有限公司加強會計核算提高企業(yè)財務管理工作的對策

文/高航（北京福德順和機械設備有限公司）

有限公司是市場經濟體系中的重要組成部分，為了企業(yè)更好的發(fā)展應做好財務會計核算，這是提高財務管理水平不容忽視的重要環(huán)節(jié)。但是部分企業(yè)在財務管理中仍舊存在問題，比如會計核算數(shù)據(jù)來源真實性有待考證、內部管理機制不完善、財務管理意識淡薄等，應通過做好會計核算并建立完善有效的內部控制機制，從而全面提高有限公司財務管理水平。

一、有限公司財務管理不足

（一）會計核算數(shù)據(jù)真實性有待考證

現(xiàn)如今，有限公司在發(fā)展中開始了解到加強財務管理的重要性，但是在實際管理中仍舊存在問題。其中會計核算數(shù)據(jù)真實性往往有待考證，而會計核算本身就是財務管理中的一個重要環(huán)節(jié)，我們應通過加強會計核算管理提高財務管理水平。但是，實際上管理人員在會計核算過程中，因核算結果和數(shù)據(jù)缺乏真實性，難以為財務管理工作提供理論數(shù)據(jù)支持，無形之中還會產生其他問題。比如，存在弄虛作假現(xiàn)象，這會對公司的發(fā)展造成巨大的影響。

同時,有限公司在會計核算過程中，對會計核算的指標精準度要求不夠高，這是因工作人員在報表、記賬、報銷等過程中存在粗心大意等現(xiàn)象，將影響最終的會計核算結果，使得結果數(shù)據(jù)不具備真實性和準確性；若不及時處理，會為企業(yè)財務管理工作埋下較大的安全隱患。除此之外，公司在會計核算過程中會因會計核算結果數(shù)據(jù)缺乏真實性，而為自身帶來不必要的經濟損失和風險。任何行業(yè)的發(fā)展都是為了獲得更高的經濟利潤，倘若會計核算結果和數(shù)據(jù)缺乏真實性，將會制約其發(fā)展，還會因內部違規(guī)現(xiàn)象沒有得到及時處理，而加大管理成本支出，這不僅會造成公司日常資金周轉困難，還會對有限公司整個財務管理工作造成不便。

（二）財務管理機制不健全

有限公司財務管理存在不足，其中管理機制不夠健全的問題十分突出，這是由于管理人員不夠注重財務管理，并沒有認識到構建完善管理機制對提高財務管理水平的重要性所致。管理機制的確立是確保財務管理規(guī)范化的必然前提基礎，但是很多企業(yè)在前期財務管理制度建設時，由于制度內容過于模糊化，財務管理工作開展中面臨著一些問題。而財務管理本身就是企業(yè)自身經濟活動中的重要組成部分，要想提高管理水平，需要構建完善的管理機制，為財務管理提供便利。但是由于機制處于缺失狀態(tài)，難以達到預期的管理目標。再者，管理方式方法存在問題，不利于滿足財務管理工作的需求[1]。

同時，即使企業(yè)設立了完善的財務管理機制，但是由于機制內容存在不完善性，并不能夠提高財務管理水平。各部門人員并沒有按照所構建的管理制度要求做好基礎工作，上述種種因素都會導致因沒有嚴格執(zhí)行管理制度而使得財務管理工作效率低下。除此之外，會計核算是財務管理中的一個重要環(huán)節(jié)，有限公司要想更好地發(fā)展，應通過加強會計核算提高財務管理水平。但是，由于內部相關財務管理機制不健全，管理機制內容缺乏具體、清晰、準確性，往往會使得財務管理工作流于形式化，未能發(fā)揮出其真正的作用和價值，不能達到預期的效果，無形之中會制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務管理意識薄弱

有限公司在財務管理過程中經常因人員管理意識薄弱難以提高管理水平。很多人并沒有認識到加強財務管理的重要性，他們普遍認為：財務管理是財務人員的工作范疇，與自身并無較大的關系，所以在實際開展財務管理過程中會遇到阻礙?，F(xiàn)代社會的發(fā)展對有限公司提出新的要求，為了做好財務管理工作，我們要通過加大宣傳增強內部人員管理意識。但是由于管理人員對財務管理停留在“管管錢、報報賬”的膚淺認識上，很難提高財務管理水平，同時還會因缺乏現(xiàn)代化財務管理意識而影響管理工作的落實。很多管理人員仍舊受到傳統(tǒng)理念的束縛，沒有認識到創(chuàng)新的重要性，所以在實際財務管理上往往存在著敷衍了事、玩忽職守等現(xiàn)象，這不僅會影響我國有限公司的發(fā)展，同時不能滿足財務管理需求。不管是哪一個行業(yè)的發(fā)展，要想提高財務管理水平都需要做好每一個環(huán)節(jié)的工作?？墒牵蛉藛T財務管理意識淡薄，將影響管理工作的落實[2]。還有，有限公司在財務管理過程中由于對會計核算重視程度不夠，會導致會計核算工作不科學不嚴謹，間接影響財務管理水平的提高。而會計核算是否落到實處往往關乎企業(yè)的發(fā)展前途，但是因管理人員對會計核算不夠重視，久而久之，反而會因忽視會計核算工作而制約行業(yè)發(fā)展，難以為其發(fā)展帶來更大利潤空間。

二、有限公司加強會計核算提高企業(yè)財務管理工作的對策分析

（一）重視會計核算，強化財務管理意識

有限公司在財務管理過程中還需要注重會計核算，同時應當強化人員財務管理意識，因為人員管理意識的高與低，將影響財務管理工作能否順利開展。當前是市場競爭逐漸激烈的時代，公司要想可持續(xù)發(fā)展應做好會計核算工作。

第一，要始終圍繞企業(yè)管理規(guī)范化、利益化最大等目標來高度重視會計核算工作，這樣不僅可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入生機與活力，又能夠提高其經濟利潤和社會收益。當然還需要構建完善的現(xiàn)代化管理機制，通過積極做好財務管理工作，為自身市場競爭力的提高奠定基礎。當前社會背景下，提高財務管理水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內容，需要通過注重會計核算為財務管理工作的落實提供保障。最重要的是我們應通過加強對內部人員的教育指導，進一步增強他們的財務管理意識，因為財務管理需要全體員工的積極參與，這樣才能夠達到預期的目標。

第二，管理人員應發(fā)揮崗位職能作用，樹立正確的會計核算意識。倘若人員沒有樹立正確的會計核算意識，就不能夠為財務管理工作提供幫助。為推動財務管理工作順利開展，我們應不斷強化人員財務管理意識，這樣才能夠為財務管理工作的順利開展奠定基礎。同時企業(yè)要積極適應時代發(fā)展，通過樹立全新的管理理念不斷提升財務管理水平。會計核算作為財務管理中的重要組成部分，我們應采取有效的措施做好此項工作，進一步達到預期的財務管理效果[5]。

第三，各行業(yè)的發(fā)展都是為了提高經濟利潤，為了做好財務管理工作，應增強內部人員財務管理意識，通過加強會計核算來推動管理工作順利開展，這不僅能提高企業(yè)市場競爭力，又能夠讓其在變化莫測的市場競爭中更好地立足和發(fā)展。此外，有限公司作為市場經濟體系中的重要組成部分，為了能夠在變化莫測的市場競爭體系中立足于不敗之地，應認真履行財務崗位職責來提高會計核算工作質量。再者，加強會計核算有助于提高財務管理水平，從而促進有限公司轉型升級，并為其后續(xù)財務管理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。

（二）保證會計核算真實，增強內部資金管理

以往由于會計核算數(shù)據(jù)缺乏真實性，并不能夠為財務管理工作順利開展提供保障，同時會因數(shù)據(jù)不具備真實性而為行業(yè)發(fā)展帶來負面影響。現(xiàn)階段，有限公司財務管理工作存在的普遍問題是：因弄虛作假現(xiàn)象而造成經濟利潤的損失。在新時代背景下，公司還需要增強資金管理。資金管理是否到位關乎有限公司財務管理水平的高低，所以我們需要通過構建完善的制度加強對內部資金的管理，進一步提高資金使用效率。當然，通過加強資金管理，可以確保會計核算數(shù)據(jù)的真實性。管理人員要對成本和利潤進行全過程的預測控制和反應，這是提升會計核算數(shù)據(jù)真實性和準確性不容忽視的內容。

（三）強化內部控制，完善財務管理機制

有限公司加強會計核算是提高財務管理水平的重要對策。而以往管理機制不健全，管理水平難以真正提升。所以要想在瞬息萬變的市場競爭體系中立足，還需要強化內部控制以及完善財務管理機制，這非常重要。

首先，面對變幻莫測的市場環(huán)境，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況構建完善的內部控制制度，制度的確立可以確保財務管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。如今，隨著有限公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，財務管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，而制度的確立可以極大地滿足財務人員的工作需求，當然，這需要根據(jù)企業(yè)實際情況構建完善的管理制度，以此來避免制度流于形式化等問題的產生。同時我們要引導內部人員按照制度要求做好財務管理工作，而加強會計核算，是為了適應社會經濟發(fā)展現(xiàn)實需求及滿足財務管理需求。與此同時，管理人員需要按照相關法律法規(guī)要求構建完善的內部控制制度，這樣不僅可以提高財務管理水平，能夠避免不必要的問題產生[3]。不管哪一個行業(yè)，財務管理都是其經濟活動中的一部分，而會計核算又是財務管理中的一個重要環(huán)節(jié)，通過加強管理，可以提高財務管理水平。必要的前提下，企業(yè)還需要明確人員崗位職責，只有將責任落實到具體人頭上，才能夠為財務管理工作的順利開展奠定基礎。還有，在條件允許的前提下，有限有司內部要盡可能實行會計核算和財務管理的分離，這是目前大勢所趨。一些公司在機構設置上需要設置財務部門，同時下設成本管理和會計核算部門，要保證這些部門的職能和員工都具有專業(yè)性與獨立性，使他們在會計核算和財務管理上發(fā)揮各自重要的作用。

其次，構建完善的激勵制度，有助于調動人員工作積極性，對于工作業(yè)績突出的人員給予適當獎勵。獎勵的方式有很多種，可以是物質上的，可以是精神上的，不管是哪一種方式，都可以確保財務管理工作順利開展。企業(yè)要將所構建的財務管理機制貫穿于各項管理工作中，這不僅可以解決以往因管理機制缺失而難以提高財務管理水平的問題，又能夠切實發(fā)揮財務管理工作的作用和價值[4]。為此，有限公司需要不斷完善激勵制度?？梢酝ㄟ^改善財務人員的薪酬福利促進激勵作用發(fā)揮，采用薪酬結構制，適當拉開薪酬中的檔次，讓薪酬處于變動中；對公司發(fā)展提出過合理化建議以及進行過技術創(chuàng)新的員工，給予相當比例的薪酬上浮?？梢酝ㄟ^合理利用綜合素養(yǎng)高的財務人員，體現(xiàn)其中的專業(yè)水平，以此提升財務專業(yè)人員的工作熱情和滿意度，充分發(fā)揮財務人員的專業(yè)能效；并重視財務人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，在充分了解財務人員的職業(yè)意愿和需求后，為他們在公司的發(fā)展進程中提供適當?shù)纳仙ǖ?，讓財務人員的個人發(fā)展跟有限公司的長遠規(guī)劃相結合，進而形成為公司盡心盡力和長期合作的伙伴關系?？梢酝ㄟ^公司的文化對財務人員表達尊重，有限公司在謀求發(fā)展的進程中需要具備良好的企業(yè)文化，在公司開展與落實各項重大決策時能夠得到財務人員的理解與支持，定期聽取和吸收財務人員對于財務管理與內部控制的建議，建立起打通公司上下的暢通言路；有限公司在技術與管理創(chuàng)新中，讓財會技能人才盡快成長和發(fā)揮表率作用；給予財務人員創(chuàng)新提供所需資源，以此激勵他們的內生動力，為有限公司的發(fā)展共享他們的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，進而對于有限公司產生強烈的歸屬感和使命感。總之，不斷完善的激勵制度要求公司要通盤考慮財務人員及其公司的發(fā)展，是一種正向激勵。

最后，還要將內部控制與財務管理機制有效融合，這是順利落實財務管理工作的重要內容，不容我們忽視和小覷。要想推動會計核算工作順利開展，有限公司要按照相關法律規(guī)定要求加強監(jiān)督和管理，避免問題的產生，這不僅能夠為財務管理水平提高奠定基礎，還能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還要加強對內部人、財、物的監(jiān)督管理，這是確保財務管理工作井然有序開展的重要舉措。而會計核算本身就能夠反映出企業(yè)真實經營情況，個別存在的問題，管理者能夠通過加強內部控制以及完善財務管理制度來解決，這不僅可以促進企業(yè)更長遠的發(fā)展，又能夠為其帶來更大的社會效益及經濟利潤。同時，盡可能建立財務風險預警機制，隨著公司的發(fā)展還要不斷對其進行完善，由此需要對日常財務工作進行分析，提高公司管理層對它的關注度，并逐步提高公司的財務風險控制水平。

如今，各行各業(yè)之間競爭逐漸激烈，我們要通過加強對資金的有效管理提高資金使用效率，因為只有掌握每一筆資金的實際使用情況，才能夠為有限公司發(fā)展奠定基礎。再者，企業(yè)要了解到，致使會計結果和信息不真實、不準確的原因有很多，比如管理人員在報表、記賬、報銷等過程中，存在作假等問題，因而不僅難以提高財務管理水平，還會對后續(xù)會計核算管理工作的落實造成影響。所以針對這些問題我們都要予以重視，采取有效的方式方法去處理，只有將問題解決掉，才能夠為財務管理工作的順利開展提供保障。最后，充分發(fā)揮會計核算在財務管理中的價值，還可以對企業(yè)科學決策和有效管理帶來促進作用，切實避免因會計核算結果數(shù)據(jù)不真實而為企業(yè)造成不必要的經濟損失以及風險。

風險的存在不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們應通過加強資金管理提升會計核算數(shù)據(jù)的準確性和真實性，最重要的是通過加強會計核算管理避免資金周轉困難等問題產生[6]。因為對于有限公司來講，發(fā)展規(guī)模擴大的同時，財務管理工作所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，故而應通過加強資金管理，讓會計核算工作落到實處，從而實現(xiàn)提高財務管理水平的目標。除此之外，針對財務管理中存在的問題都要及時去處理，這不僅可以為后續(xù)財務管理工作的順利開展奠定基礎，還能夠提高資金管理水平和質量。當然企業(yè)還需要構建完善的資金管理體系，引導各部門人員按照體系要求做好基礎工作，如此一來，才能為企業(yè)經濟利潤的提高提供極大的幫助。

三、總結

總而言之，現(xiàn)今階段有限公司在財務管理中存在問題，如管理機制不健全等，問題若不及時處理，很難提高財務管理水平。

所以，新時代背景下為了更好的發(fā)展，公司應通過加強會計核算來提高財務管理水平，當然還需要強化內部控制及完善財務管理機制，進一步為財務管理工作的順利開展奠定基礎。最為重要的是有限公司需要增強內部人員財務管理意識以及加強資金管理，這是確保會計核算信息真實性的重要內容，從而為企業(yè)轉型提供幫助，使其能夠在瞬息萬變的市場競爭中占據(jù)一席之地。