公路工程施工成本控制

楊忠華

（甘肅昶通公路養護科技有限公司，甘肅 蘭州 730030）

0 引言

為了進一步加強區域間經濟聯系，促進經濟增長，有必要進一步改善基礎設施建設。交通運輸在促進區域經濟發展和通信網絡完善方面發揮著重要作用。由于公路建設項目規模大、工期長，需要投入更多的人力、物力、設備和資源，導致項目成本增加，在這個過程中，要運用一定的成本核算和成本控制手段，減少施工成本和超支，提高資金利用率和公路工程建設的整體效益[1]。

1 公路工程施工成本管控原則

1.1 全面把控原則

綜合控制的原則是施工成本的全過程控制和全員控制。在工程造價方面，這一環節貫穿于公路建設的各個階段，可以在項目實施的全過程中進行造價控制。其次，建設項目的成本控制與建設項目的所有部門、所有員工和團隊有著非常密切的關系。為了實現施工目標，必須在管理中實現所有員工的成本控制。

1.2 收支比較原則

公路工程施工期間的收入和支出必須合并。原則上，在施工期間核算大量成本，并核算預算收入，以便自覺確定施工期間的資金收支。其次，在每月對各子部門和子項目進行成本檢查時，必須仔細比較實際成本和預算收入，以糾正影響成本管理和控制的錯誤。充分發揮項目成本管理和控制的作用。

1.3 責、權、利相結合的原則

公路工程建設還必須遵循責、權、利相結合的原則。在成本控制方面，項目經理、經理、技術人員、團隊等可以在規定的權限范圍內獨立決定支出，并對成本控制負有一定責任。……