機械設(shè)備在建筑企業(yè)管理的應(yīng)用

賈麗君

(中鐵十六局集團第二工程有限公司，天津 300162)

引言

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，高鐵、高速路網(wǎng)以及城市軌道交通不斷建設(shè)、各項工程建設(shè)不斷推進過程中。我國的工程建設(shè)速度不斷加快，不僅建設(shè)規(guī)模不斷擴大，同時也正處于競爭激烈的市場地位中，不斷提升經(jīng)濟效益和市場競爭力。在施工生產(chǎn)建設(shè)中使用大量的機械設(shè)備，機械設(shè)備選用、管理等工作就起到了至關(guān)重要的作用,以保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量和施工進度。通過施工生產(chǎn)科學技術(shù)的不斷更新，更好地優(yōu)化施工組織設(shè)計方案。在施工生產(chǎn)過程中，精心養(yǎng)護其設(shè)備，并正確使用機械設(shè)備，科學檢修，確保設(shè)備運行安全，合理優(yōu)化改建，有效提高機械設(shè)備使用率。抓好機械設(shè)備管理是為施工生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，也是建筑施工企業(yè)中機械設(shè)備管理的重中之重。

本文主要強調(diào)建筑施工企業(yè)中機械設(shè)備管理的應(yīng)用及措施，加強機械設(shè)備管理使用的維護及保養(yǎng)，加強機械設(shè)備安全管理措施等。基于此，對施工建設(shè)生產(chǎn)中機械設(shè)備使用存在的問題提出相應(yīng)的策略，可供參考。

1 機械設(shè)備管理的現(xiàn)況

在鐵路工程施工中，機械設(shè)備好比施工生產(chǎn)中的糧倉，也是工程建設(shè)主要的物資基礎(chǔ)。越來越高的機械化程度會在施工生產(chǎn)中合理的優(yōu)化配置，節(jié)約勞動力和施工成本，提高工程進度和施工質(zhì)量，創(chuàng)造出更高的施工經(jīng)濟效益，有效地推動施工企業(yè)的高效發(fā)展。大量設(shè)備的合理選型、配置還不能滿足施工現(xiàn)場的生產(chǎn)需要，為了進一步加強設(shè)備資源的合理利用，在工程施工中應(yīng)配備一定數(shù)量規(guī)模的機械設(shè)備，并做好設(shè)備的合理配置和管理，方可以確保工程施工的順利開展，避免由于缺乏機械設(shè)備而出現(xiàn)停工等問題，保證施工質(zhì)量的同時，還可以有利于施工效率的提升，進而縮短施工周期和提升施工進度，最終實現(xiàn)施工成本的有效降低，提升工程施工的利潤空間。

工程施工中的機械設(shè)備管理屬于綜合管理形式，主要有技術(shù)管理、經(jīng)濟管理以及組織管理等內(nèi)容，此類管理工作目前主要由事后維修的經(jīng)驗管理模式、通過計劃預防維修的科學管理模式向現(xiàn)代化管理模式方向發(fā)展。在管理工作中，主要對設(shè)備的使用周期以及性能進行研究，進而縮短施工周期的同時降低工程施工成本。目前比較常用的此類設(shè)備管理模式主要有美國的后勤工程學以及英國的設(shè)備綜合工程學兩種。主要對設(shè)備使用壽命進行研究，通過相應(yīng)的工程技術(shù)和管理，確保設(shè)備功能的各項發(fā)揮。此外，還有設(shè)備的維護和保養(yǎng)、設(shè)備管理方式，共同推動現(xiàn)代化設(shè)備管理的發(fā)展。

對于新上場的項目，需要了解施工現(xiàn)場的地形地貌，根據(jù)現(xiàn)場施工單元劃分工法工藝,并根據(jù)施工要求對施工生產(chǎn)中所需的設(shè)備進行前期策劃，合理利用好機械設(shè)備為企業(yè)降本提質(zhì)增效。

2 存在問題

在工程施工中，由于工程規(guī)模和施工生產(chǎn)通常較繁重，且工期較長、項目工程施工任務(wù)較為緊張，在施工過程中需要大量且種類不同的機械設(shè)備。在對上述不同種類的機械設(shè)備開展管控的過程中，容易因項目設(shè)備管理不科學以及調(diào)配機械設(shè)備等問題，從而導致項目的施工進度滯后，并對項目經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響等。由于施工過程中工程項目點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工現(xiàn)場存在人員力量薄弱等。部分施工現(xiàn)場缺少設(shè)備的動態(tài)臺賬，設(shè)備管理檔案未建立，造成管理工作被動，對現(xiàn)場設(shè)備了解滯后，加之耽擱了施工現(xiàn)場的進度。

2.1 配置不合理

在施工過程中，有的項目在開工前沒有前期策劃，導致現(xiàn)場機械設(shè)備配置不恰當。目前現(xiàn)有的設(shè)備還不能滿足施工生產(chǎn)需要，有的設(shè)備屬于長期未使用的閑置狀態(tài)，有的設(shè)備在使用過程中維修保養(yǎng)不到位，加劇機械設(shè)備老化。在工程施工中沒有合理規(guī)劃主導機械設(shè)備以及未做好設(shè)備管理預算，而造成設(shè)備的可調(diào)配性較差的問題，因而導致部分設(shè)備長期高負荷運轉(zhuǎn)的狀況，加之缺乏有效的維護和保養(yǎng)管理，導致機械設(shè)備出現(xiàn)故障，縮短了設(shè)備的使用壽命，不但會影響施工進度，而且還會造成安全質(zhì)量生產(chǎn)問題。

2.2 機械設(shè)備更新暫緩

目前，部分施工生產(chǎn)中的設(shè)備一直處在落后狀況，隨著新時代發(fā)展，機械設(shè)備更新速度不斷加快，施工企業(yè)不要等到開工時才想起設(shè)備的供不應(yīng)求，以免造成工程施工的延誤。施工企業(yè)應(yīng)該提前優(yōu)化施工方案，提高施工技術(shù)質(zhì)量，在施工中不斷謀劃，以此來提高設(shè)備的利用率和完好率。此外，一些項目機械設(shè)備經(jīng)過長年的風吹日曬已經(jīng)變的破舊，也不能繼續(xù)調(diào)撥到其他項目，閑置在當?shù)匾彩且环N資源的浪費，施工企業(yè)平時也忽略了設(shè)備的性能、維修保養(yǎng)以及設(shè)備是否能正常的運轉(zhuǎn)等各方面問題。企業(yè)為了追求利潤最大化，在施工過程中會多方面考慮降低項目的投入成本，不僅對人員進行精簡，在設(shè)備方面也是盡可能減少投資，盡可能不購買新的設(shè)備，而是通過對現(xiàn)有設(shè)備進行改造，或者是租借，無論哪種情況，設(shè)備的技術(shù)狀況都比較陳舊，在日常的維護過程中維修難度加大，而且維修的成本也比較高，企業(yè)的設(shè)備不能及時得到更新?lián)Q代，這就會直接影響到企業(yè)的施工技術(shù)力量，使得企業(yè)在機械化和自動化管理中水平處于比較低的狀態(tài)。

2.3 維修與保養(yǎng)問題

對于現(xiàn)場的設(shè)備操作，部分操作人員技術(shù)水平有限，多數(shù)是臨時工，企業(yè)對操作員培訓力度不夠，從而影響了整體設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。在工程施工中開展機械設(shè)備管理工作，需要在統(tǒng)一且規(guī)范的管理體制引導下嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理制度。首先，需要設(shè)置設(shè)備管理職能機構(gòu)，建立健全設(shè)備管理體系，配備專業(yè)設(shè)備管理人員，明確具體設(shè)備管理人員的職責分工。但是，在機械設(shè)備管理中，普遍存在缺乏對機械設(shè)備的更新，現(xiàn)場人員對設(shè)備維護保養(yǎng)不及時，不能全面了解機械設(shè)備的動態(tài)的情況，需要引起重視。

3 施工企業(yè)機械設(shè)備管理的優(yōu)化

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，制定出相應(yīng)的管理流程，更好的服務(wù)于施工企業(yè)，機械設(shè)備管理在現(xiàn)場施工生產(chǎn)中應(yīng)占主要地位。要加強對機械設(shè)備操作過程的管理，細化操作規(guī)程、合理規(guī)范使用設(shè)備，提高施工人員的安全意識，掌握項目施工的設(shè)備動態(tài)情況，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，保障企業(yè)安全質(zhì)量生產(chǎn)。

3.1 建立健全機械設(shè)備管理機構(gòu)

管理好機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置管理職能機構(gòu)，建立健全設(shè)備管理體系，配備專業(yè)設(shè)備管理人員，遵循專業(yè)的人干專業(yè)的事。新上場的項目組織設(shè)備上場策劃，制定項目設(shè)備配置方案，包括設(shè)備的選型、采購、維修、保養(yǎng)等一系列過程。設(shè)備使用實行“定人、定機、定崗”三定制度，設(shè)備司機要保持相對穩(wěn)定，人隨機走。對于一些特種設(shè)備的操作人員要求持證上崗，定期進行考核，經(jīng)過考核合格后均可上崗。

根據(jù)設(shè)備使用說明書，組織設(shè)備操作人員按章操作和日常保養(yǎng)，每月編制和落實設(shè)備修理計劃和配件采購計劃，及時組織設(shè)備檢修和故障排除，合理安排施工生產(chǎn)和設(shè)備大修、中修，對設(shè)備建立“一機一檔”，及時填寫《員工手冊》和《設(shè)備履歷簿》，并將設(shè)備運行和維修保養(yǎng)記錄錄入設(shè)備管理系統(tǒng)。定期檢查設(shè)備技術(shù)狀況和安全隱患，落實到設(shè)備操作人員中。貫徹落實設(shè)備單機、單車核算，實現(xiàn)設(shè)備管理創(chuàng)效。

3.2 注重機械設(shè)備人才培養(yǎng)

隨著科技的發(fā)展，工程機械設(shè)備越來越強大，技術(shù)含量越來越高，在不斷提高生產(chǎn)效率的同時，給機械設(shè)備管理工作人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程機械設(shè)備管理的開展，離不開專業(yè)技能和高素質(zhì)管理的人才，要加強機械設(shè)備管理人員和現(xiàn)場機械設(shè)備操作人員的培訓，才能保證現(xiàn)場施工安全。要創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)選用機制，設(shè)備的操作維保人員要選擇專業(yè)對口人員，堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合，通過院校招收、技能操作大賽選優(yōu)、社會招聘等多種方式，通過定期的培訓，要求管理人員和操作人員做到持證上崗。

機械設(shè)備管理部門要加強人員管理、教育和培訓工作，采取集中培訓、技術(shù)講座、現(xiàn)場樣板觀摩、專業(yè)技術(shù)交流、專家研討論證、先進經(jīng)驗推廣介紹等多種途徑和平臺，使其了解設(shè)備的新工藝、新技術(shù)、掌握先進機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)和操作，并根據(jù)現(xiàn)場施工具體情況，不斷提高設(shè)備管理的水平、操作設(shè)備維保人員的專業(yè)技術(shù)水平。

施工企業(yè)根據(jù)需要組織設(shè)備專項檢查督察，開展設(shè)備管理優(yōu)秀單位、先進個人評比表彰活動。施工現(xiàn)場應(yīng)定期開展設(shè)備檢查、督察工作，每月評選出優(yōu)秀機械設(shè)備操作人員，更好地服務(wù)于本企業(yè)，防止人才大量的流失。

3.3 合理配置機械設(shè)備

在施工企業(yè)進行工程項目的施工中,由于面臨的施工工期長短不一，且根據(jù)施工技術(shù)的復雜程度和施工強度高低的特點，需要使用不同的施工設(shè)備。科學合理的配置機械設(shè)備應(yīng)用于施工現(xiàn)場，做好項目之間設(shè)備的調(diào)配工作，首先，了解項目的地形地貌以及設(shè)備的使用性能，是否能適用于此施工生產(chǎn)現(xiàn)場。尤其是在一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工中，工程量比較大，需要用到的各種設(shè)備種類也非常多，而且設(shè)備在控制、液壓傳動、機械傳動中使用了很多新技術(shù)和新工藝，這就對設(shè)備運行的管理和日常的維護提出了更高的要求。其次，了解設(shè)備的利用率、完好率，以及設(shè)備的安全性。設(shè)備的運行穩(wěn)定性，直接影響到施工的質(zhì)量和施工的成本，通過先進的管理手段和科學的管理方法，并結(jié)合當下計算機技術(shù)和通信技術(shù)等各種現(xiàn)代化科技，建立經(jīng)濟、高效的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，以此達到提高設(shè)備的使用效率、延長設(shè)備使用壽命和降低設(shè)備運行和管理成本的目的。最后，調(diào)撥設(shè)備施工于本項目上。選好設(shè)備對于施工現(xiàn)場很重要，確保項目施工進度，施工也更加安全，達到事半功倍。

3.4 加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)

維護好機械設(shè)備是現(xiàn)場施工生產(chǎn)中的一部分，也關(guān)系到項目的工程安全質(zhì)量，因工程機械設(shè)備長期使用消耗，具有一定的壽命期限。把機械設(shè)備管理落實到每位操作人員，維護好自己的設(shè)備，并知悉設(shè)備使用情況，無論是新設(shè)備還是老設(shè)備都應(yīng)注重保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用率和生命周期，為施工項目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。維修保養(yǎng)能夠更有效地消除機械設(shè)備的故障，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。做好機械設(shè)備維護的同時，考察當?shù)卮娣艡C械設(shè)備安全的情況是否能滿足于施工設(shè)備的存儲空間，周圍環(huán)境對機械設(shè)備不構(gòu)成危害，做好防火防盜工作，能在緊急情況下強有力的疏散機械設(shè)備。對于地處偏遠山區(qū)施工的項目，冬季來臨之前提前做好機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)，封存好現(xiàn)行的使用設(shè)備，保證后續(xù)的正常使用。在施工生產(chǎn)中，對使用結(jié)束后的設(shè)備或進入冬閑集中維修時，由機械工程師組織同操作維修人員對設(shè)備進行檢查、驗收入庫，對設(shè)備故障和損壞程度進行定性分析，分清責任，做好記錄。特別是還要對一些大型設(shè)備安全進行維護保養(yǎng)，對安全隱患進行排查，把維修保養(yǎng)作為機械設(shè)備管理的主要構(gòu)成部分。

3.5 加強機械設(shè)備安全管理措施

安全是保證施工順利進行的前提，在整個機械設(shè)備管理中起著重要的作用。近些年來，工程施工領(lǐng)域中機械設(shè)備使用的數(shù)量越來越多，其施工機械化程度越來越高，但由于安全管理方面把控不到位，隨之而來的卻是安全事故量增多。特別是一些地形地質(zhì)條件復雜、氣候條件比較惡劣的地區(qū)，施工生產(chǎn)容易受到影響，安全事故頻發(fā)，甚至導致人員傷亡，所以機械設(shè)備的安全管理是工程施工的重點管理工作。因此，要結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，制定出一套有效的切合實際、科學的安全管理制度。做到層層管理，各管理部門明確分工，機械設(shè)備管理人員到崗負責，落實各項安全管理措施。提升機械設(shè)備管理人員的安全意識，周期性地開展安全知識教育，或者組織安全知識競賽，加強管理人員的安全意識，增強處理安全事故的能力，同時施工技術(shù)人員進場前及時了解安全方面的情況，做好安全預防工作，避免安全事故的發(fā)生。

4 結(jié) 語

在目前建筑企業(yè)工程建設(shè)數(shù)量不斷增多的同時，工程建設(shè)中所應(yīng)用的機械設(shè)備數(shù)量和種類也在不斷增多，增加了對機械設(shè)備的管理工作和難度，因此正確使用機械設(shè)備與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。在高科技信息發(fā)展的時代，開展好前期策劃也是機械設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，管理機構(gòu)的創(chuàng)新、人才方面的培訓、機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)等一系列工作，都會貫穿到施工企業(yè)的安全生產(chǎn)中去。總而言之，施工企業(yè)應(yīng)該更有力地提高機械設(shè)備管理工作管理能力，使建筑行業(yè)更高效持久的發(fā)展下去。