鄭永年：疫情管控開放后，如何推動企業再出發？

本文節選自微信公眾號“大灣區評論”

經濟生活的恢復并非人們想象的那么簡單。開放新冠管控的新舉措想要達到更好的效果，必須有各級政府、各地方和各領域的協調—沒有這種協調，正常的經濟生活依然會很困難。這種協調就需要我們不再把新冠防控作為考核地方官員的指標，需要地方官員不再輕易地因為新冠防控方面的原因被免職。

如果說要恢復正常經濟活動，地方政府和企業需要針對的是新冠問題；但如果要實現企業的再出發，讓經濟恢復往日的活力，那么就更需要照顧到宏觀層面的問題，因為這些年里企業所面臨的內外部環境發生了很大的變化。

就民營企業來說，這些變化主要表現在三個深度關聯：第一，和政府深度關聯，即民營企業的發展甚至生存取決于政府所提供的宏觀環境；第二，和國企的深度關聯，即民營企業所能擁有的發展空間取決于國企涉獵的邊界；第三，和國際經濟深度關聯，即民營企業的發展取決于其在國際市場上的競爭能力。

首先是中國和西方的關系。在印尼巴厘島舉行的G20峰會上，習近平主席和拜登總統達成了很多共識，無論對中美兩國關系來說還是整個國際政治來說都是積極的，很多人預見到美國對中國的地緣政治之爭至少會得到一些緩和。不過，對企業來說，美國和中國的地緣政治之爭得到緩和并不意味著美國和一些西方國家會回歸到往日對中國民營企業比較友好的氛圍。恰恰相反，中國的民營企業即將面臨更為復雜的國際競爭環境。美國對中國的政策是“三該”，即該合作的地方就合作、該競爭的地方就競爭、該沖突的地方就沖突。經濟領域便是該競爭的領域之一。

第二，周邊經濟體競爭力的提升也對中國民營企業產生了巨大的壓力。競爭力主要來自東南亞國家和印度。印尼、馬來西亞和越南的競爭力正在迅速提高。這些經濟體競爭力的提升對中國經濟構成多個方面的壓力：一是在中國的西方制造業向這些經濟體轉移，例如蘋果公司；二是這些經濟體成為中國的替代市場，吸引著新的西方資本；三是這些經濟體也吸引著不少中國本土的資本。

尤其是越南，越南在過去數十年里的目標是趕超廣東，但現在不是了，越南的目標是成為下一個日本。越南的雄心有兩個因素。一是來自其內部發展的動力。越南是CPTPP（全面與進步跨太平洋伙伴關系協定）的成員國之一，這些年根據CPTPP的要求，越南的國企改革、規則和標準與世界接軌（勞工、環保、透明度等）、營商環境等方面都有長足的進步，這為越南的發展和經濟增長提供了巨大的動力。今天越南的發展類似于中國加入世貿組織之后的情形。二是來自外部因素，主要是美國等一些西方國家對越南的戰略性和政策性支持。美國宣稱已經放棄改變中國的任何企圖，而轉向“塑造”中國的周邊環境。美國和日本等國塑造越南對中國的經濟競爭力的努力是顯然的。盡管這并不意味著越南會輕易跟隨美國，但越南對中國民營企業構成的競爭力是真實的。

何海清 華東理工大學社會學博士研究生 張廣利 華東理工大學社會與公共管理學院博士生導師

本文節選自《中國青年研究》2022年第12期

在對考編青年的時間體驗做出考量時有清晰可見的兩種維度。第一個維度是內部時間，指個體從現在開始想象并與過去和未來發生聯系的方式。對考編青年而言未來的前景越來越不確定和短促。第二個維度是組織社會整體日常生活的外部時間，指生活的每個階段或一個人每天或每周所進行的活動的時間。一般而言，年輕人在生命時間與社會活躍時間交疊的階段中，傾向于制訂靈活的短期計劃，其目的并非是控制和規劃未來，而是抓住時間或者利用年輕的機會，但考編青年群體卻傾向于制訂職業生涯的長線計劃。從他們的職業想象和規劃角度來看，體制內的時間自由內涵主要體現在勞動時間與休息時間的穩定比例上。在訪談中，考編青年的個體時間體驗更關注探索日常生活如何受到家庭時間、工作時間和休閑時間的組織和約束。絕大多數青年對體制內工作的基本認同是在“996”、無薪加班、私人時間公用的市場就業對比之下，體制內是不加班且閑的。在工作時間與休閑時間的劃分中，勞動時間的減少意味著自由時間的增加，體制中的固定工作日與每日工作時間，為其提供了超越勞動賺錢的“謀生性”這一目的，而轉變為去思考興趣愛好、參與社交、投身家庭等更為自主的、創造性的活動，完成更多的親社會行為。

在社會上升空間窄化、市場就業環境惡化、個體風險感知強化的時代背景下，青年并期待通過重構日常空間、重拾文化空間來對原本消極的生活觀進行積極建構。因此，在考編的過程中，青年雖然有因奮斗敘事失效而產生的失能感和避險心態，但卻并不能僅僅概括為是因喪失意志和斗志而做出的逃避決策的躺平心態，他們對個體的身份想象、職業判斷、生活重構與生命意義賦值折射了當代青年保守主義面向中的自我探索與自我治理。但當“體制內”就業成為青年普遍認同的“以退為進”的人生決策時，由普遍退出搭建出的另一條內卷賽道就已經出現，退出成為與普遍內卷相平行的普遍退出之后，爭取退出的名額是極度卷化。“千軍萬馬過獨木橋”的場景繼高考與考研后再一次出現在青年的考編之路上，青年無疑陷入一場以退出競爭為前提的再競爭之中。

嚴鵬 華中師范大學中國工業文化研究中心

本文節選自《文化縱橫》2022年10月刊

最近，世界主要大國頻頻提及“未來十年”這一關鍵概念，變局之下，那種承平日久的狀態與心態，可能不得不進行某種調整，本文重溯一戰前的歷史，分析了一個頗具現實性的問題：19世紀后期，德國通過快速工業化成為一個新興工業強國，但由于資源匱乏、人均購買力低，其經濟（特別是對食品和原料等初級產品的需求）很大程度上依賴國際貿易。這一經濟體系上的脆弱性可想而知。然而，出于對敵我實力以及戰爭可能持續時間的錯誤估計，德國未能進行充分的經濟準備。戰爭發生后，英國利用海權優勢對德國展開經濟封鎖，直接導致德國初級產品供應困難。而德國雖在戰初就改造其經濟體制，試圖憑借工業創新能力應對初級產品供應困境，但未能真正形成適應戰時需求的大規模生產能力。最終，長期封鎖不僅削弱了前線的物資供應，也瓦解了后方的士氣，大眾對物資短缺怨恨的矛頭從英國封鎖逐漸轉向德國政府，成為其戰敗求和的重要推力。

對當時的中等規模的強國來說，工業化意味著農業的萎縮，這實際上排除了此類國家在世界體系中留在核心圈層的可能性。英國在兩次世界大戰中均能堅持到勝利，是因為它可以調動全球資源，彌補其本土規模狹小而資源有限的不足。德國在“一戰”中則恰為反例。而德國在“一戰”中的困境，又表明了，有效的封鎖手段不一定要針對軍事裝備或先進技術，相反，與自然資源緊密聯系的初級產品，同樣可能成為導致工業強國潰敗的蟻穴。“足食”的重要性，仍未改變。

這一歷史表明：（1）構成現代大國戰爭物質基礎的并非只有工業，食物與原料等初級產品的有效供應，同樣舉足輕重。（2）導致初級產品供應困境的原因，除了自身初級產品生產能力薄弱外，也與敵國利用海權采取封鎖政策緊密相關。（3）物質準備必然以心理準備為前提，外在的結構性因素或許難以控制，但風險意識和危機意識總歸是一種可控變量。