淺析煉鐵高爐機械設備管理過程中存在的問題及優化措施

郭震宇，曾明波，溫元泉

（廣東韶鋼松山股份有限公司煉鐵廠，廣東 韶關 512123）

隨著我國高新技術的發展進步，越來越多智能化、機械化的設備和操作工序已經能夠使用在我國鋼鐵產業的生產過程中，但是并沒有達到提高生產質量和效率的目標。同時，由于我國的鋼鐵企業近些年處于低迷的狀態，我國鋼鐵產業應該重視煉鐵高爐機械設備管理工作，通過提高管理工作的質量和效率來促進我國鋼鐵企業獲得新的發展。

1 煉鐵高爐機械設備管理過程中存在的問題

1.1 選用設備時不經過調查，造成生產效率不高

通常情況下，整個鋼鐵企業進行生產的過程和流程是多種多樣的，同時整個鋼鐵生產過程中的流水線是配套的。不僅直接體現在相關配套的構件尺寸，還體現在電源接口、料頭重量大小、出口尺寸等等方面。所以現在經常出現很多選用的新型設備和技術在應用過程中和原有的流水線工作結構不相符的現象，這就直接導致資源的損失和浪費，或者會出現生產工作停滯，出現安全事故的現象，同時也會提高企業的生產和經營成本。所以在實際選用新型設備和技術之前，應該先對企業現在正使用的流水線作業型號、規格、支持技術進行充分的調查，進而保證在選用煉鐵高爐機械設備時能夠滿足實際的生產需要，促進鋼鐵企業的發展。

1.2 機械設備管理人員的專業能力和業務素質不能滿足要求

在現階段冶金過程中，機械設備管理人員的專業能力和業務素質不能滿足要求主要體現在兩個方面。一是在生產過程中煉鐵高爐設備出現運行故障，相關的管理人員不能夠及時對故障進行排查和清除。二是我國很多的鋼鐵企業經營時間比較長，所以很多的機械設備管理人員年齡比較大，這就導致在引進新型的煉鐵高爐設備時相關的設備管理人員的專業能力和學習能力不能滿足實際的設備使用要求，進而不能對煉鐵高爐設備進行良好的管理，容易出現安全生產事故和降低企業生產質量和效率的現象。

2 煉鐵高爐機械設備管理過程中的優化措施

2.1 在引進新技術和新設備之前先對原有生產線進行調查

為了保證新型的智能設備和技術能夠成功應用在實際的鋼鐵生產過程中，在引進新技術和新設備之前應該對原有的工作線進行基礎的調查。如果在實際調查過程中發現原有的工作線不支持新技術的展開和新設備的使用，那么鋼鐵企業內部管理人員應該進行仔細的商討。結合企業經營和生產的實際情況，選擇是否引進新的技術設備，是否需要對工作線進行全面的更新換代升級。通過結合企業的實際生產狀態來選擇合適的處理方案，在保證生產質量和效率的基礎上實現全面提高產品質量和數量的目標。

在進行原有生產線調查的過程中，需要調查的有流水線接口、電源接口、料斗輸送帶接口、出渣口等多個方面。這個時候就需要專業的技術人才來輔助鋼鐵企業進行全面細致的調查。如果實際的調查不能滿足應用新技術和新設備的要求，鋼鐵企業可以邀請提供新技術和設備的公司派出專業的技術人才進行充分的指導。這部分工作之所以重要是因為在這個過程中不僅涉及到鋼鐵企業本身的生產質量和效率，同時也涉及到鋼鐵企業的資金安全性。因為鋼鐵企業在引進新技術和設備時需要預留準備好的資金預算。如果購置的設備不能使用，或者是需要全面翻新流水工作線，那么企業內部可能就是出現資金危機，這對一個企業的安全來講是至關重要的，所以在引進新技術和新設備之前應該先對原有的流水工作線進行充分的調查，以此來避免出現造成企業生產質量和效率下降的現象。

2.2 提高高爐設備管理人員的專業能力和專業素質

為了能夠保證引進的新技術和新設備能夠切實提高鋼鐵企業的生產工作的質量和效率，應該提高高爐煉鐵機械設備管理人員的專業能力和業務素質。鋼鐵企業可以和高校中的冶金設備專業進行合作。高校中的冶金設備專業提供給鋼鐵企業設備管理人員專業的培訓，提高高爐煉鐵機械設備管理人員的專業能力和業務素質。而企業能夠為冶金設備專業提供一定的實習崗位。通過這種合作，能夠實現高校和鋼鐵企業的雙贏目標，幫助鋼鐵企業在學生實習的過程中發現人才。這樣企業能夠降低人才招聘和發現的經濟成本，同時能夠保證企業內部人才的流動，促進企業本身生產經營質量的提高。在落實這一步工作的過程中，企業能夠制定一定的激勵政策，通過實際上的物質獎勵激發相關設備管理人員提高自身專業能力的積極性和熱情。比如說企業針對不同高爐煉鐵設備的相關參數數據、常見故障以及處理原因、正確使用方法、使用注意事項等四個方面來設置一定的考核制度。通過考核制度的工作人員能夠通過激勵政策獲得實質的物質獎勵。這樣能夠充分促進高爐煉鐵設備管理人員的專業能力和業務素質提高，滿足新設備新技術應用在實際生產過程中的需求。

鋼鐵企業還能夠通過社會招聘直接聘用有經驗有能力的設備管理人員。鋼鐵企業人力資源管理部門能夠通過對專業學歷的檢查來保證應聘人員的專業性，通過實際工作的質量來考核應聘人員的工作經驗和能力。這樣能夠直接提高鋼鐵企業設備管理人員的專業素質和能力，進而能夠直接提高鋼鐵企業生產經營的質量和效率。

最后就是面對鋼鐵企業中已經存在的年齡比較大的員工，這種員工通常學習能力不能滿足提高生產效率和質量的要求，同時這種員工積極學習的主動性也不高。所以面對這種情況，鋼鐵企業可以優化人員配置，將這部分員工派遣到實際的安全監督工作中或者是辦公室等能夠落實其工作經驗作用的崗位中。這樣既能夠降低生產過程中出現的安全風險，同時還能夠充分優化整個企業的人員配置，最終促進鋼鐵企業生產經營質量和效率的提高。

2.3 完善相關的管理制度規范

在現階段鋼鐵企業使用高爐煉鐵機械設備的過程中，還經常出現不同部門推諉扯皮的現象。所以為了充分提高企業內部生產工作質量和效率。應該完善相關的管理制度和管理規范。比如說根據實際的高爐機械設備，可以設置不同的功能小組。第一個小組是技術小組，技術小組主要負責高爐機械設備維修、高爐機械設備更換配件等工作。第二個小組就是監督管理小組，監督管理小組主要負責整個高爐機械設備生產經營過程中的所有環節，對所有的環節進行充分的監督。如果在監督過程中出現了違規操作或者是故障現象，根據故障的實際原因對操作人員進行追責，以此來提高操作人員和另外兩個小組的工作質量和效率。第三個小組就是高爐煉鐵機械設備檢修小組，這里的小組工作內容主要是在對高爐不進行生產工作時檢修。也就是要充分保證高爐煉鐵機械設備的工作質量。要注意的是這里的檢修和維修是不同的，檢修是對全面的機械設備和環節進行檢查修理，發現將要出現問題的配件進行及時的更換，而維修主要是在生產過程中遇到的故障進行解決。簡單來說，檢修能起到預防的作用，而維修起到的作用就是治理。

在構建管理功能小組的基礎上，構建相關的管理制度和規范。比如說針對三個小組的工作內容和實際工作范圍進行規定，保證追責到人，以此提高三個小組工作的質量，同時還能夠減少生產過程中出現推諉扯皮現象的幾率。同時要制定實際操作工作人員的操作規范，像高爐煉鐵過程中操作的工作都是有一定順序的，不能隨意改動。通過建立操作規范保證工序不發生改變，這樣能夠有效降低高爐煉鐵機械設備出現故障的幾率，以此能夠充分提高高爐煉鐵機械設備工作的效率和質量。

3 結語

總之，高爐煉鐵機械設備是鋼鐵企業生產的重要組成部分之一，隨著我國高新技術的不斷發展，能夠使用高新技術和設備來提高高爐煉鐵機械設備的使用質量和效率。但是需要鋼鐵企業在引進設備時進行充分的檢查，通過提高設備管理人員的專業能力和業務素質以及完善相關的管理制度和規范來充分提高高爐煉鐵機械設備工作的質量和效率，從而推動我國鋼鐵行業擺脫低迷、持續發展。