的重要性。 BIM技術在采購風險管控中的應用，可以及時發現采購中潛在的風險，并制定出科學完善的采購風險防控策略。以上內容分析了常見的EPC采購風險類型，并在BIM技術基礎上，提出了相應的采購風險管控策略。希望相關工作人員可以從中得到一定的啟示或者幫助，進而將采購風險扼殺在搖籃里，推動工程建設工作順利進行。