建筑工程預結算和施工成本管理

張曉英

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030000）

1 施工成本管理概述

隨著工程項目的運行推進，施工管理成本工作，基于需求實施一些手段，達到工期要求標準和預定功能，對建筑企業控制成本有極大的促進作用，可以優化成本開支，將施工成本控制在施工合同預算范圍中，規避工程超預算的情況。成本控制主要分為施工成本管理目標設定、編制成本計劃，落實計劃并進行成本核算與監督等工作。建筑工程體量龐大，工程施工周期長，投資成本高，一旦某環節支出控制不當，將會降低造價管理水平，難以確保施工企業的經濟效益。因此，施工單位會在施工前整理項目素材，明確項目在施工成本管理方面的需求，選擇科學的造價管理手段，合理應用項目資金，協調施工成本質量與進度等要素。預結算為結算工作的重要內容，也是工程在施工成本管理方面的控制要點，可以按照規范要求，有序推進各類工作。

在建筑項目中提高預結算工作的合理性與科學性，準確地估算工程量，為開展造價工作奠定了基礎。為了盡可能提高資金應用的合理性與科學性，需要加強對造價管理工作的控制力度。工程量為造價工作的基礎，考慮到項目施工存在很多不確定因素，預結算為各類工作的基礎，當下需要以合約內容為主，對建筑工作進行系統、細致的控制，一旦工程量發生變化，可以借助預結算快速鎖定工程量變動位置，分析工程量發生變化的原因并提出解決方案[1]。……