事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的問題及優(yōu)化策略分析

文/陳夢琪 （涼山州住房公積金管理中心）

為了使事業(yè)單位財務內(nèi)部控制順利進行，我國頒布實施了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，對事業(yè)單位內(nèi)部管理產(chǎn)生了極大影響。在事業(yè)單位的管理過程中，財務管理的內(nèi)部控制是最重要的組成部分之一，也是內(nèi)部管理的重要方法。它使事業(yè)單位以有序、高效的管理模式開展業(yè)務活動，有利于事業(yè)單位財政內(nèi)部會計監(jiān)督，明確財務相關人員的權(quán)限和責任，避免管理松懈、執(zhí)行力不足。因此，財務內(nèi)部控制制度必須得到充分重視。因為只有認清其重要性，事業(yè)單位財務內(nèi)控才能持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務內(nèi)部控制簡述分析

事業(yè)單位財務內(nèi)部控制是指單位內(nèi)各項財務活動彼此聯(lián)系、互相制約的有效措施、管理手段和相應章程。財務內(nèi)控制度主要包括對財務人員的管理以及對崗位責任制、財務現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)的管理辦法，以及貨幣資金管理制度和財務收支審批制度等。內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。在日益激烈的外部環(huán)境中，通過建立規(guī)范有效的制度，可以避免發(fā)展過程中的錯誤和舞弊現(xiàn)象，實現(xiàn)對風險的有效規(guī)避和自我防范，增強事業(yè)單位自身的競爭力[1]。

二、事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的主要問題

（一）忽略了財務內(nèi)部控制制度的重要性

事業(yè)單位是國家和政府利用國有資產(chǎn)設立的。是具有公益性質(zhì)的機構(gòu)，不能自主經(jīng)營。因此，在單位內(nèi)部設置財務內(nèi)控制度，便于國家對資源合理分配，為健全的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)奠定基礎，實現(xiàn)社會的不斷進步和快速發(fā)展。……