煤化工企業(yè)全面加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

王月平

（寧夏和寧化學(xué)有限公司，寧夏銀川 751400）

1 煤化工企業(yè)全面加強(qiáng)成本控制的重要性

我國工業(yè)快速發(fā)展加重了環(huán)境污染問題，近年來我國要求煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，并要求煤化工企業(yè)支付環(huán)境費(fèi)用，增加了煤化工企業(yè)的經(jīng)營成本，因此全面加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本控制對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。煤化工企業(yè)并不是單獨(dú)生產(chǎn)運(yùn)營的企業(yè)，需要多個(gè)車間共同協(xié)作才能完成生產(chǎn)，由于涉及多個(gè)車間共同協(xié)作運(yùn)行，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。一些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中通過有效的成本管理控制措施，極大提升了自身的經(jīng)營效益，進(jìn)而提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。在各行各業(yè)的發(fā)展都遵循優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)于煤化工生產(chǎn)企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中要全面加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)煤化工生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭力，這樣才能實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 煤化工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的可行性

2.1 具有成本管理的現(xiàn)實(shí)條件

煤化工企業(yè)不是一個(gè)單獨(dú)的生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，它涉及的方面眾多，需要多個(gè)生產(chǎn)車間，多個(gè)生產(chǎn)工序與環(huán)節(jié)，成本消耗就會(huì)提升，浪費(fèi)也會(huì)增多。如果對(duì)于煤化工企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接與優(yōu)化，必然能夠極大提高煤化工企業(yè)的整體性生產(chǎn)效率，而且整體性的生產(chǎn)成本也會(huì)極大降低，因此對(duì)生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，會(huì)很大程度減少煤化工企業(yè)的整體性生產(chǎn)浪費(fèi)。從這個(gè)角度而言，對(duì)于煤化工企業(yè)進(jìn)行成本管理不僅可行，而是勢(shì)在必行。

2.2 存在成本控制的必要性

煤化工企業(yè)最大的消耗就在于煤炭、水、電、天然氣等，加強(qiáng)自身的成本控制可以使企業(yè)在競(jìng)爭激烈的當(dāng)下節(jié)省開支，從而在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力，并處于不敗狀態(tài)，否則可能被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭既是實(shí)力的競(jìng)爭，同時(shí)也是企業(yè)與企業(yè)之間實(shí)力保存的競(jìng)爭，只有更加長時(shí)間地保存自身的企業(yè)實(shí)力，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中取得優(yōu)先權(quán)。而且通過加強(qiáng)企業(yè)成本控制，還有助于企業(yè)對(duì)自身的整體管理情況進(jìn)行有效監(jiān)督和審視，從而發(fā)掘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足之處，進(jìn)而加以優(yōu)化，從而提升企業(yè)的整體管理效果。所以，加強(qiáng)成本控制是極其必要的。

2.3 具有向全面成本控制過渡的有利條件

當(dāng)前的大環(huán)境下，眾多的企業(yè)都在想方設(shè)法地控制成本，提升自己的生產(chǎn)效益，這也是當(dāng)前企業(yè)管理工作開展的大趨勢(shì)。在這樣的發(fā)展背景下，要做好煤化工企業(yè)的成本控制管理工作，保證煤化工企業(yè)的成本管理實(shí)效，如此才能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，向著努力優(yōu)化和提高的方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身企業(yè)成本控制工作的有效開展。只有適應(yīng)大局勢(shì)的發(fā)展才能提升自己，所以借此條件，抓緊對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制。

3 煤化工企業(yè)成本控制面臨的問題

煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工序復(fù)雜的特點(diǎn)導(dǎo)致其成本也相對(duì)較高，而成本控制就是需要對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理才能實(shí)現(xiàn)全面成本控制，因此煤化工企業(yè)成本控制也面臨著多方面的問題。

3.1 企業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)

大多數(shù)煤化工生產(chǎn)企業(yè)都是在各個(gè)部門中選擇幾個(gè)負(fù)責(zé)成本管理的人員，各個(gè)部門分別執(zhí)行各自的成本管理制度，成本管理相對(duì)分散缺乏系統(tǒng)性，這就導(dǎo)致各部門成本管理人員認(rèn)為做好自己成本管理就好了，其他部門的成本管理與自己沒有關(guān)系。這種獨(dú)立化的成本控制預(yù)算方式雖然從單個(gè)角度而言，并沒有太大的問題，但是從整體的角度出發(fā)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的不足，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些重復(fù)性的工作或者重復(fù)性的資源，從而導(dǎo)致成本管理工作的開展不能夠得到有效控制，也使得煤化工生產(chǎn)企業(yè)成本管理缺乏團(tuán)隊(duì)性。導(dǎo)致這一結(jié)果的原因主要還是各個(gè)部門的企業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)，只有切實(shí)提高各個(gè)部門工作人員的責(zé)任意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制意識(shí)的進(jìn)一步提升。

3.2 沒有健全成本控制體系

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，只有建立健全的成本控制體系，才能夠最大程度優(yōu)化和提高企業(yè)的成本管理效果。煤化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制涉及資金的分配、管理、使用，是一個(gè)較為復(fù)雜的工作。由于煤化工生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展較慢，起步也晚，還沒有健全出臺(tái)一系列完善的成本控制制度，無法為實(shí)際工作提供參考依據(jù)。例如，陽煤化工股份有限公司成立于1993年，作為我國煤化工龍頭企業(yè)，其市值超過500億，在2019年，*ST在上市之后出現(xiàn)首次虧損，企業(yè)凈利潤-6.83億元，同比大降262.10%，通過對(duì)其2020年前三季度數(shù)據(jù)來分別，*ST在2020年前三季度營收達(dá)到76.95億元，同比下降30.88%；凈虧損達(dá)到3.13億元，同比下降164.42%，由于在經(jīng)營發(fā)展過后才能中高速擴(kuò)張，企業(yè)負(fù)債過高成本控制存在問題導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。導(dǎo)致這一結(jié)果的原因就是企業(yè)沒有形成健全的成本控制體系，所以對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也就缺乏有效性的監(jiān)管，從而導(dǎo)致連續(xù)三個(gè)季度虧損的局面。

3.3 企業(yè)成本核算方法有待更新

當(dāng)前大多數(shù)煤化工生產(chǎn)企業(yè)缺少成本管理意識(shí)，在成本核算時(shí)依然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，這種成本核算的方式不僅與當(dāng)今時(shí)代的成本核算需要相契合，而且也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。這種成本核算的管理方式不利于企業(yè)成本的優(yōu)化管理，同時(shí)也不利于進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理工作的實(shí)效。而且已經(jīng)過時(shí)的成本核算方法對(duì)于財(cái)務(wù)部門人員不知道如何有效推進(jìn)企業(yè)成本控制工作。而且從成本核算的方式角度而言，當(dāng)前煤化工生產(chǎn)企業(yè)的成本核算方式還是采用原來的記賬式方式，并沒有與當(dāng)今的信息化成本管理方式相融合，這就在降低企業(yè)成本管理效益的同時(shí)，也使得財(cái)務(wù)部門的工作效率極大下降。可以說，核算方法有待更新，缺少現(xiàn)代化的成本核算體系導(dǎo)致煤化工生產(chǎn)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，這也是煤化工生產(chǎn)企業(yè)成本居高不下的重要 原因。

3.4 企業(yè)成本控制有關(guān)人員對(duì)成本管理控制的認(rèn)識(shí)不足

領(lǐng)導(dǎo)人員的思維對(duì)于成本控制工作的開展具有重要導(dǎo)向作用，可以說，正是因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于成本控制工作的重視，才使得企業(yè)各個(gè)基層部門加強(qiáng)了對(duì)于成本控制工作的加強(qiáng)。而且從現(xiàn)實(shí)角度而言，企業(yè)成本控制關(guān)系到煤化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，有效的成本控制可以幫助煤化工生產(chǎn)企業(yè)減少資金支出。成本控制工作是非常復(fù)雜的，會(huì)涉及多個(gè)部門和多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作沒有做好就會(huì)影響到成本控制的整體效果，而當(dāng)前煤化企業(yè)負(fù)責(zé)成本控制的人員，缺乏對(duì)成本控制的全面認(rèn)識(shí)，成本控制專業(yè)能力有限導(dǎo)致成本控制工作很難有效開展。

4 煤化工企業(yè)全面加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)

要想全面加強(qiáng)煤化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制，首先需要強(qiáng)化相關(guān)人員成本控制意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，依照企業(yè)制定的預(yù)算管理和成本控制方案，加強(qiáng)相關(guān)人員學(xué)習(xí)成本控制知識(shí)，并在煤化工生產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門加強(qiáng)成本控制宣傳，提升煤化工生產(chǎn)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本控制的重要性。可以通過開展成本控制有關(guān)活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、部門與部門之間的比拼的形式并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，調(diào)動(dòng)煤化工生產(chǎn)企業(yè)員工參與成本控制活動(dòng)的積極性。煤化工生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)成本管理的有關(guān)人員要做好成本控制的帶頭作用，為成本控制工作提供指導(dǎo)。

4.2 建立完善的企業(yè)成本控制制度

全面加強(qiáng)煤化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制還需要建立完善的成本控制制度作為保障。作為煤化工生產(chǎn)企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督企業(yè)成本控制制度的制定和實(shí)施，定期組織各部門開展成本控制總結(jié)大會(huì)，要求各部門匯報(bào)成本控制情況，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的問題并及時(shí)調(diào)整。此外還要確定成本控制指標(biāo)，制定每個(gè)月、每個(gè)季度和年度成本控制目標(biāo)，制定動(dòng)態(tài)的成本控制制度，確保成本控制制度的科學(xué)和完善性。對(duì)于企業(yè)成本控制制度的建立，企業(yè)不能夠照抄照搬其他相關(guān)企業(yè)的成本控制模板，而是需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行專業(yè)化的設(shè)計(jì)，以保證成本控制制度契合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。而且，對(duì)于企業(yè)成本控制制度的設(shè)計(jì)，需要定期更新，即不斷發(fā)掘企業(yè)在成本控制方面存在的問題，然后不斷優(yōu)化成本控制制度的內(nèi)容，以保證成本控制制度能夠不斷發(fā)揮有效監(jiān)管作用。

4.3 做好預(yù)算管理控制

正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做好預(yù)算管理控制是煤化工生產(chǎn)企業(yè)全面加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵。煤化工生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)前期的成本預(yù)算工作要結(jié)合初值來計(jì)算，到中期生產(chǎn)工作逐漸平穩(wěn)之后，要結(jié)合以往的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)結(jié)合生產(chǎn)成本構(gòu)成，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。生產(chǎn)物料成本要結(jié)合物料配方預(yù)算成本，生產(chǎn)有關(guān)費(fèi)用要結(jié)合煤化工生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算費(fèi)用來預(yù)算成本，生產(chǎn)人工費(fèi)用依照以往人工費(fèi)用來預(yù)算。在生產(chǎn)過程中將所有材料的使用和生產(chǎn)都要詳細(xì)記錄，為預(yù)算管理提供完善的數(shù)據(jù)，為控制成本提供決策依據(jù)。此外，煤化工企業(yè)還需要從預(yù)算人員的角度出發(fā)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的能力，以便于其能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)揮能量。當(dāng)然，企業(yè)也可以通過培訓(xùn)的方式，不斷提高預(yù)算人員的能力，特別是針對(duì)預(yù)算人員自身能力的不足，更要加強(qiáng)重視，以保證預(yù)算管理工作的最終效果。

4.4 控制企業(yè)環(huán)境成本

當(dāng)前煤化工生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境成本占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要一部分，由于環(huán)境污染問題不斷加重，環(huán)保部門對(duì)煤化工生產(chǎn)企業(yè)污染排放的要求不斷提高，所以煤化工生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境費(fèi)用支出隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大而增加，環(huán)境成本也隨之增加。煤化工生產(chǎn)企業(yè)全面加強(qiáng)成本控制時(shí)，還要重視環(huán)境成本控制，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)模建設(shè)污染排放設(shè)備，盡可能減少環(huán)境費(fèi)用支出，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高廢棄物利用率，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)從而實(shí)現(xiàn)全面成本控制，為煤化工生產(chǎn)企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 樹立全員參與成本管理的理念

正所謂“態(tài)度決定一切”，所以在開展煤礦工企業(yè)成本控制工作時(shí)，就需要加強(qiáng)對(duì)全員成本控制理念的認(rèn)識(shí)，這一點(diǎn)尤為重要。因?yàn)橹挥腥珕T從自身意識(shí)的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于成本管理的重視，才能夠真正從行為角度加強(qiáng)成本控制管理操作。對(duì)此，企業(yè)可以通過宣傳等方式提高全員重視。首先，企業(yè)管理層要重視并貫徹成本管理工作，從人、財(cái)、物等各方面給予成本管理以支持，對(duì)于生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等方面給出合理性、可行性的指導(dǎo)意見。利用成本管理的契機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。其次，企業(yè)需要及時(shí)開展成本管理思想引導(dǎo)，要梳理和建立員工的成本控制理念。而且，企業(yè)還可以通過引導(dǎo)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)化員工的成本管理理念。但是，領(lǐng)導(dǎo)層也需要做出表率，這樣才能夠提高整體性的理念疏通效果。

5 結(jié)語

隨著煤化工企業(yè)數(shù)量不斷增多，煤化工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，煤化工企業(yè)作為我國能源生產(chǎn)的重要企業(yè)，要想在經(jīng)營過程實(shí)現(xiàn)資金有效利用，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，就需要加強(qiáng)全面成本控制。可以通過加強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)，建立完善的企業(yè)成本控制制度并制定階段性成本控制目標(biāo)，做好預(yù)算管理控制還要控制好企業(yè)環(huán)境成本支出的途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)煤化工企業(yè)全面成本控制，為煤化工企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益，使煤化工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中獲得更大競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。