建筑工程施工中開展有效管理工作的幾點建議

趙洪瓊

(中鐵十七局集團第三工程有限公司，河北 石家莊 050200)

引言

在建筑施工中，建設單位必須抓住實際情況，分析和控制各項施工管理的安全因素。對施工人員有安全管理培訓措施，提高人員的安全意識。結合現狀，不斷優化現場管理。本文從多個角度出發，詳細論述了現場管理的重要性，并闡述了現場管理的具體策略。

1 建筑工程施工管理中的質量管理

制定相關設計質量標準，明確相關建筑質量要求，建立全面的質量保證體系，做好相關設計審查和技術交底工作；過程控制是對施工過程的質量進行控制，并對不同工序、隱蔽工程、設計變更、性質變更等進行控制和驗收；后期控制是對竣工質量的控制，特別是對竣工工程質量的驗收和評價，還有與建設工程質量有關的文件的審核及提交，影響建設工程施工質量的機械及方法。人員是建筑質量控制的核心。正因如此，在建筑質量控制過程中，要加強對相關從業人員的管理，制定嚴格的建筑管理制度，明確施工人員的責任，實行適當的分工。與此同時，還要做到個性化，努力為施工人員創造良好的工作氛圍，充分調動他們的積極性、主動性，發揮他們的聰明才智。物質是工程質量的基礎和重要保證。工程施工前，為了保證施工工藝的質量，首先要選擇符合質量標準的材料，充分考慮經濟和質量因素，選擇合適的供應商，采購材料。檢查采取“三查”的辦法，特別是自控檢查、專項檢查、聯合檢查。在施工過程中，嚴格控制材料的發放和使用，并做好相應的記錄[1]。

2 建筑施工管理的幾個問題

2.1 項目施工管理的創新問題

為了適應市場經濟和生產力發展的要求，工程建設項目管理也需要在實踐中不斷創新。在理念、技術、組織等方面進行建筑管理創新；從施工企業的實際情況出發，結合項目管理的內在要求，不斷探索和完善實踐模式，探索符合市場規律的施工管理模式。企業創新是指企業運用創新知識、新技術、新工藝和新設備，采用新的生產方式與管理模式，提高產品的技術含量、附加值及競爭力，工程建設由施工企業實施，因此，施工企業的組織結構對工程建設管理具有重大影響。當前，一些建筑企業的組織形式還在照搬過去的做法，在項目管理中，把項目界定為合同簽訂后的項目管理。工程管理工作始于合同的訂立和終止。但是，公司本身并不能承擔這樣明確的責任。工程項目部往往只考慮到機械工程的局部利益，無法將項目部的運作與公司的發展聯系起來，給公司帶來潛在的風險；施工公司通常同時進行多個項目。公司和項目，項目和員工的利益很難協調。工程項目管理的創新對于工程建設企業的生存與發展起到越來越重要的作用，需要不斷地進行創新。所以不斷創新工程管理體制是建設企業發展的根本途徑[2]。

2.2 施工后期管理問題

后期階段的施工管理對整個項目的管理影響很大。換句話說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多，工種多，用工多，機械、規格材料多，工時多，配套工作多，工作量大，專業性強等諸多問題，因此，做好后續施工管理，及時保證整個工程的質量和數量，是廣大創業者經常遇到和亟待解決的問題。從項目的特點、規模、專業性質及其他要求出發，建立一個組織良好、高效的項目領導機構，是實踐中行之有效的組織措施。應按崗定員，高效運轉，結構科學合理。并層層分解目標，落實責任，制定規章制度，確保完成目標。

2.3 加強安全責任意識

目前，部分施工現場安全管理人員對加強安全管理的重要性認識不足，沒有按照相關標準在施工過程中具體實施。具體表現在以下兩個方面：有的企業過分追求利潤，對安全生產成本投入不足，盡量降低安全生產成本，無法兼顧質與量，導致現場可能存在各種安全隱患；建筑行業需要大量工人，大規模地招收農民工，但沒有進行安全教育和培訓，給施工安全帶來很大隱患。建設單位負責人對安全管理沒有把握，沒有采取相應措施，原則上沒有安全制度，沒有采取切實有效的措施來落實。

2.4 重大危險源防范意識較差

經過研究，發現事故最有可能發生在現場。主要問題是物體撞擊、高空墜落。事故主要集中在腳手架、土方工程和塔架的拆除。建筑工程每年都有不同的安全等級。造成這些安全事故的原因是施工單位和現場的安全管理不到位，沒有安全意識，降低了施工中的風險防范意識[3]。

3 建筑工程施工現場管理工作開展的措施

3.1 優化施工技術問題合理處理

在施工現場管理過程中，施工應用和施工技術都會出現問題。隨著建筑技術的不斷更新，人們對建筑的需求也逐漸增加，人們有機會提高自己的生活品質。現場施工的科學組織可以兼顧經濟效益最大化和保證施工質量的原則。在有效控制工程造價的過程中可以加強對各環節工程質量的控制。建筑技術要樹立正確的成本控制意識，確保建筑企業能夠保持穩定持續的發展空間。施工技術管理人員應不斷遵循建筑技術更新的要求，遵守施工現場的相關規劃方案，確保施工企業能夠實現長遠發展，有效處理施工技術問題。

3.2 加強施工現場建筑材料控制

從整個施工技術體系來看，工程所需的材料數量龐大。因此建筑材料的控制將直接影響工程總成本，也與企業的經濟效益有一定的聯系。在材料管理上要不斷加大事前控制，特別是施工前要對工程進行全面檢查，主要是收集許多材料的價格和相關信息，選擇合適的建筑材料，經過技術改造和相應的材料采購要求，不斷總結材料采購經驗，形成完善的設計管理流程和程序。消耗材料多的工序和員工，需要不斷增加對建筑材料的儲存和控制，以防止誤用和材料丟失。例如，材料采購工作完成后，相關員工提供具體的建筑材料管理，為了有效的登記材料進出倉庫，做好相應的質量檢測工作。同時，為了避免材料濫用，還將實現原材料的優化配置。因此，對建筑材料的有效控制至關重要，使現場管理更加合理高效。

3.3 強化工程施工崗位負責機制

建設項目的實施需要多個部門的配合，只有進行有效的監控，才能實現項目的穩定運行。在這種情況下，往往缺乏完善的監控和留人機制，實際建設工作中存在諸多問題。此外，部分部門負責人不專業，管理能力有待提高，這些問題可能導致建設成本上升、公司利潤受損等問題。在這樣的背景下，我們必須考慮到公司內部各個崗位的工作，做到有效地分級分離，加強責任人的聯系[2]，在完善制度設計的基礎上，實行工地責任制，在提高工程質量的過程中，可以有效地控制建設項目的質量和成本。

3.4 提升施工現場人員綜合素質

管理者必須在建筑工地管理中發揮重要作用。管理者應注重優化和改善管理形象。在加強管理的重要性時，施工企業需要對現場管理人員進行有效的培訓和指導。公司在為工程師人才培養提供咨詢服務時，主要采用獎勵和資格競爭的方式，使技術人員具有較高的專業素質和綜合素質。然后，在文化教育的基礎上，通過網絡教育系統加強實踐，提高每個施工人員的綜合能力。這樣才能提高施工現場人員的整體素質，更好地促進建設項目的穩定運行。

3.5 完善施工現場安全設施建設

總的來說，穩定工地保安設施建設，完善工地管理，可以保證工地人員的安全，控制工程造價，促進工程建設的整體進度，我們應該從以下兩個方面入手：現場安全設備的管理要覆蓋到工作的每一個細節，首先，要建立一個非常全面完善的設計體系，在現場設立安全標志，落實持證進入現場等規章制度；其次，檢查安全裝置設計的每一個細節，提高建筑質量。

3.6 加強建筑工程施工現場管理

要想提高建筑工程的施工質量，就必須加強對建筑工程現場的管理力度。首先，建立完善的建筑企業內部的規章制度，并且嚴格按照相關的規定來進行施工，在這個過程中，管理人員一定要對自己的工作負責，這樣才能保證工程的順利完成；其次，就是在施工的時候，做好監督的作用和監管的功能;最后，對于一些比較重要的環節和細節，比如，材料的采購、驗收，都需要有專業的人員來實施，只有這些方面的問題得到了妥善的處理之后，才能夠讓整個項目發揮出它應有的價值與意義。所以，想要提升建筑工程的整體水平，就要從根本上解決好現場的管理工作存在的不足之處，并及時的采取相應的措施加以改進。另外，還可以通過制定合理的獎懲機制，從而促進員工的積極性，不斷地激發他們的潛力與創造力。同時也應該加大對工作人員的培訓以及教育的投入資金，使其具備較高的綜合素質，以便更好地開展管理工作。

3.7 完善工程施工現場管理制度

完善的工程施工現場管理制度是一個建筑企業的重要組成部分，也是保證工程質量的基礎保障。在進行建筑工程的現場管理工作中，要建立健全施工現場管理制度，對每個環節都要有相應的規定和要求，這樣才能確保每一位施工人員的安全與利益。首先要加強對施工資源的控制和管理，在實際的工作中，可以通過定期的會議來總結出一些經驗，并結合以往的教訓與未來的發展情況，制定出一套適合自己的規章制度，從而使整個工地的管理工作更加規范化；其次，材料的采購人員一定要嚴格把關，選擇正規的廠家或者有實力的公司來作為供應商，同時還要注意貨比三家擇優選購，并且做好合同的簽訂以及相關的記錄。

3.8 質量控制

質量控制是施工現場管理的核心環節，也是最基礎的部分之一。在進行施工之前，要對工程的設計圖紙和施工方案等相關的內容有一定的了解和掌握，并且對這些資料的收集要做到心中有數，這樣才能夠保證施工的順利完成。在實際的操作過程中，要根據具體的情況來制定相應的質量標準，并嚴格按照要求來執行，同時還要加強施工人員的技術水平，提高他們的專業技能，使其可以更好的應對各種復雜的工作環境。此外還需要注意的是，對于一些容易出現問題的地方應該及時的提出意見，并采取有效的措施加以解決，以確保整個建筑工程的質量得到保障。另外還應當做好材料的驗收與保管，避免因為原材料的不合格而導致安全事故的發生;在建筑的后期階段，應注重對施工的監督管理工作，防止由于人為因素而產生的返工現象，造成工期的延誤;為了進一步的降低成本，必須將質量的檢測結果作為重要參考，從而為后續的管理工作奠定堅實的數據依據。

3.9 建立建筑工程施工現場控制的質量管理機制

建立完善的建筑工程施工現場質量控制的管理機制，是保證建筑工程施工現場質量的重要保障。首先，要明確各個部門的職責和工作內容，確保各崗位人員的責任落實到個人身上，這樣才能有效的提高工作人員的積極性，從而促進整個團隊的整體素質的提升;其次，要制定出合理的獎懲制度，對于表現突出的員工給予一定的獎勵和鼓勵，以此來調動施工人員的主觀能動性，讓他們在自己的能力范圍之內，為建筑工程的順利進行提供更多的幫助;最后，還要加強對施工現場的監督與管理，及時發現問題，并解決問題，以達到對建筑工程的全面監控，進而推動我國的經濟建設的發展速度。建筑企業的建筑材料是非常重要的一個部分，如果沒有做好相應的管理工作，就很容易造成浪費，所以要重視對這些原材料的管理工作和監督，保證建筑工程的每一項建設都可以順利的開展下去。注意控制好采購的數量與批次，避免因過多的購買一些不合格的產品而增加成本。還需要建立完善的物資保管制度，防止人為的原因而使整個項目產生不必要的損失與麻煩。在建筑工程施工過程中，管理人員要對施工人員的安全負責，要嚴格按照相關的規章制度進行操作，避免出現違規作業的現象發生。同時還要做好監督工作，保證施工的質量和效率。在實際的管理工作中，施工人員的專業技能和技術水平都有一定的限制性，因此需要不斷的提升他們的能力和素養，使其能夠更好地適應崗位的要求;還應該注重對員工的培訓教育，讓其可以更加的了解企業的文化理念，從而促進自身的發展;還應重視培養高層次的人才隊伍，為建筑工程的順利開展提供保障。

4 結 語

綜上所述，做好現場安全監督管理工作，對確保現場安全生產十分重要，但必須深刻認識當前現場存在的安全問題，結合實際加強對這些問題的深入檢查，選擇合適的加固措施，不斷完善現場安全監督管理。