全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用

劉江峰

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030024)

引言

建筑經濟管理是建筑工程管理的核心組成部分之一，在管理和實踐工作中為了切實提升建筑管理工作的有效水平，就需要提升經濟管理和控制能力，提升工作效率。在現有工作的基礎上加以有效分析，應用全過程工程造價基本模式，減少浪費現象的發生，節約成本，推動整個建筑行業的發展。

1 全過程工程造價管理的重要性及意義

1.1 重要性

隨著建筑工程數量增多和規模的不斷擴大化，也就使得全過程的工程造價管理和控制等工作都是十分重要的,需要通過全過程的工程管理工作,在建筑工程實施過程中保證資源的利用效率等,也有利于提升建筑工程項目的經濟效益和社會效益等。與此同時,全過程的工程造價管理模式之下,項目工程的資金也在此過程中得到了有效的管理和控制等,在這種模式下,嚴格的成本控制工作使得資金的使用效率更高,減少了不必要的浪費。另外,通過動態化的管理和造價的模式等,也可以及時對于造價管理方案進行調整,及時了解和掌握工程造價管理的全過程等,也就有利于工程造價管理等發揮出更為有效的作用,不斷提升施工質量和效率,也可以提升工程造價的有效性。

1.2 意義

對于現代經濟的管理工作而言,全過程工作造價工作的積極意義就體現在了以下幾個非常重要的方面:首先,對于預算評估工作的準確性大幅提升。在全過程工程造價的管理模式中,需要從施工項目的情況上進行各個階段的綜合性資源配置工作,為全面造價工作奠定堅實的基礎。資金是造價管理的重點內容之一，從固定資金和流動資金多方面作出分析，將預算工作控制到位，保證發展。造價人員根據項目的施工圖紙等進行分析和處理,對于市場變化因素、物價因素、施工因素等進行綜合性分析,從而保證預算評估工作的準確性,既保證了施工風險可控,也提升了企業的經濟效益等；其次,有效降低了建筑經濟管理的風險。全過程的工程造價等一系列操作等對于項目工程的成本等進行了精準的控制,也在積極管理和有效控制的過程中對于預算管理、結算管理、施工管理等多項因素等進行了分析,也將各種管理中存在著的風險進行了控制,提升了建筑經濟管理的可靠性和有效性等。在具體的工作過程中,造價管理的模式中如果沒有對于預算資金等進行有效的控制,就有可能產生資金鏈斷裂的情況,無法保證工程的順利實施等。在全過程的工程造價管理中,各種資源合理配置的有效性顯著提升,也就避免了一部分資金鏈斷裂的風險,提升了資源的利用效率等。在工程結算的過程中,對于整體項目的有效結算等,將項目工程的收益最大化；最后,全過程工程造價管理工作有效的提升了經濟管理的工作水平。隨著建筑行業的飛速發展,工程項目的規模越來越大,與此同時也面臨著越來越復雜的施工技術環境等,這就使得現代建筑經濟管理的難度等不斷增大,如果在其中某一個環節出現了問題,整體的效益和資金鏈的穩定性等都會產生嚴重的影響。而全過程的造價管理工作,可以在每一個環節和工作階段等都進行嚴格和有效的控制,各個階段的有效控制,直接提升了建筑經濟管理的水平和效果,有著非常突出的優勢作用。

1.3 全過程工程造價優勢

1.3.1 貫穿項目全程

全過程工程造價工作在決策、實施、竣工、驗收等一系列工作階段都發揮了不可替代的作用,在不同階段實現造價評估工作,每一個環節中實現了精準成本與質量控制,項目內部各個環節信息溝通和交流更加順暢。咨詢成果全面而高效,對于當前階段項目實施的內容和未來需要實施的內容都發揮了指導和控制作用,貫穿項目工程始終。

1.3.2 實現動態管理

造價人員和全過程工程造價工作人員對項目實施內容、工程手段、技術要求等做好分類整理和有效控制工作,不同環節都實現了有效監督。在重點環節、隱蔽工程環節出現技術不合理、應用問題,都可以直接發現并進行改正,減少質量和安全問題出現,施工效率得到明顯提升。與此同時,因為工程規模大、工程技術復雜程度高,管理不到位容易出現工序錯誤和沒有按照規范施工的情況,需要專業造價人員全程參與造價工作,進行全過程、動態化、精細化的管控工作,對整個項目順利進行起到了積極作用。

1.3.3 管控投資成本

全過程工程造價提升了對投資項目的管控力度,在前期項目費用預估、施工中材料設備采購以及管理中都發揮了不可替代的作用。將工程中每一個環節都進行了實施把控和分析,避免在材料和設備上積壓過多成本產生資金浪費。全過程工程造價的核心意義在于管控成本的同時,保證工程質量,提升項目利潤和效益。

1.3.4 確保項目進度

專業造價人員開展全過程工程造價可以多方面控制工程進度,從工程量完成情況保證工程進度。實時動態監督工作實現了精準進度管理，還可以根據施工計劃分析偏差,對工程計劃作出針對性調整,監督落后部分,按時完工，實現項目采購階段的造價控制。

第一,項目的施工階段需要用到大量的工程材料，種類比較多,而作為買方,應該在材料設備的需求和資金的使用方面綜合性分析,做好細致的分類匯總等一系列工作,保證采購管理工作的有序性,降低成本風險。

第二,項目中的采購成本和采購的模式等方面聯系也是十分密切的,全過程造價咨詢管理中要通過有效成本控制方案,將資金使用效率不斷提升。成本管理方式隨著造價工程管理方案的不同發生著變化,首先,在項目工程的采購模式應用中需要根據實際工程特點做好有效分析,綜合分析與確定其中的影響因素,也就保證在工程控制中采購模型的優化性與適應性；其次,根據影響因素和外部環境特征做好設備、技術方面的有效分析,結合施工現場實際情況,建立完善的工作模型。無論是技術、設備,還是材料等多個方面都需要從精準控制角度保證資金使用的精準度,也就提升了造價成本控制能力,為企業提供更大利潤空間,提升資金使用效率。

第三,采購環節中供應商發揮了不可替代的作用,其供應能力、可信度、產品的質量等多方面都是影響到采購管理的成本和質量的關鍵性因素之一,尤其是在后續的工作中還與建筑工程質量和安全性等密切相關。在供應商的選擇中應該根據自己的需要,建立起完善的供應商的選擇庫等,內部根據其信用等劃分好等級,從而便于進行供應商的選擇和分析等,為整體工程提供更加穩定的產品和服務。

1.3.5 完善內控機制

內部控制機制是實現工程造價咨詢管理的重要保證之一,需要在以下幾個方面重點開展工作落實:(1)完善質量控制考核指標工作,從全過程工程造價的角度出發,加強閉環管理能力,認識其工作重要性。(2)全過程工程造價建立完善的績效和激勵機制,將工作結果和薪酬聯系起來,提升員工主動性。

1.3.6 推動項目管理規范化

一方面造價人員的工作效率與效果影響到工程造價的質量,在各個單位的協同管理和有效控制中提升了造價科學性,嚴格按照上級管理部門相關要求開展全過程工程造價,保證此項工程的順利進行。另一方面,工程造價人員需要從全過程工程造價角度規范監督每一個施工環節,有效管理和控制,提升建設工作的主要目標實現程度。有效管控施工的每一個環節,完成建設工作任務。

1.3.7 “目標控制+過程控制+動態控制”三者結合

“目標控制+過程控制+動態控制”是全過程工程造價的重要理念之一,在實際工作落實中將項目開展的目標逐步分解,實現有效的落實工作。工程建設前期的編制估算、設計概算、工程量清單設置等將投資目標和成本控制目標進一步落實,也就在工作中有效提升了項目工程的分析能力。項目施工與控制階段中,要在合同執行管理上提升關注程度,尤其是現場變更和簽證工作,需要落實有效管理,降低實際管理與控制工作的難度。結算工作中,需要從前期各個階段中積累的資料進行有效分析,也就是在實現整體投資目標控制的基礎上,發現建設單位的工作不足,為提升后續管理工作質量奠定堅實基礎。

1.3.8 強調主動控制

全過程工程造價是主動分析和控制成本,以及進行管理的過程都是主動進行的,與傳統造價工作相比事前預防和管理能力增強。在項目確立之前和投資計劃實施中,都可以做好各種外部因素管理和控制,減少不利因素影響與風險問題,制定預防措施。這是全過程工程造價的積極價值,主動控制的優勢也體現于此。

1.3.9 結算階段審核控制

在竣工結算的最后階段,工作人員應該根據工程造價工作的實際需要進行數據的整理和收集工作,在項目完成之后將各方面的工作不斷落實,也做好項目的驗收和分析工作,從而提升工程的質量和效果。需要建設的相關單位進行綜合性分析,提升信息的真實有效程度,不斷保證各方的經濟效益。

2 建筑工程全過程造價中存在的問題

在當前全過程造價控制中存在著以下幾個方面的問題有待解決：首先，管理制度的完善程度不高，因為當前經濟社會發展過程中，建筑工程的規模不斷增大，數量不斷增加，也就使得建筑工程造價管理的難度不斷增大，各方面工作復雜程度提升。而管理制度并沒有隨之發生改變，制度的完善需要一定的時間，制度制定和落實的時間差中可能造成建筑工程造價等多方面工作問題。由于造價工作需要精細化管理和制度控制，完善的制度尤其關鍵。除了建筑工程造價管理制度，造價工程師管理制度完善程度也不高，造價工程師的準入門檻不足，僅僅掌握理論知識難以勝任多方面復雜造價問題處理工作，在長期的建筑工程造價工作中無法發揮其作用，市場規范程度不足；其次，工期成本控制和管理能力不足，在實際工作中工期成本的制定與工期進度密切相關，因為工程自身的要求，施工單位就需要付出更多的人力、物力資源和設備等保證，資源利用和人工成本都會因此受到影響，而在當前造價管理過程中對于此方面的認識和工程規劃不夠清晰，工期成本不到位，造成了大量的資金浪費現象。因此，在建筑工程全過程造價管理過程中需要將管理手段落實到位，缺乏有效的管理手段，就無法保證工作的安全性和質量，工作人員的熱情也會受到影響，面臨著損失的風險；最后，當前建筑工程領導對全過程造價管理工作的認識依然不夠清晰，對于工程造價管理的重視程度不斷增多，但是在新型信息技術應用、先進的管理理念的應用等方面都不夠深入。當前許多工作人員的認識、專業技能、理論學習不夠深入，在當前的控制中容易產生安全、管理、成本等多方面問題，不良影響還會進一步推廣，建筑工程的發展產生了阻礙。

3 建筑工程造價動態管理與成本優化控制的方法

3.1 施工準備階段的動態管理與成本優化控制

當前建筑工程全過程造價管理中，前期的工作準備階段十分關鍵，目前依然采用傳統管理和方法的局限性非常強，也就使得其產生的經濟效益有限，不利用工程的穩定進行和長期發展。因此，建筑工程準備過程中要做好招投標、設計的過程中要全方位分析，做好招標控制工作。為了推進高質量的造價和管理工作，招投標的前期準備、材料、人工多方面進行分析與思考，引進高水平工作隊伍，統籌各方面工作能力，將動態化管理工作落實到位，也就綜合各方面工作要素，提升經濟效益。

3.2 施工進行階段的動態管理與成本優化控制

施工階段是建筑工程全過程造價管理的新階段，因為工程項目的投入成本大多集中在施工階段，在技術應用多、材料多、種類多的前提條件下，施工管理需要以動態化工程造價管理為主，結合合同管理的主要內容和準則，結合多方面影響因素實現精準控制。施工中緊緊圍繞著材料、設備、人工等多方面進行管理和控制。從動態化的管理和控制過程中，從采購、施工計劃落實中，積極應用BIM信息技術等先進技術，從而共享施工信息，管理中實現部門聯動，將管理手段落實到位，也實現精細化管理與控制，提升效益。

3.3 施工結束階段的動態管理與成本優化控制

竣工結算是全過程造價管理的一個重要方面，核算過程和結果與經濟效益密切相關，是在整個工程進行結束之后對于工程工作量和成本的最終核算，影響到工程的利潤率。建筑工程竣工結算的依據是工程清單、簽證費用、索賠價格等，需要根據不用收費標準做好清晰地分析和結算，及時有效地做好成本控制。從財務分析角度，將全過程造價管理中每一個工作部分的內容都展示出來，減少成本問題，也為后續工程建設的成本控制工作提供有效參考。

4 結 語

全過程造價管理是提升工程經濟效益的重要途徑之一，工作中要保證成本核算和控制精準程度，顯著提升建設項目經濟效益。