新時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

曾海燕

(湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 衡陽(yáng) 421005)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的當(dāng)下，建筑行業(yè)也迎來(lái)了事業(yè)的黃金時(shí)期。但就實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)仍舊過(guò)分重視項(xiàng)目管理、施工技術(shù)等方面的內(nèi)容，以至于財(cái)務(wù)管理工作難以實(shí)施，進(jìn)而使建筑行業(yè)的發(fā)展處于原地踏步的狀態(tài)。據(jù)悉，現(xiàn)下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要涵蓋以下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)控制、人員能力、制度體系等內(nèi)容。

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，而建筑工程作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，于國(guó)情民生的發(fā)展都具有重要意義。但就實(shí)際情況來(lái)看，建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工、自身發(fā)展以及安全保障方面，都存在一定的滯后性，對(duì)此，只有重視財(cái)務(wù)管理工作，使其不斷革新，轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)下社會(huì)發(fā)展的層級(jí)管理模式，才能推動(dòng)建筑企業(yè)不斷進(jìn)步。層級(jí)管理模式主要是指：以建筑為首的各企業(yè)，通過(guò)科學(xué)的方式，使自身的財(cái)務(wù)管理工作更完善，且不再以相關(guān)部門(mén)為主，從責(zé)任、權(quán)限等方面出發(fā)，深化權(quán)限規(guī)范。而層級(jí)管理主要依靠企業(yè)法規(guī)才得以進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門(mén)也必須遵從，同時(shí)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，須將實(shí)際工作內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況相集合，革除不規(guī)范的管理弊端，以此提升建筑企業(yè)的時(shí)效性及科學(xué)性。現(xiàn)下，我國(guó)的建筑企業(yè)已逐步建立起新金融體系，且呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，以便對(duì)企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)更有效的把控。另外，大部分的建筑企業(yè)都完成了成本管理改革，并建立起完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。總的來(lái)說(shuō)，成本管理改革改善了建筑行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的看法，使企業(yè)更加關(guān)注對(duì)項(xiàng)目投資以及施工階段的成本把控工作，最終提升其總體財(cái)務(wù)管控能力[1]。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的難題

2.1 財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)不規(guī)范

建筑企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平，就必須切實(shí)掌握市場(chǎng)的整體情況及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，并將二者進(jìn)行融合，以此彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞。在選拔管理人員階段，需擇優(yōu)錄取專(zhuān)業(yè)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。但當(dāng)下大部分建筑企業(yè)都將關(guān)注點(diǎn)放在利潤(rùn)收益以及工程建設(shè)方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏時(shí)效性。針對(duì)此類(lèi)情況，企業(yè)必須從生產(chǎn)力的角度出發(fā)，而非局限于工程竣工結(jié)算，如此才能有效掌控建筑過(guò)程的全過(guò)程，切實(shí)提升其財(cái)務(wù)管理水平，帶動(dòng)建筑行業(yè)不斷進(jìn)步。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管控體系不全面

建筑工程全過(guò)程都伴隨有財(cái)務(wù)管理，與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題便也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其風(fēng)險(xiǎn)性主要存在以下兩方面：第一，籌資困難；第二，資金難以聚攏，且不易回收。若建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不利的現(xiàn)象，多由償還能力不足或貸款金額過(guò)大所導(dǎo)致，最終便會(huì)將企業(yè)置于財(cái)務(wù)危機(jī)的漩渦中，加之現(xiàn)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系并不完善，諸多安全隱患仍無(wú)法得到有效控制和解決，企業(yè)便會(huì)長(zhǎng)期面臨資金周轉(zhuǎn)及債務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而阻礙自身的發(fā)展[2]。

2.3 管理手段薄弱

建筑企業(yè)的資金調(diào)度往往過(guò)于分散，且資金經(jīng)常出現(xiàn)流動(dòng)情況，這便不利于實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的資金調(diào)配、籌集和使用，例如：多頭開(kāi)戶(hù)資金管理模式于建筑企業(yè)而言已相對(duì)普遍，但此類(lèi)模式會(huì)直接增加閑置資金，降低其使用率，受到不良因素的影響。建筑企業(yè)有時(shí)需要短期籌集資金，但往往達(dá)不到預(yù)期效果。個(gè)別部門(mén)會(huì)因自身經(jīng)營(yíng)情況良好，企圖脫離財(cái)務(wù)管理部門(mén)，一旦遇見(jiàn)危急情況便急需獲取資金支持。由此可見(jiàn)，我國(guó)現(xiàn)下的建筑企業(yè)普遍缺乏有效的財(cái)務(wù)管理手段，因此難以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的資金短缺問(wèn)題。

2.4 人為因素

導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的根本在于人為因素，例如：原始憑證審查不合格、財(cái)務(wù)管理人員行為不規(guī)范、缺乏有效的財(cái)務(wù)收支監(jiān)管等，都將影響財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)人員也會(huì)對(duì)其抱有失望態(tài)度，以至于財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新精神，無(wú)法掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，員工缺乏工作積極性，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間也無(wú)法融合，最終財(cái)務(wù)管理便難以發(fā)揮實(shí)際效益。此外，建筑企業(yè)若不重視引進(jìn)人才，便會(huì)失去重要的后續(xù)支持力，進(jìn)而難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[3]。

2.5 營(yíng)增改背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境

2.5.1 成本問(wèn)題

在營(yíng)增改這一背景之下，大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中會(huì)面臨成本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)在進(jìn)行材料以及設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中，為了抵扣增值稅會(huì)開(kāi)具相應(yīng)的增值稅發(fā)票，這會(huì)從一定程度上使建筑企業(yè)的采購(gòu)成本提升。

2.5.2 納稅問(wèn)題

營(yíng)增改背景下其稅率較之前而言有了一個(gè)較為明顯的提升，但是增值稅一般是能夠進(jìn)行抵扣的。因此對(duì)于企業(yè)而言，其成本往往會(huì)受到進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)額的影響，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的納稅數(shù)額要根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣金額來(lái)進(jìn)行判斷。不過(guò)，有相關(guān)研究表明，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)所耗費(fèi)的成本比例較高，而這一部分是能夠進(jìn)行抵扣的，最終納稅的成本就會(huì)低于依據(jù)營(yíng)業(yè)額所征收的稅率。目前，我國(guó)一些建筑企業(yè)所合作的供應(yīng)商規(guī)模比較小，往往不能夠進(jìn)行增值納稅，從而就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成不良影響，使企業(yè)的增值稅抵扣金額下降。

2.5.3 利潤(rùn)問(wèn)題

營(yíng)增改背景下建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中往往還會(huì)面臨利潤(rùn)方面的問(wèn)題。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響自身利潤(rùn)的兩個(gè)主要因素：一個(gè)是收入；另一個(gè)是成本。由于增值稅本身是能夠進(jìn)行抵扣的，因此在收入不變的情況下，營(yíng)增改實(shí)際上是可以增加企業(yè)利潤(rùn)的。但是，營(yíng)增改并非是固定的，而增值稅又屬于價(jià)外稅，因此可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)減少的問(wèn)題。尤其是一些建筑企業(yè)在營(yíng)增改的背景之下，并沒(méi)有對(duì)原有的供應(yīng)商合同價(jià)格進(jìn)行改動(dòng)，其總價(jià)格中含有一定的增值稅，也會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)減少。

2.5.4 資金流管理體系不完善

在營(yíng)增改的政策實(shí)施之后，一些建筑企業(yè)的資金流管理體系還存在著一定的不足之處，其管理的模式與建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求不符合。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅在運(yùn)用過(guò)程中，其相應(yīng)的處理機(jī)制以及控制機(jī)制聯(lián)系不夠密切，導(dǎo)致問(wèn)題的處理過(guò)于復(fù)雜。與此同時(shí)，營(yíng)增改背景下，針對(duì)資金流的管理數(shù)目等都有著比較明確的規(guī)定，如果建筑企業(yè)在簽訂合同時(shí)沒(méi)有深入分析稅務(wù)資格，可能導(dǎo)致信息的準(zhǔn)確性不足。

3 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的著手點(diǎn)

3.1 使財(cái)務(wù)管理制度體系符合實(shí)際需求

財(cái)務(wù)管理工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，便是必須正視其性質(zhì)及重要性。通常，部分建筑企業(yè)會(huì)采用集權(quán)管理方案，領(lǐng)導(dǎo)人往往只憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行內(nèi)部決策，難以與市場(chǎng)融合。因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系已迫在眉睫。從構(gòu)成方面來(lái)說(shuō)，主要須設(shè)立專(zhuān)業(yè)的審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、結(jié)算中心等，以此實(shí)現(xiàn)分權(quán)治理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也必須提高對(duì)部門(mén)間分工合作的重視度，強(qiáng)化相關(guān)工作的有機(jī)整合，使各部門(mén)、人員都能發(fā)揮自身的潛在實(shí)力，更好的完成本職工作，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)有制度可依，有條例可尋。

3.2 強(qiáng)化管理工作，確保其安全性

實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理工作主要是以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的資金調(diào)配和使用為己任。因此，在以制度為準(zhǔn)繩開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，也須不斷革新具體舉措，及時(shí)預(yù)判企業(yè)資金的具體動(dòng)向，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺于搖籃中。在對(duì)資金進(jìn)行調(diào)用時(shí)，必須征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，并以文件審批為依據(jù)，尤其要慎重對(duì)待重點(diǎn)支出項(xiàng)目，如此一來(lái)，才能起到節(jié)省資金、提高施工安全性的效果；若資金出現(xiàn)調(diào)動(dòng)現(xiàn)象，則必須明確款項(xiàng)的用途，一旦項(xiàng)目部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，則需相關(guān)部門(mén)采取具有針對(duì)性的舉措，最大程度的規(guī)避私自調(diào)用資金的情況。除此之外，還可將具體的工作事宜細(xì)分為存貨管理和應(yīng)收賬款，以便能更及時(shí)的開(kāi)展管理工作，確保按時(shí)完工。材料是建筑得以落成的關(guān)鍵，且占據(jù)工程成本的半數(shù)以上，而存貨管理的方式，則會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效益，因此，企業(yè)必須重視材料的選購(gòu)、存放、質(zhì)量檢查等工作，并以此制定解決措施，控制材料的用量、成本、質(zhì)量，以免損害建筑工程的利益，阻礙企業(yè)發(fā)展[4]。

3.3 合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段

施工企業(yè)處于財(cái)務(wù)預(yù)算管理階段時(shí)，須全面掌握施工、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)方面的具體情況，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際需求的預(yù)算管理方案，將成本與資金完美融合，以此強(qiáng)化項(xiàng)目成本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算等，進(jìn)而為具體工作的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還可根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，整合資金后對(duì)其作出合理安排，盡量維持出入資金的穩(wěn)定性，始終保障建筑工程的效益。

3.4 使財(cái)務(wù)管理人員具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)實(shí)力

只有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能得到提升時(shí)，才能切實(shí)穩(wěn)固其工作水平，具體舉措如下：第一，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，使其不斷更新自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，跟上市場(chǎng)的發(fā)展步伐，進(jìn)而適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展；第二，將培養(yǎng)重心放在財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感以及道德品質(zhì)上，杜絕不良的財(cái)務(wù)行為，以免損壞企業(yè)在民眾心中的良好形象；第三，可通過(guò)稅收業(yè)務(wù)技能教育、培訓(xùn)財(cái)務(wù)技能等方式，使財(cái)務(wù)人員明確建筑行業(yè)的新知識(shí)；第四，不斷的引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，以“一帶一幫”的方式，提升全體財(cái)務(wù)管理人員的綜合實(shí)力，使財(cái)務(wù)管理工作得以與時(shí)俱進(jìn)[5]。

3.5 營(yíng)增改背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

3.5.1 完善成本管理

對(duì)于建筑企業(yè)而言做好成本的預(yù)算與管理工作是十分重要的。在營(yíng)增改這一背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展會(huì)面臨更大的難度，其工作的內(nèi)容也會(huì)有所增加，因此對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠獲得更好的財(cái)務(wù)管理效果，還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)成本管理這一工作。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要先形成正確的成本管理觀(guān)念，通過(guò)更加科學(xué)有效的方式來(lái)進(jìn)行成本控制工作，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也更為順利。比如，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在購(gòu)買(mǎi)原材料的時(shí)候，可以選擇能夠開(kāi)具增值稅發(fā)票的供應(yīng)商，并選擇其中價(jià)格最為優(yōu)惠的，減小企業(yè)的采購(gòu)成本。

3.5.2 加強(qiáng)納稅籌劃

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行納稅工作之前首先還應(yīng)該要先對(duì)納稅的稅率以及范圍等進(jìn)行科學(xué)的籌劃工作。通過(guò)這一工作的開(kāi)展，能夠有效改善企業(yè)納稅過(guò)程中與營(yíng)增改不符合的地方，避免因?yàn)榕c營(yíng)增改之間存在過(guò)大差距，而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體發(fā)展。建筑企業(yè)在進(jìn)行具體的籌劃過(guò)程中，還需要對(duì)營(yíng)增改的具體情況有一個(gè)清晰的認(rèn)知，并且需要依據(jù)營(yíng)增改來(lái)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的納稅范圍等進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)。需要注意，建筑企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，還需要先對(duì)稅收進(jìn)行科學(xué)的籌劃，并且需要注意免稅項(xiàng)目，盡量減少企業(yè)的納稅項(xiàng)目。

3.5.3 做好發(fā)票管理

在營(yíng)增改的背景之下，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)做好發(fā)票的管理工作是十分關(guān)鍵的。隨著營(yíng)增改的實(shí)施，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也勢(shì)必要做出改變，而在改變財(cái)務(wù)管理工作之前，建筑企業(yè)還需要先做好發(fā)票的管理工作。換言之，在營(yíng)增改背景下，企業(yè)發(fā)票管理工作的開(kāi)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革提供了重要的依據(jù)。所謂的發(fā)票管理工作實(shí)際上就是依據(jù)營(yíng)增改的內(nèi)容，來(lái)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的增值稅發(fā)票進(jìn)行科學(xué)的管理。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在營(yíng)增改背景下降低成本的一個(gè)主要途徑就是進(jìn)行增值稅的抵扣。基于此，建筑企業(yè)需要利用各類(lèi)原材料以及設(shè)備采買(mǎi)中的增值稅發(fā)票，來(lái)進(jìn)行增值稅的抵扣工作。由此我們可以了解到，發(fā)票的管理工作對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，而在進(jìn)行發(fā)票的管理過(guò)程中，建筑企業(yè)也需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于增值稅發(fā)票的審核等工作，并且需要及時(shí)進(jìn)行增值稅的抵扣工作，使建筑企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

3.5.4 調(diào)整資金流管理體系

在營(yíng)增改背景下，對(duì)于建筑企業(yè)而言，還需要及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理體系，建立起完善的資金流管理模型，并且需要確保各項(xiàng)管理體系的實(shí)際作用，使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更為科學(xué)。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，為切實(shí)提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就須針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，進(jìn)而不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，并從風(fēng)險(xiǎn)控制、管理制度、人員能力等方面出發(fā)，使財(cái)務(wù)管理工作更加完善，以便發(fā)揮其實(shí)際效益。