基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合探究

［摘" " 要］ 業(yè)財(cái)融合是一種創(chuàng)新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，還能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，具有非常高的研究?jī)r(jià)值。企業(yè)的全面預(yù)算管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理流程有著密不可分的聯(lián)系?；谌骖A(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合和統(tǒng)一方面有更大的優(yōu)勢(shì)。本文簡(jiǎn)要闡述了全面預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合的概念，分析了現(xiàn)階段基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合的研究狀況，總結(jié)了構(gòu)建基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合體系的路徑和方法，并對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及防控措施做了簡(jiǎn)單的介紹。希望以此助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，最大程度地發(fā)揮企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用和效果。

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)；全面預(yù)算管理；業(yè)財(cái)融合；路徑；風(fēng)險(xiǎn)；防控

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 03. 009

［中圖分類號(hào)］ F275" " ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］" A" " " ［文章編號(hào)］" 1673 - 0194（2023）03- 0036- 03

0" " " 引" " 言

全面預(yù)算管理能夠推動(dòng)和助力企業(yè)業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)的全面預(yù)算管理提供引導(dǎo)性反饋意見。基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合有助于明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)和原則，整合和理清業(yè)財(cái)融合的整體思路，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合體系的建立和實(shí)踐。基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變革，唯有明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，才能順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的效用和價(jià)值。

1" " " 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)預(yù)算期范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和籌劃，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展相關(guān)的各種資源的優(yōu)化配置和利用，并對(duì)踐行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、管理和分析，對(duì)踐行結(jié)果實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)和反饋，從而進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理的范圍包括業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和資本管理。

2" " " 業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)為了最大程度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程中，將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合和統(tǒng)一，以提升企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各活動(dòng)的管控力度，最大程度地發(fā)揮各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值的一種管理方式［１］。

3" " " 基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合研究現(xiàn)狀

全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，全面預(yù)算管理視角下的業(yè)財(cái)融合方法；另一方面，業(yè)財(cái)融合主導(dǎo)下的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。

第一方面，從全面預(yù)算管理的視角來(lái)看業(yè)財(cái)融合。其研究方向主要是如何利用業(yè)財(cái)融合來(lái)推動(dòng)全面預(yù)算管理流程的優(yōu)化和調(diào)整，從這方面講，財(cái)務(wù)管理是一種手段，預(yù)算是業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)，起到指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐和落實(shí)的作用。曾有專家講全面預(yù)算管理作為一個(gè)研究模塊嵌入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)當(dāng)中，想要通過(guò)借助全面預(yù)算管理對(duì)具體的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行干預(yù)、優(yōu)化和調(diào)整，以此來(lái)保障預(yù)算管理的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是一致的。也有專家提出，新的時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)狀況，需要?jiǎng)?chuàng)新中小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和業(yè)財(cái)融合模式，要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：第一，重視和進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理；第二，搭建支撐“業(yè)財(cái)融合”的一體化共享平臺(tái)；第三，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理和資金管理；第四，建立科學(xué)且行之有效的財(cái)務(wù)共享機(jī)制［２］。

第二方面，從業(yè)財(cái)融合主導(dǎo)下的全面預(yù)算管理體系的搭建方面來(lái)講，其重點(diǎn)在于如何借助業(yè)財(cái)融合來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理：提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度；提升財(cái)務(wù)管理的共享程度。曾有專家以某公司為例，通過(guò)整合該公司的各領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立云端數(shù)據(jù)平臺(tái)，將預(yù)算管理作為一個(gè)模塊嵌入云端管理平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)通和暢通程度更高，從而借助全面預(yù)算管理體系對(duì)市場(chǎng)元素進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化。也有專家認(rèn)為業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，主要是通過(guò)以下方面實(shí)現(xiàn)的：第一，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上融入業(yè)財(cái)融合的理念；第二，進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)；第三，優(yōu)化或者創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法；第四，打好基本的財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)。

從以上方面可以得出：全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程整合與優(yōu)化、各方面數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理、科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定等方面是相輔相成、相互促進(jìn)和補(bǔ)充的，不僅有助于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，也是目前學(xué)術(shù)界的重點(diǎn)研究方向之一，有極高的研究?jī)r(jià)值和重要意義。

4" " " 基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建路徑和方法

4.1" "目標(biāo)明確，原則清晰

之所以要基于全面預(yù)算管理搭建業(yè)財(cái)融合體系，是因?yàn)橐匀骖A(yù)算管理為支撐和核心的業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理更能實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合和統(tǒng)一，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，建立基于全面預(yù)算管理體系的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)應(yīng)該是全面提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理水平，更高程度上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的融合，將企業(yè)的增值價(jià)值最大化發(fā)揮。而構(gòu)建基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合體系的原則，應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)全面管理、目標(biāo)管理、匹配性管理和適應(yīng)性管理。

4.2" "搭建整體的業(yè)財(cái)融合思路

基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合體系應(yīng)該是包含財(cái)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理的綜合性控制體系。所以，構(gòu)建以全面預(yù)算管理為基準(zhǔn)的業(yè)財(cái)融合體系數(shù)據(jù)共享是核心支撐，也就是要在企業(yè)當(dāng)中建立一個(gè)系統(tǒng)的、一體化的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。而該共享平臺(tái)的作用就是以全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容、流程和數(shù)據(jù)為核心，將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)接，例如，利用該共享平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)的數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)收集、分析和整理，然后與全面預(yù)算管理的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找到其中存在的偏差和問題，然后對(duì)問題和偏差進(jìn)行分析，形成作用于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的反饋信息，利用動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理控制和約束業(yè)務(wù)行為，用業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理提出可行性建議和策略?；谌骖A(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合會(huì)在一定程度上改變傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理的部分流程，而建立一體化的數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，又可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的整合和優(yōu)化重組［３］。

4.3" "具體的業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建路徑

4.3.１" "用上下結(jié)合的方式推進(jìn)全面預(yù)算編制

第一，在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制之前要深入各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，廣泛聽取基層業(yè)務(wù)人員對(duì)預(yù)算設(shè)置的一些現(xiàn)實(shí)想法和需求。在充分考慮到這些建議和需求的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合理的考核指標(biāo)，同時(shí)考核指標(biāo)要考慮到業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的不同。全面預(yù)算管理編制的前期準(zhǔn)備工作一定要充分、全面、扎實(shí)，要基于不同業(yè)務(wù)間的差異性，將預(yù)算編制延伸到各業(yè)務(wù)的末端。不同業(yè)務(wù)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要公開化、透明化、清晰化，同時(shí)要與具體的業(yè)務(wù)類型和特點(diǎn)相匹配，加強(qiáng)全面預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制。第二，完成全面預(yù)算編制之后，要有專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)線的預(yù)算進(jìn)行審核和平衡，存在問題和不足的，要提出相應(yīng)的整改和調(diào)整建議，對(duì)各基層業(yè)務(wù)部門落實(shí)預(yù)算整改，上報(bào)高層。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層以及全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)對(duì)上報(bào)的預(yù)算編制要進(jìn)行下一步的預(yù)算指標(biāo)分解，然后下發(fā)至各基層業(yè)務(wù)部門，由各基層業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

4.3.２" "建立一體化的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

在各基層業(yè)務(wù)部門接收到具體的預(yù)算管理指標(biāo)的同時(shí)，可以由財(cái)務(wù)管理部門牽頭建立一體化的數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)共享和同步預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行和落實(shí)情況，并與預(yù)算目標(biāo)對(duì)比，隨時(shí)了解執(zhí)行過(guò)程中存在的預(yù)算偏差，然后基于數(shù)據(jù)信息對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)監(jiān)督或質(zhì)詢，達(dá)到干預(yù)業(yè)務(wù)部門活動(dòng)和預(yù)算管理的目的，從而利用全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)線的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和約束。

4.3.３" "通過(guò)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理的信息反饋

企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)線，在切實(shí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)的過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)情況是非常復(fù)雜的，因此，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的要求會(huì)更靈活，這也加大了對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)判的困難度。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)自身的實(shí)際需要將在開展具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作的過(guò)程中可能會(huì)遇到的對(duì)業(yè)務(wù)開展不利或者實(shí)在預(yù)算指標(biāo)確立之前沒有考慮到的特殊因素通過(guò)反饋機(jī)制進(jìn)行及時(shí)反饋。財(cái)務(wù)部門才會(huì)在接收到這些反饋信息的基礎(chǔ)上引起對(duì)這些特殊因素的重視，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，這也是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)干預(yù)和指導(dǎo)的途徑之一［４］。

4.3.４" "全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要兼顧業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)特點(diǎn)

基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)是重點(diǎn)也是核心，指導(dǎo)著整個(gè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程。所以，在選擇和設(shè)計(jì)基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合考核指標(biāo)時(shí)既要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，又要具體考慮企業(yè)的各業(yè)務(wù)線的類型和特點(diǎn)差異，從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)督和反饋四個(gè)方面提升業(yè)財(cái)融合考核指標(biāo)的全面性、科學(xué)性和合理性。業(yè)務(wù)維度要體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和決策干預(yù)，財(cái)務(wù)維度要體現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，只有這樣才能進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，體現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的反饋?zhàn)饔谩?/p>

5" " " 業(yè)財(cái)融合過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略

5.1" "業(yè)財(cái)融合過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)

5.1.1" "架構(gòu)調(diào)整可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

基于全面預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合一定會(huì)引起部分組織架構(gòu)的調(diào)整和變革。而這部分的組織架構(gòu)調(diào)整和變革可能帶來(lái)以下風(fēng)險(xiǎn)：第一，財(cái)務(wù)管理集權(quán)化。業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中原有的利潤(rùn)中心和成本費(fèi)用管理中心的財(cái)務(wù)管理權(quán)限可能被削弱或回收，部分工作人員可能會(huì)對(duì)組織架構(gòu)變革產(chǎn)生抵觸情緒。第二，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的部分職能可能會(huì)被重新分配，分配是否合理也會(huì)直接影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度和成效。第三，原有的財(cái)務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整和變革，部分工作人員的崗位和工作也會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng)，必然會(huì)造成一定程度上的人員隱患。

5.1.２" "業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)務(wù)流程的再造是非常復(fù)雜和關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟悉，對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容考慮得不夠全面和深入，業(yè)務(wù)流程再造的過(guò)程中也會(huì)遺留很多業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，還可能會(huì)失去基本的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。一體化數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)建立后，很多業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集、整合和分析都是在線上進(jìn)行的，這些線上數(shù)據(jù)是否安全和完整也會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度和效果。

5.2" "業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

5.2.１" "應(yīng)對(duì)組織架構(gòu)變革調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

可以從全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，對(duì)原有的利潤(rùn)中心和成本費(fèi)用中心的職能進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整，合理地安排部門工作人員的具體工作，實(shí)現(xiàn)工作人員心理上的平衡，降低工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的抵觸［５］?；跇I(yè)財(cái)融合的具體需要和員工的現(xiàn)實(shí)需求對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門人力資源和崗位資源進(jìn)行重新分配和權(quán)衡，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員達(dá)成共識(shí)。盡可能地降低內(nèi)部存在的利益沖突，提升員工自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和矛盾化解能力。通過(guò)培訓(xùn)和引導(dǎo)幫助員工適應(yīng)新崗位和職能轉(zhuǎn)變。

5.2.2" "應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)變革后的業(yè)務(wù)流程和體系進(jìn)行重新梳理，找到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和特點(diǎn)制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度和措施來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控和化解［６］。網(wǎng)絡(luò)安全和電子數(shù)據(jù)的安全性方面，要重視硬件與軟件系統(tǒng)的升級(jí)，提升軟件安全防護(hù)等級(jí)，盡可能防止數(shù)據(jù)丟失或被惡意篡改。針對(duì)紙質(zhì)材料，一方面，要提升紙質(zhì)材料的傳遞效率，另一方面可以將原始的業(yè)務(wù)材料和財(cái)務(wù)材料數(shù)據(jù)在線上進(jìn)行備份和儲(chǔ)存，通過(guò)線上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的靈活調(diào)用，提升數(shù)據(jù)信息的公開性和透明性，謹(jǐn)防財(cái)務(wù)方面可能的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

6" " " 結(jié)" " 語(yǔ)

綜上所述，從全面預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合的理念和概念來(lái)看，兩者之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相輔相成。全面預(yù)算管理可以作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相融合的一個(gè)切入點(diǎn)。不僅能夠輔助提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的程度和水平，更有助于從業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、總體思路和具體路徑等方面為企業(yè)基于全面預(yù)算管理建立業(yè)財(cái)融合體系提供支撐和建議?；谌骖A(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合必然會(huì)在一定程度上改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，并使企業(yè)承擔(dān)相關(guān)方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要充分意識(shí)到在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中可能面臨的組織變革和業(yè)務(wù)流程再造帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，找到具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，做出相應(yīng)的預(yù)防和處理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，助力企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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