項目業主如何對高速公路項目試驗檢測管理

奚 進

(溫州瑞平蒼高速公路有限公司，浙江 溫州 325000)

試驗室建設和管理有一套完整的體系和一系列健全的制度，但是相比于母體試驗室，工地試驗檢測工作由于受到自身條件等因素限制，在各方面均遠不如母體試驗室。隨著質量意識不斷提升，行業管理部門不斷重視，為項目質量把關的工地試驗檢測工作要求也在不斷增加。如何加強工地試驗檢測管理工作，成為各項目業主研究重點之一。

對杭州繞城高速公路西復線杭紹段項目試驗檢測管理工作進行總結，以期為類似項目管理提供借鑒。

1 項目介紹

本項目路線全長98.2 km，有土建施工單位工地試驗室9家、土建監理工地試驗室4家(其中一家由業主招標，第三方中心試驗室承擔監理和指揮部抽檢工作)、第三方專項檢測單位7家及竣交工檢測單位2家。

項目前期提前謀劃，做好規劃決定整體的成敗，好的謀劃會使后期工作更加順利，少走很多彎路。通常前期首先要制定項目試驗檢測管理制度，對工地試驗室、第三方專項檢測單位、第三方中心試驗室及竣交工檢測單位職責、工作要求、工作程序、考核及違約工作進行規定，一般模式已經比較固定，可以借鑒，本項目制度由公司統一制定，故僅對存在中心試驗室這種特殊情況的試驗檢測工作進行進一步明確，對監理單位試驗檢測工作和中心試驗室工作職責進行劃分，分清工作界限和程序，確保工作順利開展。

除此之外，由于行業內人員技術水平參差不齊，人員流動性快，需對人員和設備準入把好關。試驗室和人員除滿足合同要求外，指揮部增加進場人員筆試，相關人員需筆試通過后方能進場，可增加實操考試，確保進場人員素質。

2 項目前期

2.1 人員管理

指揮部嚴格按照合同文件要求辦理試驗人員進場、變更審批。落實專人統計試驗檢測人員每月考勤情況，對未按要求考勤的人員實行“一季度一通報”機制，相應違約金在當期或下期計量款中課回。

2.2 日常監督檢查

明確工作職責、要求及程序后，日常工作中主要采用監督檢查的方式確保試驗檢測工作依規合例開展。

檢查的方式主要有綜合檢查、專項檢查、不定期抽查等方式，如每季度的信用評價檢查、每季度的考核檢查、每月的常規檢查、針對路面的專項檢查等。檢查手段多種多樣，包括現場檢查、視頻抽查、考核或考試等方式，可通過視頻和現場查看試驗檢測規范性，也可通過視頻與報告核對，查看試驗檢測工作真實性。對各檢測單位履約情況、工作規范性、及時性等進行檢查，針對檢查發現的問題及時處理，確保對各施工、監理、專項檢測、竣交工檢測單位工作開展有效管理，各項檢測工作依規進行。

根據檢查情況，對于問題較少的單位采用限期整改、口頭警告、下發檢查意見書等管理手段，對于問題較多的單位采取下發違約處罰、約談母體機構、下發通報、降低信用評價等方式加強管理。

2.3 原材料管理

往期項目原材料管理松懈，項目部及工地試驗室重視程度較低，常存在不抽檢情況，本項目要求施工和監理單位對拌合站原材料管理相關責任人進行明確，定崗定人定責，如抽查發現原材料明顯質量問題，按照管理辦法直接處理到人。同時強化原材料監督管理，要求監理辦在規定的抽檢頻率基礎上，加強檢測和巡查，對于有疑問原材料要檢測合格后方可使用，不合格立即清退。

此外指揮部也強化對原材料抽檢，采用每周日常監督抽查、不定期組織專項抽查等方式，對原材料監督抽檢，加強原材料質量管控。有中心試驗室的項目可以由中心試驗室進行抽檢，沒有中心試驗室的項目可以采用監理交叉抽檢的方式進行，統一取料，編號盲樣檢測，確保檢測結果真實性。

同時在各路面碎石加工點安裝視頻監控，指揮部安排專人現場監督，加強對路面碎石加工質量控制。指揮部專人每日巡查，不定時通過視頻監控進行檢查，檢查重點包括碎石分揀是否進行，碎石加工設備進料口振動篩是否打開，雨天是否違規進行碎石加工等。

2.4 培訓教育

試驗檢測人員水平和試驗檢測工作規范性可以通過組織技術比武、開展針對性技術培訓或技術交流等進行提升。本項目聯合施工單位承辦杭州地方主管部門主辦的全市試驗技能比武活動，組織了鋼筋保護層厚度檢測技術比武、預應力技術比武等，舉辦鋼筋保護層厚度檢測專家培訓，開展橋梁樁基、橋梁施工監控等交流會，到臨近省份進行考察學習，使參與人員水平得到提升。

2.5 其他管理

指揮部試驗檢測工作需加強各方協調，根據項目經驗做好后續工作謀劃，如據工程進展，提前謀劃橋梁荷載試驗選跨、工地試驗室路面參數增項工作，為后續橋梁荷載試驗、路面施工提供有利保障；同時吸取往期項目經驗，少走彎路，如針對橋梁立柱、梁板等常規工程完工后整體驗收時，出現問題難以整改的情況，指揮部統籌規劃，與交工檢測單位積極溝通，在下一道工序開展之前，協調交工檢測單位加強過程交工檢測，避免出現問題難以整改。

3 考核管理

項目指揮部每季度進行信用評價和考核檢查，將年度信用評價分到四個季度進行，并進行年度匯總，進一步發揮信用評價作用；建立季度考核管理，對第三方試驗檢測人員和監理辦試驗專監進行季度評價，評價與個人收入掛鉤，工作優秀的給予一定比例獎勵，調動相關人員工作積極性。

4 中心試驗室管理

項目中心試驗室模式比較特殊，由一個比較規范的第三方單位承擔往期工作不規范的工地試驗室檢測工作，且與試驗監理工作存在較多工作交互，因此各方職責、工作程序及要求需明確。本項目制定申檢制度：(1)明確施工單位自檢合格后，需向監理單位提交申檢單，(2)監理單位提出檢測要求，向EPC中心試驗室提交報檢單，EPC中心試驗室實施檢測。通過申檢單保證檢測工作程序性，同時依據申檢單和報告進行計量，保證計量可控。此外第三方試驗檢測報告出具通常按照母體程序和流程進行，相對于工地比較緊張的工程進度，存在嚴重滯后性，因此需對中心試驗室正式報告出具時間進行約定，保證報告時效性。

5 信息化技術應用

根據行業要求，項目各試驗室均安裝視頻監控設備，確保各工地試驗室工作公開透明，日常管理中可通過視頻監控查看試驗檢測規范和真實性。同時對試驗室力學設備、瀝青3大指標設備、隧道監測設備進行物聯網改造，建立物聯網管理體系，實時監控試驗檢測工作，出現不合格情況或者超標情況，會通過短信通知相關管理人員及時處理，保證各單位檢測工作受到有效監管。

6 結 論

隨著作為項目質量保證重要環節的試驗檢測工作重視度的提升，加強工地試驗檢測管理工作勢在必行，由于沒有成熟經驗，項目指揮部需積極探索，大膽創新，不斷總結經驗和教訓，才能使項目試驗檢測管理工作不斷體系化，各方試驗檢測工作質量得以提升。