精細化工生產企業的安全管理措施

汪淑寶

（浙江天臺藥業股份有限公司，浙江臺州 317200）

化工企業在進行精細化工生產時，安全管理措施的有效落實具有重要的價值，應對其進行深入分析，綜合探究在精細化工生產過程中影響安全管理的各項因素，確保化工企業能夠更為高效地實施安全管理工作，使化工企業生產實現更高的精細化和安全化，進而保證化工企業能夠有序開展生產工作，使化工企業具有更高的綜合效益，為現代精細化工企業的進一步發展創造良好條件。

1 精細化工生產特點

首先，原輔料具有較高的復雜性，同時，具有易燃、易爆、有毒等特性。由于產品品種相對較多，因此，需要大量輔料和原料，而化學品普遍具有毒性、燃爆性或其他危險性。其次，化工生產伴隨化學反應，通常情況下，在精細化工生產過程中，會出現不同程度的化學反應，有機反應系統具有較高的復雜性，在發生主反應的同時，還會出現各種副反應，使其反應系統具有較高的復雜性。硝化反應或氧化反應會產生大量的熱，如果不能對其進行有效控制，則可能會使其反應失控[1]。與此同時，生產裝置具有多種操作狀態，通常情況下，精細化工企業的產品具有批量小，品種多的特點，為了使其成本和空間得到有效控制，可能需要利用一套生產裝置生產多種品種產品，所以，生產設備在具體運行時需要經常切換操作狀態，對操作人員，設施設備具有較高的要求。最后，化工生產普遍為半間歇式和間歇式，具有操作頻繁的特點，在配料、投料和包裝等方面，需要人工操作。

2 化工安全管理的重要性

在實現化工安全生產時，精細化管理的有效實施，能夠更為全面地管理生產過程，通過梳理分析生產工藝流程，明確各個工作環節的管控標準，措施和要點，同時，還需要高度重視項目生產中存在的潛在風險點，通過采取有效措施，使其不安全因素得到嚴格把控，進而確保能夠有效避免出現安全生產事故。與此同時，化工企業在具體實施精細化管理時，會在一定程度內提升安全標準，細致劃分生產責任，可以使生產人員具有更高的安全意識，對規避風險具有重要的價值，可以使化工生產具有更高的安全性[2]。最后，精細化管理能夠細致把控生產中的各項環境因素，對化工生產創造良好作業環境，確保企業能夠順利進行生產作業，并對其綜合效益進行有效保障。

3 精細化工生產安全管理的影響因素

1）管理制度。在化工企業日常運營中實施安全管理工作時，需要對其安全管理制度進行科學完善，確保能夠有效控制化工生產中的各種不良因素。首先，在精細化工生產過程中擬定管理制度時，制定人員對其安全管理工作缺乏正確認知，使安全生產制度無法融入企業安全管理，進而導致無法對安全生產人員進行有效引導。其次，精細化工生產具有相對雜亂的安全管理部門，使安全管理流程具有較高的復雜性，對化工企業有序實施安全管理工作造成一定的阻礙，進而導致化工企業無法有序實施安全管理工作[3]。最后，化工企業在具體落實安全管理工作沒有進行管理監督制度的完善。

2）安全管理投資。在化工生產中，如果想要使安全生產管理發揮更大的意義，不僅需要進行監管制度的科學制定，同時，還需要加大資金投入，引進高端生產設備，確保能夠實現生產效率的有效提升。但是，在具體落實化工安全生產時，部分企業領導對其設備投資缺乏重視，導致車間設備相對老舊，容易發生安全事故。與此同時，在進行高端設備的引進，需要進行有效的維護保養，確保設備運行的有序性。但是化工生產企業進行具體工作時，沒有對其相關設備設置專業管理人員。

3）人員安全培訓。在進行精細化工生產時，對生產人員具有較高的要求，但是在我國現階段具體落實精細化生產時，部分生產人員缺乏安全意識，導致出現該種情況的主要原因是企業對其員工培訓缺乏重視[4]。化工生產企業沒有進行培訓部門的科學建立，導致部分工作人員沒有學習相關安全技能，使其精細化工生產存在一定的安全隱患。其次，化工生產企業在進行安全培訓時，對其安全生產知識缺乏重視，導致一線生產人員的安全生產意識相對缺乏，對于生產中出現的各種突發事故，不能及時采取安全知識。最后，化工生產企業具有較大的人流量，企業在進行臨時人員的引進時，對其安全生產培訓缺乏重視，導致發生安全事故的概率增加。

4 精細化工生產企業實施安全管理的具體策略

4.1 完善管理制度

在針對精細化工生產實施安全管理時，首先，需要確保管理人員具有較高的思想與覺悟，高度重視員工安全，通過深入分析公司現狀，完善安全管理制度，同時，還需要結合國家政策改進安全監督制度。在具體制定安全管理制度時，需要組織企業所有員工進行安全培訓，使員工對各種化學藥品具有充分的認識，明確化工生產中可能出現的各種問題，然后通過考試對員工進行科學測試[5]。與此同時，在開展日常工作，還需要在企業內部強化安全知識宣傳，確保相關工作人員能夠充分掌握安全生產知識，使其各級工作人員具有更高的警惕性，在出現事故之后能夠緊急處理。在具體進行安全培訓時，企業還需要科學開展思想政治工作，確保相關人員能夠積極參與各項工作，進而強化相關人員的工作熱情，如果發現問題，必須及時提出解決措施。在進行設備管理時，管理人員還需要及時推出新型設備，老舊設備不僅會對工作造成一定的負荷，導致發生安全隱患，同時，還會使企業面臨極大的損失，因此，合理更新新型設備具有較高的重要性，可以對生產過程進行有效的安全管控。在進行設備管理時，需要對其進行定期清理，如果發現設備損壞，需要立即向上級部門匯報，并對其進行及時更換，避免在后期生產中出現差錯[6]。在具體落實安全管理時，需要在設備旁邊標注設備使用事項，在定期清理設備時，需要制定相關表格，確保在問題出現之后，能夠及時找出使用者，進而確保安全監督人員能夠及時檢查使用者。最后，企業在儲存和使用化學藥品時，需要加強重視，結合藥品的使用標準和存放標準，進行管理制度的科學建立，對藥品進行分類，在不同倉庫內進行科學防治，同時進行管理人員的合理配備。與此同時，還需要科學記錄藥品的數量和取用，尤其是對于易燃易爆品，需要嚴格基于國家標準制定管理制度，對藥品使用安全進行嚴格管控，有效減少安全隱患。

4.2 重視細節管理

在具體落實企業管理時，執行力其相關人員行為和思想的結合體，要確保員工具有更高的細節意識，使員工可以在日常工作中自覺追求安全細節，進而確保能夠全面貫徹精細化理念。強化相關人員職業責任，確保能夠對其自覺行為進行科學引導，為精細化管理的有效落實創造良好條件[7]。企業在具體執行精細化管理時，人是各項工作有序開展的重要個體，主觀思想是造成其執行力不高的主要原因，所以當出現不安全事件時，需要從源頭治理，科學實施安全教育，對員工安全思想進行合理規范，強化安全意識。通過崗位榮譽和職業責任進行科學引導，確保能夠對員工進行安全行為的科學培育。同時，還需要嚴格給予崗位環境進行安全管理平臺的科學搭建，積極策劃資源優勢，強化核心業務的交流競賽，使員工隊伍在日常工作中能夠自覺研究流程細節，追求操作細節[8]。確保員工具有較高的綜合素質，為精細化管理的有效落實創造良好條件。企業在開展具體工作時，工作人員是各項工作有序開展的主要要素，在具體實施精細化管理時，人員參與具有重要的價值，所以企業需要提升相關人員專業素質，并對其發展潛能進行深入挖掘，確保相關人員能夠更為積極地參與各項工作，使精細化管理發揮更大的價值，進而確保能夠有效推進現代企業發展。

4.3 加大管理投入

對于化工企業而言，安全管理具有關鍵性價值，因此，企業需要對安全管理加大投入，確保能夠有效避免發生安全問題。在選用原材料時，盡量選擇使用無害原料，使其項目生產的安全問題得到有效降低[9]。與此同時，相關人員需要熟練掌握設備操作規范，嚴格基于安全操作流程應用各項設備，確保能夠對人為隱患進行有效控制。企業需要進行新型設備的科學引進，使舊設備應用的安全隱患得到有效減少。如果設備出現故障，則需要及時停用，同時，還需要向維修人員及時報備，如果工作空間具有易燃易爆的特點，需要進行報警系統的合理設置，同時，還需要盡量減少工作人員，確保在檢測出物質超標現象時，可以向工作人員及時示警。與此同時，在生產車間需要進行合理布局的科學建設，確保能夠使其安全隱患得到有效減少，要建立逃生通道，確保員工可以快速逃出，同時，還需要避免其他物品將出口堵塞，確保員工在發生事故時能夠及時進行自救，同時，還需要定期組織員工進行逃生演練，確保在出現事故之后，員工能夠熟練逃生。企業需要在優秀人才和資金方面加大投入，確保能夠更為高效地落實安全管理工作，使企業生產中的安全隱患得到有效減少，對相關人員生命安全進行有效保障。

4.4 提升員工素質

通常情況下，精細化生產具有較高的危險性，員工在參與具體工作時，不僅要熟練掌握崗位的操作技術和專業能力，同時，還要全面了解安全知識，以及各種事故的應急措施。首先，需要針對從業人員提高準入門檻，要求新入職員工具有較高的職業水平[11]。其次，要對從業人員進行有效的教育培訓，企業要組織相關人員開展安全技能培訓和崗位操作實訓，確保員工能夠熟練掌握安全操作規程和安全生產制度，熟悉安全生產知識并對安全操作技能具有全面了解，明確企業安全生產過程中自身的權利和義務，如果從業人員沒有經過安全崗位培訓，則不能參與具體工作。

4.5 建立信息平臺

企業進行安全管理，需要科學構建信息化平臺，確保能夠實時監測預警重大危險源，監測報警可燃有毒氣體，并對企業安全風險進行分析管理。首先，需要可視化展示信息全要素，確保能夠對安全生產進行動態提醒，并對其風險進行分析匯總，確保能夠實時掌控監測數據，使視頻監控實現預警聯動，確保相關人員能夠了解企業生產現狀。其次，平臺不僅能夠實時監測傳感數據，同步顯示危險工藝參數，與此同時，還需要和人員定位系統以及廠區二道門有效結合，實施聯動報警。當系統發出聲光報警時，進行有效點擊，可以對其報警數值、報警位置和報警類型進行精確查詢，確保風險管控工作具有更高的精準性，及時性和科學性。最后，在平臺中還需要進行業務數據庫的科學建設，對線下申辦和多級審核進行科學轉化，強化線上處理。基于安全生產構建管理平臺時，在具體落實全流程管理時，辨識與整改隱患是非常重要的一項內容，信息化平臺可以為相關人員進行事故隱患排查，提供充分的信息數據，利用數據情況說明、視頻、圖片等多種形式上報存在的隱患，使隱患排查實現更高的常態化和全員化，在完成整改工作之后，發起人需要進行現場確認，然后登錄平臺實施驗收，及時匯總上報結果數據和整改圖片，確保能夠實現閉環管理，對隱患的排查和整改進行合理細化，確保隱患整改的廣泛性、直接性和及時性，進而確保能夠科學排查與整改隱患，使其各項工作具有更高的具體化和制度化。

5 結束語

在實現精細化工生產時，通過完善管理制度，重視細節管理，加大管理投入，提升員工素質，建立信息平臺，能夠確保更為高效地實施安全管理措施，使其生產過程中存在的各種安全隱患得到及時化解，進而確保化工企業生產具有更高的安全性，對其相關人員生命安全進行有效保障，推進我國現代化工企業的進一步發展，為國家整體經濟水平的有效提升創造良好條件。