混改資本模式下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

文/孟慶陽（北京奧科瑞檢測技術(shù)開發(fā)有限公司）

在經(jīng)濟(jì)全球化的新時代環(huán)境之下，對于國企而言，在經(jīng)營管理、日常運(yùn)行期間面臨的發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻。面對此種情況，我國黨和政府為了更好地發(fā)揮國企在國民經(jīng)濟(jì)中的“中流砥柱”作用，于國企當(dāng)中引入民間資本，實(shí)行混合所有制改革，分散國企已有的經(jīng)營風(fēng)險，緩解國企資金壓力，并為民營企業(yè)的良性運(yùn)作提供廣闊空間，實(shí)現(xiàn)國企和民營企業(yè)的協(xié)同式發(fā)展。在混改資本模式之下，國有企業(yè)無論是產(chǎn)權(quán)，還是治理方式，都發(fā)生了巨大變化，對于財務(wù)管理更是提出了新要求，逐步暴露出國企財務(wù)管理的一些問題，如績效考核目標(biāo)設(shè)定不合理、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、人員隊伍有待優(yōu)化、監(jiān)督機(jī)制不夠完善等。因此，立足于混改資本模式之下，國有企業(yè)則需要正視財務(wù)管理的現(xiàn)存問題，采取有效措施推進(jìn)國企財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，從而更好地適應(yīng)混改資本模式。

一、混改資本模式對國有企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（一）改變國有資本監(jiān)管

2015年在《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中明確指出，我國要重視對國有資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，以國企為抓手，變革其經(jīng)營管理模式，逐步朝著“管理資本為主”的方向發(fā)展。對于出資人而言，其職責(zé)的行使則需要由國資運(yùn)營公司代替。通過這樣的方式，可進(jìn)一步加大國資的流動性，下放更多的自主權(quán)交給混合所有制企業(yè)，極大程度上提高了混合所有制企業(yè)的經(jīng)營效率。……