房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

［摘 要］房地產(chǎn)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)涉及面廣，資金規(guī)模巨大，想要在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合難度較大，同時(shí)業(yè)財(cái)融合中也存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了其作用的發(fā)揮。文章從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性出發(fā)，對(duì)其在業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略，希望能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)順利完成業(yè)財(cái)融合工作，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；經(jīng)營(yíng)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.02.036

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）02-0-03

0" " "前 言

新的發(fā)展環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來(lái)看，想要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定健康發(fā)展，必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施，發(fā)揮出業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各自的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化協(xié)同作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息同步，將信息所具備的價(jià)值創(chuàng)造作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。

1" " "房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合也可以稱(chēng)為業(yè)財(cái)一體化，指企業(yè)通過(guò)將財(cái)務(wù)工作延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式，使原本單一的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制以及事后評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)工作全程參與進(jìn)來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供良好支撐。在業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同參與的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果能夠得到顯著提升。借助業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)資源配置的效率能夠得到提升。

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心目標(biāo)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，也能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，結(jié)合分析結(jié)果確定可能存在于自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，推動(dòng)決策貫徹落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程融合。二是能夠?qū)崿F(xiàn)管理活動(dòng)精細(xì)化。通過(guò)有效的業(yè)財(cái)融合，房地產(chǎn)企業(yè)可以在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效傳遞和共享，也能夠?qū)ο嚓P(guān)部門(mén)反饋的各種信息進(jìn)行整合，打造出共享化的數(shù)據(jù)體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的梳理，借助精細(xì)化管理來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供參考。三是能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。房地產(chǎn)企業(yè)本身的資金流量巨大，在經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣巨大，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和控制非常關(guān)鍵，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的貫徹落實(shí)，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，提升風(fēng)險(xiǎn)防范的科學(xué)性和有效性。四是可以推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新［1］。房地產(chǎn)企業(yè)在目前的發(fā)展中采用的多是“營(yíng)銷(xiāo)管營(yíng)銷(xiāo)、工程管工程、財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)”的模式，各部門(mén)之間相互獨(dú)立，這樣的模式在以往房地產(chǎn)產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下并沒(méi)有暴露出問(wèn)題，但是在當(dāng)前供過(guò)于求的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如果企業(yè)不能對(duì)自身的管理模式作出轉(zhuǎn)變，則可能會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部門(mén)能夠主動(dòng)參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施，從財(cái)務(wù)角度對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，形成以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的全新管理模式，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

2" " "房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

2.1" "思想認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠最大化提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，一般是將資金籌集、業(yè)務(wù)拓展等作為工作重心，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)工作缺乏足夠的關(guān)注，企業(yè)管理人員沒(méi)有積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，人為分割了業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)沒(méi)有深入了解業(yè)財(cái)融合，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行實(shí)施時(shí)欠缺管理人員的支持，在頂層設(shè)計(jì)不到位的情況下，使業(yè)財(cái)融合的效果受到很大影響。從實(shí)踐的角度來(lái)看，業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為自身的工作與財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有很大關(guān)聯(lián)，也沒(méi)有主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施情況不夠了解，無(wú)法為業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)，在欠缺有效業(yè)財(cái)融合點(diǎn)的情況下，業(yè)財(cái)融合工作很容易流于表面。

2.2" "部門(mén)交流有限

從房地產(chǎn)企業(yè)的角度分析，業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施需要將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通作為前提，溝通的效果可以在很大程度上決定業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果。但結(jié)合實(shí)際情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在各部門(mén)相互獨(dú)立的情況，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效的溝通和交流，這也導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中這些部門(mén)會(huì)優(yōu)先考慮自身利益，然后才會(huì)去考慮企業(yè)整體利益，在各自職責(zé)范圍不明確、溝通交流有限的情況下，業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)必然受到影響［2］。

2.3" "管理制度不完善

很多房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)將業(yè)財(cái)融合工作交給財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，從而使財(cái)務(wù)部門(mén)在工作的過(guò)程中會(huì)不斷提高自身的管理水平來(lái)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合工作的要求，而實(shí)際上，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施同樣有很多涉及業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，要求業(yè)務(wù)部門(mén)做好配合。但是，結(jié)合實(shí)際情況分析，不少企業(yè)沒(méi)有制定出有效的業(yè)財(cái)融合管理制度，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)制度的融合難度較大，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏參與業(yè)財(cái)融合的積極性，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在考核工作中的差異性會(huì)直接影響工作對(duì)接的效果，阻礙業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。

2.4" "信息化水平不高

業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)節(jié)，需要以信息技術(shù)手段為支撐，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模型。但是，對(duì)于相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)檎J(rèn)知等因素的影響，其在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致信息化管理平臺(tái)欠缺合理性，無(wú)法保證各種信息的及時(shí)傳遞和溝通，不僅增大了信息化建設(shè)的成本，而且無(wú)法幫助企業(yè)從整體層面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性受到了很大影響，使業(yè)財(cái)融合難以順利推進(jìn)。

2.5" "復(fù)合型人才欠缺

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)需要復(fù)合型人才，以確保相關(guān)工作的實(shí)施效果。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其可以從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供輔助，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。但是，結(jié)合實(shí)際情況分析，有相當(dāng)一部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的聘用和培養(yǎng)都不夠重視，缺乏復(fù)合型人才，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和控制都只能依靠財(cái)務(wù)管理人員，影響了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果［3］。

3" " "房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

3.1" "革新業(yè)財(cái)融合理念

業(yè)財(cái)融合是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部改革的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能夠打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的界限，這要求企業(yè)管理層能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的觀念認(rèn)識(shí)，構(gòu)筑起完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)需要梳理好業(yè)務(wù)活動(dòng)，確定好發(fā)展方向，提升財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的效果。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化管理目標(biāo)，消除部門(mén)之間合作存在的阻礙，打造出良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。在實(shí)際操作中，確定好業(yè)財(cái)融合的管理要點(diǎn)。一方面，可以借助全面預(yù)算管理來(lái)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作；另一方面，可以借助有效的成本控制推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)必須立足實(shí)際，制定出科學(xué)的成本管理目標(biāo)以及成本定額標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)成本核算工作的完善，做好成本分析工作。

3.2" "加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與交流

想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流，需要從兩個(gè)方面出發(fā)：一方面，企業(yè)必須對(duì)業(yè)財(cái)融合的核心內(nèi)容進(jìn)行明確，包括工程項(xiàng)目預(yù)算、合同管理結(jié)算等，確保財(cái)務(wù)人員可以參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)照建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況明確資源消耗，做好成本分析，保障財(cái)務(wù)工作實(shí)施的效果，同時(shí)也可以向業(yè)務(wù)部門(mén)提供急需的各種信息，為業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展提供指引；另一方面，在實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)該重視與財(cái)務(wù)工作的深度融合，依照財(cái)務(wù)部門(mén)給出的預(yù)算方案來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人。實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員需要做好必要的監(jiān)督管理，加強(qiáng)事中溝通，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)做好成本管控。

3.3" "完善業(yè)財(cái)融合制度

企業(yè)想要確保業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施，需要建立起完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，為工作提供指導(dǎo)和參考。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要對(duì)自身的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，做好管理制度的改進(jìn)與優(yōu)化，以更好地迎合時(shí)代發(fā)展的客觀要求。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步完善業(yè)財(cái)融合流程，對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，打造出規(guī)范化的流程環(huán)境，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。在對(duì)流程進(jìn)行規(guī)范后，需要確認(rèn)好相應(yīng)的制度形式，以制度為前提，規(guī)范人員行為，要求業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同做好業(yè)財(cái)融合。企業(yè)方面，應(yīng)該定期組織相應(yīng)的交流會(huì)議，確保所有員工都能夠參與進(jìn)來(lái)，分析業(yè)財(cái)融合實(shí)施的進(jìn)度和成效，找出其中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的原因并進(jìn)行解決，以此來(lái)保證業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施［4］。

3.4" "加快信息化建設(shè)

新的發(fā)展環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要緊緊抓住信息技術(shù)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，打造出基于信息技術(shù)手段的業(yè)財(cái)融合體系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行公開(kāi)，打破部門(mén)之間的信息壁壘，在保證業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。從實(shí)踐的角度來(lái)看，首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該打造出相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)以及完善的信息化系統(tǒng)，為企業(yè)管理工作提供支撐。在這個(gè)環(huán)節(jié)，可以依照業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施需求，做好硬件配置和軟件引進(jìn)，借助信息化平臺(tái)推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，緩解二者存在的矛盾沖突，有效改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。其次，企業(yè)需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作及業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息化管理，從細(xì)節(jié)處著眼，對(duì)相應(yīng)的信息管理平臺(tái)進(jìn)行完善。例如，企業(yè)首先需要做好合同的整理工作，確定好合同管理相關(guān)的責(zé)任主體，切實(shí)做好合同風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)需要積極引入先進(jìn)技術(shù)手段，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建起相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，借助模型準(zhǔn)確評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)施情況，為業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施提供支撐；最后，企業(yè)必須高度重視數(shù)據(jù)信息安全，借助防火墻技術(shù)、殺毒軟件、信息加密方式等，強(qiáng)化信息安全管理，找出數(shù)據(jù)信息中存在的安全隱患，修復(fù)其中的漏洞，提升信息的安全性，確保信息管理系統(tǒng)能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合提供更加安全、更加可靠的服務(wù)。

3.5" "打造復(fù)合型人才隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)能夠從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)層面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，其在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中需要重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在實(shí)踐中，一是應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員的思維進(jìn)行引導(dǎo)。想要確保業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施，財(cái)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的戰(zhàn)略意識(shí)，熟練使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄及核算，從企業(yè)整體角度做好管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合等相關(guān)工作的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。在實(shí)踐環(huán)節(jié)，要求財(cái)務(wù)人員樹(shù)立起系統(tǒng)的觀念認(rèn)知，對(duì)照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化邏輯關(guān)系，打造出穩(wěn)定可靠的內(nèi)控系統(tǒng)。二是應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，確保其在掌握專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，也能夠了解相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并對(duì)照建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的要求來(lái)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理思路進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范化，并最終提高企業(yè)管理水平。三是應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)照業(yè)財(cái)融合工作在實(shí)施過(guò)程中的各種需求，房地產(chǎn)企業(yè)必須及時(shí)革新觀念認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立起相應(yīng)的職業(yè)觀念，借助法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保其在工作中能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求，確保管理會(huì)計(jì)所具備的作用和價(jià)值能夠得到最大限度發(fā)揮。借助這種方式，企業(yè)能夠逐漸打造出一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)提供良好支撐［5］。

4" " "結(jié) 語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)在城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下贏得了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，借助業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平都可以得到提升，也可以更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，幫助企業(yè)獲得更好的綜合效益。而從目前來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中存在不少問(wèn)題，需要企業(yè)重視起來(lái)，從思想觀念、管理制度、信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍等方面采取有效的措施和方法，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系的完善，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供良好保障。

主要參考文獻(xiàn)

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