三項制度改革背景下電網企業干部之家建設探索

●黃俊禹

國企改革三年行動是黨中央面向新發展階段作出的重大決策部署，三項制度改革是國企改革的核心工程，是提升企業治理能力、培育具有全球競爭力的世界一流企業的重要舉措。以三項制度改革的實質性突破打開切口，進而可推動電網企業整體變革。在新發展階段的改革發展大局下，需要進一步激勵干部擔當作為，以上率下推動改革走深走實。同時，三項制度改革重點要健全管理人員“能上能下”的機制，客觀上對當前干部隊伍保持穩定、推動健康發展提出了更新更高的要求。本文通過對干部之家建設的探索性分析研究，為三項制度改革背景下如何激勵干部擔當作為、營造良好改革氛圍、實現企業發展和干部成長“雙贏”提供有益思路。

一、干部之家建設的必要性

（一）干部之家建設是激勵干部擔當作為的重要基礎

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“各級黨組織要關心愛護基層干部，主動為干部排憂解難”“堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重”。電網企業建設高素質專業化干部隊伍，離不開加強對干部的人文關懷、激發干事創業的熱情，進一步增強干部隊伍的凝聚力和向心力，切實給予干部新時代新擔當新作為的安全感和責任感，推動企業改革發展再上新臺階。組織人事部門作為干部之家，需要搭建與干部交心交流的雙向渠道，真情關愛干部，給予他們更多理解，積極為他們排憂解難，讓干部在擔當作為中輕裝上陣，積極工作。……