如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

王 韜

(浙江搏鴻建設工程有限公司，浙江 溫州 325000)

引言

改革開放以后，我國的經濟進入到了一個高速發展的階段。而在我國經濟建設的過程中，建筑工程一直處于十分關鍵的位置，也承擔著不同的使命和任務。如今，在經濟發展新常態的時代背景下，建筑工程的使命再一次發生了變化。傳統的高樓大廈不再是對城市發展程度的衡量標準，反之，一味地建筑修建還會帶來諸多社會問題。因此，在建筑工程施工的過程中，就需要針對這些變化來做好分析與整理，并加速質量水平的提高，以不變應萬變，實現建筑工程在新時期下的持續穩定發展。

1 我國現階段建筑工程施工管理中存在的主要問題

1.1 建筑工程施工技術管理缺乏先進性

從我國目前建筑工程施工管理的實際情況來看，仍存在一些問題，但首要問題仍是施工的技術管理缺乏先進性。這也是因為我國在長期的建筑工程發展中，并未關注建筑工程的施工管理工作，在管理意識上沒有進行革新，在管理方法和管理模式上也沒有進行革新。同時，在管理工作中也缺乏技術意識，沒有對信息技術等先進的技術手段進行有效的利用，從而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

1.2 建筑工程施工技術管理缺乏組織性

從我國以往建筑工程施工管理的實際情況來看，所采用的管理方式大都是集中式的管理方式，且在集中式管理的同時，權力也被集中了。因此，就使得管理工作無法對焦建筑工程的細節和集體環節，也缺乏對整體上的把控，出現了組織性的問題。此外，在集中管理的過程中，也更多是一種靜態的管理，但工程本身是動態，必然會出現一些突發問題，需要對其進行控制和處理。那么在集中管理的基礎上，也使得企業在面對這些突發問題時比較軟弱，難以達到管理的效果，進而加劇了問題的負面影響。

1.3 建筑工程施工管理人員綜合素質有待提高

一般認為，在建筑工程施工管理的過程中，人員是至關重要的一個因素。人員作為建筑工程施工管理的主體，其主體因素將直接決定管理的效果。但是從人員主體作用來看，卻是一個變量因素。包括管理人員在專業能力上的差異、管理人員在理論認知上的差異、管理人員在工作經驗上的差異、管理人員在責任意識上的差異等，都會導致不同的管理結果，從而在負面結果的導向下連帶出其他負面問題。

1.4 對建筑工程施工管理認知模糊

為切實提高建筑工程的整體水平，加強工程項目管理是十分重要的。期間，管理人員需要正確認識施工管理的重要性，明確施工管理的目標、規范和定位，并同時針對工程項目施工現場做好勘察，提煉其中的關鍵數據信息，加速各項工程資源的整合，并制定出科學明確的工程項目施工管理方案。但是觀察我國現階段工程項目管理的情況，其認知仍不夠清晰，管理的重點仍單一地落實到施工結果，沒有放眼全部，做到全過程的管理。在工程項目設計階段、工程項目竣工階段仍存在較大的局限性。那么對上述問題進行分析，其本質在于企業和管理人員未能夠清晰地認識到工程施工管理的重要性，對工程施工管理的定位存在認知偏差，這就導致了施工管理不能夠有效落實到工程項目的設計環節和工程項目的竣工環節，造成了工程項目管理的局限性。同時，由于片面的工程施工管理，也給工程項目埋下了諸多隱患問題，甚至是在嚴重情況下出現安全事故，威脅人們的生命財產安全。

2 建筑工程施工質量管理的原則

2.1 標準化原則

在建筑工程項目施工管理的過程中，管理人員應當堅持標準化管理原則，樹立統一的管理規范，加強對管理全過程的有效統籌。一般認為，一切管理工作的落實都需要有針對性地展開，要符合工程項目的實際情況和實際需求，并同時針對工程項目施工過程中的每一個要素建立標準。包括施工人員隊伍的素質標準、包括施工工藝的標準、施工技術的標準、施工材料的標準、施工設備的標準等。同時，在標準化原則的導向下，同樣需要完善技術交底工作，對施工人員的作業操作進行指導。

2.2 全過程原則

在建筑工程施工管理的過程中，企業和管理人員同樣需要落實全過程的管理原則。建筑工程項目本身是一項復雜的項目、專業的項目，并伴隨著較長的建設周期，存在著大量的影響因素。因此，單一的管理必然造成管理的片面和局限。全過程管理的意義在于對工程項目建設中的每一個環節做好把控，提高每一個具體環節的質量，或是初始環節對后續進行指導、或是在中間環節承上啟下、或是在竣工環節做好收尾，保證工程項目建設的平穩有序。

2.3 全要素原則

全要素原則是施工管理中對工程細節進行把控的體現。一般認為，建筑工程項目的復雜性與不確定性，一方面是受到了工程本身較長施工周期的影響，是時間上帶來的不確定。另一方面則是受到了各個時間節點內要素的影響，是人員、材料、設備等方面的影響。因此，在通過全過程管理來把握施工時間角度的問題外，也需要通過全要素管理來對其中的各個細節進行把控，從而夯實工程項目建設的重要基礎。

3 優化建筑工程施工管理提高工程質量的具體措施

3.1 制定科學完善的建筑工程施工管理制度

針對以上問題，在建筑工程施工管理的過程中，企業和管理人員還需要進一步完善施工管理的制度，針對施工管理的工作展開來明確具體的規范和標準，形成具體的指導，以此來提高管理工作的規范性和有序性。那么在具體的管理制度制定中，企業首先要了解自身的實際情況以及工程的實際情況，保證管理制度制定的針對性。過程中，企業也可以向一線先進企業的制度進行借鑒和學習，但是仍要以企業自身的需求為主，并非生搬硬套，而是有效融合。同時，在企業管理制度制定的過程中，也要保證制度的全面性，要能夠對焦建筑工程的每一個環節和每一個細節，確保管理制度的作用發揮。此外，則是在企業制定管理制度的同時，為保證管理制度的有效執行，還需要從兩個方面來予以完善。其一是要樹立企業管理人員的管理意識，確保企業管理人員對管理工作的重視程度，加速在企業內部的宣傳和推廣，營造出積極的管理氛圍，也為制度的落實夯實基礎。其二則是要同步完善建筑工程的監督機制，切實對焦管理制度落實的實際情況，做好全過程的監督，避免制度的執行流于表面。

3.2 做好建筑工程施工中各個要素的統籌

一般認為，在建筑工程施工的過程中，往往會涉及到多個方面，具有極強的專業性和復雜性。因此，在這一過程中，企業和管理人員的施工管理也需要從多個方面來展開，針對工程中的各個要素來進行統籌和協調：首先，企業和管理人員要做好建筑工程中的材料管理。材料作為建筑工程最基礎的組成部分，同時影響著工程的質量、成本、安全性和進度，十分重要。但同時材料的管理也是十分復雜的。在我國建筑工程市場發展的過程中，材料市場也在發展，并仍存在著不規范的問題。基于此，企業首先要做好材料市場的調研工作，明確材料市場的發展動態，有效規避市場風險。同時，針對材料采購的全過程進行監督，避免出現個人行為的以權謀私。此外，則是在材料存儲和材料使用的過程中，針對材料的所處環境和每一個小組的材料分配數量來進行管控，避免出現材料的損壞和材料的浪費；其次，企業和管理人員應當做好建筑工程的機械設備管理。機械設備是保證工程施工的重要工具。企業和管理人員的管理應當基于設備的正常運行來展開。過程中，主要是由維修人員針對機械設備來規劃維修養護技術，著重強調機械設備的事前管理，在最大程度上降低機械設備的故障發生率，確保機械設備的平穩運行；最后，企業和管理人員需要進一步做好建筑工程施工管理中的信息化建設。信息化技術作為一項先進的技術手段，是對傳統建筑工程管理模式和方法的改建，也能夠對焦人員的問題，加速優化進程，迸發出更大的管理意義。期間，一方面是基于信息化技術對建筑工程進行遠程質量管理和實時質量監控，從而形成工程質量的預警機制和反饋機制，加速質量問題的解決效率。另一方面則是利用信息技術來構建工程的數據資源庫，對實際的工程案例進行整理，對實際的工程經驗和工程方法進行收集整理，形成屬于企業的資源。

3.3 關注人員的作用，強化建筑工程的人員管理

在建筑工程施工管理的過程中，人員的管理也是十分重要的。前文中也曾談到，人員既是施工的主體，也是施工的重心。基于此，在企業進行人員管理時，要從人員素質和人員成本兩個角度來展開。首先，從人員素質的角度來看，又可以分為人員招聘過程中的管理、人員日常的培訓管理兩個主要方面。期間，企業應當對人員的招聘標準進行明確，側重人員的標準考核，著重強調人員的專業素養。隨后則是針對人員做好日常培訓，以及結合工程數據資源庫，利用經驗積累和方法積累來將企業的智力資源轉化到人員身上，保證人員的有效發揮。其次，從人員的成本管理來看，企業應當對人員的進場時間進行控制，減少不必要的人員成本支出。另外，是要權衡好人員成本與人員素質的關系，避免盲目追求成本而帶來的人員素質問題。

3.4 加強建筑工程的施工材料質量管理

施工材料是工程項目建設的基礎環節，也是工程成本管理、質量管理、進度管理和安全性管理的基礎環節。首先，企業需要先從材料采購的角度來完成切入，保證初始過程中的材料質量，并結合工程設計圖紙的內容來做好施工材料的篩選和管控；其次，針對施工材料進場環節，強化材料的驗收和檢驗。而如果是大型的建筑工程項目，則可以在施工現場搭建起臨時的材料實驗室，開展完整流程的材料檢驗工作，針對不符合工程需求和質量標準的材料及時予以剔除，并與材料的供應商進行聯系。或者是對不符合標準的材料進行更換，或者是直接更換供應商。此外，還需要加強材料的現場存儲管理。前兩方面的管理是防止材料因供應商的問題而出現質量隱患，而該階段的管理則是防止材料在進入到施工現場后出現損壞而導致的質量隱患。其中，包括溫度條件、濕度條件、光照條件等都需要結合材料的性質來做好規劃；最后，則是需要強化材料使用環節的管理。材料使用是材料轉化為工程價值的體現，那么如何提高材料的利用價值，便是材料使用中所要關注的重點。基于此，企業可采取限額領料制度，以此來防止材料在這一環節中出現浪費的問題。

3.5 優化建筑工程的施工管理方法

思想理念是行為的重要指導，在建筑工程項目施工管理中，企業應當保證思想理念的先進性，要構建起精細化的管理模式和動態化的管理體系，并同時加速信息化建設，導入信息化平臺，促進工程項目中各個關鍵數據信息的交流與互動。同時，企業和管理人員也需要做好工程項目建設前的準備工作，結合工程項目的實際情況和實際需求，來對焦材料問題、設備問題和人員問題進行統籌。同時，完善工程項目的施工圖紙、編制工程項目的建設流程、建立工程項目的應急處理方案，夯實關鍵性基礎，切實保證建筑工程項目的持續穩定推進。

3.6 建立完善的工程責任制度，加強工程項目施工現場的監察力度

責任制度的落實既是一種事后管理機制，也是一種事前管理機制。首先，在問題發生后，通過責任制度的落實，能夠有效追責，從而明確問題發生的原因，以此來進行針對性的處理；其次，在沒有發生問題時，通過責任制度的建立，也能夠對人員形成警示作用和約束作用，規范人員的行為，減少問題的發生概率。此外，在責任制度落實的過程中，同樣需要加強對現場的監察，及時發現和處理問題。

4 結 語

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，施工管理是十分重要的組成部分。通過建筑工程的施工管理，能夠進一步對焦建筑工程施工中的諸多問題，加速各項要素的統籌發展，從根本上找尋影響建筑工程質量的問題和因素，形成統一的工程質量標準，實現我國建筑工程的持續穩定發展。