高質量發展背景下建筑企業核心競爭力提升策略

陳丹 上海理工大學管理學院MBA

高質量發展是實現經濟持續健康發展的必然要求，在高質量發展背景下，建筑企業傳統粗放式的增長方式已經難以為繼，因此要向更高級的發展模式轉型升級，以更好滿足人民日益增長的美好生活需要。而且建筑企業要想提高自身核心競爭力，就需要對現有生產結構進行全面改革，通過提升自身發展水平的方式，為市場提供更有價值的產品和服務，以搶占更多的市場份額，實現建筑企業的可持續發展。

一、高質量發展背景

自2013年以來，我國建筑行業發展速度正在不斷提升，總產值已經突破了20萬億元，建筑企業競爭力也在不斷增強。在對海外市場發展情況進行調查和研究時可以發現，2020年美國發布的全球最大250家國際承包商數據中，我國建筑企業占總份額25.4%。我國建筑企業在進行融資管理時，主要是通過融資租賃、信貸融資、出口信貸等方式，對原有融資渠道進行了拓展，產融結合和保險等策略制定，為融資風險管控提供了充足的安全保障。在進行品牌建設時，我國多家建筑企業已經入選了百強榜單。建筑企業在對現有科技進行創新時，也借助良好外部環境，對原有生產技術進行了全面突破，通過引進現代科技提高了生產和管理水平。但也有些建筑企業對科技創新工作認知存在問題，在進行研發平臺建設時，國家政府出臺了相應扶持政策，我國建筑企業在進行科研成果研發時，也逐步加大了資金投入力度，并且提高了科研成果以及研發水平。在國家政策支持下，我國綠色建筑發展速度也在不斷提升，部分建筑已經達到了國際領先水平，我國獲得綠色建筑評價標識的項目也在不斷增多。在對裝配式建筑進行推廣時，施工面積也在不斷擴大。近幾年我國建筑企業從業人數正在不斷提升，為建筑行業發展提供了有效人才支撐，但因為大多數人才并未接受過專業的技能培訓，難以滿足整個行業發展需求，因此需要加強人才管理，才能促進建筑企業進行更好發展。

二、高質量發展背景下建筑企業核心競爭力提升挑戰

（一）缺乏健全風險防控機制

目前我國建筑企業在對項目建設和管理風險進行防控時，并未建立健全管理機制，無法從各個層面對風險問題進行全面預防和控制。一旦項目建設期間出現問題，難以在第一時間對問題進行有效解決，會導致事故影響范圍不斷擴大，還會對管理工作開展產生不良影響。因為市場處于動態變化趨勢，建筑企業在發展期間，需要根據市場動態制定針對性生產和管理措施。如果建筑企業沒有認識到相關問題的重要性，也沒有積極引進信息化技術，建立健全風險防范機制，就無法對項目發展期間存在的各項問題進行及時發現和解決，這在一定程度上影響了項目發展，還會對建筑企業的生存產生威脅。尤其是在進行海外工程建設時，因為面臨的環境比較復雜，存在法律不統一和建設標準不一致、資源融合度比較差等問題，如果建筑企業沒有掌握一手市場信息，或者面臨惡性競爭的問題，就會增加項目建設風險，甚至引發經濟糾紛和法律風險問題。

（二）品牌效應不足

目前市場競爭力度正在不斷加強，盡管有些建筑企業在發展期間，已經認識到文化建設和品牌營造的重要性。但部分建筑企業在進行品牌構建時，難以通過采取有效措施，促進品牌和文化建設有效互融，無法通過增加企業軟實力，拓寬品牌效應。品牌屬于企業發展期間重要無形資產，可以對企業生存和發展情況進行展現。盡管我國已經存在一些國際知名品牌，但建筑企業要想在海外市場做大做強，就需要提高現有品牌管控能力，還要制定針對性營銷策略，才能充分發揮品牌效應。

（三）現有產業鏈不完善

與國際知名承包商相比較，我國建筑企業在進行發展時，僅僅是在建設和制造方面存在較強競爭力，但在投資和融資以及運營、開發等方面，都存在明顯不足之處。因為建筑企業在進行產業鏈建設時，沒有對現有資源進行整合應用，無法為各項產業發展提供充足支撐。且建筑企業集成化管理水平比較低，在轉型和升級階段，雖然已經對新型建筑形式進行了推廣和使用，但建筑企業在對項目進行規劃和建設以及管理時，各個工作環節都存在一定不足之處。比如，建筑企業沒有根據不同環節制定針對性的管理措施，也無法通過提取更加全面準確的數據信息，并對數據資源進行實時共享和整合應用，為各項工作開展提供有效支持。有些建筑企業在進行信息化技術應用時，雖然已經構建了智慧管理系統，但無法借助這項系統提高項目建設和管理水平，也沒有將信息化技術覆蓋于項目建設和管理全環節。最后，部分建筑企業未構建協同作業機制，無法通過各個部門之間的配合，促進各項工作進行順利發展。比如，在進行現有產業鏈建設時，各個環節的銜接力度比較差，無法充分發揮建筑企業的資源優勢，制約到了建筑企業的后續發展。

（四）科研力度不足

建筑企業在進行項目建設和管理時，要想充分發揮自身優勢，并且提高綜合競爭力，就要加強技術研究。但部分建筑企業一直沿用傳統施工形式，盡管已經對現有生產內容進行了更新和優化，但并未認識到科技的重要性，沒有根據自身生產和發展需求研發專門科技成果。有些建筑企業過于重視經濟效益，在進行科技建設時，沒有加大資金投入力度，無法為各項科研工作開展提供充足支持。且企業科技成果轉化力度比較低，在進行技術研發時，建筑企業也沒有建立健全激勵機制，無法通過物質獎勵調動科研人員積極主動性，科研成果持有人員主動轉化意識比較低，缺乏工作動力，這也對建筑企業的科技發展產生了不良影響。因此，建筑企業在對技術進行引進時，還停留在模仿學習等階段，缺乏自主知識產權。因為建筑企業缺乏核心科技，在進行技術創新時效率比較低，會導致企業競爭力不斷降低。

（五）人力資源管理存在缺陷

建筑企業在對人力資源進行管理時，要根據自身生產需求，對人才進行合理配置。因為當前環境背景下，對復合型人才存在更多需求。如果企業在進行人才引進時，沒有根據人才發展要求為其提供相應服務，就無法留住人才。在進行人才培養機制建設時，建筑企業也沒有根據自身發展需求，對培訓教育內容進行適當調整，更沒有培養技術型人才，就會影響自身生存和發展。在對人才進行管理時，部分建筑企業績效考核和職位晉升以及管理機制內容并不全面，這不僅對人才發展產生了不良影響，而且會降低企業核心競爭力，進而導致建筑企業缺乏充足人才支撐的問題。

三、高質量發展背景下建筑企業核心競爭力提升措施

（一）建立健全風險防控機制

建筑企業在進行風險防控機制建設時，首先要嚴格按照市場發展狀態，對現有管理機制內容進行持續更新和完善。特別是在對海外工程進行監管時，需要根據環境特點，制定針對性風險防范機制。建筑企業需要選派更加專業的技術人員參與相關工作，要對各個地區法律標準和建設要求進行全面了解，還要制定針對性風險防范體系，從各個層面對生產和管理風險進行全面預防。建筑企業還要對資源進行整合應用和優化配置，要為風險防控工作開展提供有效支持，也可以將信息化技術與風險防控機制建設內容進行有效融合，要對項目建設期間產生的所有數據信息進行全面提取，為各項工作開展提供充足數據支持。建筑企業還要對現有生產管理思維和內容進行全面創新，要構建現代化風險管理體系，并且對管理理念和技術進行實時更新。建筑企業要積極積累經驗，并且根據項目實際情況，制定針對性管理內容，通過對各個業務板塊進行整合，并且與國際知名承包商進行戰略合作，對多維優勢進行集成應用，滿足業主各方面要求。建筑企業還要拓寬信息化技術應用深度和廣度，在進行信息化管理平臺建設時，需要對功能進行完善和優化，并且實現跨區域和跨專業以及多層次項目管理，通過對各個地區項目建設和管理風險進行科學評估，構建針對性預警和管控機制。

（二）充分發揮品牌效應

建筑企業在發展期間需要增強自身品質觀念，要打造高質量產品，并且充分發揮自身品牌效應。建筑企業可以在現有市場份額基礎上，向著高端市場進行更好發展。要想對現有品牌進行升級，建筑企業需要對品牌內涵進行拓展和豐富，并且實現跨市場和跨地區品牌營銷，還要拓寬客戶群體并且增強群體認知度，通過打造優質產品，增強客戶群體信賴度。建筑企業可以在現有管理機構基礎上，營造良好的社會關系，還要突破技術難題限制，要對現有市場份額進行提升，增強企業市場影響力。

（三）構建完善的產業鏈

因為當前業主要求正在不斷增多，建筑企業在進行項目建設和管理時，需要充分發揮自身產業優勢，要積極轉型升級，還要構建一體化生產管理體系，并且增強自身海外競爭力。在對項目建設環節進行管理時，需要根據不同環節特點，制定針對性管理內容，還需要構建完善的產業鏈，并且促進各個產業鏈有效銜接。建筑企業要抓住市場機遇，通過對各項生產管理活動進行整合處理，并且拓展自身核心業務，通過以點帶面促進產業鏈進行更好發展。建筑企業要積極引進最新現代科技，要對項目生產期間產生的所有數據信息進行全面提取，通過對數據資源進行整合應用和高效共享，為各項工作開展提供有效支持。建筑企業還要構建協同作業機制，要促進各個部門之間溝通和交流，確保各個部門能夠團結協作，為項目建設和管理工作開展提供有效支撐。建筑企業在進行項目建設時，要根據市場發展動態，對自身產業結構進行適當調整，要保證產業結構更加合理，才能為各項工作開展提供有效支持。

（四）加大科研力度

地方政府要提高對建筑行業管理工作重視程度，要出臺專門法律法規，為建筑企業經濟和科技建設提供科學引導。建筑企業也要積極響應國家號召，要加大資金投入力度，為科研工作開展提供充足支持。例如企業可以拓展產學研用通道，通過與其他科研機構進行有效聯合，構建綜合科技創新平臺。在對技術進行研發和創新時，要將科研成果轉化為經濟效益。建筑企業還要建立健全激勵機制，要加大物質獎勵力度，充分調動科研人員積極主動性，確保科研人員能夠強化自身主動意識，在對科研成果進行轉化時，要從各個層面提高轉化效果。政府也需要對新型科技進行大力推廣和使用，并且降低市場準入門檻，避免企業在發展期間受到市場阻礙影響。建筑企業需要打破技術壁壘，可以與其他企業進行長效合作，并且制定統一標準，促進科技研發向著規范化方向進行更好發展。

（五）加強人力資源管理

建筑企業在對人力資源進行管理時，首先要根據各個部門和崗位要求選擇專業人才，并且拓寬人才引進渠道。建筑企業還要在內部建立健全人才培養機制，要通過對人才進行理論教育和技能培訓，提高人才綜合素質以及專業能力，要保證所有人才都能嚴格按照規章制度要求進行標準生產，降低失誤問題發生概率，還要根據人才發展需求，對現有薪資待遇進行適當調整，避免出現人才流失等情況。建筑企業要對自身競爭機制和考核體系以及管理內容進行同步更新，要從各個層面對人才發展潛力進行充分挖掘，并為自身發展提供有效支撐。同時還需要對人力資源進行優化配置，要避免出現資源浪費等現象。

四、結語

綜上所述，我國在制定可持續發展目標之后，已經將相關理念全面落實到各行各業生產和管理中。建筑企業要想實現高質量發展，不僅要將可持續發展理念落實到自身生產管理各個環節中，還需要加大資金投入力度，引進更加先進的現代科技，組建更高品質的專業團隊，通過建設企業文化，從各個層面對企業生產力進行全面提升。建筑企業要提高對各項工作重視程度，要制定針對性管理措施，要促進各個產業協同發展，為自身生產和建設提供有效支持。