以“422”黨建工作體系為抓手為企業(yè)經濟發(fā)展提供堅強保障

孔令波（北大荒集團黑龍江八五八農場有限公司）

一、抓常規(guī)工作標準，夯實黨建工作“基礎工程”

（一）建立健全黨建工作領導小組

2022年初，農場有限公司黨委辦公室下發(fā)了文件《關于調整農場有限公司黨建工作領導小組成員的通知》，成立了黨建工作領導小組，切實把基層黨建工作擺上重要位置，加強了組織領導，形成了由農場有限公司黨委統一領導，基層黨組織各司其職、密切配合的工作格局。

（二）黨委領導班子帶頭抓黨建

2022年2月，農場有限公司黨委辦公室下發(fā)了場司黨辦文〔2022〕1號文件《關于調整農場有限公司黨委領導班子成員黨建工作聯系點的通知》，每名黨委領導班子成員至少聯系一個黨支部，帶頭抓基層黨組織建設，深入基層調查研究，推動工作。截止到目前，農場黨委領導班子成員參加聯系點黨支部會議共計20余次，為基層黨員上黨課共計10次，深入基層了解情況，溝通信息共計30余次，聯系幫助職工群眾解決問題40余人。結合基層黨建現狀，積極開展黨建調研，確定黨建調研課題。

（三）夯實黨員隊伍理論根基

農場有限公司現有黨支部30個，黨員900多名，在各項工作中，每名黨員都能以優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，帶頭學習并執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守黨紀國法，組織紀律性強。能充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，事事處處以身作則，并堅持密切聯系群眾，全心全意為人民服務。2022年以來，農場有限公司黨委以扎實開展“三會一課”、主題黨日、北大荒黨員課堂等基本活動的形式持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆歷次全會精神，深入學習貫徹落實習近平總書記對墾區(qū)的兩次“特指性”講話精神，堅決貫徹落實集團和分公司兩級黨代會會議精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。截至目前，中心理論組集中學習7次，組織全場黨員干部通過各種形式開展專題學習6次，組織各基層黨組織開展各類學習20多次。進一步引導全公司黨員干部增強學習、遵守、貫徹、維護黨章的自覺性，促進全體黨員干部將黨章內化于心、外化于行。

（四）不定期督查并及時總結基層黨建工作

農場有限公司黨委不定期對基層黨組織完成重點任務及半年度黨建工作計劃情況進行督查。2022年上半年，農場有限公司黨委對基層黨建工作督查指導共計10余次，召開黨組織書記座談會4次，分公司黨委工作部對農場有限公司黨建工作提出指導性意見和建議1次。農場有限公司黨委召開的半年一次的黨建工作內業(yè)檢查評比考核，使各黨支部能在評比中發(fā)現問題，列出清單，逐項整改完善，并總結出好的經驗和做法，共同分享和推廣優(yōu)秀經驗，也能夠使各單位互相學習交流，取長補短，促進黨建內業(yè)水平共同提升，為農場有限公司高質量發(fā)展提供堅實基礎和保障。

二、抓重點工作部署，引領黨建工作“核心工程”

近年來，農場有限公司黨委不斷創(chuàng)新載體，夯實基礎，建立長效機制，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，采取三方面的措施推動各項重點工作再上新的臺階。

（一）抓強融合

與“綠色農業(yè)”相融合，構建“一區(qū)一品”立體發(fā)展格局，形成“一區(qū)一業(yè)、一站一點”20個特色看點。與產品營銷相融合，組織了百名黨員為千島林品牌代言主題黨日活動，成立了“江畔甄選”紅色電商直播間。與旅游產業(yè)相融合，開發(fā)農場黨史教育基地、農場場史館、抗聯紀念館、千島林紅船紅色教育四大紅色旅游線路，此線路作為重要看點納入了黑龍江省邊境地區(qū)農村黨員教育培訓班的日程。與非公企業(yè)發(fā)展相融合，以安興奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社黨支部 “堡壘護航”創(chuàng)建活動典型，帶動裕鹿集團千島林黨支部和亞信水稻專業(yè)合作社黨支部共同推進非公企業(yè)發(fā)展，積極引領企業(yè)增收職工群眾致富。

（二）抓好典型

以典型帶動促改革，先后組織開展“六中全會宣講人”“勞模工匠”主題宣講等系列活動共計10余場（次），全場黨員干部、職工群眾參與者累計達到2000余人。以典型帶動助創(chuàng)收，農場有限公司黨委根據省委、集團“能力作風建設年”和分公司“爭先創(chuàng)優(yōu)年”活動精神，圍繞2022年初以來一屆一次職代會確立的打造“六型公司”作為新目標和主要任務，全場黨員干部積極轉變作風，俯下身子，服務百姓，用實際行動助力產業(yè)轉型升級和企業(yè)增效、職工增收。組織全場10個管理區(qū)在原有基礎上按照“三有”標準突出抓好“一區(qū)一業(yè)、一區(qū)一品”示范點建設。同時，積極探索引進林下中藥材特色種植項目，將“千島林”優(yōu)越的生態(tài)資源優(yōu)勢轉化為經濟發(fā)展優(yōu)勢，促使林業(yè)和產業(yè)實現優(yōu)勢互補、循環(huán)相生、協調發(fā)展。全場黨員干部積極開動腦筋，創(chuàng)新發(fā)展思路，全力打造林下經濟，探索種植了五味子、刺五加、白芍、香椿、黃芪等中草藥，充分發(fā)揮典型引路、示范帶動的作用，使種植戶“學有典型、看有榜樣、做有示范”，并采取“互聯網+林特產”的方式，依托八五八千島林抖音平臺，拓寬銷售渠道，打造新的經濟增長點，千方百計為職工尋求增收致富渠道。

（三）抓嚴廉政

嚴格落實分公司黨委《關于進一步落實全面從嚴治黨主體責任的實施意見》，推進全面從嚴治黨向基層延伸，深化推進政治生態(tài)建設，落實監(jiān)督責任，強化執(zhí)紀監(jiān)督。

三、抓具體工作落實，促黨建任務精準化落地

（一）夯實黨建基礎，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

一是有計劃、有重點地實施支部書記輪值鍛煉和黨課輪訓制，提高“頭雁”隊伍業(yè)務素質和工作能力，為基層黨支部建設全面進步、全面過硬提供堅強保障。二是以“黨建體檢”為契機，開展離退休干部黨總支等6個“標桿型”黨支部創(chuàng)建工作，以各自打造的“桑榆情夕陽夢”“筑邊紅居”等特色黨建品牌為中心開展活動，推動黨建工作與公司改革創(chuàng)新深度融合，引領職工群眾多元增收。三是結合“爭先創(chuàng)優(yōu)年”開展“擁抱綠色 保護黑土”共植先優(yōu)模范林活動和紅色電商直播競賽，選樹各類典型，引領激勵廣大干部職工以昂揚精神狀態(tài)在鄉(xiāng)村振興、公益事業(yè)和農場有限公司新發(fā)展階段勇擔“排頭兵”。

（二）建強思想陣地，營造良好氛圍

一是積極發(fā)揮輿論宣傳引領作用，圍繞農場有限公司重點工作在牡丹江分公司公眾號發(fā)稿80余篇，在集團級以上媒體發(fā)表通訊、消息等60余篇。通過制定宣傳報道考核方案，舉辦新聞報道培訓班，切實提高新聞報道工作隊伍的能力素質。社會宣傳方面，全面更換宣傳廣告牌，對農場有限公司企業(yè)文化、六型公司建設等內容進行大力宣傳。二是深入開展系列文化活動，結合“學場史愛家鄉(xiāng) 我為‘六型公司’做貢獻”方案，舉辦千島林吉祥物征集活動，主題演講比賽、攝影比賽等群眾性文化活動，不斷豐富職工群眾精神文化生活，增強職工群眾幸福感。三是精神文明創(chuàng)建工作取得新成效，在第二十屆省級精神文明先進集體評選中，農場有限公司榮獲“省級文明單位標兵”榮譽稱號。

（三）聚焦能力作風，展現發(fā)展新貌

一是加強組織領導，精心組織實施，根據上級部署安排，結合農場有限公司實際，成立能力作風建設領導小組和領導小組辦公室，制定和下發(fā)“能力作風建設年”活動方案和6個子方案，為活動走實走深打下堅實基礎。二是堅持用理論學習筑牢思想根基，各級黨組織通過理論學習中心組學習、“三會一課”等形式開展理論學習、研討100余場次。線上，黨員干部充分利用“學習強國”“極光新聞”、農場公眾號“能力作風建設年”學習板塊等平臺積極跟進學習。三是積極開展調研活動，以“解放思想、振興發(fā)展”研討活動為平臺，黨委領導班子成員前往基層，以田間交流、入戶談心、一線座談等方式了解基層職工群眾的“急難愁盼”，形成問題清單并撰寫高質量調研報告。

四、抓品牌工作創(chuàng)建，促黨建工作特色化創(chuàng)建

（一）管理區(qū)黨支部帶富致富黨建品牌建設

管理區(qū)黨建以“五聯五幫”為突破口，以“優(yōu)質米種植黨員示范田”“特色養(yǎng)殖示范戶”和組建“黨員互助組”“黨員服務隊”“扶貧幫困工作組”等多種載體形式，突出黨支部帶富致富能力建設。農場有限公司10個管理區(qū)成立10支黨員服務隊，以“服務型”作為黨建工作的核心，將工作重心轉向服務，重點任務聚焦服務，檢驗標準突出服務，狠抓春耕生產、民生需要、困難幫扶等黨員志愿服務，他們堅持一手抓疫情防控、一手抓備耕生產，始終行動在為職工群眾服務的路上，為今年豐產增收打下堅實基礎。10個管理區(qū)都根據不同地域特點，在黨員示范田里分別實施鴨稻、蟹稻、魚稻、蛙稻等立體種養(yǎng)模式，帶動職工增收致富；第三、十管理區(qū)特色養(yǎng)殖水蛭等，這些黨建品牌特色使管理區(qū)黨支部主體作用明顯發(fā)揮，黨建工作由弱變強，致富產業(yè)逐步走上發(fā)展壯大之路，不斷提升管理區(qū)黨組織的組織力。

（二）社區(qū)黨支部共建幫扶黨建品牌建設

農場有限公司社區(qū)黨建緊緊圍繞社區(qū)民生服務，以創(chuàng)建服務型黨組織為主要抓手，創(chuàng)新服務新模式，實現了模式及載體活動與主題教育和系列活動有效對接。社區(qū)黨建工作創(chuàng)新了“兩托管、四常態(tài)”工作模式，即托管起老人幸福的晚年生活，托管起寒暑假孩子的安全、教育、學習；堅持入戶走訪（載體為：兩查、三亮、四進）常態(tài)化、區(qū)（管理區(qū)）社（社區(qū)）共建常態(tài)化、志愿者服務常態(tài)化，新媒體平臺服務常態(tài)化。社區(qū)與管理區(qū)聯動共建，結對幫扶，精準扶貧。按照精準扶貧的要求，借助“金秋助學”“春蕾計劃”、慈善捐助等項目對家庭經濟困難學生進行資助。黨員干部與困難群眾建立幫扶對子，進行精準扶貧，并開展長期幫扶活動，使黨建工作由冷變暖，不斷提高社區(qū)黨組織的基層治理能力。

（三）窗口單位黨支部“三亮三比三評”黨建品牌建設

農場有限公司醫(yī)院緊緊圍繞“構建和諧醫(yī)院”為主題，深化醫(yī)療體制改革，樹形象、創(chuàng)品牌、增效益，黨支部帶領黨員干部開展“八進八帶”“三好一滿意”活動載體，認真開展“群眾滿意的窗口單位”創(chuàng)建活動，積極整改、完善服務；全面推行醫(yī)院三公開制度，提高群眾知曉率。

未來，八五八農場有限公司黨委將繼續(xù)認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，以“能力作風建設年、爭先創(chuàng)優(yōu)年”活動為契機，針對各領域、各行業(yè)、各層次狠抓黨建工作精準落地，把“422”黨建工作體系有效運用到企業(yè)改革和經濟發(fā)展全過程，強弱項、補短板、填盲區(qū)，將黨員干部培養(yǎng)成巧匠尖兵，以一流規(guī)范的黨建質量，為實現集團“三大一航母”宏偉目標提供堅強保障。