企業(yè)家，不能只“埋頭拉車”

楊露

作為管理學者，汪泓曾長期在高校耕耘，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海寶山區(qū)，十年間先后擔任寶山區(qū)區(qū)長、區(qū)委書記。這樣一位在學術(shù)界、政界以及商界都積累了一定聲望的領(lǐng)導者，2020年9月出任中歐國際工商學院院長。

南風窗：從2011年到2020年，你在上海市寶山區(qū)先后擔任區(qū)委副書記、區(qū)長、區(qū)委書記，之后又回到教育行業(yè)，擔任中歐院長。你是如何完成這種身份轉(zhuǎn)換的？地方主官來做企業(yè)家教育具有什么樣的特點和優(yōu)勢？

汪泓：原來我長期就在大學任教，再后成為了教授，校長。到地方工作后，我獲得了更多實踐機會。學校的教授還要去外部了解各種案例，而我本身就置身于案例中，天然地與很多戰(zhàn)略規(guī)劃要素連接在一起，比如市場經(jīng)濟、區(qū)域發(fā)展、民生事業(yè)、城市更新、鄉(xiāng)村振興等，這讓我能夠做到知行合一。

所以說，這次來到中歐工作是一種回歸，把理論上的研究、教學上的實踐，以及管理崗位上的實踐都結(jié)合起來。中歐這樣一個“高大上”的國際化商學院，也讓我站在了更大的舞臺之上，獲得了更寬的視野，而且令我有了回歸教育的幸福感。教授們的知識和分享，學生們的案例和經(jīng)驗，對我來說x都是有效傳播知識的過程。

南風窗：擔任院長兩年來，對于教育以及企業(yè)治理，你是否有一些新的經(jīng)驗和感受？

汪泓：中歐是一所歐盟和中國政府合辦的中外合作學校。作為一個商學院，它的起點是比較高的。因此，它首先需要主動置身于全球經(jīng)濟發(fā)展的主題中。隨著新技術(shù)革命不斷涌現(xiàn)，中歐要主動迎接新技術(shù)革命給我們帶來的挑戰(zhàn)。

除此之外，中歐的布局還要主動納入國家戰(zhàn)略。習近平總書記提出我國經(jīng)濟已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，通過高質(zhì)量共建“一帶一路”，攜手推動構(gòu)建人類命運共同體。二十大報告重申了建設(shè)現(xiàn)代化強國的戰(zhàn)略安排，從2020年到2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，從2035到本世紀中葉，把我國建成社會主義現(xiàn)代化強國。中歐的戰(zhàn)略要主動納入中國特色社會主義的市場經(jīng)濟大潮中。

立足大的背景，中歐還要主動納入全球?qū)ι虒W院的要求中，我們要代表國家參與全球的商學院競爭。中歐在國內(nèi)的三大校區(qū)正是對應(yīng)著粵港澳、長三角、京津冀，這是中國經(jīng)濟總量最集中的地方，也是人才輩出的地方，服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟戰(zhàn)略是我們商學院的責任。

很自豪地說，中歐能夠躋身世界一流方陣，在一眾歐美體系的商學院中脫穎而出是非常不容易的，我們要保持、占領(lǐng)好第一方陣，而深圳校區(qū)就是我們在第一方陣里非常重要的一塊，因為它處于中國改革開放的最前沿。深圳在粵港澳大灣區(qū)中又具有核心引擎的功能與作用。中歐有這么好的全球資源，對中國商界高水準的人才培養(yǎng)一定會帶來堅實的引領(lǐng)和支撐作用。

91個國家，28000余名校友，是中歐寶貴的資源和財富，他們都是這個社會的精英。幫助他們追求卓越就是我們的使命，所以我們要能夠搭建一個給企業(yè)家學員終身學習的地方。而深圳是最具有創(chuàng)新活力的城市，我們要把這種活力帶到全中國的企業(yè)家那里。

南風窗：近年來，社會上有種聲音說傳統(tǒng)商學院教育在理論與實踐上存在鴻溝，你怎么看待這一說法？

汪泓：時代變化得非常快，產(chǎn)業(yè)變革也非常快。當商學院的教育碰到一個偉大時代，的確需要變革，這也是一個非常大的挑戰(zhàn)。許多經(jīng)典的理論也不能直接來解決當今發(fā)展中的問題。

中歐最大的特點是在經(jīng)典理論中有創(chuàng)新、有變化，所有的教授都在更新自己的知識，不斷地把實踐應(yīng)用到新經(jīng)濟理論模式的探索中，并在理論上論證它。這個過程經(jīng)歷了從知識的傳授到知識的創(chuàng)造，我們在前人的基礎(chǔ)上，將經(jīng)典知識結(jié)合中國企業(yè)家的實踐來進行提升，這一點，中歐在全中國的商學院里是做得最好的。中歐已經(jīng)逐步形成了1500多個中國的案例，包括中外合資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)等，同時，我們把近1000個西方的優(yōu)秀案例輸送到中國進行研究。所以我們把這稱作“中國深度，全球廣度”。

從具體的經(jīng)驗來看，中歐在這方面擁有“三段式”：一是經(jīng)典的理論在此得到驗證；二是案例的剖析，中歐構(gòu)架了系統(tǒng)的案例體系；三是實境教育，在與優(yōu)秀的中國企業(yè)、優(yōu)秀國外企業(yè)交流過程中，我們的學生、教授能夠與他們共享管理實踐中的成果。理論板塊、案例板塊、實境教育板塊，再加上新技術(shù)的應(yīng)用，共同搭建了中歐比較完整的商科教育模式。

南風窗：這幾年中歐生源發(fā)生了哪些變化？

汪泓：疫情暴發(fā)后，中歐國際工商學院的申請人數(shù)并未下降。不過我發(fā)現(xiàn)中歐學生的平均年齡似乎提升了一些，好多人讀了碩士、博士還選擇重新回來學習。這種終身學習的態(tài)度不再是為了文憑，更多的是為事業(yè)學習，為境界學習。

我們這里不少知識分子，以及國外回來的企業(yè)家都認為自己只有專業(yè)知識儲備，但缺乏管理方面的經(jīng)驗。他們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)不能完全用傳統(tǒng)的思維和其所在的技術(shù)領(lǐng)域知識來面對市場。在這種背景下，管理成為一門非常重要的學問。

還有的企業(yè)家甚至有更高的追求境界，想要在“閑庭信步”中研究更深的學術(shù)問題，這些都是非常值得鼓勵的。他們把管理思維上升了高度—從實踐中總結(jié)出規(guī)律，把現(xiàn)象性的問題上升到規(guī)律性的問題研究。

南風窗：你認為中國現(xiàn)在需要什么樣的企業(yè)家？其中，深圳的企業(yè)家群體有什么特色？

汪泓：我覺得中國的企業(yè)家首先需要有能夠洞察全球經(jīng)濟的戰(zhàn)略眼光，他不能只“埋頭拉車”，對行業(yè)的趨勢和世界經(jīng)濟的發(fā)展都要有自己的洞察，還要能將二者結(jié)合起來。其次，中國的企業(yè)家還要有一種家國情懷。除了智商、情商外，還有一個概念叫逆商，強調(diào)一個人的毅力、魄力與耐力。有了家國情懷后，人們就能更好地抵御風險，在逆境中沖破壓力。

再次，這批人要有學習能力，能夠敏銳捕捉新技術(shù)和變革。他們要選準行業(yè)，找準趨勢，將資本市場、人才市場以及市場資源調(diào)動、運作起來。

對于企業(yè)家來說，現(xiàn)在發(fā)展的空間還有很多，就看他們怎么把握機遇。疫情之下，中小企業(yè)倒下去一半，但又有一大批新注冊的企業(yè)站起來。我們要向前看，呼喚更多新生長的企業(yè)。在變革中，我們盡量用政策支持創(chuàng)新的企業(yè)，對社會有意義的企業(yè)，讓更多企業(yè)擁有釋放創(chuàng)造能力的空間。

深圳企業(yè)家敢闖、不言敗、活力強、務(wù)實。深圳的整個市場環(huán)境也非常活躍，在科創(chuàng)以及金融板都具有極大優(yōu)勢。當然現(xiàn)在很多大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如騰訊，也非常注重和各種產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，包括與央企結(jié)合，為資本合作提供了更靈活的空間。二十大報告強調(diào)加快國有經(jīng)濟布局的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與央企合作是順勢而為的一種做法，但在這個過程中絕對不能忽視市場經(jīng)濟，不然我國發(fā)展的動力、活力就會喪失。

南風窗：在粵港澳大灣區(qū)背景下，中國式的管理教育應(yīng)該如何與時代接軌，培養(yǎng)出這個時代需要的企業(yè)家？

汪泓：建設(shè)粵港澳大灣區(qū)是當前中國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，粵港澳大灣區(qū)是中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的重鎮(zhèn)之地。因此我認為首先需要具有全球視野的復合型高層次管理人才。這些人才既能面對確定性的方案，又能夠面對不確定性，制定自己的戰(zhàn)略方針，還能在國內(nèi)國際雙循環(huán)的過程中駕馭市場的變化，用最積極的、最有效的產(chǎn)業(yè)集群來為整個人類命運共同體貢獻力量。

其次是創(chuàng)新型人才，在大灣區(qū)這片涌動著改革熱潮的熱土上，需要更多產(chǎn)業(yè)與最新科學技術(shù)的結(jié)合，唯有新一代科技技術(shù)革命才能支撐產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，唯有創(chuàng)新型人才能夠推動產(chǎn)業(yè)的變革與升級，最終實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

再次是高技能人才，產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展到今天，對于先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來說，高技能人才能夠把產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈有效對接起來。這樣的人才綜合體，才能夠在深圳這塊熱土上，幫助粵港澳大灣區(qū)將整個產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建得更好。

南風窗：近年來，世界各地的金融中心都非常重視金融科技的發(fā)展，并出臺了一系列扶持政策。比如香港從2016年開始每年都舉辦“金融科技周”，請問大灣區(qū)目前金融科技的發(fā)展趨勢是怎么樣的？

汪泓：中國的資本量很大，金融發(fā)展得非常快。在中國金融和資本市場發(fā)展最好的應(yīng)該是香港地區(qū)。香港地區(qū)是在一個非常早的資本環(huán)境當中成長起來的，與全球資本市場緊密相連，與內(nèi)地市場更是密不可分。上海、深圳乃至北京的資本市場也日趨成熟。今天的金融市場都是在用先進的技術(shù)支撐，流動性變得更強，與全世界資本市場的聯(lián)動速度也在加快。

因此，發(fā)展綠色金融、金融科技要有機結(jié)合，使我們的金融資本市場更加便捷和活躍。另一方面，政府和監(jiān)管機構(gòu)對它的配置效用所產(chǎn)生的安全性可能更為看重。有些企業(yè)包括國有企業(yè)在信貸上出現(xiàn)了一些的困難，金融市場上不可避免地會產(chǎn)生某些特定的風險。中國資本市場已經(jīng)進入“嚴監(jiān)管時代”，經(jīng)濟越是發(fā)達，監(jiān)管體系越要成熟。這方面，香港的經(jīng)驗對中國內(nèi)地能起到一個非常好的啟示作用。

我們要讓全世界相信，資本流入中國后，能夠與中國的制造業(yè)、科創(chuàng)企業(yè)有機結(jié)合起來。為此，我們還要培養(yǎng)更多既懂金融技術(shù)又懂金融監(jiān)管的人才。特別是香港和深圳，這兩座城市通過資本市場互聯(lián)互動，相互賦能，不斷豐富“一國兩制”實踐內(nèi)涵，這也需要我們在這片區(qū)域打造最好的人才基地。