論如何有效實現建筑工程造價的動態管理

王 心

山西建筑工程集團有限公司（044000）

0 前言

在城市化不斷發展的背景下，人們對建筑質量的要求越來越高，這既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程質量管理難度。工程造價是建筑工程項目建設中的一個重要環節，做好工程造價工作能夠為建筑企業帶來更大的經濟效益。工程造價動態管理和項目成本控制，在建筑工程項目全過程中起著決定性的作用，是項目順利實施的關鍵，對建筑企業的長期發展、項目升級、動態管理、成本控制等都至關重要。

隨著市場需求量的波動，建筑工程的成本造價市場也隨著波動。但是，面對巨大的市場需求量，建筑企業要考慮的，不僅是工程質量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報率。為了在激烈的市場競爭中取得優勢地位，建筑企業一方面可以通過提高工程質量來實現，另一方面可以通過有效控制成本造價來實現。實踐經驗證明，后者在提高市場競爭力的過程更加受到建筑企業的青睞。如何實現建筑工程成本造價的有效控制，實現高效的動態管理，是當前及未來一段時間建筑工程發展的重點內容[1-4]。

1 建筑工程造價動態管理的意義

對于建筑本身而言，有效的動態造價管控可以提高資源利用效果，一方面簡化煩瑣且無用的建筑結構，另一方面可以加強薄弱環節的成本投入，進而顯著提高資源利用效果。對于建筑企業而言，良好的動態管控過程可以提高公司成本投入回報率，提高公司的市場競爭力。良性的競爭還可以實現市場發展的優化，提高整體建筑行業的質量，保障行業的優良運行秩序，進而推進我國經濟的平穩發展。管理活動要根據市場行情的變化而變化，在管理過程中，要盡量尋找其中的價格差異，避免發生超出預算的情況。在動態管理過程中必須要實現對各種控制技術的創新，只有這樣才能夠利用更加有效的方式，讓實際的造價管理與計價過程中的技術與成本相接近。在動態管理中，科學地使用各種管理方式，可以有效地提高管理的質量與效率，保證項目建設的進度，還可以在保證項目建設質量的基礎上降低項目建設的成本[5-6]。

2 建筑工程造價動態管理

2.1 提高管理人員對工程造價動態管控重要性的認識

傳統的工程造價管理已經在建筑行業中存在了很長的時間，形成了較為完善的體系，因而現階段造價動態管控的理念難以被接受和實施。應用現階段工程造價動態管理最大的阻礙之一，即建筑企業的管理人員對于該理念的認知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到造價管理模式升級后帶來的長遠經濟效益。若想改變整個行業的這種認知誤區，加強思想教育十分必要。建筑企業應定期對管理人員進行先進理念的培訓，要求管理人員始終保持與時俱進的理論觀念，大膽創新，敢于突破現有的舒適圈，才能實現建筑行業更加長遠的發展。

2.2 制定成本管理目標

建筑企業要在工程開展之前，對工程的成本制定合理的目標，進而在此基礎上實現成本的合理投入，同時輔以造價的動態管理，將“動態”的思想觀念滲透在每一個成本管理的環節中。在既定目標的范圍內，造價動態管控可以實現進一步的精確化，確保各環節之間成本投入的協調性，提高成本控制的明確性和有序性。

2.3 制訂科學的造價管理制度

在現代社會的發展過程中，信息化和數字化的網絡技術的應用改變了人們生活和工作的方式，信息化的數字管理系統如今已經應用到眾多行業和領域的企業管理中，不僅為企業各項管理提供更為科學的依據，也提高了企業的工作效率。在我國的建筑企業中，要想對建筑工程的造價成本進行管理和控制，也要將現代化的信息管理系統與造價成本的管理結合在一起。具體來說，造價成本的管理不僅涉及工程的費用預算，還包括與建筑工程有關的所有涉及資金往來和費用支出。各種工作加在一起，整理和分析數量之龐大，不能僅僅依靠人工和相關軟件的計算來完成。因此就要將現代化的信息管理系統和管理制度結合起來，才能更好地開展造價成本的相關工作[7-10]。

2.4 推行限額設計

限額設計是指依據建筑工程的投資估算來規范項目的初步設計。在設計階段，限額設計是一種既常見又重要的控制手段，是一種主動的、事前的控制，可以有效避免“三超”現象。在投資決策階段就要建立起限額設計的理念，嚴謹、合理地為工程項目進行投資估算，為下階段限額設計提供重要支撐。在初步設計階段，要根據上階段得到的投資估算進行多方案比選，確定正確的設計概算。在整個設計階段的造價動態管理中，要重點關注施工圖設計，將施工圖設計控制在限額概算范圍之內，還要重點加強設計變更的管理，嚴格設計變更管理制度，確保設計不超投資估算。

2.5 合同管理

在與施工承包單位、設備及原料供應商簽訂合同時，要保證其中所有條款均受到法律的保護。因此投資方需事先詳細閱讀和了解相關法律法規知識，保證建筑施工順利開展，并在建設工作中積極減少成本的投入，增加企業的經濟效益，在考慮各種因素的影響下擬定施工合同。建筑企業還需聘請專業的律師團隊，對合同內容進行考量和評估，發現和糾正合同中存在的紕漏和問題，進一步優化和完善施工合同中的各項條款，并保證合同具有法律效力后再簽訂，避免因合同因素造成建筑企業的經濟損失。此外，建筑企業還需對合同履行情況進行跟蹤觀察，確保合同在建設工作中的指導作用，保證建設項目的平穩進行，為后續建筑工程造價與管理提供參考。

2.6 施工材料的造價動態管理控制

一般情況下，工程成本包括建筑人工費用和建筑材料費用，所以管理人員要善于管理建筑材料成本。材料價格的大幅波動導致一些項目沒有固定的建設周期，因此，建筑企業要確定材料基準價格，了解材料與材料之間的差異。建筑企業還需要處理好建筑材料價格上升造成的問題。建筑材料成本方面，建筑企業應該進一步完善造價過程的動態管理與控制措施。在建筑工程項目施工中，要采用各種各樣的建筑材料，因為施工標準存在差異，所以材料采購價格也存在差異。因此，采購部門要加強建筑材料成本管理，根據成本部門的指導價，通過購買記錄來監督材料成本的控制，注意材料價格變化。另外，物資管理工作者還應該熟悉建筑材料的市場價格，依據物資價格標準變更建筑材料預算，縮減各流程的費用，進而降低總建筑成本。在采購過程中，如果發現需要采購的建材與市場價格相差較大，必須根據建材的質量分析價格差異較大的原因并進行科學采購，從而保證建筑工程項目的質量。

2.7 工程變更

在開展建筑施工的過程中，經常會受到不穩定因素的影響，導致建設工作無法正常進行，這時就會涉及工程變更問題。不穩定因素主要包括建筑環境的變化、不可抗力自然災害的影響等。一旦出現此類情況，就會對建筑施工造成嚴重的影響，進而增加建設成本，因此管理人員須提高緊急問題的處理能力，并在災害發生時迅速權衡利弊，制訂出損失最小的解決方案，防止資金投入量過多，從而影響建筑企業的經濟效益[11-12]。

2.8 建立造價控制考核機制

第一，建立項目造價動態管理的組織部門，將造價控制的觀念貫穿于每個階段，進一步加強工程項目的資源配置。第二，從人力資源的角度出發，明確工程項目造價控制的具體責任并落實到人，合理安排人力資源，明確各級管理人員的權利和責任。第三，制訂施工階段的造價動態控制執行計劃，統一下發給每個責任部門和個人。第四，針對各個部門的造價控制目標，建立起完善的績效考核體系，促進各部門加強造價動態控制。

3 結語

在建筑工程施工的過程中，對工程所需資金進行預估是十分必要的，一個合理的工程造價方案，能有效保證工程的順利施工，并保證建筑工程的施工質量，為建筑企業實現經濟效益的最大化創造條件。