綠色建筑項目管理模式及成本控制分析探討

張 雪

(西安石油大學 西安 710065)

1 綠色建筑項目成本控制的現實環境

筆者首先通過文獻查閱總結出了綠色建筑項目管理及成本控制的主要影響因素,其次以管理學角度對綠色建筑項目關機及成本控制的構成進行闡述,希望能為以后綠色建筑項目管理及成本控制提供依據。

1.1 資金管理不清晰,運行機制不靈活

綠色建筑項目成本控制資金管理不清晰,運行機制不靈活,而綠色建筑項目成本控制必須要進行相關監控管理措施的監督。目前而言,我國綠色建筑項目成本控制的監督已經提上日程,但是對于資金管理沒有嚴格看管,容易造成一定程度上的安全隱患,而有一些資金不明確也同樣會導致其監管的力度不足,造成人員管理上的失誤[1]。

綠色建筑項目的稅務管理水平較低,沒有一個完善的體系與標準,即使現代化的信息管理進一步深化了綠色建筑項目成本控制的發展,改進了成本信息的記賬制度,但是這樣的環境下,所有的事務將會由程序自動化進行處理,綠色建筑項目管理水平不到位,產權糾紛嚴重[2]。

1.2 成本控制在綠色建筑項目管理體系中的定位

伴隨著全球經濟的逐漸發展進步,人們對建筑質量的追求和需求也在逐步提高,技術滯后的建筑體制和人們使用要求之間的沖突矛盾,使得建筑項目的改革發展成為了社會和政府的必然舉措。

1.3 成本控制的實施基礎是信息網絡的建設

成本核算和控制實施的基礎是信息網絡建設,加上現階段由于我國建筑行業缺乏成熟的IT 技術,ERP系統對于綠色建筑項目的成本核算及控制管理工作的應用程度并不高,難以充分發揮自身所應有的資源價值和功能。所以目前我國不少企業仍然依舊沿用著一套比較傳統的成本控制管理體系,因此很難實現各類成本控制體系之間的高效融合,這也無形之中增強了對于綠色建筑項目經營成本的控制與管理。

2 項目概況

污水處理廠提標改造項目總設計處理能力為10萬m3/天,一期為5萬m3/天。污水廠服務面積約36 km2,服務總人口約23 萬人,一期服務人口約18 萬人。項目占地面積約74畝。

本次提標改造工程建設總投資資金為8 296.72萬元,污水處理廠提標改造項目于2020年11月底完成環保驗收工作,2020年底完成全部建設工作。截止目前處理污水達標率100%,其中出水平均COD:18.9 mg/L、BOD:2.1 mg/L、氨氮:0.3 mg/L、總氮:7.2 mg/L、總磷:0.16 mg/L,污泥安全處置率100%,其中截止2021年9 月共處置污泥3721.8 t,含水率平均79.2%,如圖1所示。

圖1 項目流程圖

3 利用全生命周期模式進行綠色建筑項目管理

全生命周期(life cycle cost),簡稱LCC,它是一種新的理念,大體上可以分成六個階段,分別是退服階段、運維階段、建設階段、入網管理、設計階段、規劃設計,而保證生命周期的順利進行是通過人員、規范流程和技術方面來實現的,信息技術下,一個完善的全生命周期體系還需要保證WLAN 網絡結構安全、WLAN 系統自身安全,通過運用訪問控制系統,合規檢查系統,WEH 防護,無限漏洞掃描,無線安全防護和其它子系統的專業技術安全來建立WLAN 智能安全運維平臺,從而保證生命周期的正常進行[4]。

綠色建筑項目下的全生命管理是是首先圍繞著實際工程價值進行的,其中包括安全管理、效能管理和全生命周期成本管理三個方面,LCC管理便是使得這三方面實現一個有機結合。

4 SEC指標體系及C指標構建

建筑公司有著一套完善的全生命周期管理評估指標體系,其作用便是用來對建筑企業資產下運用全生命周期工程的項目管理水平進行評估分析,它是圍繞著資產安全、效能和周期成本這三個主要目標構建全生命管理評估指標體系。

安全指標,其作用是來分析項目進行過程當中建筑,人身,設備,環保等多個方面發生問題的次數,以安全為前提是我們的主要目標,而效能指標則是用來反映全生命周期管理的建筑工程項目下設備效能的表現,比如供電的可靠性和電能質量是否合格,是否出現了問題。而周期成本指標則用來表示建筑企業需要將哪些影響公司主要生產性資產的全生命周期成本進行進一步的控制和優化。

在建筑項目管理規劃當中,融入全生命周期成本管理的考慮具有十分重要的意義,這是因為90%以上的LCC是在規劃階段確定的。并且在這種情況下,建筑本身又具有著結構復雜,涉及電力設備繁多的特點,因此在對建筑工程項目方案進行規劃管理的過程當中,圍繞著周期成本指標進行精細化的分析和管理,有助于對項目可能產生的成本和項目工程所帶來的效益都有著一個大體上的把握,從而提高建筑企業所可以得到的經濟效益。

從建筑規劃的全生命角度出發,便可以對項目工程當中各個階段所發生的成本進行一個綜合的考量,并且能夠對時間價值和設備的殘值進行統計,圍繞著這些信息建立起周期成本指標。我們結合建筑全壽命周期階段劃分的結構體系和SEC 體系中全生命指標設置內容進行分析,我們可以總結LCC 主要是由初期投資成本(CI)、運行成本(CO)、檢測維護成本(CM)、故障成本和報廢回收成本(CF和CD)。

通過全生命周期的核心特點,我們可以表達LCC=CI+CO+CM+CF+CD。

其中CI表示的是初期的投資成本,這一部分內容主要由采購費、安裝調試費和其他方面費用所組成。

CM 則是檢修維護成本,主要包括預試維護費,臨時檢修費和大修費用。

CF是故障成本,我們通常也把它叫做懲罰成本,它主要包括設備維護更換成本和建筑損失成本。

CD 是報廢回收成本,便是對那些老舊的設備進行拆除和運輸等工作所花費的費用減去報廢設備可回收的費用,其中包括退役設備的處置成本和凈值。

5 結語

我們需要對建筑行業相關的技術研發加以關注,從而有針對性的對施工線上出現的問題進行解決,摒棄傳統模式下的設計觀念,使信息化、技術化逐漸成為建筑的主體,減少建筑成本,實現成本管理的控制。針對建筑的智慧建造過程,開創出一套適合自己的信息化流程,實現建筑和信息化的有機結合,才是當今社會發展下的首選。