中小企業經濟運行質量提升探究

□文/馮帥鑫 隋書才

（黑龍江八一農墾大學經濟管理學院 黑龍江·大慶）

［提要］在經濟新常態背景下，為促使中小企業在激烈的競爭中穩步發展，實現經濟效益和社會效益雙贏，需要中小企業注重內部經濟運行質量的提升。鑒于此，本文通過分析中小企業經濟運行質量提升的意義，從企業內部財務管控、生產經營、內部控制、人力資源等方面找出經濟運行中面臨的難題，進而提出具體的應對措施，旨在更好地促進更多中小企業經濟持續穩步發展。

近年來，市場經濟的高速發展為我國各行業、各領域企業帶來重大機遇，但所面臨的挑戰也不斷突顯，尤其中小企業更為突出。注重企業內部經濟運行質量，促使企業實現經濟效益和社會效益雙贏的過程中，務必要始終堅持供給側結構性改革這一主線任務堅定不移。中小企業在實際經營管理過程中，也要注重管理方式的適當調整，要致力于生產更優質、高效、廉價的社會產品，從而滿足人們日益增長的物質文化需要和精神文明需求，為經濟運行質量的提升，提供有利條件，進而促進我國更多中小企業更加穩定快速地進步與發展。

一、中小企業經濟運行質量提升的價值意義

（一）經濟運行質量驅動企業管理效果的提升。在經濟新常態背景下，企業整體經濟運行質量的高與低、安全發展效果好與壞以及所取得的實際經濟效益的理想與否，最終取決于企業的實際管理效果，尤其是中小企業更是如此。若想提高企業經濟運行質量，則需要從提升管理高度方面入手，不斷增強企業的核心競爭力，注重員工的管理，提高企業的凝聚力和員工的歸屬感，促使更多工作人員能夠迸發出更大的工作熱情，積極投入到日常工作中去，提升自身的主觀能動性，創造更大的社會價值。這樣，能夠在轉變企業經濟運行管理模式，提升其運營管理效率的同時，也能夠充分發揮出管理的作用。

（二）經濟運行質量決定著企業的生存與發展。企業的相關管理人員也需要不斷提升其工作的效能和效率。不可否認的是，企業的經濟運行質量的高低，最終會影響甚至決定著企業的生存與發展。因此，應注重增強微觀主體的活力，充分發揮企業和企業家的主觀能動性，積極破除各個要素流動的壁壘，促使其朝向正向激勵的方向發展。在此基礎上，提升產業鏈水平，加速解決一些關鍵核心技術問題，實現企業內部經濟循環暢通，形成良好的市場和生產主體，實現經營成本有效控制的良性循環。

（三）經濟運行質量能夠推動企業的平穩發展。在中小企業經營管理過程中，還需要不斷深化對于生產運營規律方面的認識，找準企業定位與生產質量平穩運行的矛盾點。通過優化組織流程，抓準過程管理，并且著力化解制約要素等來實現企業的平穩發展。最終打造一種更加安全穩定的環境，讓企業所生產出的服務或產品能夠更好地被社會和大眾所認可。

二、中小企業經濟運行中面臨的難題

當前，中小企業經濟運行中面臨著諸多難題，概括起來主要包括財務管控、生產經營、內部控制和人力資源等方面的問題。

（一）財務管控方面。許多企業在經濟運行過程中，都會面臨著財務管控的問題，中小企業表現更為突出。財務管理作為企業內部管理的核心，涉及到企業一系列經濟項目運行的資金運轉和資源的合理配置問題，更決定著企業內部資金鏈是否能夠安全完整。換句話說，財務管理從某種程度上講，也是企業經營發展的命脈。但是，在企業經濟運行過程中，若因為財務管控出現問題時，往往會影響企業內的經濟活動效果和活力。而企業財務管控也與內部控制和預算管理息息相關，而這兩個方面也都是幫助企業實現預期效益、完成戰略目標的重要內容。但通過相關數據分析得知，目前很多中小企業對于內部控制和預算管理并沒有給予足夠的重視，使得預算管理無法發揮出應有的作用，如一些經濟項目各個環節的成本支出沒能夠在前期進行應有的規劃，在實際投入時很容易出現超支問題。再加上內部控制失衡時，會造成企業內部有限的資金和資源很難得到充分的分配和利用，甚至會出現分配空白的問題。由于現有資源無法發揮出最大價值，也無形中阻礙了企業的經濟運行質量。

（二）生產經營方面。這是企業經濟運行過程中獲得收益的重要環節。生產經營的渠道以及方法的選擇至關重要。以煙草行業為例，由于煙草企業處于一種相對特殊的行業中，一系列產品的特殊性往往會影響煙草企業實際的生產經營模式。再加上可能會受到社會輿論和外部大環境等諸多方面的影響，也無形中影響了企業的實際收益，更是造成了許多煙草企業的經營規模受到了限制。特別是在人們的健康安全意識不斷提升的今天，越來越多煙草企業所面臨的生產和銷售的壓力巨大。因此，需要尋求一種更加理想的生產和經營方式，若仍然沿用原來傳統的經營模式，就會嚴重影響其銷量和最終的收益。

（三）內部控制方面。內部控制作為企業經濟運行中所面臨的又一重要難題，也是許多中小企業都要面臨的重要關卡。內部控制作為企業的一系列經濟項目和內部流程等的統一管理，直接關乎著企業能否達到預期的經濟效益，更關乎著企業長遠發展戰略目標能否順利實現。企業內部控制中所涉及到的一系列工作環節相對復雜，且需要投入一定的人力、物力和財力。受制于成本效益等原則影響，有很多中小企業的管理者并沒有深刻認識到內部控制的重要性，缺乏這方面的管控理念和措施。還有很多中小企業的管理者針對企業所處行業的大環境，并沒有制定科學合理的市場經濟指標，一些應用于銷售人員考核的指標，也與企業實際銷售的內容和客觀發展情況不符，造成企業管理目標和經營戰略存在明顯的滯后性和信息差，不利于企業長遠的發展。這都是因為內部控制的缺陷所造成的。另外，企業在落實內部控制制度力度不足時，就容易出現決策失衡，管理者一家獨大，其他股東以及監事會、董事會沒有實際發言權和決定權。過于專斷的決策不僅是因為內部組織管理不夠理想所造成的，更容易出現一些錯誤的決策而影響企業的盈利。

（四）人力資源方面。這也是影響企業經濟運行質量的又一重要因素，許多中小企業正是因為人力資源管理不當而無形中損失了較多的資產。由于21世紀的競爭是人才的競爭，而人才對于企業經營發展的重要性更是不言而喻。特別是對于一些創新型科技類企業而言，更需關注人力資源管理，但很多中小企業的管理者并沒有深刻認識到內部人力資源管理的重要性，仍然將更多的精力放在外部經濟效益的追逐方面，忽視了內部員工的管理，導致企業整體管理模式過于剛性，缺乏人性化和柔性化管理。另外，一些薪酬制度的制定也缺乏合理性，很多企業對于員工的晉升沒有做出明確的安排，更多是憑借管理者個人的喜好和心情，以及入職的時間來隨意確定，導致一些真正有實力、有能力、有抱負的人才艱難前行，在這種企業中很難得到發展。正是因為對人力資源投入的重視程度不足，出現了大批人才流失等情況，而人才流失對企業所造成的不良影響將是難以估量的。

三、中小企業經濟運行質量提升措施

在新的時代背景下，提升中小企業經濟運行質量的措施可以圍繞重視財務管控、優化生產經營、強化企業內控和加強人資管理四個方面具體實踐。

（一）重視財務管控。重視財務管控是提升中小企業經濟運行質量的重要措施。通過上述分析得知，我國許多中小企業因為內部財務管控力度不足、財務管理水平有限，而導致企業的經濟收益很難達到預期。針對這一情況，需要從重視財務管控方面入手，管理者應充分掌握所需要的重點財務數據。一是要保證財務信息、會計信息的真實性和準確性。這樣，既能夠通過財務信息了解企業當前的實際運營情況，也能夠展開客觀的分析，進而做出明確的決策。由于企業經濟運行過程中，財務數據作為企業內部十分重要的數據受到了廣泛的關注，因此財務信息也需要將其視為經濟運行分析中的重中之重。而為了更好地了解企業內部的真實財務狀況、經營成果和現金流，需要依靠優秀的財務管理人員進行充分的數據分析，但由于財務數據往往會受到會計核算的影響，使經營數據和財務數據很難保持同步。針對這種情況，財務管理人員應注重結合財務數據和經營數據，實現“業財”融合，彼此之間共同分析，所得出的結論和方案將更加精確。二是要注重構建成熟完善的預算管理模式。為確保預算管理能夠貫穿于經濟活動的始終，還要在企業內部營造良好的預算管理氛圍。要讓更多的員工都能夠認識到自己的每一項工作都與企業的預算息息相關，從而提高日常工作的嚴謹性。而對于預算的制定，也需要落到實處，結合企業的實際情況以及近期活動運行的客觀規律綜合制定。切不可照搬其他企業已有的預算管理模式，而是根據自身發展需選擇預算管理模式，促使企業在預算管理的約束下，每一筆資金都能夠做到專款專用，每一個環節的運行成本都能夠控制在預期限額內。

（二）優化生產經營。通過上述分析得知，生產經營是企業營利的十分重要的環節，因此企業為促使其經濟平穩運行，需要從這一環節入手。管理者需要不斷提升成本效率的認識，這樣就能夠有效地提高其生產經營的質量。很多中小企業在日常發展過程中，若是生產組織方式落后，則會造成一定程度的成本支出，更會無形中影響其經濟質量。與此同時，在一些中小企業進行生產制造的過程中，其生產組織往往也會受到一系列成本要素消耗以及工作效率的影響。因此，當生產組織落后時，則會出現高消耗、低效率的情況，造成企業發展受阻，另外還缺乏先進的市場意識，這些都歸因于企業的生產管理模式過于粗放。總而言之，為有效地推動企業平穩快速發展、優化生產經營，一是要注重企業生產管理組織的創新；二是要注重引進先進的生產經營理念，轉變傳統落后的方法，特別是對于一些生產加工技術和經營方式進行改革；三是要減少不必要的資源浪費，促使企業最終能夠實現精益生產。

（三）強化企業內控。為促使企業實現經濟效益和社會效益的雙贏，則需要注重企業內部控制的強化和管理。首先，對于內部管理的完善，企業更多的仍然要著眼于管理手段及管理模式的創新，這樣不僅能夠實現資源的優化配置，也能夠為企業新時期的經濟項目創設出更為理想的條件和環境。因此，不僅中小企業，各行各業的企業都務必要扎根于市場化這一背景，主動為消費者提供良好的服務和產品。另外，還要以市場導向以及消費者的需求為基準，及時了解市場的實際需求，并且針對內部的生產經營內容作出適當的調整。其次，為了促進企業經濟運行質量的不斷提升，還需要結合企業的實際發展情況，制定高效的市場信息反應機制，為提升市場競爭力和發展力奠定良好的基礎。由于市場的發展相對復雜，且變化的速度較快，因此在這一大背景下，更是需要滿足市場發展所需，并且能夠對于外部環境做出快速反應，及時搶占先機，才能夠更好地保障其競爭力。

（四）加強人資管理。企業經濟運行質量的提升離不開內部高質量的人才隊伍，因此中小企業要注重內部人力資源的管理。一是要深刻認識到人才對于企業長遠發展的幫助和支撐。在吸引更多人才來到企業的同時，幫助企業留住現有的人才，并且從根本上提高內部工作人員的綜合素質及業務能力。因此，企業管理者需要在人力資源管理方面投入一定的人力、物力和財力，做出適當的傾斜。二是要建立健全企業內部人才培養機制。要轉變以往的認知，深刻認識到市場競爭已經逐漸轉為人力資源的競爭，更要關注企業人才的培養，建立健全企業內部人才培養制度。對企業現有的工作人員定期展開技能的培訓，培訓內容也要做到理論聯系實際，不能僅局限于書本，也要引進一些先進的理念、技術、知識，讓更多參與培訓的工作人員都能夠接收到更新知識。培訓以后，需要對其進行考核，考核合格者方可上崗，多次考核不合格者不予錄用。還有，將最終的考核成果與員工的個人績效相掛鉤。與此同時，企業管理者也需要重新規劃內部的人才晉升模式，打破傳統按照工齡為主要晉升依據的模式，為更多有學識、有才能的工作人員提供良好的個人成長發展的平臺。三是要重視數字經濟與現代信息技術的有效應用。要從各個方面引入先進的信息技術，為員工提供一種信息化的工具，更好地投入到日常的工作和生產管理中，以數字經濟驅動經濟高質量發展，從而帶動企業實現更為理想的經濟效益，更能實現員工和企業的雙贏。

綜上，中小企業經濟運行的質量對其經營狀態，具有決定性的影響。在經濟新常態下，為更好地保證中小企業的平穩發展，需要關注經濟運行中可能涉及到的一系列影響因素，并對這些影響因素進行逐一的完善和彌補，在盡量降低風險的同時，提高各個影響因素的正面效應，使越來越多的中小企業都能夠在注重財務管控、人力資源、生產經營、內部控制等一系列環節后，獲得更為理想的經濟效益。