趙婕汝

(甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730060)

1 管理會計相關(guān)概念簡析

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)會計實踐中，發(fā)現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理水平是企業(yè)的另一項重要生產(chǎn)力，結(jié)合相關(guān)的管理實踐和理論研究，基礎(chǔ)的會計學(xué)體系中就衍生出了一項專門學(xué)科分支——管理會計。它的產(chǎn)生旨在以原有的會計核算和分析為前提，在具體的企業(yè)管理行為中進(jìn)行深入的研究和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的重要經(jīng)營管理指標(biāo)存在的不足和漏洞，并提出相應(yīng)的合理優(yōu)化建議，從而來達(dá)到科學(xué)管控成本、提升管理效能，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的綜合目標(biāo)。管理會計通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理活動產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，依照企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，統(tǒng)籌優(yōu)化各業(yè)務(wù)和管理部門之間的需求關(guān)系，對各類信息開展收集、整合、分析和評價，從而為管理和決策層做好相關(guān)的財務(wù)規(guī)劃和決策的相關(guān)建議，也可以納入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體規(guī)劃中的一項重要內(nèi)容[1]。

2 管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的積極意義

2.1 推進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量升級

管理會計是基于財務(wù)分析的更深層需要，而財務(wù)分析是基于可靠、準(zhǔn)確、真實和全民企業(yè)相關(guān)信息作為支撐，是現(xiàn)代社會發(fā)展背景下提出的一種具有先進(jìn)性和針對性的新型財務(wù)管理模式。從創(chuàng)新角度來說，只有管理工作實現(xiàn)了創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步優(yōu)化其在實際應(yīng)用中的效果。在具體的工作落實環(huán)節(jié)，基于管理工作開展中納入的內(nèi)容體系完善性，能夠促使建筑企業(yè)的財務(wù)管理信息內(nèi)容在質(zhì)量和全面性上得到同步的提升。具體的管理會計工作模式推進(jìn)時，在構(gòu)建管理會計要求的財務(wù)管理框架中，各相關(guān)部門都會加強財務(wù)收支、財務(wù)核算、預(yù)決算、財務(wù)報表、工程施工建筑信息質(zhì)量的管控，同時按照信息公開的要求，開展信息披露，這樣可以有效推動財務(wù)信息朝著更加真實、透明、規(guī)范的方向持續(xù)提升質(zhì)量。在信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異的今天，信息傳播渠道、速率、數(shù)據(jù)量都發(fā)生了質(zhì)的飛越，而如何在海量信息中甄選有效、準(zhǔn)確信息，就成為了財務(wù)管理部門面臨的重大課題，在管理會計理念指導(dǎo)下，包括財務(wù)部門在內(nèi)的企業(yè)相關(guān)部門能夠有效改善這一現(xiàn)狀，提升信息的洞察力、甄別能力和分析能力，從而促進(jìn)了財務(wù)信息質(zhì)量水平進(jìn)步[2]。

2.2 增強建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管控能力

前期的預(yù)算工作開展是從根本上保障企業(yè)的財務(wù)管理工作得到良好落實效果的前提條件，尤其是在管理會計的模式下，基于成本控制的宏觀目標(biāo)，預(yù)算管理工作的開展更需要在技術(shù)水平和整體理念上實現(xiàn)提升和優(yōu)化。除此之外，預(yù)算工作的開展還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況進(jìn)行規(guī)劃和分析，提升預(yù)算工作的針對性和有效性。預(yù)算計劃是企業(yè)財務(wù)管理中的前提和基礎(chǔ)，一切經(jīng)營行為都要在預(yù)算框架下實施，建筑企業(yè)的經(jīng)營策略、項目投資、營運管理、經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化、融資籌資等所有的資金流動和分配，都是以現(xiàn)金流入流出和收支情況進(jìn)行反映的。加強財務(wù)收支預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理定位，符合企業(yè)發(fā)展實際的有效舉措。管理會計在加強企業(yè)預(yù)算管理方面發(fā)揮著重要的指導(dǎo)性作用，是促進(jìn)建筑企業(yè)預(yù)算管理水平提升的有力工具。

2.3 促進(jìn)加快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

整體的財務(wù)管理工作在建筑企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，尤其是對于建筑企業(yè)來說，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展以及綠色環(huán)保理念的提出也對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的要求，結(jié)合管理會計模式的運行和應(yīng)用要求實現(xiàn)宏觀管理思路與管理工作的開展角度實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)面臨的工程項目范圍越來越大，內(nèi)容越來越多，種類也更加復(fù)雜，這無形中對財務(wù)管理提出了更高的要求，原有的財務(wù)管理模塊也無法滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，必須加快模式轉(zhuǎn)型升級，將財務(wù)信息化加快推進(jìn)，同時實現(xiàn)財務(wù)更加精細(xì)化和科學(xué)化的管理，財務(wù)會計職能也由原來的基礎(chǔ)核算職能向全流程的財務(wù)分析與決策建議轉(zhuǎn)型。管理會計的引入，有利于提升企業(yè)對財務(wù)狀況的分析和判別能力，以此來增強企業(yè)財務(wù)的綜合實力，更好適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境下的激烈競爭局面[3]。在以工程技術(shù)、營銷能力占據(jù)市場份額的同時，還能以高效營運效率和內(nèi)部管理能力讓企業(yè)形成在成本效益比等方面的巨大優(yōu)勢。

3 管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用的基本原則

3.1 結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理項目對管理流程進(jìn)行合理規(guī)劃

管理會計模式下，一些細(xì)節(jié)的財務(wù)管理指標(biāo)項目也需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在具體的建筑企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，結(jié)合建筑企業(yè)的具體財務(wù)管理工作開展需求實現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)的調(diào)整。并且從管理工作開展的整體過程出發(fā)，針對各個環(huán)節(jié)工作開展的實際內(nèi)容提出基于成本管理的針對性措施和制度內(nèi)容。一方面為建筑企業(yè)的整體管理工作提供幫助；另一方面，成本管理工作成效的發(fā)揮也需要采取措施進(jìn)行針對性的規(guī)劃管理。

3.2 管理工作人員的能力素質(zhì)要達(dá)較高的水平層次

無論是從管理會計工作開展的角度上來講，還是從建筑企業(yè)的宏觀管理控制工作開展的角度上來說，具體的工作開展都是依托基礎(chǔ)的人力資源完成的。在這種情況下，管理工作人員自身能力水平也需要達(dá)到更高的水平層次。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作人員要加強對管理工作人員能力素質(zhì)的培養(yǎng)和教育工作，分別從理論知識講解和實踐能力提升的角度出發(fā)對其開展培訓(xùn)教育，使其更加充分的掌握和了解管理會計模式下的工作思路和工作方法，以便其在自身工作開展的過程中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，通過科學(xué)有效的管理控制工作為管理會計作用的有效發(fā)揮提供支持。

3.3 加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通交流

在管理會計的工作模式下，業(yè)務(wù)的開展與財務(wù)工作的開展需要在具體落實的過程中加強聯(lián)動性。一方面財務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)重視和具體業(yè)務(wù)部門之間的主動聯(lián)系，及時了解業(yè)務(wù)開展中所需要的經(jīng)費和資源，作為業(yè)務(wù)部門工作人員來講，其在各項經(jīng)費的上報和申請環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)重視整體流程執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性和針對性，通過全方位建立溝通為各崗工作人員的工作開展提供支持。另外，溝通交流也是為了在具體的問題出現(xiàn)后，通過業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門聯(lián)動起來進(jìn)行問題溯源，及時有效地找到解決問題的切入點，并且提出有效的解決方案，為取得更好的問題解決效果提供支持。

4 管理會計在建筑類企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中面臨的現(xiàn)實困難

4.1 企業(yè)整體對管理會計認(rèn)識不充分

建筑行業(yè)涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，企業(yè)管理層追求高資金周轉(zhuǎn)率，以壓低工程周期的方式來增強企業(yè)的經(jīng)營效益，因此他們把更多的精力放到了技術(shù)效能創(chuàng)新，工程質(zhì)量管控等技術(shù)層面。對于管理層面來說，要求做好造價預(yù)算和施工成本管控，確保工程量核定和工程驗收決算等環(huán)節(jié)按照規(guī)范執(zhí)行即可，即使有超預(yù)算情況發(fā)生，也會協(xié)調(diào)建設(shè)單位去追加項目投資的方式解決。在這種慣性思維主導(dǎo)下，很多的建筑企業(yè)的關(guān)鍵人物認(rèn)為將管理會計引入到財務(wù)管理工作中是增添負(fù)擔(dān)，也沒有去構(gòu)建相應(yīng)的制度框架[3]，落實管理原則，調(diào)整管理架構(gòu)，致使管理會計難以發(fā)揮應(yīng)有作用。

4.2 財務(wù)體系不健全

建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系并沒有按照現(xiàn)代企業(yè)會計準(zhǔn)則要求去建立健全，存在較多的空白和漏洞，這就嚴(yán)重影響了管理會計的職能實現(xiàn)，很多管理會計中需要配置的崗位和角色，在企業(yè)中都難以落實到位，以至于許多財報數(shù)據(jù)分析、日常生產(chǎn)施工中的財務(wù)數(shù)據(jù)核定和最終的財務(wù)核算都無法由專門的部門或者人員對接負(fù)責(zé)，無法形成最終全面準(zhǔn)確的分析報告，對于財務(wù)資源的優(yōu)化配置和效率提升作用較弱。

4.3 財務(wù)信息化水平有待加強

當(dāng)前的財務(wù)管理方式已經(jīng)由基礎(chǔ)的會計電算化轉(zhuǎn)向高度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，凸顯智能化的財務(wù)管理數(shù)字系統(tǒng)，特別是在財務(wù)信息的共享、共用和共建方面具有長足的優(yōu)勢。不過就建筑企業(yè)而言，因市場主體類型多樣，很多的中小建筑企業(yè)受制于資金實力和人員素質(zhì)等客觀原因，在財務(wù)信息化系統(tǒng)的搭建上，仍然處于落后地位，軟硬件的引進(jìn)，人員的培養(yǎng)和現(xiàn)代信息化財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建上，都沒有做出統(tǒng)籌的規(guī)范化安排。財務(wù)部門和企業(yè)的業(yè)務(wù)條線之間沒有搭建信息互通共享機制，這讓依賴于財務(wù)信息質(zhì)量的管理會計處于尷尬境地，在當(dāng)前水平下無法施展作用。

5 管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理有效應(yīng)用的對策建議

5.1 加強管理會計知識學(xué)習(xí)和應(yīng)用實踐

自我學(xué)習(xí)和提升是作為財務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)重視的重要前提。另外，財務(wù)管理部門人員所需要學(xué)習(xí)的知識本身就具有先進(jìn)性和復(fù)雜性較強的特征，這就更需要管理人員從實際出發(fā)不斷實現(xiàn)學(xué)習(xí)和提升，并且結(jié)合財務(wù)工作的性質(zhì)提升思想上的嚴(yán)謹(jǐn)性和完善性。從建筑企業(yè)的工作實際出發(fā)來看，為了長期維持建筑企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，更需要從整體的工作團(tuán)隊建設(shè)的角度出發(fā)，加強針對性和全面性。具體來說，企業(yè)財務(wù)工作的有效開展，必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和高級管理層人員的大力支持，上層管理人員的能力素質(zhì)決定了其具體工作開展的質(zhì)量水平。財務(wù)部門和決策部門要加強溝通和交流，在加強本部門對新的管理會計概念理念和應(yīng)用方法技巧學(xué)習(xí)與研究的同時，也應(yīng)當(dāng)為高級管理層開展相應(yīng)的知識普及與宣導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)他們對財務(wù)管理的老舊與片面認(rèn)知，通過實踐案例的剖析去引起管理層核心人員的重視與關(guān)注。建筑企業(yè)要時刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷吸收新的經(jīng)營管理理念和方式，組織有關(guān)部門，由分管財務(wù)和內(nèi)控管理的高管層人員牽頭，加強理論知識研究，并結(jié)合企業(yè)實際在某項工程項目開展先行先試，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為之后的經(jīng)營管理戰(zhàn)略調(diào)整做實證性的依據(jù)。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)以務(wù)實和敏銳的眼光去對待新生事物，對于管理會計而言，一定要從實踐層面，去分析它產(chǎn)生的必然性和優(yōu)越性所在，及時把管理會計的理念和方法，與企業(yè)的具體經(jīng)營管理內(nèi)容緊密的結(jié)合。

5.2 營造良好的應(yīng)用平臺

應(yīng)用平臺的建立不僅是從工作流程上提供便利的重要前提，也是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和平臺的有效契機。因此，在具體的管理會計模式運行之前，需要管理人員與技術(shù)人員協(xié)同開展工作，逐步建立一個符合企業(yè)運行發(fā)展的良好工作平臺。建筑企業(yè)要為管理會計的實施應(yīng)用創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境，打造新型的財務(wù)管理平臺，從而確保管理會計的框架體系和具體要求能夠正常落地。首先，中高層的財務(wù)、市場、項目、人力、行政等板塊的 管理人員，要加強知識學(xué)習(xí)和思考，從應(yīng)用價值、策略方法、支撐要素等方面，明晰管理會計的內(nèi)涵意義，從而來針對性的優(yōu)化和調(diào)整本部門的職能架構(gòu)，為管理會計的實施創(chuàng)造有利條件；其次，企業(yè)董事會和高級管理層應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)籌部署，協(xié)調(diào)各部門、各板塊的理順業(yè)務(wù)管理關(guān)系，明確財務(wù)管控目標(biāo)，把管理會計理念踐行作為重要的工作目標(biāo)，落實部門之間、人員之間、業(yè)務(wù)流程之間的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，形成相互配合、相互監(jiān)督、共同合作的財務(wù)會計工作氛圍。

5.3 切實提升建筑企業(yè)財務(wù)信息化水平

信息化發(fā)展是建筑企業(yè)未來發(fā)展的一個典型趨勢，只有從人員到技術(shù)得到全方位的完善和優(yōu)化，財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量才能得到全方位的提升。但需要強調(diào)的是，信息化模式下的運行狀態(tài)需要首先對系統(tǒng)本身的應(yīng)用有效性和技術(shù)性實現(xiàn)全方位的保障，以便充分發(fā)揮出信息技術(shù)和相關(guān)系統(tǒng)的積極作用。另外，在具體的企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，還應(yīng)當(dāng)重視一些具有針對性功能模塊的開發(fā)和利用，確保系統(tǒng)的引入應(yīng)用符合建筑企業(yè)的實際需求，及時有效地解決建筑企業(yè)財務(wù)管理中的實際問題。在具體的應(yīng)用中，管理人員和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷實現(xiàn)自我提升和工作模式狀態(tài)的提升，要加快財務(wù)信息化管理模式轉(zhuǎn)型，引入ERP等財務(wù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌全系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)資源，以財務(wù)核算中心為基礎(chǔ)來實現(xiàn)企業(yè)部門間的財務(wù)資源優(yōu)化整合，打造高水平的企業(yè)財務(wù)信息庫，能夠讓企業(yè)的各項工作實現(xiàn)系統(tǒng)化和模塊化；增強企業(yè)各子系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)的聯(lián)系與銜接，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)管理信息的高效準(zhǔn)確傳遞。企業(yè)要及時引用大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等新興技術(shù)，提升對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合加工和分析研判能力，同時進(jìn)一步的增強企業(yè)財務(wù)會計核算質(zhì)量，讓管理會計有更加優(yōu)越的實施環(huán)境。

6 結(jié) 語

本文圍繞新時期管理會計的概念內(nèi)涵，對建筑企業(yè)財務(wù)管理的積極作用，當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的不足，強化管理會計在財務(wù)管理中應(yīng)用對策建議四方面入手，對其做了相應(yīng)的探討和分析。以推動建筑企業(yè)更加健康高質(zhì)量發(fā)展。