多點發(fā)力 乘勝追擊 繪就高效經(jīng)營新藍圖
——友誼農(nóng)場有限公司強化企業(yè)經(jīng)營管理紀實

徐宏宇 張保軍（北大荒集團黑龍江友誼農(nóng)場有限公司）

2021年，北大荒集團黑龍江友誼農(nóng)場有限公司（以下簡稱公司）利潤總額1.286億元，同比增長583%。在北大荒集團所有農(nóng)場有限公司中排名第二。6倍的增長率是在公司攻堅克難、努力拼搏下實現(xiàn)的！

2022年，公司黨委為持續(xù)保持較高發(fā)展經(jīng)營效率，科學謀劃了新的經(jīng)營藍圖：緊扣北大荒集團奪取“三大一航母”建設(shè)工作新勝利的總?cè)蝿?wù)，結(jié)合“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系、“32366”任務(wù)體系和紅興隆“11822”經(jīng)營目標，推進實施“1124”工程，圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)這一中心，激發(fā)企業(yè)改革新動能，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、產(chǎn)品運營增收、經(jīng)濟高效運行的新突破，力爭實現(xiàn)糧食總產(chǎn)22.05億斤，營業(yè)收入5.495億元，利潤總額1.289億元，資產(chǎn)負債率下降至118%以內(nèi)，為集團“三大一航母”建設(shè)持續(xù)貢獻友誼力量。

一、管出高效能，讓企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量高起來

2022年，公司通過北大荒農(nóng)服APP的“土地承包系統(tǒng)”，僅用一周左右的時間，就完成了187萬畝耕地租金收繳工作，電子平臺系統(tǒng)化運行，打通了與各家金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)辦理通道，種植戶根據(jù)個人需求及主觀意愿申請線上個人信用“免抵押、免聯(lián)保”的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，切實提高辦理效率，降低貸款利率，真正讓百姓線上辦實事，線下少跑腿。

在土地出租過程中，采用的聯(lián)合體托管、規(guī)模家庭農(nóng)場等多種模式為企業(yè)管理開了個好頭，公司以管理區(qū)為單位，采取家庭農(nóng)場自主選擇自愿加入的方式，簽訂委托經(jīng)營管理協(xié)議書，實現(xiàn)了土地適度規(guī)模經(jīng)營，提高土地管理水平，提升種植戶經(jīng)營效益和勞動生產(chǎn)率，將種植戶的生產(chǎn)風險、市場風險最小化；為進一步增加土地市場化運營面積，公司將通過公開競拍土地承包經(jīng)營權(quán)，使土地向懂經(jīng)營善管理的種地能手傾斜，構(gòu)建更寬領(lǐng)域、更大范圍、更高層次的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度，為企業(yè)增加效益。

今后，公司將繼續(xù)完善土地經(jīng)營管理和內(nèi)部控制建設(shè)，發(fā)揮審計監(jiān)督作用，降低資金運行風險，提高運行質(zhì)量。積極落實“四三管控”，推行“三三文化”，圍繞業(yè)務(wù)起點量化細化預(yù)算編制，推進費用標準體系管控，嚴控各類預(yù)算外支出，全面提升財務(wù)保障能力。

二、節(jié)出新路徑，讓企業(yè)運行成本降下來

2021年，公司通過辦公用品統(tǒng)采，機械作業(yè)定價、林木更新采伐公開競拍、耕地整理擴容等方式，開源節(jié)流、節(jié)本增效約1.07億元。嚴格執(zhí)行剛性預(yù)算，比2020年降低六項費用45萬元。

公司通過強化管控措施，清理不符合“基本田”人員，低息貸款置換，對供熱和市政環(huán)衛(wèi)委托外包，對辦公用品、通訊網(wǎng)絡(luò)使用費、養(yǎng)護砂石料等進行統(tǒng)采和限定作業(yè)價格，統(tǒng)一勞務(wù)用工、機械作業(yè)、中介服務(wù)價格，清理臨時用工，實現(xiàn)節(jié)約資金5198萬元。

2022年，公司將深入實施節(jié)本管控，強化金融貸款管理，實行早還晚貸，預(yù)計節(jié)約財務(wù)費用210萬元；加大補貼繳費管理，強化推進不符合享受基本田人員和拖欠社保人員的清理工作。完善獎懲機制，向管理要效益。嚴格執(zhí)行剛性預(yù)算，壓實各級預(yù)算管理的責任主體，設(shè)立維修及小額基建項目審核小組，以造價審核的方式，對各單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行審核。確保上級撥付專項資金專款專用，落實責任追究制，對項目的預(yù)算、招標、合同實施全程監(jiān)管，及時掌握項目進展情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使國家投入的資金真正地發(fā)揮最大的效益。

2022年公司將繼續(xù)強化“三供一業(yè)”管理，加大力度推進公益屬性類辦社會職能社會化、市場化改革。將轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)及環(huán)衛(wèi)委托具有資質(zhì)的企業(yè)承包經(jīng)營，在聘請中介機構(gòu)合理測算成本的基礎(chǔ)上，采取“服務(wù)外包、購買服務(wù)”的方式，在市政環(huán)衛(wèi)方面改革試點工作取得實效后全面推開，預(yù)計可實現(xiàn)運營成本下降400萬元。

三、增出新舉措，讓企業(yè)資源利用良起來

2021年，公司以“強營銷增營收、降成本增利潤”為主題，以挖掘資源潛力，增收節(jié)支為抓手。委托第三方公司依照法律程序，對4個管理區(qū)11個標的進行了競拍，蓄積量約為9173立方米，需要更新采伐的過熟林進行了公開招標競拍，競拍林木評估價475萬元，拍賣成交價555.4萬元，增值80.4萬元，增值率約為17%。通過三調(diào)核實面積和調(diào)整土地承包費，增收7758萬元；通過債務(wù)重組3087萬元，實現(xiàn)重組收益734萬元；通過供熱市政環(huán)衛(wèi)委托經(jīng)營減少支出1081萬元；發(fā)揮資源列入資產(chǎn)、資產(chǎn)變?yōu)橘Y本、資本創(chuàng)造價值的作用，盤活森林、草原、水面等資源資產(chǎn)，核實權(quán)屬農(nóng)場地方經(jīng)營耕地12.54萬畝。

2022年3月2日，公司對自然資源資產(chǎn)及農(nóng)用地運營管理信息系統(tǒng)進行了再次更新，“一張圖”將全場自然資源資產(chǎn)清晰明確地顯示出來，也為公司制定農(nóng)用地資源資產(chǎn)管理政策，實現(xiàn)效益最大化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。

公司為多渠道增營收，將發(fā)展空間布局和用地需求納入屬地市、縣國土空間規(guī)劃。定期盤點固定資產(chǎn)，全面摸查閑置資產(chǎn)，加快閑置資產(chǎn)處置，促進資產(chǎn)盤活。通過抓土地資源管理，拓寬增收渠道，提升土地效能。抓林木資源管理，多種形式實現(xiàn)增收。繼續(xù)通過過熟林拍賣、土地競拍、辦公用品線上采購、市政環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)外包、居民供熱委托、債務(wù)重組、規(guī)范維修立項程序等有效方式，降低費用支出，增加收入。加大欠款清收力度，通過分類施策、組織談話、依法清收等多種方式，對剩余超賬期應(yīng)收款進行清收，完成剩余超賬期應(yīng)收款的61.3%。通過多種途徑實現(xiàn)土地承包費增收，在全面清查農(nóng)場各類資源性資產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照集團要求開展資源性資產(chǎn)資本化運作，實現(xiàn)土地承包費增收7110萬元。分批對過熟人工林實施林木拍賣，預(yù)計實現(xiàn)增收817萬元。

梳理無效負債，依法依規(guī)有效增加收入，進行債務(wù)重組實現(xiàn)增收。逐筆分析債務(wù)，對無法支付的款項進行科學確認，合法認定無效負債，依規(guī)進行清理。目前，已梳理無效負債共計5843萬元。對有效負債債務(wù)重組工作，爭取債權(quán)人放棄部分債權(quán)，力爭債務(wù)重組315萬元。

萬物復(fù)蘇春風暖，強化管理萬象新，友誼農(nóng)場有限公司將奮楫揚帆，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理上交出一份高品質(zhì)的答卷。